建设工程监理规划样板.doc

工程监理建设工程监理规划一、建设工程概况：1、建设项目简介：工程名称与建设地址：建设工程的组成与规模：主要建筑结构类型：建设工程特点的简要描述：2、建设项目预计目标：工程总投资额目标：建设工期目标（日历月或日历天表示）：工程质量目标：3、参建单位名称：建设单位：设计单位：勘察、设计单位：施工承包单位：监理单位：质量监督站：二、监理工作范围：建设监理规范（）规定的施工阶段监理工作范围。三、监理工作内容：建设监理规范（）规定的及建设工程监理委托合同规定的监理服务范围。四、监理工作目标：、质量控制目标：、工期控制目标：、安全控制目标：、造价控制目标：五、监理工作依据：、国家及省、市关于工程建设的政策、法令、法规、规范、标准。、建设单位上级主管部门对本工程的批准条件。、建设单位招标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务合同。、正式的工程项目施工图纸及有关文件。、本工程的委托监理合同、施工承包合同、订货合同和其他有关合同等。、本工程的水文地质、工程地质勘察报告。、本工程的设计概（预）算及施工预算等。六、项目监理机构的组织形式：本工程采用直线制监理形式；总监理工程师：总监理工程师代表：专业监理工程师（各专业）：监理员：七、项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构的人员配备计划序号姓名性别年龄职称或职务专业特长及监理资格本工程担任岗位备注注：八、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系；确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令。根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。督促分包单位人员器材按计划进场开展专业监理工作，检查工作执行情况和效果。协调监理分包单位与其他参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。2、总监理工程师代表岗位职责组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况；负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量；总监代表权限：负责总监理工程师指定或交办的工作；按总监授权，行使总监的部分职责和权利。3、安全监理工程师协助建设单位加强对发包工程的安全管理；督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：基坑围护、临时用电、脚手架、塔吊和井架等）；核查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；协助参与对工程安全事故的分析和处理；定期向建设单位报告工程建设安全生产情况。4、测量监理工程师熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核；熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；负责对已完工程的测量复核工作。5、专业监理工程师组织本专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；组织本专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；组织本专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题；根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排本专业监理人员进行日常的监理工作；根据图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监或总监代表汇报进度计划完成情况；负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量。、工程投资监理工程师按施工合同的规定，计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值；按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停支付，直到上述项目和施工达到合同文件的要求；按施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省（自治区、直辖市）颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程投资的变化，监理工程师在与业主和承包人协商后，计算确定新的合同价格或调整幅度，予以签认；并参与对工程进行结算；对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量，并将现场计量的原始记录原件存档备查。7、见证取样监理员取样时，见证人员在现场进行见证；见证人员对试样进行监护；见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件（包括质保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格文件；及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。 8、现场项目监理资料员岗位职责监理资料的编制与归档管理是一项重要工作，应由总监理工程师负责，并在组建项目监理部初始，总监理工程师指定专人具体负责，监理资料管理员应按总监的安排具体实施。监理资料的内容应在工程建设监理正式实施前，专业资料员应按总监的安排根据工程类别、等级和具体结构等况，编制监理资料计划，制定该工程的监资料目录。监理资料应在工程监理实施过程中，按照监理资料计划的安排内容，分专业、按工序和工程各部位进行编制。编制完成的监理资料应在各阶段监理工作结束后，由资料员整理归档。归档前总监理工程师应进行审查，无误后方可归档。建立项目的信息编码体系，明确监理工作资料目录和流程；运用计算机进行本项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理及协调的资料管理，随时向业主提供有关本项目管理的信息服务，并定期提供多种监理报表和总结；按照工地会议制度，整理各种会议记录；督促施工、材料和设备供应等单位按照监理制度的管理规定整理工程技术、经济资料及时归档；九、监理工作程序：1 监理工作总程序工地例会质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师7日）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位7日）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施过程中开展监理控制实施要点：委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点结合相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。严格执行我部质量手册FCPM/A-2004各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。应用我司开发的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。2 施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加图纸会审及设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师3日）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师1日）审查分包单位资格（专业监理工程师1日）检查测量放线控制成果（专业监理工程师1日）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等细化程序如下所述。图纸会审及设计技术交底工作程序熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师3日）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）参加建设单位主持的设计交底会（总监及专业监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师0.5日）实施要点：总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。图纸中所需材料来源有无标识保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。施工组织设计（方案）审核工作程序通过施工组织设计（方案）申报（承包单位7日）监理项目部会审（总监理工程师1日）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师1日）工作日提出修改意见初审（专业监理工程师2日）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）实施要点：施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。承包单位现场管理体系审核工作程序现场质量管理体系报审（承包单位）2工作日质量保证组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。实施要点：现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师0.5日）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师0.5日）进入工地施工（分包方）实施要点：工程分包应征得建设单位同意，其资格由总监理工程师进行审核。审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。92济南英泰克工程咨询有限公司材料、设备供应单位资质审核工作程序不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点：供应商资质、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。测量放线控制工作程序不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）实施要点：测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。建筑材料审核工作程序合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能检测报告，由专业监理工程师认真复核。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。3 质量控制工作程序质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）实施要点：部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。旁站检查工作程序不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）实施要点：专业监理工程师必须按监理细则和旁站方案要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工,施工单位现场管理人员是否到位。