河道整治工程施工组织设计I_secret.doc

第一章 编制说明1.1 编制总说明非常荣幸有机会参加*河道整治*工程*的投标。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在河道整治、清淤工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程，将尽早创造条件开工，在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的工期内全面竣工。施工组织设计的编制是在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关设计图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及招标文件对投标施工组织设计的要求，针对本工程的特点结合我公司在类似河道整治工程和总包管理方面施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。本工程技术标书的编制范围为：港闸区*河道整治*施工招标文件及补充招标文件规定的全部工程内容。针对本工程招标文件中对于工程施工质量要求的专项条款，我们在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关确保工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对保证本工程施工质量的前提下选择最优施工方案，加快施工速度。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之宗旨。1.2 编制依据及采用的技术规范和标准1.2.1基础资料（1）、港闸区*河道整治第*施工招标文件及招标补充文件；（2）、本工程施工图纸；1.2.2 辅助资料（1）、施工现场调查资料；（2）、本公司现有的各类资源状况；（3）、我们完成同类工程的施工及管理经验；（4）、本公司质量管理手册及其程序文件。1.3施工目标承诺施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：1.3.1 工期目标如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期: *历天，即*开工，*日完工。1.3.2 质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及南通市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和杭州市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为验收后达到合格且满足设计及使用功能。1.3.3 安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照建设部建筑安全生产监督管理规定和南通市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.3.4文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照南通市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创南通市文明施工标化工地。第二章 工程概况 2.1工程简介*本次整治工程起点*终点*，全长*米。第三章 施工部署3.1施工总体设想本公司很荣幸参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况， 以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期*日历天内完成本工程的施工任务，工程质量达到合格且满足设计及使用功能。3.2施工管理设想在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。3.3施工协调管理3.3.1与业主的工作协调、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。3.3.2与设计单位之间的工作协商、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3.3.3与监理工程师的协调、尊重监理，积极配合现场监理的工作。、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3.3.4对施工队和生产班组的协调、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.4施工组织机构项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。3.4.1项目管理、技术管理措施 （1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。 （2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。 （3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。 （4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。 （5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。 （6）、做好施工日志及工作日记。 （7）、实行技术交底单制度，总工室现场施工员施工班组长实际操作工人。 贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。 、质量管理 （1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。 （2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。 （3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。 （4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。 （5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。 （6）、提名表彰和奖励质量有功人员。 （7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。 、安全管理 （1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。 （2）、设立专职安全检查员。 （3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。 （4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。 （5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。 （6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。 （7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。 （8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。 、生产调度 （1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。 （2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 （3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。 （4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。 （5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。3.5施工准备工作为保证工程能顺利进行，一旦有幸中标，必须做好施工前的一切准备工作，制定切实可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。 3.5.1现场准备 、根据业主要求的施工进度总工期，我公司能够发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。 、若中标，我公司在接到中标通知书后三天内（或业主进场指令的当天内）进场，进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，作出正确布置。、对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临时排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原有各排水系统的影响。 3.5.2技术准备 我方中标后，立即组织专业工程测量组，根据业主提供的有关资料进行复测，并将测量结果交监理工程师审查。由具有专业知识，经验丰富的有资格的技术人员担任测量工作，并配备符合精度要求的测量仪器。 迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和工作标准。 编制本合同质量计划，对特殊过程进行重点控制，制订过程检验和试验计划，严格按计划实施。 配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种选题评定表，检查证等施工所需表格，建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。 3.5.3物资和设备准备计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表拟投入的主要施工机械设备表，物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排，并陆续进场。为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，包括挖掘机及活动房等，当业主指令发出之后，立即运抵工地。本工程若中标，在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求（或规范要求）的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，误计划情况。3.5.4资金准备我单位将自备足够的资金用于本工程的施工准备。3.5.5施工队伍进入现场本合同的施工队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。在接到业主允许进场通知书当日内，我单位即组织用汽车将先遣人员送至现场，迅即安排临时工程施工，为尽快掀起施工高潮做好充分准备。第四章 施工现场总平面布置 4.1施工总平面布置根据现场实地踏勘的实际情况，结合本工程的特点，施工场地用地尽量使用周围空地，并且在空地上搭设施工作业临设，故总平面布置的原则是在施工现场周围租用现有民房设立项目部以方便本工程的施工进行布置，具体布置情况详见附后的施工总平面布置图。4.2临时设施的建设为了满足施工现场管理，按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况，项目部管理人员和驻地监理在本工程河道周围租用现有民房作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。在河道周围借地搭设活动板房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。4.3材料堆场原则上在现场设立堆场，砂石子采用在各拌和点集中堆放，堆场随拌和点的移动而移动，水泥采用包装水泥，并且随拌和机的移动而移动。材料堆场设置在河道边的施工便道旁边。块石、料石沿线堆放，但必须精确估计使用方量，尽量减少二次搬运。块石堆放在驳坎开挖线外。4.4临时供电系统的设置施工用电从业主提供的变压器接出，施工中将根据就近用电的原则，在全线沿河道开挖线以外10-15米处设置三相五线架空线，采用杉木电杆架空设置。线径采用2*（3*70mm2+2*50mm2）铝芯塑料外包线，并且沿线每隔50米设置铁制配电箱（均带锁）。为防止停电，特配备120KW发电机组2台。4.5施工运输及交通便道的设置外部交通主要通过现有道路进出，施工时拟在河道周围无法通行处在开挖线外侧修筑临时便道一条以供施工车辆进出，在房屋处饶行。施工便道结构为：原状土平整夯实，铺设10cm沙砾垫层基层，上覆10cm泥灰结碎石面层，最上面是2.5cm磨耗层，便道宽度3米。第五章 劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。5.1各专业工种的配置5.1.1组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。5.1.2严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。5.1.3形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。5.1.4建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。5.1.5及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。5.2劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。5.3劳动力保证措施5.3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。5.3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。5.3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。5.3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。5.3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。5.3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。5.3.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。第六章 主要机械设备配备计划6.1施工机械的选用及配置6.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。6.1.2主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。拟投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。6.2施工机械设备保证措施6.2.1施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。2、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械施工（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5、实行单机或机组核算（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。7、培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。7.2.2施工机械管理措施1、例行保养（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。2、定期保养（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。