已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
组织机构图 1 可编辑 决策的定义 用后历史主义观点 做出想要的客观结果 并且达到可预测性 控制性 持续性发展的决定 2 可编辑 组织机构图 集权式 授权式 规范式子公司制 连锁制 事业部制 有限公司制 分公司制营销导向 技术导向 生产导向单一行业型 多产业型 生产链型个人独资型 合作型 股份奖励型 市值流通型请写出结论 3 可编辑 一 高层结构 股东大会 董事会 监事会 2 审计中心 1 财务中心 3 战略发展中心 总经理 4 可编辑 二 营销中心 一 总经理 销售一部 销售二部 销售三部 售后服务部 销售中心 策划中心 客户中心 客户服务部 市场调查部 策划部 5 可编辑 二 营销中心 二 营销总监 销售一部 销售二部 策划中心 售后服务部 销售中心 设计中心 客户中心 客户服务部 设计部 计价部 6 可编辑 二 营销中心 三 总经理 北京公司 南京公司 济南公司 售后服务部 集团营销中心 市场策划中心 集团客户中心 客户服务部 策划部 市场部 7 可编辑 三 生产中心 生产总监 生产车间 生产车间 生产车间 仓库管理部 生产中心 技术中心 保障中心 设备维修部 设计部 技术部 物流部 8 可编辑 四 行政中心 一 行政总监 招聘专员 薪酬专员 培训专员
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 厨房功能室活动方案策划
- 吉林彩钢板安装施工方案
- 定制家具施工方案怎么写
- 浙江活动方案策划制作团队
- 建筑方案设计深度标准要求
- 公司活动策划创意分享方案
- 2025法律职业资格考试真题含完整答案详解(典优)
- 【高考模拟】2026届高考全国一卷英语综合模拟强化练习 （含解析）
- 我们应该怎样学习议论文关于学习方法的话题(13篇)
- 2024医学检验(师)考前冲刺练习附答案详解AB卷
- 遥感原理与应用 课件 第7、8章 定量遥感、遥感技术的应用
- 干部履历表模板
- 患者隐私保护培训课件
- 《SolidWorks 2024项目教程》高职全套教学课件
- 儿童肥胖的危害和预防-培训课件
- 加气站气瓶充装质量保证体系手册2024版
- 2025版宝鸡市房地产评估服务合同范本（含保密条款）2篇
- 《集成电路技术导论》课件
- 医疗机构药品管理法
- 弹幕游戏主播培训
- 医疗器械经营质量管理制度和工作程序目录
评论
0/150
提交评论