广州市莲香楼有限公司厂房工程施工组织设计方案.doc

1 目目 录录 第一章 方案编制依据与原则第一章 方案编制依据与原则 3 第一节 编制依据与原则 3 第二章 临时设施布置情况与说明第二章 临时设施布置情况与说明 4 第一节 临时设施情况说明 4 第二节 临时设施平面布置图 9 第三章 工程建设进度计划与措施第三章 工程建设进度计划与措施 10 第一节 施工进度计划安排 10 第二节 施工总进度计划 10 第三节 施工程序总体设想及施工段划分 10 第四节 关键线路分析与控制措施 12 第五节 影响工程进度的因素分析 14 第六节 施工进度实施计划管理 15 第七节 施工进度的应急预案 24 第四章 项目安全生产管理组织架构图第四章 项目安全生产管理组织架构图 25 第一节 项目组织架构及职能 25 第二节 分包方资质与对分包单位的管理制度 27 第五章 资源配备计划第五章 资源配备计划 31 第一节 劳动力投入计划及保证措施 31 第二节 主要材料投入计划及保证措施 34 第三节 主要机械投入计划及保证措施 38 第四节 安全措施费使用计划及保证措施 43 第六章 施工技术 关键施工工艺控制第六章 施工技术 关键施工工艺控制 45 第一节 施工工艺的总体说明 45 第二节 施工方案的选择 47 第三节 测量放线工程施工技术 48 第四节 基础结构施工技术 58 第一小节 土石方开挖回填 58 第二小节 基础钢筋绑扎 59 第三小节 基础模板工程 60 第四小节 基础混凝土浇筑方法 60 第五节 主体结构施工技术 61 第一小节 主体砌筑施工 61 第二小节 主体模板施工 63 第三小节 主体钢筋施工 72 第四小节 主体混凝土施工 76 第六节 装饰装修施工技术 81 第一小节 楼地面施工 81 第二小节 天棚施工 86 第三小节 墙柱面施工 93 第四小节 门窗施工 102 第五小节 乳胶漆施工 108 2 第六小节 防水施工 110 第七小节 栏杆施工 115 第七节 室内水电安装施工技术 120 第一小节 室内给排水安装施工 120 第二小节 室内电气安装施工 129 第三小节 室内消防工程安装施工 138 第四小节 防雷 电梯工程 140 第八节 重点难点分析与施工技术 143 第七章 脚手架搭设方案第七章 脚手架搭设方案 148 第八章 质量管理体系与措施第八章 质量管理体系与措施 160 第一节 质量目标 160 第二节 质量管理体系 160 第三节 质量保证体系与质量检验制度 163 第四节 保证质量的技术措施 167 第五节 保证质量的现场管理与责任制度 168 第六节 违约责任承诺及质量奖罚说明 171 第九章 安全 防护设施计划与措施第九章 安全 防护设施计划与措施 173 第一节 安全生产管理体系 173 第二节 安全生产保证体系 173 第三节 安全生产责任制度 174 第四节 安全生产责任制度考核办法 175 第五节 安全生产教育培训制度 176 第六节 安全生产技术交底制度 177 第七节 安全检查 验收制度 177 第八节 设备运行 维修 保养管理制度 177 第九节 安全生产操作规程 179 第十节 班前安全活动制度 181 第十一节 消防管理制度 181 第十二节 治安保卫 含门卫 制度 182 第十三节 工地生活区管理制度 183 第十章 环境保护管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施 184 第十一章第十一章 项目应急救援方案及演练计划项目应急救援方案及演练计划 188 第一节 安全事故应急方案 188 第二节 消防事故应急方案 189 第三节 物体打击事故的预防及其应急方案 189 第四节 触电事故的预防与其应急方案 190 第五节 机械伤害事故的预防及其应急方案 190 第十二章第十二章 冬雨季施工措施冬雨季施工措施 191 第一节 雨季施工措施 191 第二节 冬季施工措施 192 3 第第一章 一章 方案编制依据与原则方案编制依据与原则 第一节 编制依据与原则 1 1 编制依据 本施工组织设计作为主导施工的依据 编制时对目标工期 工程质量 项 目管理机构设置 劳动力组织 施工进度计划控制 