第七章 主要分部分项工程施工技术方案7.1、施工测量方案在施工前，将与业主、监理一起进行测量控制点的复核、设置工作。根据施工规范对各种测量要求的有关规定，认真做好测量前的各项准备工作。测量时严格执行操作规定，提高测量精度，保证质量。根据建设单位提供的控制点坐标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道纵横轴线。坐标控制系统精度不低于二级导线测量精度，即左右误差小于10，相对误差小于1/10000，高程控制点精度不低于三等水准测量，闭合误差应符合规范要求。控制点、纵横轴线在测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。对各控制点应定期进行复核，以保证精度。1、平面位置的控制根据对图纸和实地的详细观察和分析，我们考虑平面控制点的设置和测量采用导线控制测量的方法。根据建设单位提供的控制点座标，建立坐标控制系统，在施工区域内加密施工放样控制点，用J2经纬仪放出河道轴线及河道的实际边线。在主要桩号位置设保护桩。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、坐标点、高程控制点设置原则对加密施工放样控制点和主要边线点应认真保护，坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。7.2、主要工程项目的施工方案、施工方法河道清淤、土方工程采用以机械为主，辅以人工的机械化施工方法；砌筑以人工为主的施工方法。突出全段内重点难点项目，由此牵动分段分项进行流水式阶段式施工，确保全部合同项目按照即定目标全面优质高效地顺利完成。7.2.1施工围堰及排水清淤围堰采用草袋围堰，顶宽3m，背水面边坡1：2，迎水面边坡1：2.5。围堰筑好后安装水泵抽水，并将淤泥清理运出。7.2.2、 临时排水工程 根据现场考查情况，临时排水可采用挖排水明沟和水泵抽水相结合的方式排水。确保河道驳岸在干燥状态下施工，从而可加快进度，保证工期目标的实现。7.2.3、 河道清淤与土方挖运及回填 本河道工程为提高工作效率，土方主要以机械施工为主，人力挑抬为辅。清淤主要采用水力清淤机组泥浆泵。 1、施工方法：首先在河埂修筑一条供拖土汽车行走的施工便道，围堰后将水抽干，两台挖掘机分别沿距河道中心5米左右两侧顺河道整平出一块施工平台供挖掘机工作，边整平边挖土方，自卸车外运。辅助人工开挖，一次成型。 2、对于流塑性较大的淤泥，可掺入需要挖除的土方拌和后挖除。 3、局部填方地段，如出现暗塘或者其它不利地质条件时，及时通知甲方、设计院等有关人员。4、墙后回填土应待砌体强度达到设计强度70%以上进行，分层夯实每层厚度不大于30cm。墙后回填土中不得含有树根、杂草及其它生活垃圾、淤泥等，粘性土回填压实度不小于0.90，无粘性土回填相对密度不小于0.60。回填土料为素土，不得使用疏浚淤泥土作回填土。 5、清淤质量控制 (1)设专人现场指挥，并协调调度机械，有条不紊的进行施工； (2)前道清淤工序不彻底，不进行回填，避免挤淤； (3)严格控制回填土质量，保证达到密度要求后，才递进清淤，以防止自卸军递进时，发生陷车现象；(4)对流塑性较大淤泥，挖装、拖运过程中，要小心谨慎，尽可能避免污染行车路线。开挖土方河道线型的控制：根据设计施工图提供的河道驳岸控制点的坐标，安排测量技术员专人负责测设放样控制，确保生态景观河道线型的圆滑顺适。7.3 灌砌石工程生态护岸拟采用重力式挡土墙+砼连锁块结构，设计河底高程-0.50米；1.80米高程以下为重力式挡土墙，底板宽度2.85米，厚度0.50米，采用C25钢筋砼结构，墙身采用C20细石砼灌砌块石结构，设60cm25cm钢筋砼压顶；1.80米至2.80米高程之间采用砼连锁块护坡，坡比1:2,2.80米高程处通长布设C25素砼格埂；2.80米高程以上采用自然河坡与河岸顺接，坡比1:2；水位变化区种植水生植物；警戒水位以上实施景观绿化。块石挡土墙灌砌石施工选用质地坚硬、无裂纹、不风化、表面洁净的块石。砌筑采用水泥砂浆做到浆满、平整、错缝、稳定，腹石用小石混凝土灌砌捣实，确保各部位尺寸和平面位置符合设计要求。按设计要求埋设排水管和袋装石子排水棱体。排水管采用8250UPVC排水管，管末端采用无纺土工布包裹，墙后通长布设30*30袋装碎石。生态护坡块体采用超强连锁护坡块，砌块需采用专业厂家生产的成品构件，不设锚固棒。块体施工前河坡坡面应平整夯实，块体施工时应嵌锁密贴。挡土墙块石等级不得低于MU40,墙体周边用M10水泥砂浆座浆砌筑，内部C20细石混凝土灌实，挡土墙每10cm设2cm宽沉降缝，墙后分缝处铺设1m宽无纺土工布。 7.5土工布 1、土工布的质量要求是350gm2。 2、填土时挡土墙分缝墙背处铺设宽1.0米无纺土工布。3、土工布铺设应保持平顺，松紧适度；对地基条件差、变形较大的基面应留一定的富余量。 4、土工布如有破损或孔洞，应及时用相同的土工布修补。7.6钢筋砼施工砼工程施工部署本工程砼主要是护岸灌砌块石挡墙底板及压顶。模板工程总体施工方法该工程，模板工程主要是灌砌块石挡墙墙底板模板及压顶模板，每段护岸模板工程量较小，根据工程特点，选用组合钢模板及木模板。模板施工要点模板具有足够的强度，刚度和稳定性。尺寸和相互位置符合设计规定，各项误差应在允许范围内。模板表面应光洁平整，接缝严密，脱模剂不可漏刷或不刷。支架及支撑宜支承在基础面或坚实的地基上。模板的拆除模板应在砼强度达到期3.5Mpa时方可拆除，防止拆模时损伤，油渍污染和铁锈等在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部弯曲，钢筋的调直遵守以下规定：采用冷拔方法调直钢筋，冷拔低碳钢丝在调直机上调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。划出钢筋位置线：底板的钢筋在垫层上或侧面模板或在两面各取一根钢筋划点。钢筋接头：钢筋的接头应尽可能采用焊接，焊接钢筋接头前，还须将施焊范围内浮锈、漆污清除干净。采用焊接接头时，在接头两侧35d且不小于500mm的区段内，接头受拉钢筋截面面积不宜大于钢筋总截面面积的0.5倍。钢筋采用绑扎搭接时，钢筋的搭接长度不应小于1.2L，且不小于300。钢筋接头应设置在构件的受力较小处，并应错开。对焊前清除钢筋端头约150mm范围内的铁锈、污泥、水泥砂浆，以免在夹具和钢筋间固定接触不良而引起“打火”等。此外，当钢筋端头有弯曲时应予调直或切除。砼的振捣应按下列规定执行：振捣方式与砼垂直或斜向振捣，振捣器插入下层10cm左右。振动棒的排列应行列式或交错式排列。振捣时间每一插点的振捣时间为2030秒，并以不出现气泡为止，对于拌合物不能直接到达的边、角等部位，应采用人工平仓，严禁采用振动器平仓。对于振动后砼表面出现的泌水，可用人工清除。第八章 工程进度计划及工期保证措施8.1施工进度计划8.1.1施工总进度计划编制原则1、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、和交叉作业相结合，确保进度计划实施。3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。8.1.2施工总进度计划本工程施工内容包括河道整治工程、新建护岸、清淤工程等，按招标文件要求，业主要求本工程工期为*日历天。我方本技术标暂定开工日期*，*完工，按业主要求在总工期*日历天内完成本工程施工，具体开工日期以业主及监理工程师和开工令为准。在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：1、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。2、考虑人员及机械设备可充分利用的原则本工程中，在总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。3、施工总进度计划具体详见附后本工程进度计划。8.2工期保证措施8.2.1建立工程工期保证体系根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。本工程实行项目法施工，为保证施工按计划进行，拟成立以下工程工期保证体系及为适应本管理体系成立相应地的工期保证管理组织机构。8.2.2编制好实施性施工组织设计本投标人将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。