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精品文档员工绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间所属部门分数员工自我评分部门经理评分公司评分总分项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）部门名称工作安排部门主管完成情况员工自我描述在项目中的学习工作情况总结其他方面的意见或建议评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算）A 90100 杰出 超出预计要求非常令人满意完成工作B 8089 良好 比预计要求更令人满意完成工作C 7079 达到要求 能按要求完成工作目标D 6069 需改进 能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意 低于期望值备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分第一部分：工作绩效 （权重60%）考核项员工自我评分文字说明评分理由部门经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准计划执行力（25%）独立按计划完成为80分以上，按计划完成为6080分，延迟为60分以下。品质执行力（25%）严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80以上，再次修改后通过为6080分，超过两次以上为60分以下工作效率（工作量饱满度）（10%）以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为6080分，低于平均水平的为60分以下。总分第二部分：工作态度及综合素质 （权重25%）考核项员工自我评分文字说明评分理由项目经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准工作主动性/服从性（10%）积极、主动完成工作为80分以上；按要求完成工作为6080分；经催促后可完成工作60分以下敬业精神/责任心（5%）非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为6080分，达不到要求为60分以下团队合作性（5%）非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为6080分；不能与项目成员愉快合作为60分以下工作条理性/时间管理（5%）条理性好，时间安排合理为80分以上，条理性一般为6080分，条理性差为60分以下总分第三部分：考勤 （权重5%，此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、病事假一次扣0.5分；矿工一次扣2分第四部分：处罚 （权重10%，此部分由人力资源部填写）过失通知单参考标准时间原
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