领导带班制度改.doc

领导施工现场带班制度一、目的根据中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理、公司相关文件要求，为认真落实项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强铁路工程施工安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。二、适用范围本制度适用本项目工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全质量事故发生的关键工序，领导必须按照带班记录的安排检查填写带班记录。三、项目部领导安全值班职责（一）带班领根据安排表每天要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场带班生产工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源的检查和巡视，并相关记录。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能部门的安全质量生产活动。5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。7、带班领导必须认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、检查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。五、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安质部每月负责整理，并存档备查。七、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、项目领导带班时间内不得离开现场，如有必要离开必须安排人员替班，并交接好所有工作给下一接班人。3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录现场发现的问题，交接班时双方签字必须齐全。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，给予责任领导进行处罚。6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。施工现场带班生产工作记录工程项目：带班日期带班时间带班工序及地