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MBA案例大赛分析 案例分析 案例比赛思考模型 现场 展示设计 现场问答 答题 破题 读题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 1 1案例分析 案例分析要素案例问题分析结果 方案 评价 建议等 1 2局限性 对理论 模型更加熟练逻辑分析及决策能力沟通能力 案例大赛 时间要求 分析 展示 一定的主观判定 意义 局限性 深度广度标准 案例比赛思考模型 现场 展示设计 现场问答 答题 破题 读题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 2 1基本方法 案例分析 存在问题 特点 是什么 为什么 寻找解决办法 怎么办 比较解决方案 选哪个 方案带来的影响 怎么样了 2 2常用模型 找原因 利润低 问题树分析方法 2 2常用模型 找原因 鱼骨图 2 2常用模型 怎么办 2 2常用模型 怎么办 SWOT分析 战略相关理论 业务选择 相对市场份额 高 低 市场增长率 高 低 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化 企业层战略选择 业务层战略选择 2 2常用模型 怎么办 营销相关理论 STP理论市场五力分析行业环境分析 2 2常用模型 怎么办 组织相关理论 原有什么组织 有什么优缺点准备设计什么组织 为什么 管理幅度 层级组织沟通 命令链条职能型组织事业部制组织矩阵式组织 怎么办 其它相关理论 行业环境分析 SCP分析法 需求替换产品产品差异性增长率循环性供给生产商的集中程度进口竞争生产商的多样化成本结构产业链供应商议价能力客户议价能力信息市场垂直市场 营销定价 容量广告 促销新品分销容量变化扩张 收缩进入 退出垂直整合前 后向长期合同内部效率成本控制物流研发 财务盈利性价值创造技术进步人员招聘目标 外部冲击 技术突破政府政策法规变化品味 生活风格变化 怎么办 其它相关理论 企业不同生命周期的特点 怎么办 其它相关理论 产业生命周期 进入期 成长期 成熟期 衰退期 利润 营业额 销售额 利润 时间 2 3决策选择 选哪个 方案对企业的影响 结合案例与理论 评价其优缺点 已实施方案评价 偏案例 制定方案并评价 偏理论 结合案例 案例比赛思考模型 现场 展示设计 现场问答 答题 破题 读题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 3 1提纲整理 3 2亮点分析 3 3PPT制作 目标 逻辑 风格 布局 视觉 优秀的PPT 附录 咨询公司关于PPT制作的9个Tips Stufe1 Stufe2 Stufe3 少用带边框或阴影的图框 少用使用椭圆框 而用直角椭圆框取代 BACKUP 不要为了强调 把文字加上着重线 而是用所有字母的大写来实现 1 2 3 4 1 2 3 4 不要用圆形数字标注 而用反白的方框 不要用呆板的实心箭头 用右边多样的箭头 在幻灯片中 该箭头可以根据位置不同 选择打开 关闭 不要用左侧注释框 而要用右侧可灵活控制箭头 不要使用大的 多彩的剪贴画 实在要用 就用小的 单色的 Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics 把文字写在图片的旁边 这样很清楚 文字和图片不要重叠 1 2 3 4 不要用缩小的图标做序号 而就用类似右侧那样 带数字的方框 附录 咨询公司关于PPT制作的9个Tips 3 4讲稿撰写 主讲人的选择准备工作 讲稿 放松 场地 开场 预设仪态 精神面貌 着装 化妆 语言 语音 语调 语速 衔接语 肢体动作 讲与演 现场演讲的注意事项 案例比赛思考模型 现场 展示设计 现场问答 答题 破题 读题 案例分析 局限性 基本方法 常用模型 提纲整理 亮点分析 PPT制作 讲稿撰写 决策选择 4 1展示设计 编剧 导演 演员 4 2现场问答 回答问题的 三部曲 记住提问和提问人理解并复述提问 与提问人进行目光交流 确定其他的观众也都听见并理解了这个问题 回答要简洁而又恰当 别再和提问人目光交流 相反要看着所有观众 联系最后把问题与你发表的内容结合起来 这样你的话将会是观众听到的最后内容 4 2现场问答 HandlingQuestionsTips AlwaysrepeateachquestionTakeamomenttoreflectonthequestionAboveall waitforthequestionertofinishaskingIfaquestionwillclarifyanambiguity answeritimmediatelyPostponequestionsaimedatresolvingspecificproblemsAvoidprolongeddiscussionswithonepersonIfyoucan tansweraque