拓源公司2011年6月12日-工厂-降低员工流失与员工激励管理.doc

东莞市拓源企业管理咨询有限公司-打造属于制造业自己的培训机构！人力资源管理系列课程-工厂降低员工流失与员工激励管理（第46期）课程背景：正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。企业虽纷纷上调薪酬但部分工厂员工流失率仍居高不下，企业面对目前特别高的人员流失率应该怎么办？面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何塑造企业的凝聚力和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的珠丝马迹而防患于未然?。课程收益：1. 了解员工流失的主要原因；2. 理解和领悟员工稳定的重要意义和内涵；3. 在实际工作中，有效改善自己的领导水平和人际关系；4. 在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系；5. 帮助各级管理人员正确掌握与员工稳定管理有关的政策、处理问题的方法和流程；6. 学会如何有效激励员工和管理员工；7. 积极有效地建设一个优秀的企业文化和“以人为本”的管理机制。课程目标：1. 明确人力资源管理与员工离职的关系； 2. 掌握员工离职问题的分析方法；3. 正确掌握福利体系的留人技巧；4. 正确掌握及应用企业留住优秀员工的技巧与方法；5. 认识加强内部沟通对留住优秀人才的重要性；6. 掌握防范员工离职的方法；7. 正确掌握员工激励的方法和对策。培训对象：生产一线管理干部、现场班组长、储备干部、人力资源经理/主管等培训方式：通过讲授、启发式互动教学，相互讨论问答、案例分析、模拟演练与培训游戏，以提高学员在实际运作中的执行能力。全过程采用分组游戏、故事启发、其他企业的成功案例分享、现场讨论！全过程案例绝对真实而实在！课程内容：第一章节：现场员工流失的原因及分析1、 要认识到员工流失分为显现流失与隐性流失 讨论：这份调查流失达30%，给企业影响了什么2、 90后员工的希望怎样的工作环境？建议：山不转水转l 事实调查：90后的员工的真实想法a) 新时代员工希望有个怎么样的班长b) 新时代员工真是吃不了苦吗？c) 班组长的认知假象l 90后离职原因分析：调查结果统计第二章节：新时代员工离职调查班长认为的员工离职原因 1、 新入职员工的真正的离职原因 2、 新入职员工的希望的工作条件 3、 为什么出现这样的管理制度 4、 员工对这个制度反应如何？l 讨论：某公司制度规定上厕所一次不超过3分钟l 案例：上厕所要换牌才行 员工为什么对制度抗拒 班组长为什么不喜欢现在的员工 员工可以骂管理者 管理者不敢骂员工 l PK练习：你遇到了哪些不好管的事与人第三章节：做个新时代员工喜欢的领导1、 领导新时代员工的特质 2、 如何建立与员工的鱼水关系 3、 员工为什么不喜欢我？是因为你的魅力不够 员工喜欢怎样的领导？ 情境领导 如何让员工爱上班长l 案例：李鸿章为什么可以一呼百应 l 视频：小李为什么说继续张班长领导就离职第四章节：留住新时代员工要做的工作1、班长如何对90后员工进行工作管理 a) 新入职员工的心理建设？b) 新入职员工的教导方法c) 如何根据员工类型安排工作d) 如何对安排工作有意见员工进行消毒l 讨论：李班长为什么早上第一个安排就被拒绝l 案例：张新颖班长如何工作管理2、班组长如何对90后员工进行生活管理a) 家庭的背景不同，员工生活习性不同b) 下班后的员工动态掌握c) 班组长如何对待员工生活意见l PK练习：请你员工抱怨的例子大家分享第五章节：如何激励员工的士气l 现场管理者的认知l 现场需要士气激励 游戏：为什么没法坚持到最后-没激励 挂历：某公司如何给员工展现机会？ 班组长能力就是生产力 快乐也是生产力 关系也是生产力 如何让员工快乐、和谐 某公司的拥抱墙l PK：各组总结今天的收获讲师介绍何 先 生东莞市拓源企业管理咨询有限公司-团队激励型资深培训师清华大学工商管理硕士背景：国家注册评审员、国家注册职业培训师、多所高校客座讲师 企业微观管理，对中国儒家文化有深入研究 广东省持有北京国家质量培训中心“教师证”的老师之一 东莞南博学院特邀讲师、企业家协会特聘讲师成功的专业课程： 中基层干部管理技能提升训练 打造优秀员工团队特训班 80后员工管理 90后员工管理 工厂降低员工流失与员工激励管理 优秀班组长特训班 ISO9001：2008版标准讲解及内审员 ISO9001：2008版文件编写 ISO14001：2004版标准讲解及内审员 ISO14001：2004版文件编写专注的行业领域：电线电缆、电子（精密电子）、汽车行业、五金、通讯、纸品、塑胶、织带 制衣、印刷、鞋业、电机、模具、饰品、木业（家具）、注塑、电器、食品.成功的客户案例：裕元鞋業 深圳天马物流 惠州西玛电子 高宝集团高宝电子 广州百事可樂 廣州西蒙软件 广州裕典化工 平谦集团平谦电子 珠海移动通信 亞歷山卓家俱 天津顺客隆 肇庆乔丞木制品授课风格：三分钟判断对方性格类型，一分钟判断对方色彩属性；轻松、幽默自然、激昂震憾， 使人保持积极乐观的心态；激发内在潜力，使情绪进入巅峰态；增加自信，激发动 力。采用体验式、模拟、训练互动教学，结合实战案例分析，让学员在模拟与体验 中达到学习的最佳效果！培训费用费用/超值特惠价备 注选择“”450元/人1、包含：税票、书面教材、资格证书、茶点、午餐。400元/人1、包含：书面教材、资格证书、茶点、午餐。2、不包含：税票。 证书: 拓源颁发（每人准备1张一寸彩照），现场时交给我司工作人员。v 附加赠送条件：凡是在我公司进行培训的企业、个人，均可在我公司的人才招聘网免费招聘、个人简历推荐3个月，直接登陆我公司人才招聘网Http:/进行注册。v 培训时间：2011年6月12日（星期日）上午9：00-下午16：30v 主办单位：东莞市拓源企业管理咨询有限公司v 报名咨询：TEL22325622，FAX 联 系 人：梁金E-mail:v 培训地点：东莞市南城区广彩城酒店培训中心课程工厂降低员工流失与员工激励管理报名回执表（请务必填妥此表格回传，以便确认）公司名称：地址：电话：传真：E-Mail:联系人：部门：手机：主要