室内装修施工组织设计.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除室内精装修工程施工组织设计编制单位：XXXXX工程有限公司目录第一章工程概况41.1编制依据41.2施工要求51.3工程概况61.4装修简介61.5安装简介71.6工程目标7第二章、现场施工管理与组织机构82.1、项目经理部人员架构及项目部管理82.2、项目部与相关单位的配合与管理12第三章、施工组织总体部署143.1施工前准备143.2施工总体部署153.3、工程施工进度计划173.4、劳动力计划安排情况173.5、施工机械、设备计划183.6、资金使用计划、保障方案及成本控制203.7、材料采购计划25第四章、施工现场总平面布置（无图纸无法画平面布置图）27第五章、工程特点、施工难点分析及相应对措施281、工程项目特点分析282、工程项目难点分析293、工程项目难点与特点对策30第六章、主要施工方案326.1、天棚装修326.2、墙面工程396.3、门窗工程556.4、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺606.5、地面工程626.6、安装工程70第七章 临时设施规划建设方案89第八章 防尘措施方案（详见专项方案）91第九章 应急救援预案（具体详见专项施工方案）97一、应急组织机构划分97二、施工现场的火警火灾急救97三、防止物体打击98四、防止机械伤害、触电99五、严重创伤出血伤员的现场救治101六、急性中毒的现场抢救102七、伤病员心跳骤停的急救103八、施工现场其他常见伤害应急处理措施105九、台风、暴雨应急措施107第十章 管理体系与保障措施10810.1确保工程质量的技术组织措施10810.2确保进度的技术组织措施11010.3确保文明施工与环境保证技术组织措施11110.4 确保安全生产的技术组织措施11610.5、确保工程成品保护措施118第十一章 季节施工措施120第十二章 工程技术档案资料管理122第十三章 工程竣工验收、交接、保修的服务保证承诺措施12313.1、现场各专业协调管理配合措施12313.2、施工配合管理措施12613.3、专业施工配合协调技术措施12913.4、工程竣工验收、交接130第十四章结束语132第一章工程概况1.1编制依据（1）该项目招标文件、答疑书及工程量清单；（2）本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施；（3）本公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系中有关工程设计、施工的管理程序文件；（4）国家、省、市现行有关建设工程招投标及建设工程相关施工的法律法规、管理条例；国家、省、市现行有关装修工程施工和验收、材料验收的规程、规范、标准及管理条例。本工程采用的技术规范如下：国家现行的设计规范；国家现行的施工规范；国家现行的验收规范；国家现行的质量验评标准；国家及地方现行施工验收及施工安全技术规范；（5）本合同参照规范，包含但不限于以下：建筑内部装修设计防火规范GB50222-95(2001年版)建筑内部装修设计防火规范（局部修订2)（GB5022296)建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001建筑装饰设计施工及验收规范JGJ7391建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96室内装饰工程质量规范QB1838-93房屋渗漏修缮技术规范JGJ/T53-2011建筑设计防火规范GB50016-2014建筑工程施工验收统一标准（GB503002013) 砌体工程施工质量验收规范（GB502032011) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010） 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB502422002)建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S409室内管道支架及吊架03S402管道和设备保温，防结露及电伴热03S401卫生设备安装09S304建设工程项目管理规范（GB/T503262015) 套接扣压式薄壁钢导管电线管路施工及验收规范（CECS100:98）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2007）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-97）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2006)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001)建筑防腐工程质量检验评定标准（GB50224-96)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）民用建筑隔声设计规范（GBJ118-88）民用建筑照明设计规范（GBJ133-90）木质防火门通用技术条件（GB14101-93)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462006)建筑装饰工程施工工艺标准ZJQ00SG0010102003安装工程工程量清单项目及计算规则测量规范（GBJ500262001)建筑装修装饰工程专业承包企业资质等级标准建筑材料放射性核素限量GB 6566-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20051.2施工要求（1）施工工艺及质量标准均严格按中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011，及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013执行。（2）凡涉及到改建及土建结构的，须经原建筑设计单位认可后施工。（3）建筑装饰装修工程施工必须与水电空调等专业图纸密切配合，并由装饰施工单位对各专业末端统一定位，若有矛盾及时组织有关部门共同协商解决。（4）建立质量管理体系，编制施工组织设计并应经过审查批准，施工单位应按有关部门的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工，并应对施工全工程实行质量控制。（5）建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体，承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。（6）遵守有关部门环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘废气废弃物噪声震振动等对周边环境造成污染和危害。（7）遵守有关安全、劳动保护，防火和防毒的法律法规，应建立相应的管理制度， 并配备必要的设备，器具和标识。（8）建筑装饰装修工程在基体或基层的质量验收合格后施工，对既有建筑进行装饰装修前，应对基层进行处理并达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011的要求。（9）建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。