KPI指标简介PPT课件.ppt

1 2020 3 22 大纲 何谓KPI KPI及各项指标介绍 KPI及各项指标计算方式 其他相关名词解释 结束 2020 3 22 何谓KPI KPI即重要 关键 绩效指标 是KeyPerformanceIndication的缩写 KPI用来衡量某一职位工作人员 也包括团体 工作绩效表现的具体量化指标 是对工作完成效果的最直接衡量方式 重要绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解 反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素 设立重要绩效指标的价值在于 使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上 及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施 2020 3 22 KPI介绍 2020 3 22 精益生产改善指标 COST成本竞争力 DT 良品率 达成率 成品半成品材料库存 生产时间 停线时间 UPH 人均时产值 2020 3 22 认识KPI FTT 良品率BTS 达成率DT 停线时间LT 生产周期WIP 库存 在制品 UPH 人均时产值 2020 3 22 FTT 流程 工序 良品率流程良品率 直通率FTT 良品率 流程1 良品率 流程2 2020 3 22 FTT范例 车缝良品率 90 后整良品率 100 投入100件 90件 81件 81件 FTT 90 90 100 81 产出 100 FTT 100 81 81件 2020 3 22 FTT计算范例 车缝良品率 后整良品率 投入200件 180件 162件 150件 裁床良品率 180 200 90 车缝良品率 162 180 90 后整良品率 150 162 92 6 FTT 90 90 92 6 75 2020 3 22 FTT直通率 2020 3 22 BTS达成率 BTS为达成率 各单位的BTS是指各单位每时段的实际产量与目标产量的比率 2020 3 22 BTS达成率 BTS 数量达成率 综合达成率 顺序达成率 Volume Mix Sequence数量达成率 综合达成率 顺序达成率 选项 后拉式生产 选项 后拉式生产 2020 3 22 BTS达成率 数量达成率 实际产量 计划产量 100 实际产量95件计划产量100件 2020 3 22 BTS达成率 综合达成率 依款式实际达成 实际产量 100 依款式达成85件实际产量95件 2020 3 22 顺序达成率 依顺序实际达成 实际产量 100 依顺序达成80件实际产量95件 BTS达成率 2020 3 22 BTS达成率 BTS 数量达成率 综合达成率 顺序达成率数量达成率 95 综合达成率 89 顺序达成率 84 BTS 95 89 84 71 2020 3 22 BTS练习题 10 09S016产量目标100件 产量达成率 90 100 100 90 综合达成率 86 90 100 95 56 BTS 产量达成率 综合达成率 90 95 56 86 2020 3 22 如何达到BTS 后拉生产 包装1组 包装2组 大烫 大烫 大烫 大烫 烫衬1组 车缝1组 车缝2组 车缝3组 车缝4组 裁床1组 入库 7 9 11 6 8 10 7 9 11 6 8 10 裁床2组 烫衬2组 2020 3 22 DT DT为故障停线 停机 时间以生产线 裁床 车缝 后整 所有停线时间相加总 2020 3 22 DT 造成停线的原因1 加工流程不顺畅2 机器故障3 工艺技术 生产指令不明确4 原物料 前段物料供应不足 2020 3 22 DT计算范例 停线时间 裁床停线 车缝停线 后整停线 30 120 0 50 195分钟 2020 3 22 WIP定义 生产线所有之库存数量WIP 前置暂存区 Buffer 生产线在制品 生产线WIP 仓库库存数 Warehouse 2020 3 22 WIP 包装一组 大烫 大烫 车缝1组 车缝2组 1 2 3 4 5 大烫在制品 车缝生产线在制品 裁床前置暂存区 包装暂存区 产出 裁床1组 烫衬1组 入库 2020 3 22 WIP计算范例 前置暂存区 X 60 126 120 66件 车缝线上库存 Y 120 120 130 110件 产出量 Z 130件 车缝WIP总数 66 110 176件 2020 3 22 LT 制程LT的计算车缝 后整 指一件衣服 裤子 从该部门第一个工序开始到最后一个工序结束所需要的时间裁床 指领出加工时间最长的主料开裁一件到这一件所有部件裁片完成所需的时间 它实际为该主副料所经过的所有工序的加工时间之和 等待时间之和及配框时间之和 2020 3 22 LT计算范例 制程LT 等待4H 等待10H LT 0 6 4 5 10 8 3 0 5 31