工程项目管理计划书

1项 目 管 理 计 划 书一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略） 、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件 1） ，项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI 工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部应签定工程项目管理目标责任书 、 安全生产、文明施工责任书 。三、开工阶段控制计划工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制） ，管理人员资格证、上岗证复印件；3、按中建五局贵州公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到 100%） ；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划2施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表：序号 项 目 上报类别 备注1 月度工程情况综述2 质量报表 见附件 23 安全监控表 见附件 34 进度计划情况表 见附件 45 物资采购计划表 见附件 56 技术复核记录表 见附件 67 资金计划8 签证记录表月报见附件 79 文明施工及 CI 工作检查记录 见附件 810 工程供方考核评定表 见附件 511 合格材料供方评价表 见附件 512 施工设备需用计划表 见附件 514 劳动保护用品检查记录 见附件 515 技术交底记录表 见附件 916 劳动保护用品发放记录 见附件 516 甲供材料/设备控制记录 见附件 1017 施工过程顾客意见登记表季报见附件 518 技术管理情况表 季报、分部验收前、竣工验收前 见附件 1119 环境因素监测记录分析表 季报、年报 见附件 520 监视和测量装置异动情况表 开工前及不定期 见附件 521 设备修理计划表 年报 见附件 522 分部/子单位工程验收通知/报告/证明 分部/子单位工程 验收 按备案要求23 质量事故报告24 职工工伤事故分析报告表 见附件 525 职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书 见附件 526 火灾事故报表 见附件 527 设备事故报表 见附件 528 交通事故报表 见附件 529 新增工程供方花名册及操作证复印件30 设备事故处理报告 见附件 531 监视和测量装置降级使用通知单 见附件 532 监视和测量装置报废申请表 见附件 533 重要分部分项工程技术/安全方案不定期34 不合格品处置单 见附件 535 伤亡人员登记卡 见附件 536 材料供方供货记录表 见附件 537 进场设备安装验收记录表 见附件 538 设备试运转、走合期记录 见附件 539 设备检查记录表存项目部见附件 5注：1、月报上报时间为每月 24 日前，季报上报时间为季末月 24 日前，年报上3报时间为 12 月 24 日前，不定期报指事件发生时立即上报。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：序号 项 目 上报时间 备注1 交付工程顾客评价表 竣工验收后 见附件 52 工程回访记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 53 结算工作计划书 竣工验收前4 工程保修记录 竣工验收后 1 个月内 见附件 55 单位工程验收通知/报告/证明 竣工验收 按备案要求6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报告 竣工验收前 按备案要求7 竣工验收备案表 竣工验收后 1 个月内 按备案要求8 工程档案移交证书 竣工验收后 1 个月内 按备案要求9 工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等） 竣工验收后 1 个月内10 工程移交书 竣工验收后或收到 结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后 3 个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工 3 个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件 12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。