（10）管道、设备等的安装调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，应在饰面前施工前完成，装饰装修工程不得影响管道，设备等的使用和维修，涉及燃气管道的建筑装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。（11）建筑装饰装修工程的电器安装应符合设计要求和国家标准的规定，严禁不经穿管直接埋设电线。（12）室内外装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求，施工环境温度不低于5，当必须在低于5气温下施工时，应采取保证工程质量的有效措施。（13）建筑装饰装修工程施工过程中应做好成品、半成品的保护、防止污染和损坏。（14）建筑装饰装修工程验收前应将现场清理干净。1.3工程概况工程名称： 工程地址: 建设单位： 设计单位：监理单位：施工单位：质量等级：合格施工工期：工期为 日历日，1.4装修简介墙面工程：采用瓷砖、石材、装饰板墙面、玻璃隔断、墙纸裱糊、浴厕木隔断、涂料、轻钢龙骨石膏板隔断墙、壁纸、踢脚线、涂料。天棚工程：采用天棚反支撑转换钢架、石膏板吊顶、灯槽、涂料、不锈钢金属收口、铝板吊顶、硅酸钙板天吊顶、铝格吊顶。门窗工程：采用金属门窗套、玻璃门、实木装饰门、木窗帘盒。其他工程包含金属装饰线、镜子、石材装饰线、地毯等。防水工程采用JS聚合物水泥基复合防水涂料。 1.5安装简介冷热水、给排安装、阀门、坐便器安装、蹲式便器安装、小便器安装、洗涤盆及洗手盆安装。电气安装：配电箱安装、电缆桥架安装、电气配管、电力电缆、管内穿线、电气配线（线槽配线）、灯具安装、插座及开关安装。1.6工程目标质量目标：以质量为中心采用 ISO9002“质量管理和质量保证”体系标准，建立工程保证体系，确保工程质量达到合格等级。我公司凭借多年来对大、中、小型工程施工质量的把握经验，以及强有力的技术质量保证体系，确保各分部分项工程的合格率 100%，使工程竣工验收一次通过。工期目标：本工程建设工期为98日历日，我司根据本工程特点及自身情况确定在规定工期内完成招标文件及施工图上所有规定项目，其施工进度详见进度计划网络图。安全文明施工目标：在本工程中，为实现优良安全文明施工无事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生，工伤频率控制在 0.1%以下。具体做法是：按照建设部建设工程施工现场管理规定的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，做到场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，确保每次安全文明施工检查评分都在 90 分以上。本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。第二章、现场施工管理与组织机构根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工为先导及早插入装修和各分项施工，形成各主要分部、分项工程在时间和空间上达到紧密配合。充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。2.1、项目经理部人员架构及项目部管理本工程实施过程中由公司设立独立项目经理部，下设施工技术组、质安监督组、预结算组、资料档案组、材料供应组、行政后勤组等运行管理小组，配备工程师、助理工程师若干名共同组成强有力管理班子，由项目经理、技术负责人对整个工程统一指挥、统一调度，定期由施工领导班子召开现场碰头会，及时解决施工中存在的问题，以确保该工程能优质、高速、低耗、安全完成任务。质量、工期能否保证，关键在于管理，管理重在及时落实。其项目经理部组织机构体系为：项目经理安全员员质量员员项目技术负责人资料员员施工员员深化设计师材料员员图纸深化设计变更施工协调施工管理技术自检工程质量材料采购材料供应应工程资料考勤资料安全资料安全监督项目管理班子人员配备表：拟任岗位姓名职称执业或执业资格证明证书名称证书号级别专业项目经理高级工程师一级建造师一级建筑目前均无在建项目技术负责人工程师资格证书中级建筑施工员助工资格证书初级土建施工员助工资格证书初级土建造价员助工岗位证书初级建筑质量员助工岗位证书初级土建材料员助工岗位证书初级土建安全员助工岗位证书初级资料员助工岗位证书初级建筑注：资格证书复印件（请看附件1）1、项目经理的岗位职责(1)、认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。(2)、按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。(3)、工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到要求负全面责任。(4)、对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。(5)、贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。(6)、根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。(7)、安全生产工作，负直接领导责任。(8)、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。(9)、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。随时了解安全生产状况，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。(10)、每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。(11)、加强对安全检查部门的领导。要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行“三大权力”(检查、停工、越级向上反映)。(12)、组织职工安全教育活动。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。2、项目技术负责人的职责(1)、认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。(2)、加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。(3)、严格施工过程的技术管理，搞好文明施工，把好“图纸、测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致不合格工程负直接责任。(4)、组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现隐患及时整改。(5)、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。(6)、制订和落实创优规则，组织 QC 小组开展活动，编写施工技术总结和有关成果报告。(7)、制订质量工作计划，并协助领导组织实施。3、专职质检员的岗位职责(1)、制订质量工作计划，并协助领导组织实施。(2)、收集质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。