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工作一定要有目标 盛捷 主题词 目标定位管理行动 什么是目标 就是进取的目的和方向 是自己追求发展的愿景 也就是自己到底想要什么 目标 目标的分类 按主体分公司 公司目标是共同愿景 是公司整个组织和团队的使命个人 个人目标 工作 家庭 生活 健康 人际等按时限分近期 中期 远期 是明确 具体的 要量化 可衡量 具有挑战性 长短结合 大小结合 要有时限 可以检视 设定目标的重要原则 与平常所说的理想 梦想 愿景的异同 分享 公司目标 提问 我们公司的目标是什么 把诸暨雄风百货打造成为百货行业标杆 这是我们雄风百货的发展目标 如何把诸暨雄风百货打造成为百货行业标杆 四个方面 品牌结构 销售业绩 现场管理 顾客服务 提问 你近期工作和生活的目标是什么 你好好想过吗 个人目标 有三个人要被关进监狱三年 监狱长答应满足他们每人一个要求 美国人爱抽雪茄 要了三箱雪茄 法国人最浪漫 要一个美丽的女子相伴 而犹太人则要了一部与外界沟通的电话 三年过后 第一个冲出来的是美国人 嘴和鼻孔里塞满了雪茄 大喊道 给我火 给我火 原来他忘了要火柴了 接着出来的是法国人 只见他手里抱着一个孩子 美丽女子手里也牵着一个孩子 肚子里还怀着第三个 最后出来的是犹太人 他紧紧握住监狱长的手说 这三年来我每天与外界保持联系 我的生意不但没有停顿 反而增长了200 为了表示感谢 我准备送您一辆劳斯莱斯 故事 选择 启发 这个故事告诉我们 什么样的选择会决定什么样的人生 今天的生活是先前我们自己的选择所决定的 而现在我们的选择将决定自己以后的人生会是怎样 要求 剖析一下你的以往及现状 好的方面 满意的是什么 不足的 不满意的是什么 你工作的近期 三年内 目标是什么 要求将目标视觉化想象 然后书面写下来 故事 选择 姓名 性别 部门 岗位 职务 你对自己以往及现在的工作状态满意吗 满意 不满意 你近期的工作目标是什么 你对自己以往及现在的生活状态满意吗 满意 不满意 你近期的生活目标又是什么 调查 为什么要去实现这个目标 达成这个目标需要具备的专业知识和能力有哪些 阻碍自己成长的因素是什么 谁能帮助到自己 解决障碍的具体办法 思考 商场定位品牌定位个人定位 定位 商场定位 时尚流行百货 品牌定位 是对目标消费客群的定位 或者说锁定消费群体 通过各种渠道 利用各种手段了解目标消费主体的需求特征来进行品牌的规划 消费群体定位分为现时消费者和潜在消费者二类 前者是品牌发展的基础 后者是品牌持续发展的动力 品牌的核心问题 就是如何充分满足目标消费客群的需求 这是品牌实现价值的关键 但消费客群的意识形态并不是一成不变的 受社会经济发展 思想观念的变更等客观和主观因素发生变化 而呈现有一定的周期性和阶段性变化 要想留住现时消费者 争夺潜在消费者 就必须及时 准确地把握时尚潮流的最新动向 不断迎合目标消费主体品味变化的需求 如何树立起品牌形象 体现出品牌价值 或者说如何运作 才能让目标消费客群认同 认知品牌呢 产品质量 价格诚信 优质服务 品牌信誉文化内涵 独特设计 产品质量 价格诚信 优质服务 品牌声誉 品牌定位 讨论 品牌优势 劣势 苹果 现象GXG品牌 品牌定位 找准位置 确认自己的角色 进入雄风 首先要有一个自我定位 您一定要正确地评价自己 既不可骄傲自大 也不可妄自菲薄 要针对自己的实际情况 做好自己的职业定位 只有定位准确 优势得以发挥 您才能在工作中获得成就感 增强自信心 从而把工作做得更好 摘自 员工手册 个人定位 故事 辞职 A对B说 我要离开这个公司 我在公司不受重视 我要报复 B建议道 我举双手赞成你报复 破公司一定要给它点颜色看看 不过你现在离开 还不是最好的时机 A问 为什么 B说 如果你现在走 公司的损失并不大 你应该趁着现在还在公司的机会 拼命去为自己多拉一些客户 成为公司独挡一面的人物 然后带着这些客户突然离开公司 公司才会受到重大损失 会非常被动 A觉得B说得非常在理 于是开始努力工作 结识客户 事遂所愿 通过半年多的努力 A积累有了很多的忠实客户 B又见到了A 问 现在是时机了 要跳槽就赶快动作哦 A淡然笑道 现在老板很器重我 前几天刚跟我聊过 准备提拔我做总经理助理 我已经没有离开公司的打算了 启发 个人的工作价值 在于你能为公司的发展创造 贡献什么 有所为 才有作为 有作为 才有地位 故事 辞职 把个人发展与公司愿景有机结合 机遇 勤奋 成功 机遇总是偏向于踏踏实实工作的人 进入雄风 您需要脚踏实地 在工作中展示才干 当您具备踏踏实实的工作态度 实践中锻炼了凝聚各种资源的能力时 我们会给您配备更多的资源 