4附件 1工程项目管理交底书序号 交底项目 交底内容 编制人 备注1 招标文件 营销部2 合同 合约部营销部3 相关方信息 营销部合约部4 质量目标 项目管理部5 职业健康安全目标 项目管理部6 环境目标 项目管理部7 工期目标 项目管理部8 文明施工目标 项目管理部9 CI 目标 公司总工10 创优目标 公司总工11 成本降低率 合约部12 施工现场条件 营销部项目管理部13 管理重点难点 共同编制14 环境因素 项目管理部15 危险源 项目管理部16 法律法规及其它要求 项目管理部17 其它事项审批： 日期：5项目管理交底书评审表工程名称评审人员 评审意见 签名 日期项目管理部市场营销部合约部财务资金部综合办公室/工会总工程师总会计师/总经济师主管副总经理总经理6附件 2年 月质量报表项目名称 填报人 填报日期质保资料分部分项工程名称 验收批数 一次通过 批数 经整改合格批数项数 审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。7附件 3年 月安全监控表项目名称 填报人 填报日期月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析及纠正预防措施管理人员履行安全生产责任制评价姓名 职务 评价意见安全交底项目 交底人 接受交底人 交底日期下月安全方案编制计划 审批单位或审批人8伤亡事故统计（人） 轻伤 重伤 死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件 4年 月进度计划情况表项目名称 填报人 填报日期本月完成产值（万元） 形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部位实际完成工作量/比例/部位工期延误原因及调整/改进措施下月进度计划完成产值（万元） 形象进度分部分项工程名称9计划完成工作量/比例/部位附件 6技术复核记录表项目名称 制表人序号 复核项目 复核结果 复核人 复核日期 处置情况 验证人 验证日期10附件 7年 月签证记录表项目名称 填报人 填报日期序号 签证内容 签证金额 审批金额 责任人合 计注：未审批签证的审批金额填写“待批” 。11附件 8年 季度文明施工及 CI 工作检查记录项目名称 填报人 填报日期检查项目 存在问题及处理意见 检查人 整改结果 验证人办公区生活区加工区操作面场地及临时道路出入口及围墙机械设备行政部门检查意见及处理情况投诉情况及处理结果注：办公区包括办公室、会议室、接待室等，生活区包括宿舍、食堂、厕所、12浴室、活动室等。附件 9技术交底记录表项目名称 制表人序号 交底项目 交底人 接受交底人 交底日期13附件 10年 季度甲供材料/设备控制记录项目名称 填报人 填报日期序号 材料/设备名称 数量 质量要求 进场时间要求 实际质量 实际进场时间 甲方责任人 我方责任人注：此表要求我方提前项甲方报送，实际进场时间和质量情况要求甲方责任人14签字，紧急放行或降级使用前应有相关单位审批文件。附件 11技术管理情况表项目名称 填报人 填报日期施工重点、难点预测施工方案编制计划新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划新技术、新工艺、新材料、新设备实施效果分析技术资料检查记录 份数 报验及签证齐 全及时份数 资料是否齐全 补齐时间 责任人质保资料质检资料经济签证资料其它施工管理资料15人员培训教育计划附件 12项目管理综合考核评价表考评类别 考评日期项目名称 合同造价结构层数 建筑面积考核项目目标、指标 完成情况 考评等级质量职业健康安全环境目标工期文明施工目标CI 目标创优目标成本控制评价项目评价内容 评价结论 考评等级管理制度执行情况管理资料收集、整理、上报情况顾客评价情况技术创新效果16管理创新效果综合考评等级改进建议：考评人员签名：附件 5：贯标记录有关表格施工过程顾客意见登记表ZJWJ/QEO-CX04-01使用编号：工程名称 施工单位 建设单位监理公司 设计院 日 期顾客意见填写人： 年 月 日处理情况 签名： 