浅谈基层加班对项目和员工的影响.docx

浅谈基层加班对项目和员工的影响调查背景随着公司的不断发展，工程建设的不断扩大，公司所建设的电力工程越来越多分布到全国许多个省份。因为项目分布在不同的城市和地域，所以员工们所处的地域消费水平也有所不同，而大环境下经济发展越来越快，人民的生活水平的不断提高，物价也不断上涨，员工的收入也越来越受人们关注。特别是在提倡尽量不加班政策之后，聘用工反映关于收入问题越来越多。调查对象本次调查范围为xx项目全体员工，及部分其它省外项目。调查方式通过员工思想汇报表及日常交流。调查内容加班是否对项目和员工生活有影响，想不想加班？调查结果本次调查大部分员工都认为加班对项目和自己的生活有一定的影响，希望有加班，极少一部分是不想加班！问题分析综合本次的调查，我们还需要不断地从以下几个方面进一步了解加班的影响及解决办法，从而为项目工程的更好，更快建设提供有力的支持和帮助：一、员工收入的基本情况（只显示聘用人员）用工形式工作年限应发工资/年（含加班）实际收入/年（含加班）扣除加班15万-6万4.5万-5.5万3.4万-4.4万14.2万-4.5万3.7万-4万2.6万-2.9万24.6万-5.4万3.8万-4.6万2.7万-3.5万14万-4.6万3.8万-4.4万2.7万-3.3万以上数据为本人询问同事得知，此数据只代表项目管理人员正常工资水平不包括部分特殊工种以及人员。工作年限的数据起点为没有任何工作经验的新近员工。加班是以8天/月计算，正常加班可按照当年、月的具体时间增减。从数据可以明显的看出员工的收入情况。二、员工对目前薪酬状况的满意程度及原因根据长时间的调查了解，员工普遍对自己的薪酬不是很满意，当然任何人都不会对自己的薪酬有满足的时候。但根据交谈了解大部分员工对工资不满意的原因可分为以下几种：1、薪酬太低基本赶上当地的消费水平，每月没有太多结余。2、部分员工付出劳动跟回报感觉不能成正比。3、每个项目的员工大部分都属于聘用，而且基本上都是离乡背井的，如果提倡不加班项目的很多员工将无处可去，回家不合算，不回家又没有地方去，所以这会导致员工很为难，而且如果不回去员工休息时间过长也存在着一定的安全隐患。三、员工对不加班的反应及其影响今年公司提倡尽量不加班事项：1、是准守我国劳动法让员工们有休息时间。2、为公司降本增效，这本是件好事，但对于这一规定对于项目的员工却不一定是福音，而且反应还比较激烈并希望公司不要提倡这个事项。调查了解员工都认为自己的收入并不是可观，而且大部分员工都是从大学毕业刚刚走出院校，虽然对工资的要求不会太高，但对于取消加班拿基础工资还是不能接受，特别对于从农村出来的家境并不太殷实的员工。对于一部分准备结婚或者刚有孩子的员工来说就更无法接受，一个准备买房，一个要养家。虽然按八天加班即使全年不休也才一万元，但是这些对于员工们来说确实很重要。如果取消双休加班可能会出现两种结果：1、员工大量辞职，这样就会导致项目一部分岗位缺失不能及时补充，工作衔接出现问题造成一定的损失，即使公司能够补进新聘用的大学生，但他们没有工作经验对岗位还要有一段适应过程，对工作内容还要一段时间学习，而聘用有经验的相关技能人员所付出的薪酬会更大。2、员工消极上班，如果在工作中员工不作为只会导致工程进度的缓慢推进。三、问题的分析及建议1、调整加班经济时代的发展快速推进，消费水准的不断提高，要想直接取消加班，以此来降低公司成本还是有点困难，所以建议公司能够通过项目的工程进度及地方考虑加班问题。这样既可以降低公司的成本又能够让员工安心工作。2、重视培养员工的专业技能当今社会竞争压力越来越大，要想员工只有不断提高自己的专业技能水平才能在岗位中站稳脚步，而且这也是提高自己收入最好、最快的一种途径。所以公司要重视各个岗位的员工培训，鼓励、支持员工多参加公司及社会上的一些考试，对于考到证书的员工，公司就根据证书等级（对公司、项目有帮助的）给予一些奖励，也可以相对提升薪酬，这样员工渐渐的对不加班就会那么排斥。3、按劳分配，重视人才近几年公司优秀聘用员工流动较为频繁。这批人员往往在本职岗位上工作了2-3年左右，有了一定的工作经验和社会阅历后，在利益、环境、发展等影响下，聘用人员大都选择向环境合适、专业对口、待遇优厚的单位跳槽，这对公司人才培养方面造成了一定的损失，这其中的原因就有员工一人多岗，但工资待遇一直不变，不能够按劳分配，特别在提