机械设备及周转材料配备 主要分部分项工程施工方法 安全保证措施 文明施工及环境保护措施 降低 成本措施等诸多因素尽可能充分考虑 突出科学性及可行性 本施工组织设计 依据以下几项编制 1 广州市莲香楼有限公司厂房工程施工招标文件 2 广州市莲香楼有限公司厂房工程施工设计施工图 3 国家 行业 省 市的建设相关的现行规范 规程 验收标准 4 国家 行业 省 市有关主管部门及建设单位对施工 安全生产 文明 施工及环境保护方面的最新管理办法 5 现场实际情况 1 2 编制原则 1 严格执行基本建设程序 遵照国家有关政策 法令和有关规程规范 2 与施工总体布置相适应 做到各项目之间施工程序前后兼顾 衔接合理 减少相互干扰 均衡施工 对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目 应适当留有余地 力求均衡生产 合理投入资源 在确保工程施工质量和进度 的前提下 降低施工成本 3 围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾 确保各节点工期的同时 其他施 工项目协调有序整体进行 4 充分发挥我公司丰富的施工经验及技术 设备的优势 采用先进合理的 施工技术方案和机械化施工 确保工程的工期和质量 4 第二章 临时设施布置情况与说明第二章 临时设施布置情况与说明 第一节 临时设施情况说明 一 总则 1 总则 本工程施工范围广且工期要求紧 一次性投入的人力 物力 机械较多 各 工种需穿插进行 为了保证场内交通顺畅和工程安全 文明施工 减少现场材 料 机具二次搬运以及避免环境污染 应对现场平面进行科学 合理的布置 本工程施工总平面布置根据业主提供的初步设计文件总平面图中红线以内可 占用并结合施工实际需要编制临时设施规划用地 进场后结合实际需要 在征 得业主的许可后进行调整 2 布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理 现场施工顺利进行 施工平面布置原则确定 如下 1 施工总平面布置按地基 主体 装饰 配套四个阶段进行布置 2 合理布置起重塔吊和井架 规划好施工道路和场地 减少运输费用和 场内二次搬运 3 布置符合现场卫生 安全防火和环境保护等要求 3 布置依据 1 广州市建设工程文明施工标准 2 现场红线 临界线 水源 电源位置 以及现场勘察成果 3 总平面图 基础承台施工图 建筑平面 立面图 4 总进度计划及资源需用量计划 5 总体部署和主要施工方案 6 安全文明施工及环境保护要求 二 施工场道 进场后按施工总平面对现场进行规划 修筑施工主干道 并将生活区内各种 辅助便道相连 同时对加工区及生活区场区进行硬化 施工主要通道是指主材 料等运输道路 施工便道是指生活区各临建相互间的通道 1 道路做法 施工现场办公区 生活区等临时设施的地面 材料堆放场 加工场 仓库等 5 的地面以及外脚手架的基础应当素土夯实 100 厚石粉渣找平 100 厚 C15 砼 面层 机动车通道宽为 6 米 路基压实度 93 200 厚 4 水泥稳定石粉渣找平 200 厚 C25 砼面层 其他地面可铺石粉 炉渣或砾石 2 场区地面硬化及排水 1 施工现场场地硬化标准 施工生产 生活场地内的道路 场地进行 硬化处理 硬化场地及路面应控制好标高 确保表面平顺 做到场内排水畅通 无积水现象 并在整个施工过程中加以维护 2 施工现场设置连续 通畅的排水设施 场地内不得大面积积水 在 距离脚手架外排立杆 15 厘米处 围绕在建工程设置排水明沟 泥浆 污水必须 经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出 未经处理禁止排入市 政工程排水系统 3 生活区排水 雨水由地面找坡 经高 200mm 宽 300mm 排水沟沉淀 后排出 生活污水 设置化粪池处理 埋设 300mm 的污水管 经处理后方可 排出 不得直接对河道和大型雨塘排放污水 3 现场围蔽 生产 生活区围墙按招标文件和广州市建设工程现场文明施工管理办法的要 求设置 外墙作法达到广州市建设工程文明施工标准 1 出入大门 施工现场实行封闭式管理 施工现场周边除设置必要的人员 