年 月 日17验证签名： 年 月 日环境因素监测记录分析表ZJWJ/QEO-CX07-01单位： 使用编号：重大环境因素 目标指标值 监测值 偏差值 是否纠偏18监测人： 记录人： 分析人： 日期：工程供方考核评定表ZJWJ/QEO-CX12-02使用编号：填表单位： 制表： 年 月 日工程供方名称： 现场代表：分承包内容： 完成分承包产值： 万元考核评定内容1、组织机构及职责的落实 7、环境管理情况2、管理制度的建立与执行 8、机械管理情况 3、分包工程的进度与文明施工情况 9、履行合同情况4、分包工程的材质与材料管理情况 10、完成后服务情况5、分包工程的质量情况 11、其它情况 6、职业健康与安全管理情况参加 项目技术负责人：19施工员：质量员：安全员：考核人员评定意见材料员：考核评定综合意见项目经理： 年 月 日20合格材料供方评价表ZJWJ/QEO-CX13-02使用编号：供应商(经销商/生产前)名称：供应物资名称：履约情况：物资质量：服务质量：使用效果：参与评估人员：评估结论：记录人： 日期：21物资采购计划表ZJWJ/QEO-CX13-03使用编号：采购单位： 年 月 日 共 页第 页物 资 名 称 品种 型号规格 等级 数量 质量要求 进场时间 备注2239材料供方供货记录表ZJWJ/QEO-CX13-04工程名称： 使用编号： 供方 供货数量 供货时间序号 经销商生产商物 资 名 称型号规格单位 计划实际计划实际物资质量服务质量合格证明文件提供是否齐全及时采购员记录人： 日期：施工设备需用计划表 40ZJWJ/QEO-CX14-01使用编号：工 程 名 称 编制单位 编 制 人 编制时间 序号 设备名称 规 格 型 号 数 量 使 用 日 期进场设备安装验收记录表 41ZJWJ/QEO-CX14-02使用编号：设备名称 安装队负责人安装日期 投运日期测试内容：（设备本身技术性能是否符合工程施工要求，各种安全装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠，接零保护或接地保护是否可靠，接地电阻是否符合规范要求，分项测试数据）签名： 年 月 日验收意见：签名： 年 月 日整改复查结论：签名： 年 月 日43设备试运转、走合期记录表ZJWJ/QEO-CX14-03单位： 编制人： 年 月 日 使用编号：统一编号 设 备 名 称 规 格 型 号 试运转日期 走合期日期 执 行 人 领 表 人 签发日期日 期 作 业 项 目 作业工时（公里） 负 荷 情 况 试运转（走合期）存在问题和注意事项：签发人：试运转（走合期）发现的问题：执行人：换 油 情 况 运 转 情 况 拆除限速器日期 试运转（走合期）终了鉴定意见技术主管员：44设备检查记录表ZJWJ/QEO-CX14-04 使用编号：单位： 检查时间： 检查人： 名 称/编 号 机 长/工 号 检 查 得 分 满分 100 实得分数 存 在 主 要 问 题是否持证操作 10 安全知识考核 10 检 保养知识考核 10 清 洁 6 查 润 滑 6 紧 固 6 记 调 整 6 十字作业 防 腐 6 录 运 转 记 录 10 交 接 班 记 录 5 安 全 装 置 15 违 章 操 作 10 重点问题：整改意见：45设备事故处理报告ZJWJ/QEO-CX14-05使用编号：发生事故单位 发生事故日期 统一编号设备名称规格型号事故地点 操作人机操班长损失价值（元）影响天数（天）事故经过 和原因公司设备管理部门 处理意见和纠正措施局工程部意见 主管领导 意见46项目经理： 记录人：年 季度修理计划表ZJWJ/QEO-CX14-06 使用编号：填报单位 ： 填报人： 填报时间： 年 月 日上次修理 修理季度统一编号 机械名称 规格型号年月 类别上次修理后总运转公里（或台时）本次修 理类别技术状况及 主要修理项目 1 2 3 4保修 单位承修 单位46交付工程顾客评价表ZJWJ/QEO-CX15-01 使用编号：尊敬的顾客：感谢您对我局 项目实施中给予的大力支持，现该项目已竣工，经质监部门验收已达到合格质量标准。