公司员工考核表.doc

精品文档公司员工考核表被考核人姓名： 部门： 职位：评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动初核得分复核得分分值5012345工作态度20分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质初核得分复核得分分值5012345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评初核得分复核得分分值5012345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度初核得分复核得分分值5012345工作能力25分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品初核得分复核得分分值5012345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度初核得分复核得分分值5012345本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职工作本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求本职业务能力一般，能独立胜任本职工作本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干初核得分复核得分分值5012345判断能力理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强初核得分复核得分分值5012345沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服力强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好初核得分复核得分分值5012345工作成绩30分任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成的既好又多初核得分复核得分分值1001346710工作质量工作质量低劣，经常出现差错一般能完成工作任务，质量处于平均水平能完成作者国，工作质量比较好提前完成任务，工作质量突出，无差错初核得分复核得分分值1001346710工作效率工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好初核得分复核得分分值1001346710初核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩复核总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩综合评分总分数基本情况工作态度工作能力工作成绩1、本表适用于通过员工手册笔试考核合格的公司员工。2、公司员工考核其中：基本情况25分，占重25%；工作态度20分，占重20%；工作能力25分，占重25%；工作成绩30分，占重30%；总分为100分。3、考核者应把考核当作自己的重要职责，对员工考核做到公正、严格、合理的原则。4、初核由被考核人主管领导对被考核人进行评分，复核由本商场店长进行评