年弓长岭区安平乡项目区南沙小流域小漩片区综合治理工程监理规划.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2015 年弓长岭区安平乡项目区南沙小流域年弓长岭区安平乡项目区南沙小流域 小漩片区综合治理工程小漩片区综合治理工程 监监 理理 规规 划划 沈阳德远工程监理有限公司 2015 年弓长岭区安平乡项目区南沙小流域 小漩片区综合治理工程项目监理部 二二 O 一一五五年年九九月月 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 1 1 总则总则 1 1 工程项目基本情况 1 1 总则总则 根据建设单位与监理单位签定的监理委托合同确定的监理范围 为达到监理工作规范 化 标准化 有序地开展监理工作 依据国家和行业有关工程建设的政策法规 工程建设方 面的规范 标准及建设方与承包方签定的合同等文件内容 编制了本规划 1 6 0工程项目基本概况工程项目基本概况 大凌河西支发源于河北省平泉县郑杖子乡南塔子山余脉 流经宋杖子镇 凌源城区 乌兰白镇 于南七间房流入喀左境内 并于喀左大成子汇入大凌河 大凌河西支哈巴气水 文站控制流域面积为 1846km 控制断面以上河长 62 5km 凌源市地处辽宁西部 为辽宁 河北 内蒙古三省区交界地带 东连喀左 建昌 南襟河北青龙 宽城 西接河北平泉 北依建平及内蒙古宁城 地理位置为东经 118 50 20 119 37 40 北纬 40 35 50 41 26 00 近年来随着当地经济的迅速发展 工业和乡镇企业的大力发展 防洪问题与经济发展的矛盾日渐突出 同时 人们对水环境提出了越来越高的要求 水清 滩绿 景美 人与自然相和谐的水边环境正在成为河道生态治理的目标 为了确保两岸居 民人身和财产安全 改善两岸人居环境 恢复河道生态环境 对此河段进行综合整治十分 必要 此项工程通过采用科学的河道生态治理措施 能够提高河道的自我修复能力 有效改 善水质 美化环境 恢复和维护河道生态 使大凌河西支水质和水环境得到有效改善 成 为水清 林茂 景美的绿色通道 凌源市大凌河西支护岸工程位于凌源市哈巴气大桥下至七间房村 治理长度为 10 2km 建设内容 生态护岸 20400m 石笼护岸 5241m 险工 200m 河道清淤 10 2km 1 21 2 工程项目主要目标工程项目主要目标 1 2 1 工程质量目标 通过有效的检测手段 数据收集 统计和科学的分析方法 使 工序 单元工程 分部工程和单位工程质量得到有效控制 达到工程资料齐全 整理规范 监理工程质量验收合格率 100 1 2 2 工期目标 根据招标文件和施工合同 工程的计划工期为 2012 年 6 月 21 日 至 2012 年 11 月 20 日 控制在计划工期内完成 1 2 3 投资目标 本工程总投资为 一标段 150 014 万元 二标段 146 万元 合计 投资 296 014 万元 资金来源为国家拨款 地方自筹 投资总目标按施工合同签订的总额 进行控制 不突破概算 1 31 3 工程项目组织工程项目组织 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 3 1 建设各方 建设单位 凌源市凌河保护区工程建设管理处 设计单位 凌源市水利勘测设计院 监理单位 朝阳兴业水利工程监理公司 施工单位 沈阳利鑫土木工程有限责任公司 第一标段 大连宏伟水利水电工程有限公司 第二标段 监督单位 朝阳市凌河保护区管理局规划建设科 1 3 2 建设各方组织机构及主要人员一览表 1 凌源市凌河保护区工程建设管理处人员情况 处 长 丛日义 成 员 王志国 吴振东 刘贵武 2 施工单位主要人员组成情况 第一标段项目经理 费长清 技术负责人 董树国 第二标段项目经理 单秉辉 技术负责人 高元军 3 监理机构主要人员组成情况 朝阳兴业水利工程监理有限公司凌源市大凌河西支护岸工程项目监理部 项目监理部总监 于 才 成 员 张 盼 连广华 耿玉国 方永昌 陈彦久 于大强 4 设计单位驻现场代表 邹立博 1 3 3 建设各方的关系 监理单位与建设单位是委托与被委托的合同关系 监理部为项目法人 建设单位 服 务 在监理合同授权范围内进行监理工作 监理单位与施工单位是监理与被监理的关系 监理部依据监理的职责和权限 检查 监督 协助承建单位严格履行工程施工承包合同责任和义务 监理部受建设单位委托 对现场设计变更工作按相关的工作程序进行控制并作好各方 协调 监理部按照 公正 独立 自主 的原则 认真地维护项目法人和被监理单位的合法 权益 1 41 4 监理范围和内容监理范围和内容 1 4 1 监理范围 凌源市大凌河西支护岸工程所包含的土方工程 石方工程 1 4 2 监理工作内容 1 设计方面 1 管理发包人与设计人签订的有关合同 协议 督促设计人按合同和协议的要求及 时供应合同的设计文件 2 熟悉设计文件内容 审核设计文件 包括设计说明 施工措施 技术要求 操作 规程 设计修改通知等 是否符合原审批意见 3 代表发包人核查设计文件和各项设计变更 提出意见与优化建议 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 及时核查并签发施工图纸及设计变更文件 发现问题通过发包人与设计人联系 重大问题向发包人做专题报告 5 组织设计人做技术交底 6 协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论 7 审核承包人对设计文件的意见和建议 协助发包人会同设计人进行研究 并督促 设计人在期限内给予答复 8 保管所有设计文件及过程资料 9 其他相关的业务 2 施工方面 1 协助发包人进行工程施工招标和签订工程施工合同 2 全面管理工程施工合同 3 