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文档简介

GQ公司女装品牌投资计划 提报单位 乐活时尚空间提报时间 2011年10月14日 1 目标与战略品牌vs营销策略商品渠道定价经营计划与损益 目录 2 目标与战略 目标建立GQ在冷转移印花领域的产业领导地位 迅速形成具有差异的竞争壁垒并扩大领先优势 战略 利用以冷转移印花为商品特色的YLondon 以其立于高端市场的品牌效应 为GQ的产业领导地位树立最佳佐证 将冷转移印花从工艺层面的价格竞争提升到品牌应用的价值竞争 率先构筑起对手难以逾越的竞争壁垒 透过双品牌模式 即吊牌采用品类品牌 商品品牌 强化GQ在产业应用上的领导概念 3 品牌vs营销策略 4 品牌vs商品策略 以冷转移印花工艺作为主力商品特点 针对季节搭配其他大类 逐步形成品牌独有的核心优势 锁定国内高端休闲女装的消费客群为目标对象 由资深的英国设计师负责本品牌YLondon的整体风格 预计春夏商品开发周期自2011年10月起至2010年5月止 5 2012春夏预估生产计划 6 出货进度与货量配比 7 品牌vs渠道策略 YLondon作为GQ在冷转移印花领域的代言品牌 其主要功能是借由其高端品牌定位 迅速为GQ建立在印染行业的领先形象 因此在初期渠道布点的策略上有别于一般服装品牌 将耗时长且花费大的单品牌之垂直布点模式 改采效率更快的跨店铺之平面布点模式 针对目前市场上的非连锁品牌之高端女装专卖店市场 以提供媲美舶来品的英国品牌YLondon 采取批发经营模式迅速占领此类专卖店铺的货架 不仅可达到借路搭桥的广泛宣传效果 更有利于初期阶段对资金投入的风险管控 渠道规划 初期 2012春夏 批发实体店 以建立高端定位为主中期 2012秋冬 批发实体店 批发网店 经销实体店 以追求赢利为主后期 批发网店 经销实体店 直营实体店 以品牌形象和追求赢利并重 8 品牌vs定价策略 春夏装定价以7作为定倍率 各季各品类之商品价格带详见生产计划表 品牌上市初期以批发业务为主 实际售价按吊牌价格的3 5 4折出货 每款的最小出货量根据市场惯例为一组4码各1件 S 1M 1L 1XL 1 9 2012春夏经营计划与损益
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