8.2.3工期管理保障措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。我公司将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。（1）、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。（2）、科学合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。8.2.4对施工进行监控调整、确保目标实现施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季，从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。5、 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。6、建立工程进度监测及调整系统（1）、工程施工进度监测系统图 （具体详见后附图）（2）、工程施工进度调整系统图（具体详见后附图）工程工期保证体系框图工期保证体系施工组织保证 人员设备材料保证 技术保证 施工准备做到”“三快”，进场 快、设营快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的外部施工环境适时地组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的指挥部和项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足、配套齐全的机械设备畅通的材料供货渠道、充足的材料供应编制完善实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工，延误工期 推广“四新”技术，开展“五小”活动以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标进度监测系统工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析 否实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统工程施工进度调整系统图工程施工进度实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条款采取施工进度调措施形成经调整的施工进度计划采取相应的组织、技术和经济措施实施调整后的施工进度计划第九章 工程质量保证措施9.1工程质量管理体系及保证措施工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法9.1.1工程质量目标及分解控制本工程的质量目标：验收达到合格且满足设计及使用功能。本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制。9.1.2工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。1、质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司副总经理任项目主管，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。2、质量管理机构的部门职责具体各部门的质量职责如下：（1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。（2）、项目副经理协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全。在项目经理不在场时代行项目经理职责。（3）、项目技术负责人贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。负责实施性施工组织设计的编制工作，以及施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施。负责审核签发变更设计报告领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（4）、施工负责在分管领导的指导下，组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、质量标准和质量体系文件。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，根据有关要求配合主管领导编制施工组织设计及特殊、重要部位工程施工方案，经按规定批准后组织实施。按照上级下达的任务和施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，负责组织对各施工作业班组进行质量、安全、技术交底，并对其整个施工过程中进行指导和控制。参与各类工程质量验收，并对产生的质量缺陷按要求组织整改。严格执行工程合同，确保工程施工质量、工期进度等符合合同要求。组织配合资料负责人收集、整理、控制文件和资料。（5）、质检负责严格执行工程合同要求和有关质量评定标准，确保各项工序、各部位指标符合规定要求才能进入下道工序或交工。负责组织原材料、工序（部位）工程，参与单位工程，最终产品的质量管理、检验和验证。组织执行质量“三检”制度，配合技术负责落实各种技术保证措施，确保工程质量符合合同和有关标准要求。对工程中产生的轻微质量问题，应要求立即整改，一般及以上的质量事故应上报公司评审和处置，并经检验合格后的才能放行或转序。负责组织各种主要原材料、半成品的状态标识的控制及对顾客的服务工作。（6）、资料负责工程项目开工前，应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件，根据工程性质和特点，编制工程技术资料编制计划，报公司审定后，组织和指导实施。负责组织收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料，做到各种资料齐全、完整，实事求是，不弄虚作假。负责公司、顾客的文件和资料的收发控制，建立工程项目受控文件清单。特别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。工程结束时，应按规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。（7）、安全负责坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织作业班组对新（转岗）工人进行安全文明施工教育，配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。组织项目部各级人员严格执行各工种安全规程和管理制度，并负责监督检查。组织和检查各施工作业班组安全技术资料台帐记录的填写，如实反映施工安全管理情况。按规定及时检查发现事故隐患，协助有关领导制定和采取有效措施，把事故消灭在萌芽状态。负责报告工伤事故，协助做好事故调查工作，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。积极配合各类安全监督检查，坚决制止违章指挥和作业。组织和保持各类安全标语牌和禁令标志完好无损。督促检查各作业班组的文明施工情况。（8）、材料负责根据工程施工及进度需要，编制物资采购计划和选择合格分承包方，经项目部经理批准组织执行，保证工程施工的正常进行。严格按设计和合同及公司的规定要求，按程序采购质量符合要求的物资，并组织对进货物资的验证。及时调查分析提供物资供货行情，准确核算物资供货成本，提供领导决策参考。按规定定期组织仓库物资盘点。9.1.3质量保证体系管理措施1、项目经理部在建立质量管理体系的同时，建立相应的质量保证体系，负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。2、质量保证体系管理措施（1）、加强质量体系教育工作项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“