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综合计划 第08章综合计划 运营管理 OperationsManagement 主讲 季建华教授 国外体系 WesternPlanningSystem 计划体系概述 PlanningSystemIntroduction 计划体系概述 PlanningSystemIntroduction 产品决策 市场和需求 研究和技术 生产能力决策 劳动力 需求预测 定单 综合计划 可获得的原材料 现有库存 外部生产能力 转包 主生产计划和MRP系统 详细的工作排程 国内体系 DomesticPlanningSystem 长期计划 年度生产计划 作业计划 日程计划 计划体系概述 PlanningSystemIntroduction 一 概述涉及的都是一些较大的 总的计划项目的安排 如生产的产品品种与类别 CategoryandKind 人力 Humanresources 变化趋势 库存 Inventory 变动等目的 有效地安排系统的能力 SystemCapacity 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 二 生产计划的策略 AggregatePlanningStrategy 受到内外环境的影响 InternalandExternalaffection 外部环境 内部环境 竞争者的行为 原材料的适用性 市场需求 外部能力 现有固定资产 生产计划 现有劳力 库存水平 经济条件 生产工艺 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 如 排课计划学术假海天计划退休政策教室时间教师工作量标准竞争者外部能力 不改变需求量的策略很多情况下 被动 满足市场需求 不企图改变需求 这是由于 a 新建的资本不雄厚的企业b 迅速发展中的公司市场需求 MarketDemand 很大 主要问题尽量地增加产量c 产品分工市场份额相对平衡 尽管有约束 但还是有选择策略的空间 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 主要的策略 1 追踪策略 也叫需求驱动Chase Demand a 劳力追踪 ChaseStrategy 用于 劳动密集型企业 Labor intensiveenterprises 在外部资源丰富情况下 但有些技术要求高或技术人员很缺乏时 则用其他策略合同工 ContractedWorkforce 季节工 SeasonalWorkforce b 劳动力人数不变 工作时间变化策略 StableWorkforce VariableWorkHours 节省了招聘与解聘成本 解除了紧张 但工资受影响 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 要注意什么 2 均衡生产策略 LevelProduction LevelCapacity均衡能力策略 生产能力的利用率 productioncapacityutilizationrate 保持常量提高库存水平 Highertheinventory 延期交货 Delayeddelivery 资本密集型 Capital intensive 企业常采用这种策略3 外协策略 OutsourcingStrategy 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 要注意什么 积极影响产品需求量的策略 1 影响需求量价格敏感产品 降价 促销可刺激需求2 缓期交货 DelayedDelivery 成败在于顾客是否同意接受所定的交货期 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 三 综合计划技术 AggregatePlanningTechniques 相关成本 AssociatedCost 1 基本生产成本 Basicproductioncost 在给定时间内生产规定产品类型的直接成本及间接成本 Directandindirectcost 加班费 OvertimeCost 外协费 OutsourcingCost 也包括在内2 由于生产变动而引起的招聘 培训 解聘费用 Hiring trainingandlayoffcostassociatedwithchangesintheproductionrate 3 库存费 Inventoryholdingcost 机会成本 利息 保管费 库存损失等 OpportunityCost Interest StorageCost InventoryLost 4 缺货 延期交货的损失费用 ShortageandDelayedDeliverycost 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 试验法 Cut and Try 给出几套采用不同策略的综合计划方案 从中挑选最优的一套为入选方案实例方案1 ExactProduction VaryWorkforce 变动劳力人数 每日工作8小时 生产数量完全与所需生产量相同 追踪策略 Chasestrategy 方案2 ConstantWorkforce VaryInventoryandStockout 劳动力人数不变 按6个月的总需求确定每天需要人数8000 5 125 8 40 人 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 方案3 Subcontract 劳力不变 工作时间不变 多余部分外协 劳动力人数根据最低月的所需生产量来计算 850 5 21 8 25 人 方案4 ConstantWorkforce Overtime 劳力不变 工作时间变 加班 前两个月不足部分用加班解决 前两个月的生产量和库存累积可满足后四个月每月需生产量 不用加班 最后一个月的月末库存量接近安全库存试算人数为38人 综合生产计划的策略 StrategyofAggregatePlanning 象限法 MeansofQuadrant 又称产品系列平衡法 按 市场引力 MarketGravitation 和 企业实力 Powerofacompany 对各产品进行评价 用于多品种 中小批量生产企业 市场引力 市场对该产品的吸引力量 用市场容量 MarketCapacity 市场需求增长速度等表示 企业实力 指企业满足需要的能力 用企业的生产能力 ProductionCapacity 技术能力 TechnicalCapability 销售能力 SalesCapability 产品更新能力 ProductsinnovationCapability 市场信誉 Marketreputation 等因素表示 综合生产计划的策略 综合计划技术 TechniquesinAggregatePlanning 象限法 综合生产计划的策略 综合计划技术 TechniquesinAggregatePlanning 收入盈亏顺序法 MeansofRevenueandProfitSequence 确定产品品种的一种方法以销售收入 Revenue 顺序为横坐标 盈利顺序 ProfitSequence 为纵坐标 将各品种对应地列入坐标图中 综合生产计划的策略 综合计划技术 TechniquesinAggregatePlanning 综合生产计划的策略 综合计划技术 TechniquesinAggregatePlanning 在服务业