(3)、组织开展质量培训工作，指导并参加 QC 小组活动。(4)、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工作，有权责令修整、返工、停工。4、施工员岗位职责(1)、认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则，落实工程质量保证措施，对因其工程质量造成的不合格负主要责任。(2)、应用统计技术，做好岗位记录的收集、整理和填报，归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。(3)、参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。(4)、参与工作竣工交付，提供有关竣工文件和资料。(5)、带头学习管理知识，加强 QC 小组活动。5、安全员岗位职责(1)、监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。(2)、审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。(3)、参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。(4)、经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。(5)、负责开展“安全月”，“季度安全无事故”活动日常工作。(6)、参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及时填报各种报表。(7)、定期研究事故发生的规律，指导所属班组的安全工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。6、材料员的岗位职责(1)、充分发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制。(2)、从生产出发，为生产服务，按科学方法保管物资。(3)、牢固树立“质量第一”的意识。(4)、搞好质量服务，对采购到的不合格产品负全面责任。(5)、组织业务人员学习业务技术，练好基本功。(6)、加强工序质量组织开展群众性管理活动。7、试验技术人员的岗位职责(1)、认真执行现行有关检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。(2)指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工程中的技术问题。(3)、按时收集、整理检查和试验报告，并及时上报。(4)、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响。8、机电施工人员职责(1)、制订和实施机电设备、安全技术操作规程、细则和管理使用。维护保养、定期检修、报废等制度，使其保持技术良好状态，并督促检查不准带病和超负荷运行。(2)、安装、改装、修理、拆卸机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全防护装置设计，并督促其实施。(3)、掌握工程状况，参与质量管理检查，落实纠正和预防措施。(4)、参与项目检测和质量评定验收，对自制产品进行标识。(5)、组织对采购物资和产品的搬运、贮存、防护、实施关键和特殊工序的控制。(6)、建立质量记录，确保施工过程管理的可追溯性。2.2、项目部与相关单位的配合与管理1、与业主的协调 如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。 2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。 进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调 与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。 协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。 5、施工管理中的协调 每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。 每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调 工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第三章、施工组织总体部署 3.1施工前准备1、总体构思从施工角度出发三方面着手准备，一是进料；二是工艺；三是工期。首先要着重抓好与业主、监理及各配套单位的协调工作，特别是要控制协调材料进场时间，以便争取更多有效的施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺时差的安排要做到科学合理，不能漏项，那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。质量管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，采用先进的施工工艺，选用优质材料的档次符合本工程的设计要求。2、施工机具和计量器具准备在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司统一调拨。施工机具在进场前，必须按照公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系要求对施工机具进行检查，检查合格后，并贴上标识方可进入工地。3、施工技术准备（1）设计图纸会审 根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，开工前应进一步核对图纸和技术文件做好会审工作。会审要求：1)熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高与平面位置；2)新材料的市场状况能否满足施工要求；3)建筑结构与装饰、安装之间有无矛盾、新工艺、新材料的应用是否可行；4)对原图纸不明和需要改动的部分进行书面准备；5)将会审文件提交甲方、监理、设计，进行协商处理； 6)对某些施工节点我公司根据现场实际情况进行深化设计。(2)安全和文明施工准备 在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的奖罚措施。（3）质量计划准备 为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司“质量、环境、职业健康安全”一体化管理体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。（4）施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部各班组各施工人员进行逐级交底。 1)项目部各班组长的技术交底由技术负责人主持； 2)各班组各施工人员的技术交底由施工员主持，交底内容包括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。3.2施工总体部署本工程工期短，工作量大，工序多，施工工艺要求高；因此施工过程中对各种资源保证、工期控制、施工工艺选择及各工种工序协调和安全性将是本工程施工控制的重点。