Kayang-EHR实施方法论PPT课件.pptx

KayangEHR实施方法论 1 Kayang作为国内最大最优秀的EHR实施力量 通过浓缩全国上千个大型EHR项目的宝贵实施经验 确立了国内统一的EHR实施方法论 对所有HER项目进行指导 在本EHR项目中 我们也将遵循这一方法论 按照Kayang的国内高标准进行实施 同时 通过总结Kayang在中国大陆的近1000个EHR实施项目的成功经验 我们在这一EHR标准实施方法论的基础上又增加了专门针对中国国情和企业特点的一些措施和方法 最大限度的保证项目的成功实施 为彻底贯彻我们对此方法论的质量规范要求 Kayang将这些经验总结为一个项目管理的常用工具 KayangManagementTools 业务蓝图 项目准备 0 项目评估 6 后续支持 系统实现 最后准备 上线支持 1 2 3 4 5 2020 3 22 1 Kayang顾问团队远远不局限于提供EHR软件包产品知识 他们将从变革管理 业务效益实现 系统业务流程设计 项目管理 项目风险管理 用户培训支持等角度全方位开展EHR实施 三分技术 七分管理 业务蓝图 项目准备 0 项目评估 6 后续支持 变革管理 系统实现 最后准备 上线支持 1 2 3 4 5 业务流程优化 项目计划与管理 项目风险管理 知识转移和队伍培养 项目阶段 项目技能 业务效益实现 KayangEHR实施方法论 2 2020 3 22 2 阶段概述 工作内容和可交付的成果 设计方案 通过实施Kayang软件及其它技术手段 使业务得到发展 1 项目启动和负责人确定2 项目范围 可行性研究 企业范围 功能范围3 企业策略性调整及计划 风险降低策略 项目计划4 利益的认知 获利策略 0 项目评估 KayangEHR实施方法论 3 2020 3 22 3 阶段描述 工作内容和交付成果 项目启动以及建立管理整个项目实施过程管理构架 最终确认项目实施范围 1 初始项目计划 项目章程 项目组织 项目范围 项目策略2 项目流程 项目管理的标准及流程 系统前景策略3 项目启动 项目启动准备4 技术需求计划5 项目小组KayangEHR概念培训 1 项目启动 KayangEHR实施方法论 4 2020 3 22 4 阶段描述 工作内容和交付成果 根据整个项目范围并结合管理流程诊断及实现的工作成果 用EHR的系统功能 交付经双方讨论决定的核心流程设计成果 为项目准备整体的变革管理和沟通程序 并且以此指导业务的开展 启动所有实施后续工作 比如数据转换 界面开发 培训 数据测试及质量保证等等 1 举行项目指导委员会会议 以及项目小组阶段汇总会议 2 进行项目小组功能培训 3 优化系统环境 技术设计4 确定业务组织结构 组织结构定义 组织更改计划5 定义业务流程 企业标准 业务蓝图 业务控制文档 主要业务流程清单 系统开发需求 2 业务蓝图 KayangEHR实施方法论 5 2020 3 22 5 阶段描述 工作内容和交付成果 根据上一阶段确定的流程设计 配置EHR系统和完成模块测试 通过开展系统原型设计回顾会议及业务交流会议 为业务流程改变作准备 完成所有的软件开发需求 如 界面 数据转换 专门的客户开发 报表及表格 1 举行项目指导委员会会议 以及项目小组阶段汇总会议 2 基本配置 基本配置计划 基本配置3 系统管理 系统操作手册 系统测试计划和程序 运作支持计划4 最终配置以及确认 最终配置计划 最终配置5 开发报告 数据转换及其它程序6 建立授权7 最终集成测试 3 实现 KayangEHR实施方法论 6 2020 3 22 6 阶段描述 工作内容和交付成果 确保包括集成测试 数据转换 最终用户培训 及其他切换事宜在内的 系统上线准备工作就绪 1 最终用户培训2 正式运作系统管理3 切换的详细计划 提供帮助流程 上线可行性评估报告 经获准的切换计划 突发事件处理计划 数据转换检查清单4 系统切换 投入运行 4 最后准备 KayangEHR实施方法论 7 2020 3 22 7 阶段描述 工作内容和交付成果 在系统正式投入运行的初期进行在线支持和管理 并且逐步完善系统从测试状态向正式生产状态的转变 1 上线支持 保证所有业务流程运行结果有效2 项目回顾 5 上线及支持 KayangEHR实施方法论 8 2020 3 22 8 阶段描述 工作内容和交付成果 负责系统的调谐 指导必要的后续培训 和实施后的回顾 帮助客户管理层确立获益计划和步骤 1 上线后的工作 进行后续培训 确定