二○一六年安全生产工作计划.doc

二一六年安全生产工作计划第一篇:二O一六年公司安全生产工作计划 福 建 六 建 集 团 有 限 公 司 闽六建 项 字20152号 签发人：陈育新 二O一五年公司安全生产工作计划 一、指导思想 坚持 “以人为本”、“生命高于一切”安全发展理念，落实企业各项主体责任，强化安全责任“问责制”，不断提升项目工地安全管理水平，继续深入推进项目施工现场安全文明标准化工作，满足企业高速发展的管理需求，树精品、保平安创品牌。 二、工作目标 1、因工死亡事故为零，重大设备事故为零和火灾事故为零； 2、因工重伤率控制在0.3以内； 3、因工轻伤率控制在10以内； 4、职业病控制率在1以内； 5、一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%； 6、项目部按照建设部颁发的建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，施工现场十项达标率达到100%，其中优良率达到70%以上； 7、固体废弃物合法处理排放率100%； 8、噪声控制：昼间70dB；夜间55dB；二一六年安全生产工作计划 9、创建国家AAA级安全文明标准化诚信工地1项以上；省级建筑施工安全文明标准化示范工地6项以上，市级建筑施工安全文明标准化示范工地10项以上。 三、安全生产管理体系 1、公司安全生产委员会成员名单： 主 任：陈育新 副主任：许如亮 林功明 黄瑜锋 何孝邵 陈建贸 王世杰 郑维才 郑则航 王 捷 黄新平 曾文煌 成 员：陈福端 阮伏球 戴海军 谢振仁 李 竣 陈敦祥 陈友安 薛云林 周玉德 陈 杰 陈国强 潘德诚 陈闽榕 林尔钿 左为宁 陈明连 董锦扬 薛国强 蓝秀宁 林巧淋 公司安委会是公司安全生产管理决策机构，公司每季度定期召开一次安全生产形势分析会，总结经验和教训，阶段性地对安全生产工作状况进行分析，制定对策，防范事故发生。 2、各级行政一把手是安全生产的第一责任人，各分公司、项目部成立以分公司总经理、项目经理为组长的安全生产管理小组，负责本单位安全管理工作，认真落实“一岗双责”，认真执行公司安全生产管理制度，组织安全隐患排查，制定消除隐患的措施并组织实施与落实。 各基层分公司责任人名单 四、安全技术措施费用投入计划 为了保障职工生产安全和身体健康、防止伤亡事故的发生，为职工创造良好的作业环境，依据今年计划完成工程量总造价180亿，参照文明措施费取费标准，计划今年文明安全措施“三项”费用投入约46440万元，其中，文明施工费、环境保护费计划投入9276万元，主要安全宣传、企业CIS策划、场地硬化、施工现场围档及大门等方面的投入；临时设施费投入18576万元，主要是现场办公设 施的投入，如：办公室、宿舍、食堂、厕所、饮水处、停车棚、会议室等；安全施工费投入18587万元，主要是临边洞口防护、现场施工用电防护以及安全专项整改措施费用等。 为更好落实文明安全“三项”费用，做到有计划、有布置、有总结，所有新开工项目开工前应根据福建省建筑施工安全文明标准示范图集、福建六建建筑施工安全文明标准示范图集及公司现行企业文化编制创安全文明化示范工地策划书，对现场CIS形象策划、临时设施、安全平面布置以及各项安全防护进行详细规划。根据安全文明标准化示范策划书内容对现场文明安全措施费用进行预算，并编制安全文明措施费用计划表。施工现场严格按照安全文明策划书内容组织实施，并按工程基础、主体结构、装修工程三个阶段分别编制安全文明措施费用实施情况表，公司安全管理部分阶段对项目部安全文明措施费用使用情况进行审核，对安全文明防护实施不到位的项目部进行现场指导，要求及时改进，做到安全设施及时到位。公司还将不定期与项目部和承包商沟通创建标化工地、三项费用有效使用，力保费用用到实处。 公司、项目部建立两级安全防护、文明施工措施费用登记台帐，公司安全管理部、财务管理部共同监督审核项目部的文明措施费用使用情况，切实保证每一笔费用合理、有效使用，从资金上保障安全文明防护措施到位。 五、保证措施 1、企业CI策划管理 为树立企业的社会形象，提升企业品牌竞争力，公司今年在统一CIS形象策划标准基础上，加强对项目部实施过程的服务与指导。 （1）完善CI策划管理制度，重点抓好先前介入，过程把控，及时验收工作。鉴于部分项目CI监督落后，在发现时已不能整改的问题，计划拟定一个合理可行地程序，如 “项目部计划报片区对应CI负责人片区CI负责人指导确定方案落实实施验收”，特别是对工地整体形象影响较大的部分：如员工出入通道、各安全通道、防护棚、顶板布置分区等。