人事工作改进计划.doc

人事工作改进计划第一篇:行政人事管理改善计划 人事行政部工作改善计划 报告人：石伟柱 人事行政管理是公司运行发展的重要组成部分，人事管理的目的主要在于两方面，一是降低企业运营风险，二是减少企业对人的依赖。人事行政管理是公司内各部门的纽带，也是公司内各部门良好运行的润滑剂。人事行政工作主导着公司的企业文化和工作氛围、工作态度的走向。 公司目前处于快速发展阶段，人事行政管理工作对于公司的良好运行和成长起着决定性的作用，人事行政管理工作缺失也将对公司成长造成不良影响。管理是一个长久以来不断变革的科学课题，公司在不同的成长阶段都会面临不同的挑战，大中小企业都在不断思索和尝试如何更好的改进管理方法，而人事行政管理至少要肩负50%-70%的责任。 高中低层管理人员的明确分工是一个团队成功的首要因素： 高层领导: 选择合适的干部，把合适的人放在合适的位置。 制定企业文化，身先力行推行。 制定企业的发展战略，发展愿景。 确定企业的核心竞争力。 中层管理人员： 跟据公司制定的发展战略和年度总目标，制定年度工作计划和人力需求准备，分解成为每年度工作指标，每月工作指标，每周工作指标，每天指标。 选择合适的干部 推行企业文化的实施和宣导 打造提升团队战斗力 基层管理人员： 跟据中层管理人员要求，计划年度生产产能规划，确保完成生产任务 跟据中层管理人员要求，推行企业文化的宣导和执行。 跟据中层管理人员要求，对一线员工进行管理和培训教育。 渐进完善成本、品质、交期、安全相关管理工作。 一个公司的高层管理要对公司的企业文化走向负主要全部责任，公司现阶段高层和中层暂时无法完全划分作业和工作跟进内容，但对于各部门的工作推动是刻不容缓的，现对于相关人事行政工作改善项目做如下分类： 发现的问题：行政人事工作处于停滞状态，行政检查管理，人事考勤，薪资管理，绩效，体系，培训，入职，离职，休假，异动，晋升，车辆，食堂，宿舍，后勤管理等需尽快完善。 1人员招聘管理 人员招聘标准 学历要求 背景调查 面试标准（以面试计录表为准） 考核项目 试用评估 转正申请单 （假任务考核） 2人员培训管理办法 入职培训 员工手册培训（企业文化，发展规化，厂规厂纪，薪资待遇，食宿安排） 专业知识培训（生产机加工操作培训，组装产品装配培训） 安全培训 OJT在职培训 MTP领导立即上手 执行力培训 工程师年度培训计划及课件编制 各部门人员年度统一培训计划 业务部年度培训计划（攻心销售，商务礼仪，专业知识及诉求点，销售技巧，成交逼单技巧等） 3考勤管理办法 工作时间 考勤管理人事工作改进计划 加班管理 奖罚标准 4人员晋升管理办法 5后勤管理办法 食堂管理 餐具管理，厨具管理，食品质量管理，厨房卫生，饭厅卫生，人员管理 宿舍管理 床位管理，宿舍纪律管理，卫生管理，后勤维修等。 车辆管理 车辆日常保养、维修，水箱，机油，刹车油，转向油，轮胎等定期检查，年审，年检，通缴，保险等。 6绩效考核完善，KPI、CPI指标的制定。 总KPI、CPI指标库建设 生产部主管绩效表 生产部组长绩效表 工程部主管绩效表 工程部工程师绩效表 业务部主管绩效表 业务部业务员业绩专核要求 采购绩效表 人事行政绩效表 财务绩效表 仓库仓管员绩效表 各部门现有状况，建立绩效考核 7人员升迁异动请假入职辞职管理完善。 异动单 请假单 请假时限要求。 全年度法定休假标准，产假、婚假、丧假、事假、病假。 入职流程 辞职管理 升降职位调整 职称等级完善 各部门人员每年适当做小部分调整以保持团队活力、动力、士气。 8工伤管理办法 现场情况判定 处理方法 社保局要求的相关资料和单据准备（工伤申请认定书，工作证，考勤记录，证人证言等） 疗养工休待遇标准及要求 9社保制度 社保办理条件及相关资料 社保最大男女年龄要求 在线办理申请 特种高危岗位意外险购买 劳保用品配戴 10考勤管理办法 11日常行政检查 车间6S检查项目及标准（先期培训教育及宣导） 人员纪律检查及处罚。 人事行政主导质量月活动、生产月活动、安全月活动，培训月活动。 车间产能比赛等活动 12体系管理的完善人事工作改进计划 质量目标 质量方针 质量手册 受控文件更新 三层文件列表 管理办法完善 表单整理完善人事工作改进计划 体系管理程序培训，管理办法培训，表单使用培训。 12薪资管理办法的修订 薪资构成及分类 学历与评薪标准 年资奖人事工作改进计划 绩效评定标准和考核 职称职等晋升标准 车间生产机加工评级标准第二篇:2011年行政人事工作的不足及改进方法 2011年行政人事工作的不足及改进方法 我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一 由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 四 对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。 