公务员-选调生面试PPT课件.ppt_第1页
公务员-选调生面试PPT课件.ppt_第2页
公务员-选调生面试PPT课件.ppt_第3页
公务员-选调生面试PPT课件.ppt_第4页
公务员-选调生面试PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2010选调生面试攻略 淮海公务员培训中心张峰 1 一 面试题型分类与答题思路 分类一 报考动机 答题思路 1 主观上向往 选调生重要性 喜欢这个岗位 2 客观上具备相应能力 适合这个岗位 3 广阔的发展前景 自己的人生理想与价值观的实现 综上所述 如果能有幸成为选调生中的一员 我相信自己不仅能愉快的从事这个工作 也一定能把工作干好 2 一 面试题型分类与答题思路 分类二 甲领导说东 乙领导说西答题思路 1 尊重和理解双方领导者是代表组织或单位进行领导工作的 尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织 2 调查实际情况 认真分析双方的意见 吸取其中较好的部分 形成一个综合双方意见的方案 求同存异 优势互补 3 分别与两位领导适当沟通 得到批准后执行 要注意沟通方式 3 一 面试题型分类与答题思路 分类三 如何处理与同事 领导 的分歧 答题思路 1 尊重和理解对方 双方在人格上是平等的 2 反思 横看成岭侧成峰 远近高低各不同 许多时候 双方的分歧只是看问题的角度不同而已 因此 并不一定我的看法是对的 别人的看法就一定是错的 3 沟通 根据对方的性格 选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通 4 如果达成了共识 自然是皆大欢喜 如果达不成共识 除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外 我会本着组织性 纪律性的原则求同存异 认真执行领导的指示 争取圆满完成工作任务 4 一 面试题型分类与答题思路 分类四 稀缺资源的分配 比如分房等 答题思路 1 成立一个由各方面代表组成的分房小组 人员组成要按照比例 使各种情况的成员都有表达意见的渠道 2 分房小组研究出具体政策后 提交大会投票讨论 3 按照投票结果实施 同时做好意见分歧同事的思想工作 5 一 面试题型分类与答题思路 分类五 看到别人在做不想被你看到的事情 怎么办 答题思路 1 如果事情危害国家和集体利益 要加以劝阻制止 无效的要及时汇报和举报 维护国家和集体利益 2 若私事 就当作没看见 可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力 尊重对方的个人隐私 6 一 面试题型分类与答题思路 分类六 对方说你的坏话 你当场遇到 怎么办 答题思路 1 尊重对方 就当作没听见 可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力 尊重对方的个人隐私 2 沟通 根据对方的性格 选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通 以消除误会 如果对方是性格开朗的类型 我会采用直言建议的方式 如果对方是内向严肃的性格 我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的看法 3 反思 自己的言语行为是否有不足之处 在日后的工作生活中加以改正 7 一 面试题型分类与答题思路 分类七 串词编故事 时间 地点 人物 事件四要素答题思路 1 可以联系网络方面的故事 因为网络上什么都有可能发生 2 一个面试的故事 以 有一个年轻人 开头 叙述父母的期望 自己克服困难等 最后来一句 现在 这个故事的主人公就坐在各位考官的面前 回答完毕 