徐剑部分讲义节选变革创—北美狗鱼的故事及续编.ppt

北美狗鱼的故事及后续 培训讲师 管理顾问 徐剑docentxu 2002年03月 北京 职业培训讲师 管理顾问 徐剑主讲课程 企业管理 管理技能 人力资源 销售技巧 职业化素质邮箱 xuj2 注 xuj后为阿拉伯数字 2 手机 139 108 01238 注 因本人很忙 若非讲课事宜 请勿打手机 如有事可邮件联系 来信必复 谢谢 徐剑讲师简介 清华大学工商管理硕士 材料工程计算机软件双学士 七年职业培训师经历 目前为北京 上海 广州 深圳 苏州 杭州 沈阳 大连 长春 西安 重庆 成都 厦门 福州 石家庄 武汉 郑州等地68家培训与咨询机构特约或签约讲师 顾问 为国内逾三百多家企业做过培训或咨询 职业经理人 曾任北京某著名大型连锁企业总经理 原北京新思企业发展顾问公司专职培训讲师 原北京奇胜千帷管理顾问有限公司总经理兼咨询总监 首席培训师 曾在奇胜千帷 用友软件 北大方正 东京陶瓷 慧点科技 恒强软件等著名公司担任总经理 项目经理 人力资源总监 销售经理 销售总监 培训总监等职务 一万年太久 只争朝夕 行胜于言 变革 创新 北美狗鱼的故事 科学家将一条狗鱼被放置在一个用无色玻璃隔开的大鱼缸中 鱼缸的另一半里养着一些小鱼 它们都是狗鱼通常最喜欢的美味 这条饥饿的狗鱼为吃小鱼进行了无数次尝试 但结果总是撞到玻璃上 无数次以失败告终 它最终明白了 自己无论如何也够不到那些小鱼 然后科学家将玻璃隔板拿掉了 但是狗鱼再也不去袭击小鱼 狗鱼随后的行为就是 狗鱼综合症 狗鱼综合症表现 1 对差别视而不见 2 自以为无所不知 3 滥用经验 4 墨守成规 5 拒绝考虑其他可能性 6 缺乏在压力下采取行动的能力 讨论题 1 在你认识的人当中 是否有人曾表现出狗鱼综合症 是些什么样的例子 2 我们怎样帮助他人 或自己 摆脱狗鱼综合症 3 狗鱼综合症在何种方式下是有用的 北美狗鱼的故事 后续一 北美狗鱼的故事 后续一 后续一 狗鱼因为吃不着小鱼会愈来愈饿 在行将饿死的情况下 狗鱼进行了最后的尝试 这次狗鱼成功了 后续一故事说明 1 永不放弃的人 才会成功 2 不要对差别视而不见 3 不要以为自己无所不知 4 不要滥用经验 5 不要墨守成规 6 不要拒绝考虑其他可能性 7 要培育缺乏在压力下采取行动的能力 讨论题 1 狗鱼综合症无药可治 2 我们如何摆脱狗鱼综合症 北美狗鱼的故事 后续二 北美狗鱼的故事 后续二 后续二 科学家将数条狗鱼分别放置在不同的用无色玻璃隔开的大鱼缸中 每个鱼缸的另一半里都养着一些小鱼 它们都是狗鱼通常最喜欢的美味 这些饥饿的狗鱼为吃小鱼进行了无数次尝试 但结果总是撞到玻璃上 它们都是白了 无数次以失败告终 它们最终明白了 自己无论如何也够不到那些小鱼 然后科学家将玻璃隔板拿掉了 但是这些狗鱼再也不去袭击小鱼 可是 科学家将这些分别原本放在不同鱼缸中一直没有吃着小鱼的狗鱼们集中分在同一个鱼缸中 鱼缸另一边是小鱼 有趣的事情会出现 绝大部分狗鱼都对小鱼无动于衷 可总有个别狗鱼还会尝试 最终成功啦 于是乎 其他狗鱼也开始学习那第一条成功的狗鱼 最后大家都吃着东西啦 北美狗鱼的故事 后续二 后续二故事说明 1 永不放弃的人 最先成功 2 团队的建立有助于个人能力的超常发挥 3 团队中应该确立精神领袖 4 任何团队中总有佼佼者 5 个人办不到的事情 在团队中可能实现 6 团队应该鼓励那些永不言败的人 7 团队的建设需要各种人才 尤其是那些永不言败 有创新有激情的人 讨论题 1 从狗鱼综合症怎样看团队管理 2 我们如何激发团队中隐含的创新变革因素 后续三 后续三 保证精彩 讲师口述 原来狗鱼如此聪明 变革与创新 变革与创新 打破常规 缔造成功 职业培训讲师 管理顾问 徐剑主讲课程 企业管理 管理技能 人力资源 销售技巧 职业化素质手机 139 108 01238邮箱 xuj2 注 xuj后为