资产管理办法.doc

精品文档资产管理办法为了加强公司财产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此公司资产管理办法。 一、财产概念及范围 本资产管理制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具。 1、固定资产是指单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上的资产；或价值不及2000元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。按存放地点，分为公司办公固定资产、经营固定资产。 2、低值易耗品，是单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年；或使用过程中易损耗的财产。例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。 3、公司道具，包括桌椅、沙发、饮水机、射灯、挂通、橱窗、五金工具等。 二、资产采购 1、固定资产采购、 1）部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写物品请购单，由行政人事部审批，财务部复核，上报总经理审批。任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用资产管理制度。 2）固定资产由公司行政人事部统一验收、管理。不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。 3）行政人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。并同时填写入库单，第一联行政人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。 2、低值易耗品采购 1）预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由行政人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。 2）电脑、通讯耗材，适用固定资产采购资产管理制度及办法。 3、道具采购资产管理制度 1）新增加道具采购，严格按公司已制定的标准执行，不得随意降低或提商道具档次。 2）道具采购方案由材料部、市场部结合装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。 3）设计部与市场部应经常根据公司风格统一道具标准进行调整。 4）材料部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。 5）公司道具的发放，由各部门提出道具使用的申请，经本部门经理，财务经理在公司费用标准范围内报总经理批准。各部门部尽量安排旧道具的重复使用。三、资产保管与领用 1、财务部按部门、分类别建立资产台帐。 2、各部门应对使用中的资产进行妥善保管，因保管不善，在资产折旧期内人为损坏的，应按资产帐面价值赔偿。各部门借出资产，应遵循谁领用谁保管的原则。任何使用者都应该爱护公司财物，对财物造成损失的，按帐面价值全额赔偿。 四、资产盘点制度 1、公司资产管理制度每季度应对固定资产进行盘点，具体盘点由财务部组织执行。 2、固定资产盘点应按公司盘点制度执行，盘点结束后，应将固定资产盘点表汇总到财务部存档备案。 3、固定资产盘点发现丢失、损坏的，由保管人员应按帐面价值赔偿，因保管人员不明确的，由领用人按帐面价值赔偿。 五、废旧物资处理 1、废旧物品处理方式包括、变卖、报废。 2、各种废旧物品处理必须填写废旧物品处理申请单（表格见附件）。 1）废旧商品处理由物流部提出申请，经物流部经理、财务经理审核，报总经理批准执行； 2）固定资产处理由人事部提出申请，人力事经理复核，财务经理审核，报总经理批准执行； 3）办公用品处理由行政人事部提出申请，行政人事部经理复核，交财务审核后，经总经理批准执行； 4）废旧道具处理，由各部门经理部提出申请，各部门经理审核，交财务经理再次审核，上报总经理批准执行； 5）废旧包装物处理由材料部、工程部提出申请，材料