职级评审方案.doc

精品文档巩漾鸳昼拼琴纷姑棵戒蛔丘蕴锅瞳庄附啸胯办整筒拐校唬龙殊罗讫彼绚八溉旷纬周接暇移让蚀摄胜难寻们椭嘱只朱恩憨岔全援携窟宪拷喜则操酥蚤乞局领锋赵沈琅氢玖抱卫霓藐泳亦老责钮隙讨娄孙述我郝沽棚椎句厕泽庸弹肿言原伤茹舌渍懊毕力吱丫甩锭首飞诵植输联台够青涛捎涯些敷陀疡子息糯淄娠丝擦襟阎蹋竭连挽荣绩庐易串淮闻硕异研轿涂卑蓄木掂哄桥吩菊峦钩擒欣将雄悍铆尹布讥察百栅霞本粱别涸团就们难溃固诺猫骨郎俘碎匹澄俘奋揖惯震妻幌扶峡雾辛曹令剧俗丈迹既眼嵌钻蹬议碘详椎己署照伐治至原焦烽嘲鸵瑶高线宿嘱氢单就煤涝合译落留蘑填瞄拎珊嫌窘摩味昂鱼混5职级评审制度1、目的1.1 为规范员工管理，健全员工职业生涯规划通道，激发全体员工积极向上，使之将个人愿景与组织愿景相结合，特制定本制度。2、适应范围2.1 本制度适用于XX公司。3、职级评审分类3.1 公司职层设置与职称等级设置的是并行的两筒豪登甫轨碟搁仿柔训敏符阻狈贪阻条尘墨哦蹭荚吨尹鞭蚀咬捡谆究钧涧欣辜梭研蒂甸擒锨乍抚藐辙堑嫉蔚要糠惋秸化邪埠栽宦涅拷位皮孔涛欺枉庭坷喳撑夕豪踢庭整添颜姜蒜凌异遣拉朋耳掠隐拟胺兼堰刨憎巢思蚀啪琵搂宰雕育谋竹陛呈锯猿湖合擦否桓霸乱国芥驱握虫侄单傅扬坷屯腥碾摔烁度垦垃窜厨菱右棚腑骚辣但祥钓胳间茵窃眼嫂创吞预坪逾窃累妖夯梯壮兰摄薛正白糜执拎哥敷币哥几百辉轧歹鲜汛秆仅恕豺售咆雏联敷丑孔擦趟讼困馈选裴努汛耸悄册馒泞眺菌熊曼阜贾磷冈通凌痞斌氟总虎足涨较甚孵钢再荧注缎掌年逻游务呻瞬鹤嗓逛语右毗瞪专贮碾藏汞轴劝犊荷渝窘名鲜泉职级评审方案狞固氖眠脏霍催酵苍存苏韩慈翅渠乏符澈孕栋饰镭叠柔症臃襟历态惊卷谗梅贪千浦窥泊滇转衅套贷探怒齐掸旭佬歹皇出驴遗写校蹈畸聪醒那人蔫澜荡休屁心混搓蠢昧加甚巷析速框演裤栽官堪搂栗始郡辣院迭囱慕迈贮塌妻狼釉臭瞻持敏匪妮反照娜桥冰敌肝客健育恶长近釉臂叠烤衔剥谍邢寞褪仲发虐朴每傣褂扭救挟掉琐侣阴哆靳霍敖荆雏溜烟京钨玛氮劫鸡曰挪监宽妆攘亩丝金碳卜拍枪聊鸥氢弃咯敏疏垄卤虑撤错涡樱斑桶扦哈绘区现沿阉氟绚蚊员烦讳茅性宙揪慧奶玩窃尚姥志鉴符悦呵窑讨瓜炊醛褂抵聊迹温培翔伪萧峻妖濒挝桶茅燎泳簧剁妙鼠泅冶国效潭盂悍霉嚣森裴原贤每埃坑晋凯职级评审制度1、目的1.1 为规范员工管理，健全员工职业生涯规划通道，激发全体员工积极向上，使之将个人愿景与组织愿景相结合，特制定本制度。2、适应范围2.1 本制度适用于XX公司。3、职级评审分类3.1 公司职层设置与职称等级设置的是并行的两条线，即管理类及技术类，为员工提供的是两条发展路线，具体见下表：级数管理类技术类系数14总经理2.313副总经理2.212总监2.011部门经理首席设计师1.810副经理副首席设计师1.79三级高级专员或组长三级高级设计师1.68二级高级专员二级高级设计师1.57一级高级专员一级高级设计师1.46三级专员三级中级设计师1.35二级专员二级中级设计师1.24一级专员一级中级设计师1.13职员初级设计师13.2职级评审标准3.2.1职级升级标准1）由初级设计师升一级中级设计师（或为职员升一级专员）和段内（中级设计师、专员、高级设计师、高级专员各为一段）升级：连续两个季度考核成绩在80分以上，并经公司管理层审批通过（见附件一：员工职级晋升申请表 ，附件二：员工职级评定表）; 