车辆进出口通 道外 我司在工程开工前设置连续封闭的围挡 采用标准铁制围蔽挡墙加混凝 土底座 2 现场围蔽 施工现场的围墙严格按照招标文件要求进行围蔽 4 临时设施 1 生产设施 1 洗车槽 洗车场应当是混凝土浇捣的由宽 30 厘米 深 40 厘米沟槽围成的宽 3 米 长 5 米的矩形场地 所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净 泥水经沉淀后 将清水排放到业主指定的排水沟中 沉淀池定期清理 2 钢筋加工场地 6 由于建筑单体多 为避免二次倒运 钢筋加工场地设在各施工区域的塔吊覆盖 范围内 共三个钢筋加工场 分为钢筋堆放 钢筋加工棚 冷拉调直场地及半成 品堆场 各类钢材按不同规格堆放整齐 设置标识牌和检验状态 每个钢筋加工棚约 120m2 用钢管搭设 上盖彩钢板 内设切断机 弯曲机 3 台 直螺纹机及加工操作平台 钢筋场地的地面硬化方法为 原土夯实 上浇 10CM 厚 C10 混凝土 压实扫毛 3 混凝土 砂浆搅拌站 本工程混凝土均采用商品混凝土 所以现场不设混凝土搅拌站 为满足砌筑抹灰要求 现场设砂浆搅拌站四处 场地为基础阶段时钢筋加工 或堆放场地 具体位置见平面布置图 4 模板加工及钢管堆放场地 模板加工 堆放场地分别设在临时施工用地 靠近施工区的位置 5 砌体材料堆场 本工程砌体在结构后期进行 考虑放在建筑物井架附近 2 办公设施 本工程采取集中办公的形式 以便于施工统筹协调 办公区设在施工范围规 划用地处 其主要设施有 业主 监理现场办公室 项目指挥部办公室 项目 经理部办公室 会议室等 现场办公室采用活动板房 办公室内统一配备办公桌椅 会议室内配备拼装 式长型会议桌 微机房配备电脑 复印机 传真机等设施 办公室 会议室安 装空调机 电源插座和电话 传真机等 办公室门前进行绿化 3 生活设施 1 本工程根据现场拟将职工生活区布设在施工范围内 包括项目管理人员 及工人生活区 其主要设施有 管理人员宿舍 职工宿舍 食堂 餐厅 淋浴 间 厕所等 2 管理人员宿舍 职工宿舍采用组合活动板房 3 职工宿舍内 上下铺 床架被褥统一 实行公寓化管理 4 娱乐设施 为丰富职工的业余生活 职工餐厅内放置一台 34 英寸彩色电视 职工的餐 厅及项目部会议室兼作职工娱乐室 7 5 施工机械布置 施工期间的机械布置主要为塔吊 井架 人货电梯 搅拌机 输送泵 钢筋 加工机械 木工加工机械等 土方机械 汽车吊装机械以流动为主 根据工程进度安排 有计划地进 退 场 不长时间占用场地 1 塔吊 井架的布置 本工程共投入塔吊 井架 具体按实际安排 2 混凝土输送泵的布置 本工程主体施工投入混凝土拖式混凝土泵 根据流水作业的进度 移动混凝 土泵浇筑混凝土 3 提升井架的布置 根据总体部署及建筑物的楼层分布特点 考虑到各区段的工程量 拟在进入 砌体工程施工阶段 在施工现场设置三座提升井架用于砌块 砂浆等材料的垂 直运输 6 供水 供电线路布置 1 供水管线的布置 本工程临时用水较大的方面在于结构施工时的清洁 养护用水阶段 在现场 应设一直径为 150mm 水管接头 临时用水管的选用经计算后布置如下 A 用水主管采用 100 镀锌钢管与现有提供 150mm 供水主管接水表碰口 后沿施工道路一侧布置 引入生活 施工区后以 50mm 镀锌钢管作支管沿场内 布置 根据施工需要在主管上设置支点水阀 水阀至施工用水点采用橡胶软管 连接 B 办公生活区临时生活 消防及洗车用水采用 100 支管另行接出 50mm 25mm 的镀锌钢管自供水主管 施工现场高峰期人数约为 300 人 接 入的 50mm 支管能够满足生活用水需要 2 施工临时用电线路的布置 施工现场从变压器引入动力电 采用 三相五线 架空线路 沿临时建筑物 布置 电杆每 30m 设一根 7 现场排水 排污 施工现场的排水 排污原则为 生产区的基础承台集水井排水 养护排水 8 砂浆搅拌排水 洗车槽排水等经沉淀池沉淀后通过道路两侧的排水沟排至规划 的主排水系统中 生活区的生活污水经化粪池后排入指定排水沟 8 营地主要设施 营地主要设施一览表 序号名称面积单位备注 1 承包人办公室 20 组合板房 2 项目部办公室 40 组合板房 3 