本公司为保证工程质量，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。开工前五天，项目经理部首先组织项目管理班子人员进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好仓库及现场办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。开工前三天，项目经理汇集工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。工程开工前两天，依照施工计划安排，基础材料应落实到位。工地的施工全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而又有条不紊。施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等具体问题。1、施工段划分施工流水划分的方法是将整个施工分解为有序的3个施工段，配备相应的专业施工作业班组。专业施工作业组按施工工序投入施工，在人数、使用的机具和安装的构件均大体不变的情况下，依次立体交叉连续的投入施工段，在规定的时间内完成规定的施工任务。根据主体施工进度情况，以及本工程总体工期进度安排，在96历天内完成本工程装饰工作量，在施工安排上结合各相关专业和装饰施工特点作出详细周全的安排，以保证工期目标的实现。本装饰工程必须打破常规施工作业方式，在总体安排上要紧跟安装施工进度，同时在局部装饰过程中适当插入不影响关键工期节点的工序进行施工。每个施工段作为一个相对独立的施工区域，各施工段同时平行展开施工。施工段内部展开流水，确保工程连续施工。2、总体施工流程由于本工程施工有效工期短、质量要求高、工序较多，根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，首先做一个样品房，依据样品房施工方法和施工技术要求9层工作面先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合。每段作业组采取穿插施工，水电改造，顶棚施工、墙面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工进度，并以此安排其他分项工程施工进度，地面石材，瓷砖作业在各施工段穿插进行，乳胶漆在后期进行施工，穿插进行成品木作、墙纸、墙面硬包、饰面板安装，最后进行地毯铺装，家具安装。3.3、工程施工进度计划请见附件23.4、劳动力计划安排情况1、根据劳动力计划，提前在我司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；2、对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的装修工人进场。3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。4、施工队伍选用在室内装饰、装修方面具有丰富安装经验的队伍；此装修队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有多年以上的施工经验，承建了许多在厦门市具有影响的大中型装修工程，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。5、人员到达施工现场的方法(1)管理层1)我司有成熟的管理人员队伍，高中低人才搭配合理，组成本工程项目经理部。2)项目领导管理层将从公司挑选具有施工过类似工程的有丰富施工经验的优秀项目经理担任。(2)劳务层1)我司有自己稳定的施工队伍,我们可以迅速调遣我司本身具有的长期合作的职工、民工伙伴及招聘我司以外长期合作的广东班组。2)作为劳动力储备，我公司有固定的劳务基地。本工程施工过程中，若发现将出现劳动力短缺的现象，我们将迅速与劳务基地联系，随时增加劳动力的供应。劳动力计划 劳动力计划表： 单位： 人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天30-45天46-60天61-75天76-80天81-98天管理人员9999999拆除人员10电工、水工477070 35354245 设计人员3221133吊顶人员25656590903535木工人员30754525泥水人员25757575754015油漆人员103570939380二次搬运9999999混凝土工人员3535门扇安装人员5555木地板安装人员6565玻璃、不锈钢配件安装人员3535软包墙纸人员8585智能人员4646304545注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3.5、施工机械、设备计划1、机具准备本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。 2、配置机具设备的原则（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手 持电动机具。 （2）为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。 （3）首先配备工程中为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。 根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。 机具、设备性能要求： 先进性：技术性能优越，生产率高 可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行 安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查 经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本 环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘）小,耗能低 适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能 3、机具的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。主要施工机械设备；机械或设备名称型号规格数量进场计划压刨机JS0222 20按施工需要提前进场嵌缝枪ZTVT-00816按施工需要提前进场冲击钻DC988K48按施工需要提前进场铆钉枪Rstar/W5612按施工需要提前进场台钻ZQ411332按施工需要提前进场自攻螺丝枪ST4.2*1320按施工需要提前进场射钉枪GSR4066按施工需要提前进场橡皮锤环亚36按施工需要提前进场扳手HXA-107450按施工需要提前进场热熔机JT703S10按施工需要提前进场穿管机XY-018按施工需要提前进场喷涂机JSY-51118按施工需要提前进场压线钳HS-16WF12按施工需要提前进场套丝机HGS-40B6按施工需要提前进场手提切割机24按施工需要提前进场石料切割机DM3832按施工需要提前进场手提电钻FDV16T45按施工需要提前进场电锤TE-1525按施工需要提前进场木工圆锯JFC-40030按施工需要提前进场钢筋切割机GQ-402按施工需要提前进场钢筋弯曲机GW-402按施工需要提前进场对焊机UN-1005按施工需要提前进场闪光对焊机GJ1005按施工需要提前进场接地电阻测试仪GRS685按施工需要提前进场数字存储示波器V1050F5按施工需要提前进场数字万用表34401A8按施工需要提前进场自动安平水准仪AL13026按施工需要提前进场全站仪DZQ22-II8按施工需要提前进场交流电焊机WETW6Y8按施工需要提前进场直流电焊机HJ-12E6按施工需要提前进场电动空气压缩机W-0.9/710按施工需要提前进场管子切断机HM1412按施工需要提前进场手电据GKS19052按施工需要提前进场电圆锯DEVON32按施工需要提前进场直钉枪JIT/F3066按施工需要提前进场3.6、资金使用计划、保障方案及成本控制建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用计划及保障方案 。