为了不断地完善我们的管理体系，请您根据附表对上述项目进行综合评价，并将您的宝贵意见和建议传真或邮寄至以下地址：本局全称： 地 址： 邮政编码： 电 话： 传 真： http： E-mail： 并请留下您的联系方式：贵公司全称： 项目代表/工程经理： 地 址： 邮政编码： 电 话： 传 真： http： E-mail： 中国建筑第五工程局47附表：（括号内分值为该项内容满分值,总分 100 分）1、项目总体质量状况 （10 分）2、项目各分部分项工程质量状况 （8 分）3、项目施工总进度计划执行情况 （6 分）4、项目分阶段施工进度计划执行情况 （8 分）5、施工过程中的安全控制措施 （8 分）6、文明施工及场容场貌 （4 分）7、施工作业人员的整体素质 （4 分）8、项目使用物资质量状况 （6 分）9、项目交付时施工现场的整洁程度 （4 分）10、与建设单位的沟通 （10 分）11、与设计单位的沟通 （6 分）12、与监理单位的沟通 （6 分）13、与其他相关方的沟通协作 （6 分）14、与当地政府、居民/社区的合作，有无负面影响（4 分）15、项目管理综合能力评价 （10 分）16、贵单位认为尚需改进之处：A. B. C. D. E 工 程 保 修 记 录48ZJWJ/QEOCX15-02使用编号：工程名称 建设单位项目规模 结构类型顾客代表 开、竣工日期项目经理 保修责任人保修部位： 签名： 年 月 日保修前状态描述： 签名： 年 月 日处理措施： 签名： 年 月 日保修实施： 签名： 年 月 日结果验证： 签名： 年 月 日顾客意见： 签名： 年 月 日工 程 回 访 记 录49ZJWJ/QEOCX15-03使用编号：工程名称 建设单位/代表项目规模 结构类型开、竣工日期项目经理回访人员 回访日期回访方式： 签 名： 日 期： 回访记录： 记录人： 日 期： 处理措施： 实施人： 日 期： 结果验证： 验证人： 日 期： 改进建议： 建议人： 日 期： 50监视和测量装置异动情况表 ZJWJ/QEO-CX16-02 单位： 使用编号： 序号 时 间 监视和测量装置名称 统一编号 分类 有效期 使用地点 使用人 备 注计量员 ： 日期： 监视和测量装置降级使用通知单WJ/QEO-CX16-03使用编号：序号 监视和测量装置名称 统一编号 出厂编号 使用地点降级使用原因：申请单位：日期：批示：签名：日期：监视和测量装置报废申请单 ZJWJ/QEO-CX16-04 使用编号：序号 统一编号 监视和测量装置名称 使 用 单 位 备 注报废原因：计量员： 日期：处理意见：技术负责人： 日期：属固定资产总工程师： 日期：不合格品处置单ZJWJ/QEOCX20-01 使用编号：工程名称： 建设单位：施工部位：（品名） 检验人员：不合格情况：不合格类别：处置意见：处置负责人：日 期：结果验证：验证负责人：日 期：职工工伤事故分析报告表ZJWJ/QEO-CX27-01单位： 使用编号：施工班组 事故发生时间 年 月 时 分事故类别 事故发生地点负伤人姓名 负伤情况 工种 级别 性别 年龄 工龄 休息日数事 故 详 细 经 过责任者姓名 工种 级别 应 负 责 任事 故 原 因 分 析施工队队长 施 工 队 安 全 员项目经理部安全部门项目经理部劳资部门事 故 处 理 意 见 项 目 经 理 部 经 理分 公 司经 理施工队安全员： 施工班长： 时间：伤 亡 人 员 登 记 卡ZJWJ/QEO-CX27-02使用编号：企业名称： 企业性质： 主管机关： 在 册：地址： 省 市 县 行业： 期 末 职工 人 数 非在册：在册职工 男伤 亡 者姓 名 非在册职工性别 女年龄出生日期 年 月 日本工种工龄： 技术级别： 是否受过安全教育：工种工龄 总 工 龄： 文化程度： 是否有安全作业证：事故时间： 年 月 日 时 事故地点： 事故时生产状态：死亡： 人伤 亡程 度受伤部位： 同次事故 重伤： 人直接经济损失： 万元间接经济损失： 万元标准损失： 万元事故类别： 事故原因： 医疗及善后处理费：万元 事故经过及原因：事故处理情况：校核人： 填报人： 年 月 日职工因伤死亡、重伤事故和非因工死亡、重伤事故调查报告书ZJWJ/QEO-CX27-03使用编号：1.企业名称： 业别： 主管部门：2.发生事故日期： 年 月 日 时 分3.事故发生地点： 车间 （施工队） 班 组4.事故类别： 5.这次事故伤亡情况：死亡 人，重伤 人，轻伤 人种 类姓 名伤 害程 度工种及级 别性别 年龄工种工龄受过何种安全教育 备注6.估计财产损失：7.事故的经过和原因：8.预防事故重复发生的措施：9.对事故的责任分析和对责任者的处理意见：10.参加调查的单位和人员：11.企业职工以外的人员，在表格备注栏中注明：农工、临时工、季节工及试用人员、生产实习人员、参加生产劳动的学生和其他人员。注：各单位发生死亡、重伤事故时，应立即电话通知主管部