让您发挥更大的作用 摘自 员工手册 个人定位 提问 我是从事什么工作的 我的职责是什么 我需要具备的理念和技能是什么 我怎样做才能既对公司发展有利 又能体现出自己的价值 个人定位 个人定位 培养带动下属共同成长商场直接面对顾客 服务顾客的 更多时候是基础管理人员和专柜一线员工 只有把更多商场管理人员及专柜员工培养成管理和服务专家 诸暨雄风百货才有可能铸就成百货行业标杆 1933年7月 松下幸之助决定投资开发小电机 为什么要开发小电机呢 因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折 那就是电器里面要使用小电机作驱动 过去电机都用在大型机器上 但是电器的现代化 家用化的趋势 使像电风扇 洗衣机那样的家电都要用到小电机 松下相信家用电器大量使用的时代即将到来 于是 松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长 中尾接受任务后 就买来GE GeneralElectricCompany 生产的小电机 带着部下着迷地拆卸与研究 有一次 松下幸之助正好经过中尾的实验室 看到正在工作中的中尾 松下非但没有表扬他 却狠狠地批评了中尾 松下为什么要批评中尾呢 松下认为检验管理人员是否优秀的重要一点 就是看他的思维方式 松下对中尾说 你是我最器重的研究人才 可是你的管理才能我实在不敢恭维 公司的规模已经相当大了 研究项目日益增多 你即使一天干48小时 也无论如何完不成那么多研究项目 所以作为研究部长 你的主要职责就是制造10个 甚至100个像你这样擅长研究的人 我相信你能做到 这就是思维方式的不同 如果思维不转变 中尾虽然可以把小电机研发出来 但是松下永远做不成大公司 故事 松下公司开发小电机 所以松下公司不仅很快研究出了各类不同型号的开放型三相诱导型电动机 而且还挤垮了当时日本最大的电动机生产厂家 百川电机 后来百川的老板找到松下 我是专门做电机的 你是做电器的 我做了一辈子电机 我有很多优秀的电机专家 可是你居然用三年时间就把我挤破产了 你推出的产品既比我的技术水平高 也比我的更受市场欢迎 你是从哪里招来的专家打败我的 松下告诉他 我没有找任何外来专家 我的所有专家全是内部员工 我只是把更多员工变成了专家 你有几十个优秀的专家 但却没有几百个优秀的员工 大家知道松下公司做的发明都不是独创性的发明 研发工作就是把别人最好的东西拆开了研究 然后再做更好的产品 松下有这样一个理念 我们不做第一 但是要做比第一更快的第一 松下的办法就是用让自己的员工成为专家 然后打败原先的那个专家 松下的这种战略对不对呢 似乎是有问题的 因为现在松下公司所面临的困境就是与它的战略有关系 但是松下公司能够成为世界500强中的大公司 毕竟松下幸之助的思想还是起到了决定性的作用 故事 松下公司开发小电机 启发 作为商场的主管或专柜店长 问题的关键在于 我们不仅应该把自己打造成服务管理专家 同时更应该在工作中培养 支持到下属 共同快速成长 故事 松下公司开发小电机 目标管理MBO ManagementbyObjective 目标管理是以目标为导向 以人为中心 以结果为标准 使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 目标管理也称 结果管理 目标管理重视结果 强调自主 自治 自觉推进工作的开展 管理 管理出效益商场目标管理围绕三个方面展开 品牌调整 经营管理 顾客服务提升商场服务管理目的 赢得顾客口碑 提升销售业绩提升商场服务管理途径 明确目标管理点位及要求 细化顾客服务的具体内容 管理 我们一般在家里煮鸡蛋 无非找一口锅 放上水和鸡蛋 打开灶火 煮上十来分钟 等觉得差不多了 关火取鸡蛋 在凉水里冷却一下就完成了 如果煮鸡蛋注重细节和要求 是怎样的呢 在日本的超市 鸡蛋出售时都会附赠一份说明书 介绍的就是煮鸡蛋的具体步骤 1 采用长 宽 高各4厘米的特制容器 2 加水50毫升 3 1分钟左右水开 4 再过3分钟关火 5 利用余热煮3分钟 6 凉水浸泡3分钟 这样煮出来的鸡蛋 不但生熟适度 并且能节约4 5的水和2 3的热能 故事 煮鸡蛋 启发 这就是具体细化 充分表现出日本人的认真和严谨 我们从中受到的启发又是什么呢 我们的服务管理标准如何去具体细化 故事 煮鸡蛋 如何达成目标 细化目标 落实行动如何行动 知行合一 执行到位目标 行动 成果或者说 知道 做到 得到 行动 执行力的构成 八个方面 洞察判断 执行力提高的前提目标计划 执行力提升的基础理解领悟 执行力提升的必要条件指导激励 执行力提高的重要保证沟通协调 