协助发包人按工程施工合同的约定 落实必须提供的施工条件 检查承包人的开 工准备工作 审查合格后签发工程开工令 4 审批承包人提交的施工组织设计 施工进度计划 施工技术措施 作业规程 工 艺试验成果 以及使用的原材料等 5 审查承包人派驻到现场的主要技术 管理人员的资格 验收承包人的工地试验室 审查承包人进场的主要机械设备的性能 数量 规格 6 签发补充设计文件 技术要求等 答复承包人提出的建议和意见 7 工程进度控制 根据工程施工合同总进度计划和工程施工掌握的进度实际情况 编制控制性进度目标和年度施工计划 审批承包人提出的施工进度计划 并检查其实施情 况 督促承包人采取措施 实现合同工期目标要求 当进度发生较大偏差时 要求承包人 调整进度计划 并向发包人提出调整控制性进度计划的建议 经发包人批准后 完成进度 计划的调整 8 施工质量控制 审查承包人的质量保证体系和措施 核实工程质量有关文件 依 据工程施工合同措施 核实工程质量有关的文件 依据工程施工合同文件 设计文件 技 术标准 对施工全过程进行检查 对关键部位和重要隐蔽工程以及主要工序进行跟踪和旁 站监督 建立监理部的试验 检测工作体系 按照规定的频数对承包人进场的工程设备 原材料 半成品进行平行检验 调查和处理工程质量缺陷和事故 并对重大质量事故督促 承包人按照规定上报发包人及有关部门 以单元工程为基础 依据水利部颁布的 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评 定标准 和 水利水电工程施工质量评定规程 对承包人评定的工程质量等级进行复核 9 工程投资控制 协助发包人编制投资控制计划 审查承包人提交的资金流计划 审核承包人完成的工程量和单价费用 并签发计量和支付凭证报发包人审批 审查承包人 提交的竣工结算报告 签发最终支付凭证 受理索赔申请 进行索赔调查 协调合同争议 并提出处理意见 处理工程变更并报发包人批准 下达工程变更令 10 施工安全监督 审查承包人的安全保证体系 检查施工安全措施 劳动保护和环 境保护措施 检查防洪渡汛措施并提出建议 参加重大安全事故调查 11 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作 编制施工协调会议纪要 12 组织工程项目划分 受项目法人委托组织主持分部工程 隐蔽工程验收 参加阶 段验收 单位工程验收 竣工验收 审查承包人编制的竣工图纸和竣工资料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 13 档案及信息管理 做好施工现场记录与信息反馈 按照监理合同的要求编制监理 月 年报 做好文字 录像 图片 表格的日常管理 按期整编工程资料和工程档案 并 对承包人编制的竣工图纸和资料 按国家及辽宁省 档案管理规定 的要求进行审查 并 在工程竣工验收后向发包人移交 14 开展工程缺陷责任期的监理工作 监督承包人认真执行保修期的工作计划 检查 和验收剩余工程 对已移交工程中出现的质量缺陷等调查原因并提出专题报告 签发保修 责任终止证书 15 其他相关工作 1 51 5 监理主要依据监理主要依据 1 5 1 国家和相关行业有关工程建设的法律 法规 规章 1 5 2 水利工程建设项目施工监理规范 SL288 2003 1 5 3 发包人与承包人签订的工程施工承包合同 发包人下达的工程进度文件 设计 文件及设计部门对设计问题的正式书面答复 1 5 4 工程建设相关的技术规范 技术标准 施工规范及验收规程 1 水利水电工程施工测量规范 SL52 1993 2 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 水利工程部分 2004 年版 3 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 1 7 SDJ249 1 6 SL38 92 4 水利水电基本建设工程质量等级评定标准 一 试行 SDJ249 88 5 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176 2007 6 水利水电建设工程验收规程 SL223 2008 7 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 1 61 6 监理组织监理组织 1 6 1 监理部机构设置 监理工程师 监理员 总监理工程师 1 6 2 监理部人员组成 见表 1 2 表 1 2 监理人员配置表监理人员配置表 职职 务务姓姓 名名职职 称称资格证号资格证号 总监理工程师于 才高 工JLZ2005210110 监理工程师连广华高 工建安 20060007 监理工程师张 盼助 工JLG2012210571 监理工程师陈彦久工程师JLG2010210055 监理员耿玉国工程师 监理员方永昌工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 监理员于大强助 工 1 6 3 监理职责 水利工程建设监理实行总监理工程师负责制 总监理工程师应负责全面履行监理合同 中所约定的监理单位的职责 监理人员职责如下 1 总监理工程师职责 1 主持编制监理规划 制定监理机构规章制度 审批监理实施细则 签发监理机构 文件 2 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调监理机构内部工作 3 指导监理工程师开展工作 负责本监理机构中监理人员的工作考核 调换不称职 的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 4 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 