二一六年安全生产工作计划 （2）统一省内项目CI策划实施。省内项目CI形象关系企业门面形象，各个项目CI形象制作的好坏主要取决于两个方面：资金的投入、指导实施人员的理念和技术水平，只有解决好这两个方面的问题才有可能有效的实现CI策划实 施的统一性。对于资金投入的问题，按照现在市场的价格水平建议各个项目预留十万元作为现场CI策划实施费用，由公司部门指定专业广告公司组织施工。对于由于不采用公司指定专业广告公司组织施工的项目，则预留五万元作为CI保证金，待其CI实施完成后由公司组织人员验收，验收合格保证金返回，验收不合格则必须返工。在技术水平上，公司将组织出版2015版新图集，同时组织相关人员进行培训，特别是新开工的项目，在项目开工初期将按照新的图集要求进行专门的细致的CI技术交底，主要包括：制作工艺、材料、版面设计。 （3）编制安全宣传展板制作指导手册，手册主要内容包括安全宣传展板材料、适用范围、安全宣传内容等。安全宣传内容形式采取多样化，如幽默漫画、实例图片、安全三字经等。安全宣传的内容主要包括：建筑施工现场作业人员安全教育常识、施工安全技术规范（高处作业、模板、外架、临时用电等）。 （4）编制公司视觉VI图集，进一步提升CI策划水平。 （5）拟定在福州市区至少两个的项目创建“安全文明标准化施工”标杆工地，充分体现公司文明施工水平，组织观摩会，让各个项目的管理人员到现场实例观摩学习。根据各个项目的需要，可以根据工程进度情况适时的安排项目单独前往交流学习，对于刚开工的项目则作为CI交底现场实际教材。 2、继续推广定型化防护设施 （1）推进定型化、工具化安全防护设施加工、安装、使用管理。定型化、工具化安全防护设施可多次周转，节约成本，同时也是企业文化的载体，是标准化示范工地评选的重要内容之一。去年，定型化防护设施推广取得了良好的效果，今年公司将继续推广定型化安全防护设施，主要包括定型化防护棚、定型化防护栏杆的普及应用，卸料平台口防护、装配式停车棚、钢筋加工场及主分配电箱防护棚等推广工作。 （2）现各分公司文明施工水平与总公司直属项目已存在较大差距，特别是定型化防护设施方面，今年计划将定型化防护棚、定型化防护栏杆向各个分公司推广，进一步提升分公司的文明标准化施工水平。 （3）随着定型化防护设施的推广，现在各个项目除了使用公司自行研制的定型化防护产品外，还有部分项目的定型化防护设施由项目部自己制作研发，所 以现场工地定型化各种样式都有。这些由项目部自行制作的防护产品，从安全性能上看部分产品符合要求，从制作工艺、价格及其美观效果上也是值得学习和肯定的，但也有部分产品在各个方面不符合安全使用要求，针对此类问题，公司安全管理部将在日常检查中对项目部自行研发的防护产品从安全性、经济型和美观性进行评价，将好的方式方法整合成具有六建特色的定型化防护设施进行推广，对不符合要求的防护产品给予淘汰。 3、继续推进安全文明标准化创建工作 创建 “安全文明标准化示范工程”是行业的要求，也是企业经营管理需求，在行业竞争激烈背景下，只有依靠推动安全文明标准化创建工作提升现场安全管理水平，才能最终赢得市场。 （1）今年计划福州市内在建项目必须100%争创市级以上“安全文明标准化示范工程”，福州市以外项目安全文明标准化要求达标，各区域分公司创建标准化示范工程达到30%以上。 （2）根据福建六建项目部安全管理资料编制指南，抓好各项目部安全管理资料标准化工作，进一步提高项目安全管理资料编制水平。前面都是以公司检查项目部整改方式为主，效果较差，今年改为项目部依据检查表自查自纠为主，公司按照自查反馈表抽检为辅，对抽检结果进行细化评分，计入项目安全管理档案。 （3）开拓企业内部安全防护设施租赁业务。投入一定费用制作一批定型化防护设施，主要提供小规模、项目单一的承包商提供租赁业务，争取实现省内定型化防护设施投入使用率达85%以上。 （4）提升开工前期平面策划与布置水平，着重办公区、生活区、材料堆放区、安全通道口、大型机械设备、临时用电等设置，强调总体布置与绿化相结合，从源头把控，提升现场整体平面形象。 （5）现在各个工地样板展示区没有一个标准规范，都是各项目部自行制作，样式及工艺五花八门，公司安全管理将与有关部门协调合作，结合CI策划制定具有六建特色的标准样板区，主要内容包括：各个施工工艺、安全防护措施。 4、加强大型机械设备的使用管理 近几年全国各地大型设备事故持续发生，大型机械设备管理是现阶段安全管第二篇:恒驰政字2016-18号-二一六年安全生产工作计划 泰安恒驰工贸有限公司文件 恒驰政字201618号 二一六年安全生产工作计划 为有计划、有步骤的顺利开展今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，特制定以下工作计划。 