准备二队2011年工作总结及2012年计划1.doc

准备二队2011年工作总结及2012年工作安排2010年底我队在杰一恒矿建公司领导的安排下开始组建，主要承担伊泰集团宏景塔一矿的管路安装及回收、电缆敷设和回收、砼底板硬化、大巷喷浆、巷道美白亮化、构筑通风设施、清理中央水仓、中央变电所和井下值班室装修等工程。一年来，在上级公司的正确领导下，经过宏一矿各部门大力协助和我队全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产经营这一中心，服从大局，服务主业，狠抓安全质量、工程管理，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了安全生产的持续稳定，为宏景塔一矿的安全生产，做出我们了应有的贡献。一、2011年度实际完成工作量虽然我队遇到临近春节招收工人难度大，队伍不稳定，设备短缺，资金紧张，管理技术人员缺少等诸多困难，但是在伊泰宏景塔一矿和杰一恒公司领导班子的正确领导下，通过半年来的运作，不断总结经验教训，开拓创新，与时俱进，出色地完成了上级公司交给我们的任务。2011年我们累计完成电缆敷设7600米，电缆回收5100米，管路安装17800米，管路回收7300米，水管除锈刷漆36800米，大巷喷砼6912米，底板硬化工程7825米，安装吊挂龙门65套，巷道美白亮化5770米，砌墙1230立方，构筑防爆密闭13道，架棚68架，打锚索131套，打锚杆12826套，挂网片（含搭接0.2米）12954平米，清理水仓淤泥1238立方米，为4150米巷道安装调直照明灯及敷设照明电缆，并且及时完成了矿方安排的其它工程等，所有工程均符合矿方质量标准化要求，全部通过验收。二、上半年度工程质量、安全质量情况2011年完成的工程，在准备二队负责人及施工队长的领导下未出现质量责任事故，生产中未发生任何轻伤、重伤、死亡等安全事故，达到了项目部的2011年安全生产目标。三、项目部具体工作情况（一）、团结创业做表率。我们这个领导班子是一个团结、吃苦的班子，是一个能够带领全体员工为矿建公司发展、创效的领导集体。我们之所以能在人员流动性大，底子薄的情况下，超额完成生产任务，创下较好的经济效益，主要是注重了领导班子建设，在领导班子中讲大局、讲团结、讲奉献。讲大局就是一切工作服从矿方的安排部署，顾全大局。一切从员工的根本利益出发，提高员工的安全系数和经济收入。讲团结就是增强领导班子的凝聚力，一切工作围绕项目部的中心工作，发挥领导班子中每一个成员的聪明才智，齐心协力，搞好工作，不团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。讲奉献，就是能够为矿建公司的整体利益勇于吃苦，不计个人得失。今年清理水仓的工作任务重，难度大，工期紧，施工条件艰苦，底板硬化的队伍不计个人得失，停下正在施工的106底板硬化工程，在队领导的亲自带班指挥下，克服了种种困难，保质保量的按时完成了水仓清理工程。正是我们有一个团结向上的领导集体，有一支过硬的职工队伍，才使各项工程按期保质保量完成。（二）、精心组织抓安全。从准备二队组建，我们就把安全作为头等大事来抓，在生产组织过程中，准备二队领导始终把安全放在第一位，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针并围绕起开展了以下工作：1、 准备二队采取新工人上岗前进行岗前安全培训、定期组织生产人员进行安全培训、每班班前会上强调施工安全、利用板报宣传等方式，向职工宣传安全知识，树立职工的安全意识。2、 加大安检人员现场跟班作业的力度，对重点工程，我们都配备了专职安检人员，跟班现场指挥，查找安全隐患，处理险情3、 加强了现场管理，区队长巡回检查，班长跟班指挥，发现不安全隐患，立即整改。4、 开展各种有意义的安全竞赛活动、安全知识有奖问答活动，表彰了活动中涌现的优胜班组及个人。起到了弘扬正气，激发斗志，鼓励先进，鞭策后进的作用。（三）、一丝不苟抓质量。准备二队始终认为质量是安全的保障，质量就是公司的形象，对工程质量不合格的，坚决推倒重来。我队对工程质量的重视态度，取得了矿方领导的一致好评。2011年我们准备二队认真贯彻矿方各种会议及文件精神，在生产、安全、质量上未发生任何责任事故，从标准化施工、文明生产、安全生产等方面，逐渐适应了矿方的管理，目前，从项目部管理人员到工人都能够全身心的投入到工作当中。2012年的生产任务更加繁重，我们要在不断实践中，拓展思路，在管理、安全、质量、进度上再上一个新台阶，在效益上再创新水平，在改革中再有新突破，与时俱进，走向市场，创杰一恒矿建公司品牌。今后我们的工作目标是：上下一心，精诚团结，再立新功，争创样板工程，具体计划为：一、精心组织施工，创造最大经济效益。我准备二队2012年计划完成电缆敷设11000米，电缆回收6000米，管路安装25000米，管路回收9000米，水管除锈刷漆18500平方米，大巷喷砼9000米，底板硬化工程12000米，砌墙1200立方米，挂网片（含搭接0.2米）27000平方米，注锚杆18000套并及时完成矿方布置的其他工程等。二、加强现场施工的组织管理，把基础工作抓实、抓好、抓牢靠。队长、技术员、安全员、瓦检员跟班作业，发挥职能作用。加强施工现场的组织管理，实现员工劳动效率最大化。发现安全隐患，现场整改，争取将安全事故消灭在萌芽状态。加强各队伍、各部门的协调，加强施工组织管理，使得各项工作有序开展。三、加强安全生产管理，消除事故隐患。安全生产贵在坚持，安全责任重在落实，我们要树立没有安全不生产的理念，建立一套安全生产的长效机制，加大对安全的投入。进一步加大安全生产宣传力度，形成全员抓安全的气氛，根除侥幸心理和粗枝大叶的作风，做到岗前讲安全，岗中抓安全，岗后议安全，警钟长鸣，预防为主。进一步加大监督检查和现场处罚的力度，在正面引导的前提下，重奖重罚，奖罚分明，狠反“三违”。 为了培养全体员工的安全意识，使员工从“要我安全”转变为“我要安全” ，计划在2012年开展以下活动：1、开展 “安全月”活动，利用标语、宣传栏、班前会等不同形式对安全月活动进行宣传，使安全活动变成员工的自觉行动。2、开展“管理人员身边无事故” 、百人安全签名等活动，通过这些活动的开展，增强管理人员和全体员工的责任感和荣誉感。3、加大对全体员工安全培训力度，积极参加矿方组织的特殊工种培训，争取实现全员持证率100%。四、改进工作作风，提高办事效率。准备二队管理人员要及时认真落实矿方下达的各项任务，及时汇报反馈问题，及时解决存在问题，只有这样才能够提高工作效率。要充分发挥管理人员、班组长的先锋模范作用，带动全体员工奋发进取，不断创造新的辉煌。今后，我相信在伊泰公司领导班