5 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金流计划 6 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 7 主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议 8 签发进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 暂停施工通知和复工通知 等重要文件 9 组织审核付款申请 签发各类付款证书 10 主持处理合同违约 变更和索赔等事宜 签发变更和索赔的有关文件 11 主持施工合同实施中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工合同条款做出解 释 12 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术 管理人员 13 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处理方案 参与或协 助发包人组织处理工程质量及及安全事故 14 组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完工验收 合同项目 完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工程竣工验收 15 签发工程移交证书和保修责任终止证书 16 检查监理日志 组织编写并签发监理月报 监理专题报告 监理工作报告 组织 整理监理合同文件和档案资料 2 监理工程师工作职责 1 参与编制监理规划 编制监理实施细则 2 预审承包人提交的项目和分包人 3 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金流计划 4 预审或经授权签发施工图纸 5 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检测报告等质量证明文件及其质量情 况 6 审批分布工程开工申请报告 7 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系 按照职责权限处理施工现场发 生的有关问题 签发一般的监理文件 8 检验工程的施工质量 并予以确认或否认 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 10 预审各类付款证书 11 提交变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 12 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 13 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写监理日志 14 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理工程师报告 请示 15 指导 检查监理员的工作 必要时可以向总监理工程师建议调换监理员 1 71 7 监理工作基本程序监理工作基本程序 1 7 1 熟悉工程建设有关法律 法规 规章以及技术标准 熟悉工程设计文件 施工 合同文件和监理合同文件 1 7 2 编制项目监理规划 进行监理工作交底 1 7 3 编制各专业 各项目监理实施细则 1 7 4 实施施工监理工作 1 工序或单元工程质量控制监理工作程序 工序或单元工程施工完成 承包人进行自检 填报工序或单元工程施工质量评定表 报验单 监理部审核自检资料完整性 审核结果合格 监理机构现场检验 合格可 进入下一工序或单元工程施工 不合格返工 重新报验 监理机构审核 签认工序或单 元工程施工质量报验单 核准计量 2 质量评定监理工作程序 单元工程完工 承包人填写单元工程质量评定表 并 三检 自评 监理部审核 复核单元工程质量等级 分部工程完工 承包人填写分部工程质量等级评定表 进行 分部工程质量等级评定 监理机构审核 复核分部工程质量等级 监理机构支持由相关 单位参加的分部工程签证 质量监督部门审查核定质量等级 同样步骤完成其他分 部的签证工作 单位工程完工 承包人填写单位工程质量评定表 进行单位工程质 量等级评定 项目法人主持单位工程完工验收 3 进度控制监理工作程序 承包人提交施工总进度计划 监理部审批 不同意则重新调整或修改 同意 承包人编报年 月进度计划 监理部审批 不同意调整和修改 同意 承包人实施 施工进度计划 按月编报施工进度报 告 监理部监督 检查施工进度 发生计划拖后 如影响总工期 承包人调整进度计划 监理部审批 不满足 修订进度计划 如满足 要求 继续施工 4 工程款支付监理工作程序 单元工程验收合格 承包人申请工程计量 监理机构进行工程计量 复核 承 包人编制并提交工程价款月支付申请 监理机构会同发包人 承包人做符合性审核 通过审核 承包人重新填报 监理审定金额 签发工程价款月付款证书 报发包人审 批 发包人支付 5 变更监理工作程序 设计人 监理部 承包人 单独或共同提出工程变更建议书 监理机构审核建议书 不同意 按原计划施工 同意 发包人审批 不同意按原计划施工 同意 或发包人 单独提出设计变更 设计单位进行变更设计 监理机构核查签发变更设计图 承 包人施工 监理机构通知承包人就工程变更报价 承包人报价 监理机构审核承包 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 人报价 报发包人 发包人同意 进行变更支付 不同意 承包人 