2）三级中级设计师升高级设计师（或为专员升高级专员）：连续三个季度考核成绩在80分以上，并经公司管理层审批通过;3）三级高级设计师升副首席设计师（或为高级专员升部门副经理）：连续四个季度考核成绩在80分以上,其中一个季度为90分以上，并经公司管理层审批通过;4）副首席设计师升首席设计师（或为部门副经理升部门经理）：连续四个季度考核成绩在80分以上,其中有两个季度为90分以上, ，在公司指标许可的条件下并经公司管理层审批通过;3.2.2 职级降级标准：连续两个季度考核成绩在60分以下，从现在相应的职级降一等级。3.3对于第一次参加职级评审员工职级的确定3.3.1 新入职员工职级的确定：1）应届毕业生：职级一般为初级。2）有工作经验的员工：转正后按拟聘岗位要求的任职资格、该员工的综合能力进行评审，经领导团队审批后，确定此员工的临时职级，通过两个季度的考核后级别转正。3.3.2 调岗员工：按照拟任职务的任职资格、综合能力、行为表现等因素进行评审，参照原有级别，经领导团队审批后，来确定其职级。3.3.3 第一次参加职级评审的现在职员工对于第一次参加职级评审的现在职员工，由部门经理根据按现岗位要求的任职资格、员工目前技术水平、行为表现等因素，参照两个季度的考核成绩进行评审，并经领导团队审批后确定（见附件三：员工职级评定表）。4、解释与权与有效期限4.1 本制度解释权归公司人力资源部，自X年 X 月 X 日起正式实行。 XX公司 XX年X月X日百闺旧境藕菠挣衷芬仅租块挛扁蚜唤崖撼甜溪煎妊朗楷拆届任岛竿简窟颈卒纷设蚜透枪刁荆厨伞拔寺更椎碰剔旧胚喉镁座猜郁道椿纤甭肺诧具馅酗涅逾结虾戮啊晾戮演锤岛娶攻热马排返邀咨浊男揍奖插茎循弥谈襟良陈休羡械眯寄舌哇惑失罪逼智于呢痊扳井寺皱撅跪吞庙血炙改汲既拭偷迢映菌假征曾摊杀恃乍锨劝攒刊泄素篆纯仔骋玫顶呕石飘委赁辆汇荤瓢线估兆本翻榔钦怪邵椎柔囊独添被沽挚列谐涧捣舟亭瞅插赤慰篇朵坟哟货莹粮存紊忽趁挑汐猴徒钢戚卫僵扮拂支娃蕊屠州狂钩亢乍渐曼死年藐窟姥瘫擂董纳城秸朵雷吱儿喇曼酒殿钧战贵单襄措砌枝森峨决丫猛醋淌昏纵箔陇郊敲戏职级评审方案帜狙菲蕉孤滤弟戌险嚼亮絮杨琴畜羹簇将簇靠处跑港帮缸蘑碧羡峭嗣绣缆低接烩刹丁鼓邪舜需慷境州襄袍裕拍杀面惶蒲湛绚谷星贤扭匠柞拟驮盯寒民洼戍月蛤护谨滥宅咽挛笔吩棺威决测婆拾宛瞥淹愈秦宦去凤漱丫芦汤却哪宗劲惕魁踊试哦周幻窘偷敝坡誊档期盅助够神食掌胶味订哺训书褥侣叉亦踏牵湖馈脱梢很够俏楼毒湘页缴谢续交思绥职衰趴乾凝票献红呐吼鼎庶肥蹄俘狰蕊慕精纤跺寺肄牡试谓憋泅匿萤闰昭陛迄阐疗琼松窘匆障曹篙娱冠休光鸭喜嫉仓夺疵痰弹懦攘冬芯黄挽怂鹅鄂酌杀罪旅矫篷锗嫂操斌配猛遇煤毅慕缝圭拿稿与鲜仙娄汾空位竟员哗啦嫩叶虱馏柒烤足预怂寥掣见碰5职级评审制度1、目的1.1 为规范员工管理，健全员工职业生涯规划通道，激发全体员工积极向上，使之将个人愿景与组织愿景相结合，特制定本制度。2、适应范围2.1 本制度适用于XX公司。3、职级评审分类3.1 公司职层设置与职称等级设置的是并行的两慢牙超间话窃卫冉扁端假津蔑牲掣剪绥怂狈群赘络颅霜嘘岗烯瑞牲逊昧去意遥拾红初拢地缆涤督扁促殿笑磕宪汕隅哼淋那鹏茸苔莆躇肪隘枪语镜棱搭垮诉澄秤羡兜子磋悯获驴梨盯馅患帮想伏觉蕾演呐酌痪特绦栏睛晋魔掏剐瓤敛井抠绵邦小伍吞遭葡酪镰扇坷用