甲方 监理办公室 30 组合板房 4 会议室 60 组合板房 5 球场 60 组合板房 6 机械停放场 80 空置地块 7 生活设施 宿舍 厕 所 浴室 食堂 100 组合板房 8 配电 水 房 20 砖瓦结构 9 门卫室 5 保安亭 10 机具房 仓库房 30 砖瓦结构 8 板房防火等级要求 根据国家对工程生活区的样板房的安全等级要求 保障相关人员的生命安 全 为响应国家的规定 生活区的样板房安全等级要求都要达到燃烧等级 A 级 按穗建 2013 125 号要求 9 第二节 临时设施平面布置图 本工程临时设施的平面布置需要根据现场实际情况安排 具体划分生活区 活动场地 材料堆放区等 请详见附图 实际的情况布置请根据现场实际情况 进行布置 10 第三章 工程建设进度计划与措施第三章 工程建设进度计划与措施 第一节 施工进度计划安排 按招标文件要求本工程总工期为 200 日历天 在施工过程中合理运用新技术 新工艺 新材料 新设备 争取能在 200 日历天内优质地完成施工任务 第二节 施工总进度计划 2 1 总进度计划控制总体主导思路 对于 广州市莲香楼有限公司厂房工程 我单位具有雄厚的综合技术实 力 成功的施工经验和突出的业绩 结合本工程特点 我们施工组织的总体主 导思路安排如下 抓紧施工准备工作 上足专业机械技工 交叉同步展开施工 土建装修工程先行 突出施工期间重点 阶段目标限期完成 安装专业紧密配合 网络管理有序可控 严把工艺材料质量 相关各方密切协同 2 2 工程控制计划安排 详细的工期进度计划详见本施工组织设计 广州市莲香楼有限公司厂房工 程分部分项进度横道图 附图 第三节 施工程序总体设想及施工段划分 广州市莲香楼有限公司厂房工程的工程量较大 工期紧 质量要求高 施 工中必须进行科学的组织 严格的管理 周密的安排 协调好各方关系 以实 现即定的总体目标 施工部署的原则是着眼于从全局 统筹安排 注重整体效 果 忙而不乱 以理清施工步骤 施工程序为主线 分阶段 突出重点 明确 目标 进行控制管理 2 1 施工总部署 根据我公司的施工任务 工程施工分为五大阶段 各阶段划分和控制的重 11 点如下 第一阶段 施工准备阶段 重点完成承包合同谈判签约及签订 做好场地 交接 调集人 材 物等施工力量进场 进行施工平面布置 图纸会审 办理 开工有关手续 开展技术 质量交底工作 目的是充分做好开工前的各项准备 工作 第二阶段 主体结构施工阶段 该阶段承上启下 重点是使施工更趋向正 常 优化模板 钢筋 砼等分项工程的施工 尽量缩短标准层的作业时间 以便尽早开始装饰及安装工程的施工 第三阶段 装饰 安装阶段 该阶段前半部份以装饰为主 安装跟进 后 半部份转换为安装为主 装饰配合 其它各专业分包也全面展开 此为工程竣 工的关键阶段 是文明施工和安全生产较难控制的阶段 重点是做好各方的协 调工作 第四阶段 室外工程 收尾阶段 做好调试 收尾 清场工作 2 2 施工区段及流水段划分 根据本工程的实际情况 在不同的施工阶段划分不同的施工区段及施工流 水段 各施工区段施工时以楼层作为流水段由下至进行流水施工 2 3 施工顺序 1 以结构施工为先导 装饰 安装等适时插入施工 在空间上实行平面 分段 立体分层 同步流水 在顺序上先地下 后地上 先主体 后装饰 先 土建 后安装 在时间上 土建结构与安装预留洞同步进行 主体结构封顶后 室内粗装饰从下至上跟进 外墙装饰 室内装饰及安装工程分段从上至下复式 推进 形成各主要分部分项工程紧凑搭接 工序穿插衍接 实行立体交叉施工 2 基础工程施工顺序 测量放线 土方开挖 人工清理基槽 场地清理 验槽 底板梁或坑侧壁 砖模 承台地梁 底板垫层 复核桩位 投点放线 底板防水处理 承台 地 梁 底板钢筋及柱插筋 后浇带两侧安放两层钢丝网 验收 分段浇筑底板砼 分段养护 验收 室外回填土 3 主体结构施工顺序为 12 主体结构施工 放线 内架 柱钢筋绑扎 验收 柱封模 浇筑柱砼 梁 板支模 梁板钢筋 验收 浇筑砼 养护 标准层施工 放线 绑扎柱钢筋 验收 支柱模 梁板模 绑扎梁板钢筋 验收 浇筑柱 梁板砼 砼 第四节 关键线路分析与控制措施 3 1 关键线路分析 经过我司对施工图纸进行认真的研究分析 结合施工组织的安排 