高新创伤骨科医院绩效考核方案.doc

高新创伤骨科医院绩效考核方案一、基本工资按岗位、职称、工作类别聘用协议确定基本工资：包括医疗、医技、药剂、护理、财务、后勤、院部各级人员。二、绩效工资（一）工作量化指标考核1、医生：各项操作提取绩效指标：医生收治病人：提取该病人本次住院全额费用（不含内固定物、血费）的1%； 管床日考核：科室内出院患者占用总床日数x 2015年1月25 这条取消了其中：管床医生提取本人管床的患者出院天数x 3元副主任提取本组出院患者占用总床日数x 1.5元科主任提取科室内出院患者占用总床日数x 1.5元手术费主刀提15%，1个助手提8%，2个助手以上合提8% 。处方：按药品总费用提4%，医疗康复用品费用提5%；（品种），医技检查费提5%，麻醉监护提20%；整复、石膏、小夹板固定提5%；伤口换药提3%病区医生按以上所提费用：手术费提取总额按比例划归责任医生，其它提取费用60%划归责任医生，40%划归科室由二次分配，分配系数为：主任2、副主任1.5、医生1麻醉医生按以上所提费用：每位麻师所提60%归操作者本人，40%划归科室由科室二次分配，主任系数2，麻师系数1.2、护理（1）、门急诊护士：（急诊、门诊科治疗费（包括？打针、输液、护士完成的伤口换药、吸痰、翻身拍背、护理：测T/P/R/BP）-卫生材料-消毒药品）X10%（门诊、急诊科手术费+矫形治疗费+固定物费：石膏，夹板一卫生材料）x 5%；导诊初诊人数1.0元；复诊人数0.5元。（总额由护士长二次分配）（2）、病区护士：绩效提成额=（总收入 医用耗材，不含内固定物、血费）各区段的提成比例。各区段比例如下：30万元以下（含30万元）按照0.5%提取；31-40万元（含40万元）按照0.6%提取；41万元以上按0.7提取；病区护士长负责本科室护士量化考核二次分配。3、理疗科：红外线理疗、熏蒸：绩效提取额（总收入耗材）x 各区段提取比例10万元以下（含10万元）按照1%提取10-20万元（含20万元）按照1.5%提取21万元以上按照2%提取。按摩、针炙绩效提成（总收入耗材）x 5% 。4、药房： 绩效提成额=（药品总收入 耗材）X 1%提取5、收费处：绩效提取额=（医疗收入总额 耗材）X 0.1%提取。6、手术室： 绩效提成额=（总收入医用耗材、不含内固定物、血费）X各区段的提成比例各区段的提成比例如下： 30万元（含30万元）以下按照1.4%提取； 3150万元（含50万元）按照1.5%提取。 51万元以上按照1.6%提取；7、检验科：绩效提成额=（总收入-耗材）X各区段提成比例20万元以下（含20万元）按照2.5%提取科室人数个人操作提取x 2% 归个人8、放射科：绩效提成额=（总收入耗材）X各区段提成比例如下：30万元以下（含30万元）按照1.5%提取科室人数个人操作提取x 1.5% 归个人9、心电图、B超：绩效提成额=（总收入-耗材）X各区段提成比例如下：15万元（含15万元）按照3%提取科室人数；个人操作提取x 3%归个人。10、行政、后勤、保安：扣减支出后，每月按全院考核分配的平均比例进行考核绩效工资。本人违规则按标准扣罚。 （二）、医疗质量考核病历质量：违反河北省病历书写规范丙级病历每份扣500元，主任扣10%，没有按规定完成病历书写按医院病历管理规定扣罚。处方质量：不合规处方每张扣30元医技申请单：不合格每张扣30元医技报告单：未按规定时间内出报告，每次扣50元，门诊日志登记：填写不全，每人次扣30元（三）服务质量考核：投诉：责任人未能自行化解扣责任人绩效200元，给医院造成影响的扣加35倍差错：免责任人3个月绩效工资，扣科室负责人当月绩效工资10%；事故：免责任人6个月绩效工资，扣科主任当月绩效工资10%。（四）行为规范考核 劳动纪律：迟到、早退按医院劳动纪律规定执行。班中玩手机、干私活及违反劳动纪律每次扣50元。 违规行为：违反本岗位工作制度、工作未完成或工作质量不达标每次扣50元。（五）科主任管理责任绩效考核：1、科主任医疗质量管理考核：带领本科室完成医疗管理工作，经考核医疗质量达标每月加奖200元。包括：病区主任、副主任、各医技科室主任。考核内容：（1）、医疗质量：月考核一项不达标扣减当月绩效5%（2）、服务质量：科内有投诉，经查是本科室责任，扣减当月绩效5%。（3）主任职责：科室管理，业务开展。（4）、组织纪律考核，出勤考核，行业作风。2、病区主任、麻醉科主任经营管理责任绩效考核科主任绩效（科室总收入 科室总支出）x 0.2%提取；副主任绩效（本组总收入 本组总支出）x 0.2%提取；3、医技科室主任经营管理责任绩效考核医技科室主任包括放射、功检、化验、药房，含理疗科，按本科室平均绩效1.3倍。4、科护士长考核：科护士长带领本科室完成护理工作，经考核护理质量达标，每月加奖200元。享受本科护士平均奖的2倍。5、医务科、办公室、财务各科、综合办各主任、总护士长，由院长考核，完成各项工作计划，落实医疗、护理、行政管理的监督检查工作，每月按全院考核分配的平均比例进行考核绩效工资。三、考核办法： 1、各科室绩效工资经考核后按每月考核结果发放。2、试用期内人员按本人绩效比例分摊；3、耗材包括科室支领的办公耗材及一次性医用耗材。 4、科主任、总护士长任职考核由院部考核，科护理长由总护士长考核。5、考核：医务科：每月5日前统计上月医疗质量及医疗规范行为检查考核结果，报综合办兑现责任人绩效工资。行政办：每月5日前统计上月后勤保卫人员工作质量、全院劳动纪律检查结果，报综合办兑现责任人。护理部：由总护士长负责全院护理部质量考核，每月5日前将上月考核结果报综合办。各病区护士长负责本科室绩效二次考核分配。财务科、综合办：每月5日前由专人负责调取上月收费处电脑统计数据，按全院科室、人员工作量化考核统计，测算科室、个人绩效工资。对提取绩效超高人员，按绩效的15%进行调控，由院长审批。 财务科：每月按规考核结果兑现员工绩效工资。本方案自下发之日起执行，各项指标按医院经营情况变化进行调整。2014.7.8.2014年7月绩效工资已按此方案执行。行政后勤人员按80%发放。院部管理人员：曾繁祥、赵翠、高丹、刘秀英、孙俊才、吴玉丽按全额绩效发放。院长加奖：赵秀荣加700元8月发 王荣甲加500元8月发 2014年8月绩效工资已按此方案执行。赵秀荣加500元9月发 王荣甲加700元9月发2014年9月绩效已按此方案执行。 赵秀荣加500元11月7日发 外科手术加班1200元，11月5日发2014年10月绩效：赵秀荣加500元12月13日发。2014年11月:外科手术加班1500元。12月批签2014年12月修定门急诊护士考核：取消导诊提取指标。（见黑迹）20