3 比较感人的类型 救助失学儿童 挽救犯罪分子改邪归正 领导干部关心群众生活 亲情 比如父母把好东西留给孩子吃等 8 一 面试题型分类与答题思路 分类八 演讲答题思路 开头引用几个名言 从而引出观点 举几个例子 正面反面的 从而说明重要性 分析一下原因 提出对策 展望未来 发号召 我们一定要实现 我们也一定能够实 9 一 面试题型分类与答题思路 分类九 安排多项冲突工作 答题思路 原则 轻重 缓急 公私 具体办法 两件事情交叉进行 请他人代办 在中午或者晚上加班工作并提高工作效率 与领导沟通后以后再办或委婉推脱 注意 公事不可以推脱 只有私事可以 例题 周日你在值班 接到三个电话 你叔叔出车祸让你去处理 多年不见的老同学回国让你去机场接机 你的领导让你临时代替他去开会 请问你会怎么做 10 一 面试题型分类与答题思路 分类十 对待工作失误 答题思路 首先 我在平时的工作中还是比较细心谨慎的 以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件 但如果象题目中一样发生了类似事件 我会按照以下几个步骤来解决这个问题 1 冷静对待 2 采取应急措施 防止错误进一步扩大 调整会议进程 及时通知领导 将数据模糊化 发传真得到副本等 3 事后真诚道歉 反思并吸取教训 防止以后发生类似的事情 11 一 面试题型分类与答题思路 分类十一 群众上访 找领导闹事等 答题思路 1 热情接待 倒水请坐等 通过礼貌的言行 稳定对方情绪 2 认真倾听 仔细记录 3 符合政策的 按照程序协调办理 不符合政策的耐心宣传解释 4 及时汇报领导 请示解决办法 或请求支援 12 一 面试题型分类与答题思路 分类十二 突发事件 中毒 车祸等 答题思路 1 自己保持冷静 稳定群众情绪 防止产生混乱 2 采取紧急措施 防止事态扩大 向领导汇报 报警求援等 3 事后追究有关责任 总结经验教训 防止今后类似事情发生 13 一 面试题型分类与答题思路 分类十三 组织计划能力 搞某项活动答题思路 这次活动对我来说是次难得的锻炼机会 我会在充分调查研究的基础上按照以下几个步骤来完成此项工作 1 制定计划方案 凡事预则立 不预则废 我会在掌握实际情况的基础上拟定一个详细的计划方案 对活动的主题 内容 方式 时间 地点 参加人员 预算等方面进行合理的安排 然后将该方案上报领导 请领导指正和批示 14 一 面试题型分类与答题思路 2 实施计划方案 计划方案得到批准后 我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会 进行任务分配 人员分工 将责任落实到人 活动开始后 协同有关工作人员采取多种方式调动参与人员的积极性和主动性 及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方 冷静处理意外事件 并及时向领导汇报互动情况 让领导了解活动总体进程 3 总结阶段 对整个活动进行回顾 总结经验教训 形成书面材料 将总结向领导汇报 此外 我还会拿出当初的计划方案 结合总结分析需要加以完善的地方 以便今后更好的完成类似任务 15 一 面试题型分类与答题思路 分类十四 接待上级 来访等 答题思路 开始的套话如13题 第一 全面了解人员组成情况 来访目的和日程安排 弄清有无特殊要求 第二 协同有关部门或人员作好参观路线 食宿 车辆 文本资料等准备工作 第三 做好全程陪同工作 遇有意外发生要及时处理 并将进程及时上报领导 16 一 面试题型分类与答题思路 分类十五 召开会议 答题思路 开始的套话如13题 1 根据会议的主题 内容 时间 地点 参加人员 预算等拟定会议通知 2 将通知上报领导 领导批示后 印发会议通知 时间急的可以电话通知 3 召集会议工作人员开协调会 进行分工 布置会场 