五 培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。 六 部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。 七 规章制度的执行上施之太软有待加强。 八 管理上存在只说不管、只讲不罚。 针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就改进方法汇报如下： 一 加强基础管理，创造良好工作环境； 二 加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制； 三 认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用； 四 继续完善规章制度； 五 加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作； 六 协助部其他部门工作的相关工作。第三篇:人事行政部工作改进计划-提高客户忠诚度报告-周洪霞 人事行政部门工作改进计划 从自身工作角度出发，关于如何提高客户信心和忠诚度 来到公司已有将近5年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，也获得了不少经验教训，在这几年时间里，通过自己的不懈努力及领导的信任，记录了我在公司成长的点滴：做过从基础文员工作、三证员辅助工作、基础人力资源工作、生产安排，到现在的公司人事行政部部长工作，对公司其他的相关部门的基础工作还是有一定的认识，在此感谢领导给予我成长空间、机会和信心；从2011年5月开始接手工作，人事行政部基本上履行了自己的职责，尽到了责任。但也有很多不足之处，相信在2012年本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向发展，2012年人事行政部从以下几个方面改善自己的工作，提高客户信心和忠诚度： 一、人员招聘与储备： 加强招聘渠道多元化，除了与中华英才网、中国农药人才网、肇庆鹏程万里等网站合作外，还要积极发动员工进行熟人推荐（2011-2012年初通过熟人推荐入职员工工作相对较稳定），参加一些现场招聘和校园招聘，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的业务发展需要。 二、员工培训： 制定详细、完整的培训计划，完善规范培训各程序环节的工作，及时对新员工进行系统的培训，建立员工培训档案，对培训结果进行跟踪，计划新编员工手则培训覆盖率达到100%，新员工手则的制度作为员工了解和掌握公司管理制度和理念提供了重要途径；除员工手则中相关制度培训外，对新进员工做企业文化，职业素养等方面的培训，为他们早日了解公司、融入公司起到积极的作用。 三、公司制度、流程体系的完善： 2012年在公司原有人力资源和行政规章流程制度的基础之上重新修定完善，健全人力资源行政制度流程体系。同时，进行公司内部管理体系各部门工作流程重新制定及梳理，本项工作需要各部门主管的配合，提交各部门的规章制度。 四、内部管理体系及流程制度的监察： 在各项管理制度体系实施后，人事行政部将不定期的检查各部门的执行情况，以助于协助各部门及时发现问题解决问题。 五、绩效考评： 后期将要个部门在会议上起到客观的评论，二是起到员工执行力的监督作用，及时的督促员工完成会议上布置的任务。 七、加强与员工的沟通： 目前直接面谈作为人事行政部主要了解员工的真实想法的途径；除了在入职、异动的基础上，增加员工定期的面谈计划，以便控制员工离职率。 八、工作区域环境卫生： 公司的环境卫生较以前有所提高但仍需人事行政部的监督每周进行定期检查，除常规的卫生以外，我部门将严控工作区域的软环境，主要是陌生人来去自由等方面，计划改善措施：来访人员需会议室、接待室内等侯，禁止进入办公区内，需被访人到会议室接待； 九、降低采购办公用品和固定资产的成本： 采购工作是需要不断的花公司的钱，怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我部门思考的问题和努力的方向。我部门会努力为公司节约采购资金，降低成本。在采购过程中，延