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文档简介

团队合作能力 一 什么是团队合作 团队合作指的是一群有能力 有信念的人在特定的团队中 为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 它可以调动团队成员的所有资源和才智 并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象 同时会给予那些诚心 大公无私的奉献者适当的回报 如果团队合作是出于自觉自愿时 它必将会产生一股强大而且持久的力量 二 团队合作的表现 成员密切合作 配合默契 共同决策和与他人协商 决策之前听取相关意见 把手头的任务和别人的意见联系起来 在变化的环境中担任各种角色 经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处 三 团队合作与智囊团 团队合作的形态很像智囊团 但与智囊团却有重大区别 在你的智囊团中 你将各个独立的人组织成小团体 你们都具有共同的强烈欲望和明确目标 并且能从日益增进的热忱 想象力和知识中获得明确的利益 团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似 但却有重大区别 由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标 所以 你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献 同时 你也应该要求自己 不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望 给他们以适当的回报 可见 团队合作与智囊团原则的不同之处在于 前者针对的是一个组织的全体成员 出发点在于调动团队成员中各方的努力 但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐 而后者针对的则是直接参与咨询 决策和领导的少数智囊团成员 并以这些成员之间的明确目标 以及相互和谐为重要因素 出发点在于充分激发全体成员的智慧 并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力 四 团队合作的三种误区 误区一 冲突 会毁了整个团队误区二 1 1一定大于等于2误区三 个性 是团队的天敌 误区一 冲突 会毁了整个团队 要成为一个高效 统一的团队 领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定 果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的 对于团队领导而言 最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导 并采取种种措施 努力引导和鼓励适当的 有建设性的良性冲突 将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上 通过讨论和合理决策将其加以解决 否则的话 隐患迟早有一天会要爆发的 误区二 1 1一定大等于2 在通常情况下 团队工作的绩效往往大于个人的绩效 但也不是那么绝对 这取决于团队工作的性质 如果团队的任务是要搬运一件重物 单凭其中一个成员的力量绝对搬不动 必须要两个以上的成员才能够搬动 这时团队的绩效要大于个人绩效 1 1的结果会大于或等于2 但如果换成是体操比赛中的团体项目 最后的
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