发包人协商价格 一致 支付 不一致监理机构暂定合适价格 进入争议解决程序 6 索赔处理监理工作程序 索赔事件发生 承包人向监理机构提交索赔意向通知 监理机构核查索赔项目记 录和资料 承包人提交索赔申请报告 如需提交补充材料 承包人提交补充资料 监 理机构审核 监理机构做出索赔处理决定 发包人 承包人接受 则索赔款支付 如 一方不接受 进入争议解决程序 7 程序详见附图 工序或单元工程质量控制监理工作程序图 质量评定监理工作程序图 进度控制监理工作程序图 工程款支付监理工程程序图 变更监理工作程序图 索赔处理监理工作程序图 1 7 5 督促承包人及时整理 归档各类资料 1 7 6 主持分部工程验收签证工作 参加单位工程完工验收工作 参加工程项目验收 签发工程移交证书和工程保修责任终止证书 1 7 7 结清监理费用 1 7 8 向建设单位提交有关档案资料 监理工作总结报告 1 7 9 向建设单位移交其所有提供的文件资料和设备 1 81 8 监理工作主要方法和主要制度监理工作主要方法和主要制度 1 8 1 监理工作主要方法 1 现场记录 完整记录每日施工现场人员 设备 天气 施工环境以及施工中出 现的各种情况 2 发布文件 采取通知 指示 批复 签认等文件形式进行施工全过程的控制和 管理 3 旁站监理 按合同约定 在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工 实施连续性全过程检查 监督与管理 4 跟踪检测 在承包人试样检测前 对其检测人员 仪器设备以及拟订的检测程序 和方法进行审核 在承包人对试样进行检测时 实施全过程的监督 确认其程序方法的有 效性及检测结果的可信性 监理检测的数量 混凝土试样是承包人检测数量的 7 土方试 样是承包人检测数量的 10 5 平行检测 在施工单位对试样自行检测的同时 独立抽样进行的检测 核准施 工单位的检测结果 监理检测的数量 混凝土试样是承包人检测数量的 3 重要部位每种 标号的混凝土最少取样 1 组 土方试样是承包人检测数量的 5 6 协调 对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议 进行调解 1 8 2 监理工作的主要制度 1 技术文件审核 审批制度 由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度 计划 开工申请等文件均应通过监理机构检查 审核或审批 方可实施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 原材料 构配件和工程设备检验制度 进场的原材料 构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书 经承包人自检合 格后 方可报监理机构检验 不合格的材料 构配件和工程设备应按监理指示在规定的时 限内运离工地或进行相应处理 3 工程质量检验制度 承包人每完成一道工序或一个单元工程都应经过自检 合格后报监理部复核检验 上 一道工序或单元工程未经复核检验或不合格 不得进行下道工序或下一单元工程施工 4 工程计量付款签证制度 承包人申请付款的工程量均应进行计量并经监理确认 未经监理机构签证的付款申请 发包人不应支付 5 会议制度 会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持 工程建设有关各方应派员参加 各次会议应符合下列要求 1 第一次工地会议 在合同项目开工令下达前由总监理工程师主持举行 会议内容包括工程开工准备检查 情况 介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容 沟通相关信息 进行监理工作交底 2 监理例会 应定期召开 通报工程进展情况 分析当前存在的问题 提出解决方案 明确下步任 务 3 监理专题会议 主要研究解决施工中出现涉及施工质量 施工方案 进度 工程变更 索赔 争议等 方面的专门问题 6 工程质量事故 质量缺陷处理制度 1 工程质量事故 质量缺陷分类标准按水利部 1999 年 3 月 4 日发布第十号令和水建 管 2001 74 号文件规定处理 2 工程质量事故发生 监理部立即向发包人报告 并责令承包人在限定时间内上报 质量事故报告 3 本着 三不放过的原则 由总监理工程师带领到事故现场进行调查 查明事故原 因 造成的经济损失及责任人 4 调查后 由总监理工程师向发包人作出事故书面报告 并提出事故处理意见 重 大事故由建管处组织建设 质量监督 监理 设计施工等单位 或外请专家共同进行会商 提出处理方案 处理方案报质量监督部门备案 5 工程质量缺陷 监理及时向发包人报告 按水建管 2001 74 号文件 对工程质量 缺陷产生部位 原因和对工程安全影响 处理方案等以书面材料备案 严重缺陷请设计部 门作出处理方案 并备案 7 关键部位及隐蔽工程验收签证制度 1 关键部位在工序施工过程中 隐蔽工程在掩埋前 按工程表格做好各方面的描述 填写 2 请质量监督站 设计部门 发包人 承包人对关键部位 隐蔽工程做验收评价 3 关键部位 隐蔽工程验收合格后即转入下工序施工 如不合格 按联合验收意见 处理 直至合格后 转入下一工序 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 工作报告制度 1 施工现场发生紧急情况 立即向发包人报告 并指示承包人立即采取有效紧急措 施进行处理 2 监理及时向发包人提交监理月报或专题报告 在工程验收时 提交监理工作报告 在监理工程结束后 提交监理工作总结报告 9 工程验收制度 在承包人提交验收申请后 监理机构对其是否具备验收条件进行审核 并根据有关水 利工程验收规程或合同约定 参与 组织或协助发包人组织工程验收 