员工教育训练管理规定.doc

教育训练员工教育训练管理规定文件编号:Af-001文件版本:1.00生效日期：7第二篇 第一章:人力资源管理控制实战精解 共7页第1页1.制定目的提高员工素质、工作能力，使员工在职务或环境发生变化时能适应新的工作内容，并发展其潜在能力。2.适用范围本公司所有员工的教育训练均适用。3.名词定义3.1新进员工训练凡报到未满三个月的员工训练。3.2在职训练凡试用期满且正式任用的员工，为提升其技能、理念等新进行的训练。4.权责规定4.1总经理负责公司年度培训计划的批准。4.2人力资源部负责4.2.1公司年度教育训练计划的编制、呈报；4.2.2外训案的办理；4.2.3在职训练绩效评估及改善对策；4.2.4各训练项目实施状况的督导、考核、协助；4.2.5外聘讲师的确定及费用申请；4.2.6新进人员共同课程的训练；4.2.7其他服务支援。4.3各部门部长负责4.3.1实施内部训练；共7页第2页4.3.2新进人员的专业训练。5.作业规定5.1作业流程图5.2内容及要求5.2.1教育训练计划公司年度教育训练计划：每年由人力资源部发出“年度培训课程调查表”至各部门，并针对员工需求，结合公司发展需要，编制“年度培训计划表”呈总经理审批后实施。部门年度教育训练计划：每年由各部门针对员工需求，结合部门工作需要，编制“年度部门培训计划表”，经部门经理审批后，自行实施。“年度部门培训计划表”应复印送交人力资源部备案。5.2.2教育训练类别：新进人员训练；在职训练：A.内部训练；B.外部训练。5.2.3教育训练实施：新进人员训练A.训练内容：a.人力资源部负责入厂教育，以观看录像带和听讲座的形式来了解公司历史、经营理念、组织、管理制度规章、劳动安全、工作环境和工作条件等；b.营销部负责讲解：公司产品、产品知识；c.质量部负责讲解：质量体系；d.各部门负责部分：各部主管担任本部门辅导员，组长级以上主管担任培训员。辅导员职责：(a)培训项目的选定、指导及内容研讨； (b)工作疑难问题的指导及解决；(c)复核新进人员提报的培训工作报告表；(d)复核培训员提报的考核表；共7页第3页(e)每月定期召开一次新进员工座谈会，了解新进员工培训情况，并解决工作困难。培训员职责：(a)安排新进人员培训计划；(b)指导轮班生产工作有关的问题；(c)日常生活的指导；(d)培训期间异常情况的处理；(e)培训工作报告撰写方式的指导与审核。B.训练对象：每月新进人员。C.训练日期：新进人员到职满三个月内。D.集中受训时受训练对象应准时参加，并于“培训签到表”上签到。如因工作需要无法到课者，应向人力资源部请假，安排补课。在职内部训练A.共同性训练：a.由综管部人力资源部按“年度公司培训计划表”实施；b.未列入计划的课程，视需要举办；c.具体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在“培训签到表”上签到。如因工作需要，无法到课，应向人力资源部请假，安排补课。B.专业性训练：a.由各部门按“年度部门培训计划表”实施；b.未列入计划的课程，视需要举办；共7页第4页c.具体训练项目举办时，受训学员应准时参加，并在“培训签到表”上签到。如因工作需要，无法到课，应向人力资源部请假，安排补课。C.特殊工作岗位培训：a.特殊工种指汽车司机、电工、电梯工、电焊工、叉车司机、计量员等，凡从事特殊工种的员工必须具备资格证方可上岗；b.对一些重要的岗位，负责部门应择优培训，经12个月的跟班实习、理论学习及考核，取得公司上岗证后方可独立上岗操作。D.转岗培训：a.员工在岗位发生变换时须由新的用人部门负责进行转岗培训；b.训练内容为：新岗位安全、操作规程、基本工作技能、工艺纪律以及质量管理要求。在职外部训练：A.视需求，各部门依年度预算，提出“外部培训申请表”，呈总经理审批后交人力资源部办理；B.参加外训的员工不得无故缺席或未完成课程，若未能结训，且无正当理由者，费用自负；C.结束外训课程后，若主管要求，须提出“心得报告”经主管评估后，交人力资源部备案。5.2.4专业技能鉴定：适用范围：专业上需鉴定者，由各部门主管确定。权责：A.鉴定核准：各部门主管；B.登录、存档：人力资源部。共7页第5页鉴定调查依工作性质、工作需求，由各部门提出“专业技能鉴定需求调查表”，经部门主管批准后，实施鉴定；鉴定方式：可由下述项目中选择：A.委外训练： %；B.笔 训： %；C.实际作业： %；D.心得报告： %；F.其 他: %。鉴定结果登录于“专业技能鉴定表”，经部门主管签名批准，合格者递交人力资源部备案；鉴定评测总分为100分，70分以上者方为合格。5.2.5教育训练记录：“年度培训课程调查表”、“培训签到表”、“年度培训计划表”、“外部培训申请”及“专业技能鉴定表”，由人力资源部保存一年，届时销毁；“年度部门培训计划表”、“培训签到表”及“专业技能鉴定表”由各部门自行保存一年，届时销毁。5.2.6实施与修订：培训计划的实施，如因公司业务、工作不许可时，得以延期；各部门应妥为保存“年度部门培训计划表”及“培训签到表”，人力资源部不定期查核。5.2.7教育训练评估：共7页第6页人力资源部应于每年底对培训绩效进行评估，并提报经营会议，评估项目可有：共7页第7页特定人员合格数量；抽测成绩；培训总人数、时效；达成率=（实施次数/计划次数）100%；普及率=（培训人数/员工总数