赢在执行PPT课件.ppt

赢在执行 一 解剖企业执行难知识 泰兴冠华 深圳 金属餐具有限公司二 四年十二月 易承友 主讲 1 讲师介绍 易承友生产管理培训讲师中国国家劳动和社会保障部注册培训讲师全国职业安全健康管理委员会注册审核员 广东省质量技术监督局注册ISO9001 2000内部审核员E mali hyecu TEL2 课前说明 一 课堂要求场所情况介绍接听电话要求走动说明室内吸烟禁止不可录像录音 二 学员介绍公司概况岗位职务履历 专业学习目的课程期望 3 没有执行 一切都是空谈 执行难 是每一个管理者的心病 为什么许多必胜无疑的决定 却因执行不力而付之东流 为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 放任自流 为什么管理者总是没有时间 而你的下属总是没有工作 4 赢在执行 为什么有些企业成功 有些企业失败 执行力强的企业 行动效率就像20岁的小伙子 执行力弱的企业 行动效率就像80岁的老太太 没有执行力 就没有核心竞争力 5 执行原理 结果第一 理由第二 执行就是要结果 一个差的结果也比没有结果强 不要把精力放在落后的员工身上 那样只会降低执行力 也不要对淘汰落后员工有道德内疚 相反 淘汰落后员工是对他们最大的帮助 先开枪后瞄准 就是执行逻辑 有行动能力的人 这种人永远都先做再说 完美结果是一个完美的借口或理由 6 一 企业成长主要取决于两个主要因素 战略因素和组织因素1 战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业 因为战略是企业发展的雷达 没有发展的雷达 企业的大船就会失去方向 有的人认为小型企业不需要战略 只要埋头苦干就可以了 其实小型企业也需要战略 战略并不是厚厚的文档 而是一个长远的发展思路 2 组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素 如果说战略是一个企业的 心脏 那么组织就是企业的 手 企业的战略再好 如果没有组织手段作为企业的保障 这个战略将永远只是心中的一个梦想 不能变成现实 3 企业执行力与上述两大因素密切相关 对上述两大因素影响重大 所以说 执行力是企业成败的关键 7 1 无数的人都拥有智慧 但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功 无数的公司都拥有伟大的战略 但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功 这就是执行 2 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时 开始意识到执行的重要性 3 惠普公司认为问题在于 如何执行 如何落实计划 从而使公司运营变得更有效率 朗讯公司认为 我们的问题是学会如何执行 联想号召 执行 执行 再执行 没有执行 一切都是空谈 思考 8 二 是企业家的执行力 还是组织的执行力 中国人才分为二种 文才 武将 中国目前能够有点成就的企业家 基本都是操作型 为什么执行问题又在成为困扰企业家的问题 企业家有执行力而组织缺乏执行力 企业能够成长 并不取决於个人的执行能力 而取决於组织的能力 企业家缺乏整体的战略目标 企业创业初期必然得依靠家族制 但发展到一定规模后 就必需得淡化家族制 9 眼中只有老板 以权威为中心 而不是以原则为中心 企业淘到第一桶金甚至第二三桶金 可能靠企业家优秀的执行能力就够了 而第五 六桶金甚至以后更多的 就要靠企业组织性的执行能力 问题还是问题 承诺不断加码 毛病照犯 随后信心开始瓦解却依然悲壮地坚持自已会改 10 三 为什么执行难 执行难的问题根源在那里 11 逃避风险1 我们每一天其实都在处於回避风险 逃避责任的阴谋中 2 因为我们常常在不知不觉中 中了招 累得要死还自鸣得意 3 是你领导他还是他领导你 12 思考 13 思考 你的业绩是团队努力的结果 你对团队的需要甚于团队对于你的需要 如果你想要制造权力 凡事超越他们 如果你要的是业绩 让他们超越你 14 1 如果说你不懂得如何锁定责任 将会导致责权利的不对等 2 下属提问是正常的 责任的推卸在於上司不懂得责任的归宿 3 执行借口 销售不好是因为矿山爆炸 4 每一个人都可以把理由往别人身上推 每一个人都能够在别人那儿找到借口 5 猴子原本在谁的身上 无论有什么变化 它都应该被锁定在原本责任人的身上 思考 15 做得好的公司 猴子各就各位 员工勇于承担责任 做得不好的公司 猴子上窜下跳员工相互推卸责任 16 1 等著做2 问着做3 提出建议 等着回答再