1 91 9 监理人员守则监理人员守则 1 遵守国家和政府法令 法规 尊重地方风俗习惯 遵守各项监理工作制度 服 从监理机构的领导和管理 2 遵纪守法 尽职尽责 公正廉洁 以良好的职业道德热情为工程建设服务 3 坚持科学 求实 严谨的工作作风 努力钻研业务 熟悉施工合同文件 熟悉 设计文件 熟悉技术规程 规范和质量检验标准 熟悉监理实施细则和监理工作文件 熟 悉施工环境和条件 正确运用权限 促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高 4 努力加强与工程建设有关各方的协作 深入施工现场了解和掌握工程施工第一 手资料 实行旁站监理的 应认真履行旁站监理职责 在职级授权范围内充分运用自己的 职责和技能 及时发现问题和解决问题 5 监理人员无权自行变更和修改设计 发现设计有误或因施工条件变化设计文件 必须作修改时 应立即向总监报告 以便及时与建设单位及设计代表会商后作出处理 6 处理建设单位和施工单位争议时 要始终站在公正 客观的立场上 协调解决 7 虚心听取建设单位意见 及时总结经验教训 不断提高服务质量 8 监理人员请假 出差 离岗 退场等 应依据项目监理部的有关规定办理相关 手续 并在安排好工作交接后方可离岗 9 在监理实施过程中 监理人员不得泄漏建设单位申明的秘密 也不得泄漏设计 施工单位提供并申明的技术经济秘密 10 监理人员不得参与可能与监理合同规定的与建设单位的利益相冲突的任何活动 不得在施工 监造及物资供应等单位兼职 不得向施工单位介绍分包队伍 不得接受施工 单位馈赠的礼品 更不得徇私舞弊 收受贿赂或进行其他有损工程建设监理工作和监理单 位声誉的活动 2 2 工程质量控制工程质量控制 2 12 1 质量控制的原则质量控制的原则 质量控制是监理工作的核心任务 是 四控制 的主线 也是整个监理工作的重要环 节 与投资控制 进度控制相互制约 监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针 按合同 委托协议书 技术规范 设计图纸及有关文件 坚持严格要求 一丝不苟 实事求是 公 平公正合理 热情服务的原则 以单元工程为基础 实行对人员 机械设备 原材料 施 工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查 通过超前监理 预防为主 动态管理 跟踪控制 实现工程质量目标 监理部成立 质量控制领导小组 由总监任组长 副总监任副组长 负责质量管理工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 1 1 以施工图纸 工程施工验收规范 规程及工程质量检验和工程质量等级评定标 准为依据 督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求 2 1 2 遵循 预防为主 动态管理 跟踪监控 实现工程质量目标 2 1 3 对影响工程质量的 人 机 料 法 环 等因素进行全面的质量控制 监督 承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用 2 1 4 严格要求承包人执行材料检验 设备检验及施工质量检验制度 2 1 5 坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工 2 1 6 以工序质量保证单元工程质量 以单元工程质量保证分部工程质量 以分部工 程质量保证单位工程质量 2 1 7 严格执行工程建设标准强制性条文 水利工程部分 2 22 2 质量控制目标质量控制目标 实现发包人对工程质量的要求 达到国家验收规范合格标准 杜绝质量事故 质量缺 陷和质量安全隐患 通过有效的检测手段 数据收集 统计和科学的分析方法使工序 单元工程 分部工 程和单位工程质量得到有效的控制 工程资料齐全 整理规范 使监理的工程质量验收合 格率 100 2 32 3 质量控制内容质量控制内容 2 3 1 施工准备阶段的质量控制 1 建立和完善监理部的质量监控体系 做好监控准备工作 总监组织审核设计图 纸并签发监理工程师图纸 2 做好高程及坐标控制点等的交接工作 同时对关键点进行复核确认 并将一套 完整的控制网交接资料移交给施工单位 监督承包人认真复测并提交三角网点和水准点的 复测成果 及时予以核批 3 检查施工用地的提供情况 4 检查施工合同中约定应由承包人完成的道路 供水 供电等条件的完成情况 5 审查施工单位的开工准备情况 1 检查承包人派驻现场的主要管理 技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致 如有变化重新审查并报发包人同意 2 检查承包人进场施工设备的数量和规格性能是否符合施工合同约定要求 对不符 合合同要求的设备 要求承包人及时更换补充 承包人要求更换或替代设备或已进场设备 的离 退场必须得到监理工程师的批准 3 审核承包人的质量保证体系 要求配足各级质检人员 组织机构健全 质量自检 制度应完善 审查承包人试验室资质等级 试验人员数量及资质情况 4 严格审核承包人的施工放线及原始地形图的测绘 同意后审批 并责成承包人保 护好各桩点并定期复核 直至工程竣工验收 5 审批承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和资金流计划等 技术文件 6 检查承包人施工安全 环境保护措施及规章制度的制定情况 核查关键岗位施工 人员的资格情况 检查承包人的安全生产许可证 检查承包人项目负责人和专职安全生产 管理人员是否取得水利行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书 