资金使用计划 本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。科学并有针对性的对本项目进行划分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表： 资金使用表编制说明： 1、 考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并将费用数据做了简化。 2、 计划中按照较为不利的付款条件进行考虑，材料到场/安装后或 竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工结算后支付计算。 3、 人工费的付款按照竣工前支付到80%，竣工结算完成后支付剩 余20%。 4、 且暂不考虑暂列金额。 5、 材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的 进度款。 资金使用计划表：分部分项工程费用（单位：万元）2017年3月2017年4月2017年5月2017年6月钢架18电气管线3857上下水管路200230轻钢龙骨隔墙20天花龙骨、石膏板320471铝板天花183石材188电线、电缆19.2水泥，砂子230260成品隔断109门扇727地毯1.6玻璃、镜子52.76涂料289433壁纸13.8灯具、开关、五金配件488不锈钢、57.7其它辅助材料138措施费、税金、规费196228.8228.8其他费用、零星费用1.91.751.751.75合计：507.91372.953093.41230.552、资金回收情况和使用情况 （资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制，暂不考虑暂列金额）序号时间费用支出金额（单位：万元）回收的进度款（单位：万元）需筹措资金额筹措方式12017年3月507.9无无公司储备金22017年4月1372.951040无公司储备金32017年5月3093.412386无42017年6月230.551496无3、针对资金计划提出的解决方案： 1）根据资金的使用计划，计算得到的我方资金储备额为450万元，造成这种原因的主要因素按施工进度款的支付基本上晚于施工进度一个半月。针对这种情况，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2）本工程的材料款是占总费用的绝大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可以推迟于到货时间一个月，以保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 4、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 1） 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。2） 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 3） 回收工程款延误 工程付款延误是绝大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按照业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 4）预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。 5） 施工内容、范围增加 施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。优先保证施工的顺利进行。 5、资金计划管理措施及保障方案 项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S 型曲线。由最早时间、最迟(必须开始或完成) 时间相对应的两条S 型曲线,便组成了 “香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正. 从而,保证计划目标的实现。 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。 2、合理使用工程款 （1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。 3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。 4、资金使用的其他措施及要求 1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。 2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。 3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。并根据进度计划明确计划延误责任。 4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。 5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。3.7、材料采购计划 （1）采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。 （2）材料进场计划按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。 （3）主要材料进场计划表编码材料名称进场时间 (以开工日计起)备注1水泥、砂子3月15日分批到货2木板3月15日分批到货3轻钢龙骨及配件3月20日分三批到货4石膏板 4月5日分二批到货5饰面砖3月25日提前订货6地面石材4月15日提前订货分批到货7墙面石材4月8日提前订货8墙纸5月25日提前订货9乳胶漆4月20日提前订货10玻璃6月5日提前订货11防水涂料3月15日提前订货12木地板、地毯5月20日提前订货13饰面板，门扇，不锈钢5月18日分二批到货14灯具、洁具6月1日提前订货 15开关、插座按施工进度进场提前订货（4）材料投入保证措施1)材料确认材料部根据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份留于建设单位封存，另一份由我公司做采购样板。2)报检工程所用的材料、设备的品种、规格、性能和等级必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求，灯具具有强制性产品认证（3C）证书。3)材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防