一、总体思路 以“夯基础、重基层、严管理、抓落实”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 二、总体目标 1、杜绝轻伤及以上安全生产事故，杜绝三级及以上非人身事故，实现安全生产； 2、杜绝职业病及疑似职业病的发生，保障员工的二一六年安全生产工作计划 职业健康； 3、实现安全生产费用的足额投入，确保安全管理工作的顺利开展； 4、安全培训率实现100%，合格率100%； 5、安全生产隐患整改率实现100%，安全隐患整改验收合格率100%； 6、特种设备及其他设备安全附件检验检测合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。 三、2016年安全生产工作规划 为确保2016年实现安全生产年，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在认真总结去年工作经验教训的基础上，重点做以下工作： 1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，严格执行安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6S”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。 4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。 5、强化作业现场管理，确保消除事故隐患。 6、加强消防安全管理队伍建设，抓好消防安全知识的宣传培训工作，组织好应急救援演练活动。 7、扎实开展职业病防治工作，编制职业病防治计划，按时发放个体劳动防护用品，并监督员工正确使用。及时开展职业病危害因素检测等工作。 8、树立“安全第一，预防为主”的意识，健全安全生产宣传教育制度，采取多种形式定期或不定期进行安全宣传教育，传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。 四、严格落实安全管理制度 严格执行“三个不可商量”（即：安全问题不可商量，制度执行不可商量，质量问题不可商量），完善安全管理制度考核办法配套工作，并认真落实制度考核。避免制度建立后变成一张废纸，要通过不断创新执行方式让制度活起来，要增强制度执行的权威性，制度面前人人平等，保证安全监管有章可循、有章必循、违章必究、究其必严。 附：2016年重点工作安排 主题词：安全 工作计划 发：各单位，存档。 恒驰公司办公室 二一六年一月二十一日 打字：王 新 校对：蒋 波 附: 2016年重点工作安排 第三篇:二一二年安全生产工作计划 二一二年安全生产工作计划 为加强安全管理，加大隐患治理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防和减少一般安全事故，实现公司全年重大安全生产责任事故为零的目标，特制定2012年年度安全工作计划。 一、2012年年度安全目标： （一）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 （二）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。 （三）杜绝使用已超期淘汰的安全带、安全帽。 二、2012年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，建立一个“安全的工作环境”。 三、坚持每季度至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；保证和监督全年安全资金投入及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，及时整改率达到95%以上；与各分公司签订安全生产责任书达到100%，并实施2012年安全生产责任制。 四、应急预案演练：下半年抽一、二个事业部进行应急预案演练，并记录备案。二一六年安全生产工作计划 五、安全常规项目检查： （一）安全制度，安全措施是否健全； （二）施工人员是否有上岗证； （三）安全设施检测并有检查记录； （四）施工人员劳动防护