凡未取得上述证书的 人员不得在本工程担任相关管理职务 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 审批承包人上报的施工工艺参数是否符合施工规范标准 8 审核承包人在施工准备完成后递交的项目开工申请报告 6 施工图纸的审核与签发 1 监理机构在施工合同约定的时间内完成核查 审批工作 确认后签字盖章 2 监理机构应在各方约定的时间内 主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交 底会 由设计部门进行技术交底 3 按照有关工程施工质量评定规程的要求 组织进行工程项目划分 上报发包人 由发包人报工程质量监督机构审批 7 开工条件控制 1 在施工合同约定的期限内 向承包人发出进场通知 要求承包人按合同约定及时 派遣人员和施工设备 材料进场 做施工准备 明确合同工期的起算日期 2 核查承包人应具备的施工用地 道路 供水 供电及施工所需的设备到场等开工 的必要条件 3 承包人完成开工准备后 应向监理机构提交开工申请 监理机构在检查确认承包 人的施工准备满足开工条件后 签发开工令 4 监理机构审批承包人报送的每一分部工程开工申请 核查分部工程的开工条件 确认后签发分部工程开工通知 5 第一个单元工程在分部工程开工申请获批准后自行开工 后续单元工程经监理工 程师评定上一单元工程质量合格后方可开工 6 对承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审核 并对浇筑条件复核 符合开仓 条件后 予以签发 8 工程材料 半成品 构配件和工程设备的质量控制 1 进场材料必须具备出厂合格证 质检报告单 按有关规定对进场材料进行全面检查 检查出厂质保资料中出厂批量 出厂日期 报告日期等是否与实际相符 进场主要材料必 须进行复检 2 督促承包人设置专门的材料检查机构 配备专职人员 建立完善的仓储等管理制度 明确岗位责任以及整理保管制度 3 严格要求承包人按相关规范的规定对材料进行检查检验 未经检查或检验结果有疑 问时 监理有权重新检验 对重要部位主要材料可与承包人进行平行检验或抽检 4 现场监理工程师对承包人的工程材料 半成品 构配件及工程设备的存放 保管及 使用条件进行监控 确保各类材料在受控状态下投入使用 5 检查混凝土材料的最早进场日期是否在配合比试验取样日期之前 检查现场使用材 料是否与报审资料一致 6 协助发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收 2 3 2 施工阶段质量控制 1 控制好工序过程 监理通过巡视 旁站 资料检查 抽测 抽检等方式加强对 工序质量的监控 使施工过程不致造成疏漏 2 做好提前预测 及时处理质量事故 对施工中出现的异常现象进行及时观察和 分析 对可能发生的质量事故进行预测 对已发生的质量事故按照规定程序和原则及时处 理 决不姑息和手软 督促事故责任方写出事故报告 落实批准事故处理方案 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 坚持联检制度 对重要工程 关键部位 隐蔽工程和基础工程等工序或单元工 程施工完成并报验时 监理将组织发包人 设计 地质等相关人员和承包人进行联合检查验 收 联检结果要详细记录并签认 否则施工不得向下延伸 4 进行单元工程 分部工程检查验收 5 通过工序控制单元 通过单元控制分部 单元工程 分部工程验收要与施工进程 同步进行 监理要求承包人及时提交月质量检测报告 发现问题及时纠正 要求承包人及时 提交单元工程质量评定结果 并对其审查 6 分部工程验收具有的条件是该分部工程所有单元工程已经完建且质量全部合格 上报的内业验收资料齐全 7 施工过程质量缺陷备案和质量事故处理 对施工中的质量问题 除在日常巡视 重点旁站 及工程检验中解决外 针对质量问题的严重程度分别处理 1 对因特殊原因 使得工程个别部位或局部达不到规范和设计要求 不影响使用 且 未能及时进行处理的工程质量缺陷问题 质量评定仍为合格 必须以工程质量缺陷备案形式 进行记录备案 质量缺陷备案的内容包括 质量缺陷产生的部位 原因 对质量缺陷是否处 理和如何处理以及对建筑物使用的影响等 内容必须真实 全面 完整 参建单位 人员 必 须在质量缺陷备案表上签字 有不同意见应明确记载 对于发生的质量缺陷 责成承包人先提 出质量问题调查报告并提出处理方案 监理机构审核后 必要时经发包人和设计单位认可 批复承包人处理 并对处理结果重新进行验收 2 对需要返工处理或加固补强的质量问题 除责成承包人先写出质量问题调查报告并 提出处理方案外 总监理工程师签发 工程部分暂停指令 并会同发包人和设计人研究 经 设计人提出处理方案 批复承包人处理 并对处理结果重新进行验收 3 将完整的质量问题处理记录整理归档 2 42 4 质量控制措施质量控制措施 工程质量控制依据工程施工合同文件及其技术条件与技术规范 国家或有关部门颁发 的法律与行政法规 经监理机构签发的设计图纸与设计技术要求 国家或有关部门颁发的强 制性技术标准的要求 2 4 1 质量控制程序和质量控制方法 质量控制主要采用 事前审批 事中监督 事后检查 的阶段控制方法 实施全过程的 质量控制 在工序 单元工程完工后 实施 事后控制 系统地查阅质检报表和抽检结果 检查签证 对有疑点和漏检部位用复检和补检进行控制 1 按实施细则的要求对施工过程进行检查 及时纠正违规操作 消除质量隐患 跟踪 质量问题 检查纠正效果 2 用必要的检查 测量 试验手段控制施工质量 3 对工程的关键工序 重点部位和隐蔽工程进行旁站监理 4 要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度 