准备有关会议材料 重要会议材料要请领导审阅 4 安排与会人员的食宿车辆等 5 会议开始前 再仔细检查一遍 防止疏漏 6 会议过程中若有突发事件要冷静及时处理 7 会后做好收尾工作 有关材料整理归档 写出工作小结报有关领导 17 一 面试题型分类与答题思路 分类十六 哲学类分析 答题思路 两种说法都有一定的道理 只是他们看待问题的角度不同 因此我们应该辩证的看待这个问题 1 前面的观点意思是 进行解释 2 后面的观点意思是 进行解释 3 我们应该将两种观点结合起来 在实际工作中既要 又要 这样才能 做好 注意上升理论高度 例题 古语讲 酒好不怕巷子深 而现在有人又提出 酒好也怕巷子深 请结合实际 谈一谈对这两句话的理解 18 一 面试题型分类与答题思路 评分参考 1 前一句话是指在自然经济和计划经济时期 市场表现为卖方市场 只要产品质量好 即使不做宣传和推销工作 也会受到市场青睐 不愁销售不出去 2 后一句话是说在当前市场竞争十分激烈的情况下 市场表现为买方市场 要赢得市场 在保证产品质量的同时 还要考察品牌 交通等多种因素 不但能生产 更要会营销 3 当前在经济工作中 无论是提供产品还是提供服务 都要在保证质量的前提下 注意加大宣传力度 发挥品牌效应 一切从有利于消费者出发 才能取得理想效果 19 一 面试题型分类与答题思路 分类十七 时政分析 答题思路 第一 题目反映了 问题 提出问题 第二 问题产生的原因是 这种现象与 精神是不相符的 上升高度 和谐社会 荣辱观等 如果不加以解决 必将危害 分析问题 第三 应该采取相应措施 解决问题 政府重视 立法 制度 监督 转变观念等 第四 展望未来 是共同的心愿 在党和政府的领导下 的目标 我们一定要实现 我们也一定能够实现 注意上升理论高度 20 一 面试题型分类与答题思路 分类十八 个人优缺点 答题思路 优点 大学时期德智体全面发展 工作后又培养了责任心和细心耐心 缺点 相关行政工作经验不足 做事还不够成熟稳重 表态 如果能成功考取农信社职位 我相信自己不仅能愉快的从事这个工作 也一定能把工作干好 21 一 面试题型分类与答题思路 分类十九 如果录取 工作计划如何 答题思路 短期 尽快适应工作 搞好同事关系 虚心学习 少说多做 长期 提升自己各方面素质 更好的做好工作 为人民做出更大的贡献 表态 如果能成功考取国家公务员 我相信自己不仅能愉快的从事这个工作 也一定能把工作 22 二 历年真题解析 1 建设社会主义新农村 缺乏人才 缺乏资金 缺乏观念更新 你认什么最缺乏 为什么 解题思路 1 分清面试题型 智能类试题 2 把握测评要素 逻辑思维能力 言语表达能力等 3 整理答题思路 1 首先表明观点 2 展开分析论证 3 总结概括 23 二 历年真题解析 参考答案 各位考官好 我开始答题 建设社会主义新农村 资金 观念等方面的支持都非常重要 但是最关键的因素应该是人才 有了人才 就能利用 整合现有的资源 带领广大农民 进行各项建设 所以 我认为新农村建设最缺乏的是人才 我认为原因主要有以下两方面 第一 建设社会主义新农村的活动 是有具体的人来实施的 人的素质 人的能力对各项建设都有着非常直接的影响 人的素质高 能力强 各项建设事业就会少走很多弯路 各种资源 有限的资金也会得到最 24 二 历年真题解析 合理的利用 如果人的素质不高 能力不强 即使有良好的基础 充足的条件 也不一定使之发挥应有的效用 而人的能力高不高 强不强 人才的带动作用很重要 第二 有了人才之后 可以引进资金 更新观念 人的主观能动性是非常强的 当新农村建设中 涌现出来足够的人才时 他们就会想方设法 克服建设活动中的各种不利因素 资金缺乏 可以引进资金 积累资金 观念落后 可以到外地学习新观念 可以在实践中更新观念 等等 总之 我认为 人才是我们进行新农村建设最缺乏的因素 现阶段 