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文档简介

让我们做得更好 什么是目标管理 怎样的企业目标是有效的 目标管理有什么好处 目标管理需要怎样的组织结构 把工作单位变成小团队 面对面的小团队 把 高架式 变成 平坦式 目标管理需要更频繁的双向沟通 把 线的组织 变成 面的组织 目标管理需要横向连接 把团队和团队重叠结合 明确角色 组织团队化 经理级团队 主管级团队 组长级团队 基层 组长 主管 目标管理推行的5个步骤 推行的管理层次和目标层次 大目标 员工目标 小组目标 部门主管 部门目标 部门经理 董事会 员工个人 策略规划 行动计划 如何设定并分解目标的12步 如何设定并分解目标的12步 第一步 建立信息网第二步 建立协作网第三步 确定职责第四步 确定关键目标领域第五步 能力分析第六步 建立主要假设 如何设定并分解目标的12步 第七步 编写有效目标第八步 制订计划第九步 分配资源第十步 协调第十一步 确定权限第十二步 确定目标的反馈 目标设定阶段的原则 由命令到合作的转变 服从 命令 合作 参与 期望 目标执行阶段的原则 由控制到协助的转变 遵从 控制 协助 自控 支持 目标考核阶段的原则 由控制到协助的转变 疏远 控制 共同评定 自我评价 切磋 8个推行原则 目标考核 目标执行 期参望与原原则则 目标设定 公公共开平鸣原原原则则则 授信互权息动原流原则原则则 人们为什么不喜欢绩效评估 人们为什么不喜欢绩效评估 为什么我们需要绩效管理 组织为什么需要 组织的使命 组织的战略 组织的目标 部门的目标 每个职位的职责 个人的绩效 团队的绩效 组织的绩效 为什么我们需要绩效管理 为什么我们需要绩效管理 绩效管理中我们应该反思的问题 绩效管理流程 绩效管理流程 绩效管理流程图 目标分解工作职责 绩效反馈面谈 绩效评估 绩效实施和管理 绩效计划 评估结果使用 绩效管理循环 绩效评估结果的用途是什么 个人发展计划的内容 个人发展计划的制定过程 员工激励 什么是激励 激励的含义 马斯洛需求理论 自我实现 尊严 归属 安全 价值观优先 好的管理就是一种激励 观念管理 态度管理 是什么构成了职业化 职业品牌职业能力职业结果 态度真的重要吗 令人惊讶的结果 什么是职业化态度 创业心态是什么 创业心态带给你什么 创业心态从哪里来 积极心态是什么 积极心态从哪里来 游戏心态是什么 投入松弛平和 不急不贪不乱 行为管理 行为管理 影响个人行为的因素 员工不知道为什么要做 预防之道 员工不知道怎么做 预防之道 员工不知道让他们做什么 预防之道 对员工来说做此事没有正面结果 预防之道 员工认为他们正在按你的指令做事 预防之道 对员工来说不好的行为没有任何负面结果 预防之道 员工的私人问题 预防之道 终极目标 人治
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