禁止在工程中使用不合格的原材 料 构配件和设备 5 严格要求承包人执行工序或单元工程质量评定和验收监理工作程序 上道工序 未验收或质量不合格不得进行下道工序施工 6 严格执行现场见证取样和送检制度 7 必要时建议撤换承包人不合格工作人员 2 4 2 质量控制点 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 石笼护岸工程 1 石笼护岸工程处的控制点坐标应满足设计要求 并保证按设计图纸的结构尺寸施工 2 石笼网片材质采用 8 号镀锌铅丝 编织要保证网眼要在 15cm 以内 并且保证网眼 大小平均 所用石料应坚硬无风化 块径大小满足设计要求 2 质量控制点 1 控制点测量放样 监理对平面基准点 高程基准点进行复测 发现问题与有关单位 协调复测 检测基面高程及平面位置是否与设计相符 2 关键控制点 石笼基础开挖由于基坑受水侵泡和放样不当产生超挖现象时 严禁用 土回填 应采用碎石活在 砂砾石回填 并夯实 3 关键控制点 石笼干砌石施工要满足结构尺寸要求 错缝砌筑 外面平整 内部填 实挤劳 3 清淤工程 1 河道清淤的控制点坐标应满足设计要求 并保证按设计图纸要求的河道宽度清淤 2 控制点测量放样 监理对平面基准点 高程基准点进行复测 发现问题与有关单位 协调复测 检测基面高程及平面位置是否与设计相符 3 清淤后满足河床底高程和河道宽度要求 清淤弃土应合理利用或堆放到指定位置 2 52 5 质量控制制度质量控制制度 2 5 1 工程质量检验制度 承包人每完成一道工序或一个单元 都应经过自检 并做详细的自检记录 合格后方 可报监理机构进行复核检验 监理复检合格后 对工序或单元工程质量评定等级进行审核 签认 在承包人上报的工程质量评定表上签字 上道工序或上一单元工程未经复核检验 或复核检验不合格 不得进行下道工序或下一单元工程施工 2 5 2 材料 构配件和工程设备检验制度 进场的原材料 构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书 经承包人自检合 格后 方可报监理机构检验 不合格的材料 构配件和工程设备应按监理指示在规定时限 内运离工地或进行相应处理 如发现使用不合格的材料或不合格的材料第二次出现在工地现场将予以经济处罚 2 5 3 工程质量联合检验验收制度 对工程关键部位 隐蔽工程完工后隐蔽前承包人应及时填报 重要隐蔽单元工程 关 键部位单元工程 质量等级签证表 请质量监督站主持 由发包人 监理单位 设计单 位 承包人参加做联合验收 验收合格后转入下道工序的施工 3 3 进度控制进度控制 3 13 1 进度控制原则进度控制原则 在工程项目建设过程中 时刻掌握工程进度情况 进行计划进度与实际进度比较分析 阶段性分析制约工程进度的障碍点 及时解决阻碍进度正常发展的症结 确保建设总工期 实现 3 23 2 进度控制的目标进度控制的目标 根据凌源市大凌河西支护岸工程合同文件总工期为 2012 年 6 月 21 日至 2012 年 11 月 20 日 控制在计划工期内完成 3 33 3 进度控制内容进度控制内容 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 1 编制工程控制性总进度计划 3 3 2 监理机构及时审查承包人提交的施工进度计划 对施工进度计划中存在的问题 提出审查意见 交承包人进行修改或调整 3 3 3 审批承包人修改或调整后的施工进度计划 3 3 4 对工程进度实施控制 若发现工程实际进度滞后于计划进度时 可责令承包人 及时调整或采取赶工措施 3 3 5 按合同文件规定受理承包人申报的工程延期索赔申请 3 3 6 依据工程建设监理合同规定 向业主编报工程进度表报 3 3 7 及时向业主提供关于施工修改进度的建议及分析报告 3 43 4 进度控制措施进度控制措施 3 4 1 进度控制程序 1 承包人提交施工总进度计划 监理机构审批 若不同意 承包人应调整和修改 施工总进度计划 2 监理审批年 月施工进度计划 若不同意 承包人进行调整 监理同意 则承 包人实施进度计划 3 监理机构检查 核实施工进度情况 编报进度报告上报业主 下发各承建单位 4 发生实际进度与计划不符 影响总工期 责令承包人及时调整进度计划 5 监理机构审批计划满足要求 报发包人批准后 承包人继续施工 3 4 2 进度控制制度 1 检查总结制度 对承包人的施工设备 人员 材料等资源做每日的现场记录 核定每日完成的工程量 以月为时段做出累计分析 进行施工进度的评价 重点明确计划进度与实际进度的偏差 提出意见及调整措施 以文字材料报发包人 2 会议制度 定期召开生产进度协调会议 讨论影响工程进度的干扰因素 找出影响工程进度的主 要矛盾 落实纠正进度落后的措施 确保施工进度恢复正常状态 3 4 3 进度控制方法 1 建立以总监理工程师为责任人的进度控制体系 监理工程师审核承包人的总进 度 施工总进度计划是监理分析进度的依据 以此检查核实承包人用在现场的施工人员 设备 原料的情况 及时提出相关报告给总监理工程师审批 决策 2 监理工程师每日做好进度的检查工作 编制实际进度图表 当在 7 天的时段内 确认明显偏离计划时 应指示承包人提出赶工措施 使之达到工程建设合同中进度计划要 求 3 监理机构根据工程变更情况 公正 公平处理工程变更所引起的工期变化事宜 当工程变更影响施工进度计划时 承包人编制变更后的施工进度计划报监理审批 4 进度控制动态管理 建立进度监测系统和进度调态系统 详细审查承包人的物 资供应 劳力平衡 财务资金 原材料中间产品供给 设备生产能力平衡计划 确保工程 进度正常进行 4 4 工程投资控制工程投资控制 4 14 1 投资控制的原则投资控制的原则 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 