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。隐蔽工程验收监理工作程序合格隐蔽工程施工（承包单位）否隐蔽工程自检合格后报验（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）进入下道工序施工（总监理工程师）整改（承包单位）实施要点：施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。重要的隐蔽工程验收项目：基坑验槽；钢筋工程；基础分部工程；防水工程（防水工程基础处理、防水层数）；各种变形缝的处理；管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工；电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接。吊顶内管线隐蔽专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。分项工程验收工作程序分项工程完工自检合格（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）不合格合格填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）实施要点：分项工程的验收应严格按建筑工程施工质量统一验收标准。专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。监理工程师的验收与承包商的自评相差较大，双方应按规范要求共同进行验收，并附监理检查验收表。分项工程经验收合格后方可进入下道工序。建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。分部工程验收工作程序分部（子分部）工程完工并自检合格（承包方）旁站涉及安全和使用功能的现场检测和试验业主、承包方参加（对基础和主体分部勘察设计方参加）组织分部(子分部)工程质量验收（总监理工程师）填报分部(子分部)工程质量验收申请单（承包方）观感质量验收质量控制资料审查落实整改措施验收结果签认分部（子分部）工程质量验收记录（总监理工程师）编写工程质量评估报告（总监理工程师）不合格合格实施要点：分部工程的验收结果在分项验收合格的基础上经统计而得。分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量验收的意见。地基基础与主体分部工程的质量验收应经施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认意见前应进行现场检查。单位工程验收工作程序合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）合格实施要点：总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能检测试验的项目应督促承包单位及时完成。单位工程验收要在承包单位自评合格的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。总监配合建设单位组织参建各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。工程质量事故处理方案审核工作程序不处理发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）审查结果实施要点：工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。四新技术的审核工作程序上报业主方案技术可行性审核方案经济可行性审核方案综合指示审核四新技术方案上上上实施要点： 总监理工程师应对四新技术方案从技术可行性及经济可行性进行分析，并提出审核意见; 通过技术及经济分析，对四新技术方案进行综合分析，最终确定是否可行，若可行，上报业主并开始实施，若不可行，退回施工单位，采取其它方案进行施工。4投资控制工作程序投资控制监理工作总程序收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总监理工程师、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师2日）制定调整措施（专业监理工程师）签署工程款支付申请表（总监理工程师1日）超差与造价控制计划比较月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）合格进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）审核竣工结算报表（造价控制监理工程师15日）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）实施要点：造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。工程计量监理工作程序分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程)师)0.5填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点：计量原则不符合合同文件要求的工程不得计量。按合同文件所规定的质量标准、规定的方法、范围、内容、单位计量。按监理工程师同意的计量方法计量。承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。提出中间支付申请（承包单位）中间支付程序不符合文件格式内容审查（造价监理工程师）0.5确认所完工程的价值（专业监理工程师2日）符合确认索赔等追加款项（专业监理工程师）确认本期支付总额（专业监理工程师）签发工程款中间支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点：造价控制工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师及建设单位认可。 当中期工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书，并转到下期。工程支付申报和审批工作期限应符合施工合同有关条款要求。工程预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。造价控制工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。竣工结算最终支付程序提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发工程缺陷责任期终止证书（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项目（专业监理工程师）签发最终支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点：承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。审查最终支付证书应注意以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。5进度控制工作程序进度控制工作总程序是符合严重滞后一般滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师1日）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）工程是否竣工工程竣工实施要点：审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）(专业监理工程师)进度计划实施（承包单位）批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）进度计划初审（专业监理工程师）提交进度计划（承包单位）编制进度计划（承包单位）进度计划审批工作程序合格不合格或提出调整意见实施要点：承包单位应根据合同工期要求及工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果分析（专业监理工程师）是是否符合计划否调整进度计划（承包单位）按原计划实施（承包单位）进度计划审批总监理工程师不合格合格按新计划实施（承包单位）实施要点：每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括： 工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。6合同管理工作程序合同管理工作总程序成功否不成是收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）制定合同管理工作方案（总监理工程师）是否发生争议协助合同解除（总监理工程师）协助仲裁或诉讼（总监理工程师）或实施要点：工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作等细化程序如下所述。合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。工程暂停及复工处理程序确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（建设、施工、监理）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备恢复施工条件审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点：工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的工程变更审核工作程序签发工程变更单（总监理工程师）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）编制设计变更文件或签证（设计单位）转交设计单位（建设单位）提出审批意见（总监理工程师）工程变更审查（专业监理工程师）提出工程变更（建设单位、承包单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）实施要点：工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。程序和时间完成。费用索赔审核工作程序编制审查报告（总监理工程师）索赔评估（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）收集资料整理记录（专业监理工程师）初审索赔意向（专业监理工程师）提出索赔意向（承包单位）索赔事件发生索赔成立通报建设单位（总监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)实施要点：索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。索赔评估项目应符合： 资料真实、齐全； 依据正确； 理由正确与充分； 计算原则与方法恰当； 数量正确总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予以支付。进度延期与延误处理审批工作程序通报建设单位（总监理工程师）通过工期延期评估（专业监理工程师）延期申请初审（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）收集资料、做好记录（专业监理工程师）通过不通过延期签发工程最终延期审批表（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）进度计划调整报批、实施（承包单位）批件返回承包单位(资料管理人员)延误实施要点：工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。延期评估应主要从以下方面进行评