执行力的重要组成部分检查督促 执行力提高的控制总结反思 执行力再提高改变创新 执行力再提高的趋动力 行动就是执行 重点 指导激励的重要性 行动就是执行 妈妈第一次参加幼儿园家长会 老师说 你的儿子有多动症 在凳子上连三分钟都坐不了 你最好带他去医院看一看 回家的路上 儿子问老师说了些什么 她鼻子一酸 差点流下泪来 因为全班30位小朋友 惟有他表现最差 惟对他 老师表现出不屑 但她告诉儿子 老师表扬你了 说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟 现在能坐三分钟 其他小朋友的妈妈都非常羡慕妈妈 因为全班只有宝宝进步了 那天晚上 儿子破天荒吃了二碗米饭 并且没让她喂 儿子上小学了 家长会上 老师说 这次数学考试 全班50名同学 你儿子排第40名 我们怀疑他智力上有些障碍 你最好能带他去医院查一查 回家的路上 她流下了泪 然而 当她回到家里 却对坐在桌前的儿子说 老师对你充满信心 他说你并不是个笨孩子 只要能细心些 会超过你的同桌 这次你的同桌排在第21名 说这话时 她发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光芒 沮丧的脸也一下子舒展开来 她甚至发现 儿子温顺得让她吃惊 好象长大了许多 第二天上学 去得比平时都要早 故事 欣赏 孩子上初中了 又开家长会 她坐在儿子的座位上 等着老师点她儿子的名字 因为每次家长会 她儿子的名字在差生的行列中总是被点到 然而 这次却出乎她的预料 直到结束 她都没有听到 她有些不习惯 临别去问老师 老师告诉她 按你儿子现在的成绩 考重点高中有点危险 她怀着惊喜的心情走出校门 她发现儿子在路边等她 她扶着儿子的肩膀 心里有一种说不出的甜蜜 她告诉儿子 班主任对你非常满意 他说只要你努力 很有希望考上重点高中 高中毕业了 第一批大学录取通知书下达时 学校打电话让她儿子到学校去一趟 她有一种预感 儿子被清华大学录取了 因为在报考时 她跟儿子说过 她相信他能考取这所大学 儿子从学校回来 把一封印有清华大学招生办公室的特快专递交到她的手里 突然转身跑到自己的房间里大哭起来 边哭边说 妈妈 我知道我不是个聪明的孩子 可是 这个世界上只有你能欣赏我 她悲喜交加 再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水 任凭它潵落在手中的信封上 故事 欣赏 启发 这个故事告诉我们 指导激励的重要性 要学会欣赏下属和别人 鼓励会比批评作用更大 故事 欣赏 只讲结果 不讲借口执行就是要结果 没有结果 任何再多的理由都是没有价值的 执行就要结果 注意 完美是执行的陷阱 切忌太过追求完美 追求快速而有力的执行 习惯接受也许并不太完美的结果 如果太过追求完美结果 得到的多半是完美的借口或理由 没有最好 只有更好 执行就要结果 关键 开会布置 不抓落实 0提工作要求 不指导检查 0抓住不落实的事 追究不落实的人 落实总结反思 改变创新 提高 执行就要结果 讲解 对于百货商场来说 100 1 0 执行就要结果 一位老和尚身边有一帮虔诚的弟子 一天 他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来 弟子们匆匆行至离山不远的河边 个个目瞪口呆 只见洪水从山上奔泻而下 无论如何也休想渡河打柴了 无功而返 弟子们都有些垂头丧气 唯独一个小和尚与师傅坦然相对 师傅问其故 小和尚从怀中掏出一个苹果 递给师傅说 过不了河 打不了柴 见河边有棵苹果树 我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了 后来 这位小和尚成了师傅的衣钵传人 启发 这个故事告诉我们什么 告诉了我们执行的基本道理 执行就要结果 故事 和尚打柴 明确职责 方法得当职责 以身作则 指导激励方法 严格要求 人性管理 执行就要结果 太阳表面的温度在10000度以上 但是为什么连地面上的一张纸都烧不着呢 原因很简单 第一 它离这张纸太远 距离越远 作用力就越小 第二 它的大部分热量都被大气层折射损耗掉了 第三 它太分散自己的能量了 阳光普照的结果就是哪里都有阳光 哪里的阳光温度都不是特别高 但我们有办法让太阳把纸点着 靠什么 靠聚焦 我们用放大镜把太阳的光聚焦到一点 就可以把纸点燃 在太阳面前 有两种选择 做大气层 则把大部分热量都折射损耗掉 做放大镜 把太阳的光芒聚集到一点 把纸点燃 如果把公司比喻成太阳 把成果比喻成纸 作为主管 你是做大气层还是做放大镜 这是所有主管必须思考回答的首要问题 毫无疑问 主管的职责是要做放大镜 而非大气层 放大镜