我们应该创造各种便利条件 把大量的人才引入新农村建设的活动中 只有这样 我们的新农村建设才能获得源源不断的动力 答题完毕 谢谢各位考官 25 二 历年真题解析 2 上级行政命令不恰当 怎么办 行政命令的执行具有强制性 作为国家公务员必须以服从为前提 懂得个人服从组织 下级服从上级 局部服从全局 地方服从中央 在执行过程中 如发现行政命令确有不恰当的地方 在服从的前提下 通过适当的形式 向有关组织和领导作出汇报 以利于对该行政命令必要的 及时的修正 如果发现种行政命令继续执行 会给党和国家 人民群众的利益带来严重损失 就应该当机立断 暂缓执行 并立即向领导或上级有关部门请求指示 26 二 历年真题解析 3 如果你未被录取 怎样想 怎样做 首先 选调生是国家人事制度改革的重要举措 从我的亲身经历中 我体会到这一制度坚持了德才兼备的用人标准 充分体现了 公开 平等 竞争 择优 的原则 真正做到了不拘一格降人才 如果我未被录取 说明 的竞争是激烈的 同时也说明我的知识 能力等方面与他人相比还有一定的差距 今后 我会针对自己的不足 好好努力 不断完善自我 决不自暴自弃 怨天尤人 在搞好本职工作的同时 进一步提高自己的知识水平 锻炼自己的实际工作能力 为今后进入公务员队伍做好准备 27 二 历年真题解析 4 有人说 领导干部要少说多做 还有人说 做事人舆论先行 请从领导角度 谈一谈对这两句话的理解 评分参考 1 二者讲的不是同与个对象 少说多做 是领导干部对自身的要求 而 舆论先行 是指领导干部推动一项工作所采取的必要工作程序 2 领导干部要有求实务实的工作态度和作风 多做切切实实的工作 不要宣扬表白自己 3 领导者在实施一项新的重大决策前 需要动员群众 统一思想 形成共识 这就要坚持 舆论先行 做好宣传和解释工作 把科学决策转化为广大群众的实际行动 28 二 历年真题解析 5 在乡镇规划中 某村道路需扩宽 有几户群众担心许诺赔偿不能兑现 有抵触情绪 阻挡施工建设 其中有一户还是你亲戚 作为基层干部 你将如何处理这一问题 1 实施村镇规划 是改变村容村貌 提高村民生活质量的一件大事 全体村民都应该配合 支持 2 了解掌握这几户群众产生抵触情绪的原因和要求 做好耐心细致的思想工作 讲明政策和利害关系 3 抓紧突破口 首先做好亲戚的拆迁工作 4 及时解决拆户的赔偿和宅基地问题 29 二 历年真题解析 6 选调生到基层工作后 会遇到许多预想不到的困难 你如何面对这一问题 测试要点 围绕参选大学生择业目的 动机的阐述 侧重考察面试者的语言表达能力 答题要点 1 基层的工作艰苦而具有挑战 对此已有心理准备 不会被困难所吓倒 2 年轻人不应该贪图享受 基层更有利于一个人的成长和进步 对于突发问题要保持冷静头脑 着眼全局 题妥善处理 3 我会不断总结经验和教训 尽快的成长和进步 以早日胜任所从事的工作 30 二 历年真题解析 7 单位要和辖区企事业搞一次联欢活动加深感情 领导把这个事情交给你负责 你怎么安排 答题要点 1 首先确定活动的内容和流程 2 确定参加人员 地点 时间以及经费预算 3 会中保持良好的次序 使活动顺利进行 4 活动结束后收拾场地并做总结报告给领导 31 二 历年真题解析 8 如果分到条件艰苦的基层 你会怎么做 1 首先调整心态 无论安排我到什么地方都一定无条件的服从组织安排和调遣 如何安排的我的工作 肯定是组织上经过考虑过的结合实际安排给我的工作 因此无论安排在什么地方都应该认真负责的工作 2 年轻人不应该只追求安逸的环竟 就应该到条件艰苦的基层去实践 有利于年轻人的成长 才能担当大任 32 二 历年真题解析 9 你正要去向领导做一个重要汇报 这时 一些上访群众进门要反映问题 你该怎么办 测试要点 侧

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论