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文档简介

保留人才之超级策略 邓太友 智联招聘人才流失调查 核心员工流失原因调查 薪酬因素 首要因素职业发展 核心员工处于企业的关键岗位 能力突出 有着较强的职业发展需求 同样也会使他们对任何阻碍职业发展的因素更加敏感 成就感 工作中感受到的愉快或成功感觉 界定人才标准 能够胜任岗位需求 业绩表现在中等以上拥有企业发展所需要的关键能力 在相关领域拥有较高专业水平 区域经营 专业推广 大客户管理 谈判能力在人才市场上比较稀缺 销冠 销售明星不可替代性 稀缺度高 Key1留住人才要从招聘入手 把住源头关 PfizerConfidential 5 调查显示 如果采用不正确的招聘方法 将会导致近乎50 的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽 2020 3 22 Key2清除南郭先生 找出千里马 在企业内部寻找千里马 千万别犯打着灯笼在外招才而让企业内部的千里马骈死于槽枥之间的低级错误 发掘人才 让金子 发光 而不流失 2020 3 22 6 Key3提供具有竞争力的薪酬 研究表明 薪金仍然是留住人才的第一要素 给人才具有竞争力的薪酬 从某种意义上讲 既是人才满足基本物质需求的需要 同时也是对人才价值在物质层面的认可 匹配对应的底薪 赚到奖金 2020 3 22 7 Key4有层次的员工队伍建设 一方面可以避免员工的老化一方面可以将核心人员离开而造成的损失降到最低 2020 3 22 8 Key5多赞赏和鼓励员工 管理学教授格雷厄姆 GeraldGraham 研究发现 员工最重视的五个激励因素中 有三个是与赞赏 鼓励有关 即出色完成工作任务后 上司亲自致谢 上司书面致谢以及个人得到公开表扬 2020 3 22 9 Key6向员工画好大饼 虽然画饼不能冲饥 但这只是从实实在在的物质感受来讲 从心理层面来说 画饼不仅能适度缓解饥饿 更是能激发内在的潜能 激发潜能 2020 3 22 10 Key7让离职人才敢吃回头草 外面的世界很精彩 外面的世界也很无赖 2020 3 22 11 Key8做好离职面谈 与离职员工开展面谈不仅可以得到经理在管理方面存在问题的真实反馈 从而为企业后期的改进提供依据 而且更是将

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