1 1 工程量清单项目的支付 按施工合同要求完成 质量检验合格 并按合同规定必须由业主支付的项目 才能得 到计量支付 合同支付坚持以 施工合同为依据 单元工程为基础 施工质量为保证 量测核定为 手段 的原则 为保证施工合同得到切实履行 凡未按设计要求施工完成 或完工 检验等签证手续 不全 或施工质量不合格 或合同文件规定业主不另行予以支付的项目 均暂缓支付或不 列入支付 4 1 2 严格审查工程设计变更 工程变更的提出 审批 批准 实施支付等过程 按施工合同约定的程序进行 尽管变更是难免的 但变更往往是引发施工索赔的主要原因之一 监理机构必须结合 施工特点和施工条件 对工程变更的必要性 可行性与合理性进行研究分析 通过技术经 济比较后慎重向业主提出变更建议 报发包人审批 4 1 3 施工索赔控制 合同索赔手段的运用 是促使承包人切实履行合同 确保进度 施工质量目标得到实 现的重要手段 与此同时 监理机构还必须充分运用自己的技能 严谨负责的服务和科学 合理的方法 尽力避免和减少承包人向业主提出的索赔 在索赔处理中 认真做好索赔调查 认证和费用计算 同时也注意做好发包人向承包人的合同索赔工作 以维护发包人的合法权益 促使工 程合同得到切实履行 4 1 4 投资风险控制 对工程施工的高难度 高强度和干扰因素大的部位 进行风险分析 提出风险损失预 测 制订风险预防措施 尽可能地减少风险对投资及工程施工进度的影响 促进设计与施工优化 监理机构应充分了解发包人意图 掌握设计情况 并自始至终 掌握施工现场和工程实施过程中各方面的情况 据此对设计提出改进意见 促进和支持设 计优化 促进和支持施工单位采用新技术 新工艺 以提高工程质量 降低工程成本 节 省工程投资 4 24 2 投资控制的目标投资控制的目标 投资控制的总目标是概算总投资额不能突破 总监理工程师负责合同工程总投资控制 负责组织实施本工程合同支付 并最终签发合同工程支付签证 完工 最终付款证书 监 理工程师协助总监理工程师组织实施工程项目合同支付 预审施工单位合同工程支付申请 相关项目监理工程师负责审核施工单位申报的工程量 协助总监理工程师 审核承包人申 报的支付申请 监理员负责预审承包人申报的工程量和协助相关监理工程师进行工程量计 量校核 4 34 3 投资控制的内容投资控制的内容 1 工程量计量 2 工程量清单项目支付 3 计日工 暂定金的管理与支付 4 预付款 保留金的支付与扣除 5 其他支付核扣款项目 6 变更和索赔项目的支付 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 承包人资金流量的审查和批准 每月按施工进度和已完工程量情况进行 做投资计划值与实际值比较 分析变化原因 找出解决办法 提交控制投资的报表 4 44 4 投资控制措施投资控制措施 4 4 1 投资控制流程 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 投资控制流程图投资控制流程图 4 4 2 工程量计量方法 程序 1 投标书工程量报价单中所列工程量 不能作为合同支付结算的工程量 承包人 申报结算工程 应已经监理工程师验收合格 符合支付计量要求的已完工程量 2 承包人对某项工程 或部位 进行支付工程量量测时 应经监理机构的同意 监理机构派出监理测量或造价工程师参加监督测量工作的进行 3 监理工程师要求承包人对某部位进行补充或对照测量时 承包人应立即派出代 表和测量人员按要求进行测量 并及时提交测量成果资料 如果承包人不执行监理工程师 的要求 则监理工程师主持的量测成果被视为对该部分工程合同支付工程量的正确量测 4 工程计量按国家及部门颁发的施工技术规程 规范 技术标准中关于工程量计 量的规定执行 4 4 3 工程支付程序以及分析方法 1 支付程序 1 施工单位按合同条款于每月 25 日前提出结算报表 2 总监理工程师签署付款凭证 3 发包人审批并付款 支付计量申报 支付项目审核 质量检验签证审核 报请发包人支付 监理过程完备性审核 支付单价审核 总监签发支付证书 不合格 不合格 不合格 不合格 支 付 符 合 性 审 核 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 不予支付的规定 1 未经监理工程师认可的工程量 2 质量不合格的工程 3 支付时内业资料不齐全的 3 支付的分析方法 1 只有按有效设计文件施工完成 工程质量检验合格 按合同文件规定已完工程项 目的工程量 才能列入支付计量与合同支付申报 2 工程质量的认证 依据工程施工承建合同技术规范 水利水电基本建设工程单元 工程质量等级评定标准 一 SLDJ249 88 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176 2007 等进行 3 所有为合同支付所进行的量测与度量 包括计算书 测图等 成果 都必须事先 报经项目监理部认可 并附於工程月计价款申请书内 4 除非合同文件另有规定 否则合同支付计量的有效设计文件所确定的构筑物边线 按净值计量与度量 5 工程项目计量的支付分析方法 执行施工招投标文件技术条款里各类工程项目明 确规定的计量与支付方法 4 4 4 工程款支付 1 工程预付款支付 本工程发包人不支付工程预付款 2 进度付款 1 施工单位应于当月 25 日前 向监理部报送 工程价款月支付申请书 CB31 2 项目监理部只接受符合下述条件的工程量的月支付申请书 当月完成 或当月以前完成尚未进行支付结算的 属于监理范围 工程施工承建合同规定必须进行支付结算的 单元工程 工序 质量评定表完整 无误施工质量验收合格的 有监理确认签证的合同索赔支付 3 承包人向监理部递交的月支付申请书必须包括下列