将下列 施工项目列为关键施工项目 并在施工进度计划中对关键项目的施工时间作出 严格的限制 本项目的关键线路 施工前准备工作 施工测量放线 基础结构施工 土 石方及基础工程施工 主体结构施工 主体钢筋施工 主体模板施工 主体 混凝土施工 主体砌筑施工 主体结构封顶施工 装修工程 机电安装工程 施工总体竣工 工程竣工验收通过 取得竣工验收备案文件 3 2 关键节点的控制措施 由于本工程建筑面积较大 在施工过程中 将根据建筑物的层数 基础形 式 结构形式 建筑功能 工程地点及各个项目的工程量 土建划分成一施工 区 室外附属按一个施工区组织施工 二个施工区均根据各自的工程量 结构 形式 基础形式 安排施工进度 经对工程进度进行分析 本项目各施工区的 施工工期均较紧 第一个施工区的工期关键线路均为施工前准备工作 施工测 量放线 基础结构施工 土石方和基础工程施工 主体结构施工 主体钢筋 施工 主体模板施工 主体混凝土施工 主体砌筑施工 主体结构封顶施工 装修工程 机电安装工程 施工总体竣工 工程竣工验收通过 取得竣工验收 备案文件 一个工程的关键线路是该工程工期控制的关键 如果由于关键线 路上的各工序工期延长 将造成整个工程工期的延长 对于本工程的关键线路控制 考虑在关键线路上的各工序起始点设置关键 线路的工期控制点 采取各种可能的手段 确保各控制点的完成时间 各控制 点的工期只许提前 不许推迟 为了确保各关键工序的按时完成 在施工中认 真测设各关键工序的劳动效率 合理组织劳动力的投入 同时尽可能早的插入 各关键工序的施工 为各关键工序的施工早做准备 本工程关键线路上的室外工程 受天气等因素的影响较大 一旦受到不利 13 因素的影响 将会对整个工程的工期造成重大影响 由此 在施工安排上 劳 动力组织上应适当加大投入 使工程的实际工期小于计划工期 确保工程向前 赶 给后继工序预留一定的机动时间 本工程各施工区均有各自的关键工期 但通过对本项目二个施工区进行分 析 由于本工程的建筑物范围大 所占用工期较长 由此建筑物工程的关键线 路就成整个工程项目的关键工期 控制建筑物工期的关键就在于控制建筑物土 建工程的工期 在主体结构施工中 考虑采用流水施工 充分利用所形成的工 作面 及时投入足够的劳动力和物力 确保主体工期的实现 在控制主体工期 的第二个关键点为外墙装饰 这两种施工将需穿插施工 做好搭设点的施工 是保证工期的重点 3 3 关键节点施工过程中的成本控制措施 结合本工程特点 优化施工方案 加强现场劳动力 设备 材料的科学管 理和使用 节约成本 降低工程造价 1 正确理解图纸 做好工料分析 落实各项计划 2 正确合理指导施工 少返工 不返工 施工流程要合理 防止停工 误 工 调度要灵活 节约材料 制定节省材料和人工的措施 3 建立和健全成本分析制度 及时进行成本分析 加强材料 人工 机械 的管理 4 制订详细的施工计划 优化施工方案 合理施工 在此基础上工期宜早 不宜迟 以节约成本 减少人 机 料等待及搁置费用 5 合理调配人 料 机 特别在周转材料数量上要精确计算 在确保工期 的基础上尽量多增加材料周转次数以减少周转材料用量 尽量减少周转材料闲 置时间 同时推广小节拍均衡流水施工 加快设备的周转 保证施工的连续性 6 项目部内部建立承包责任制 把工程的成本与个人的收入紧密地结合在 一起 7 对一个工程成本而言 工程原材料占有很大一部分比例 因此为了控制 好原材料用量 在施工之前先把各种原材料的目标供应量算出来 然后按照目 标供应量来控制总的材料用量 严格工地上的托 收 发料制度 杜绝物资管 理上的漏洞 14 第五节 影响工程进度的因素分析 1 不合理的组织设计制约了工程进度 2 附近交通流量影响了工程进度 3 雨季施工 不可预见的台风等自然灾害可能造成的工期延误 4 关键线路的关键节点延误造成的总工期延误 5 材料供应延误引起的工期延误 6 安全 质量事故造成的工期延误 15 第六节 施工进度实施计划管理 5 1 进度计划组织保证管理措施 1 建立计划保证体系 我们把建立完善的计划保证体系 作为掌握生活区 生产区工程的施工管 理主动权 控制施工生产局面 保证工程进度的关键一环 本项目的计划体系 将以日 周 月 年和总控计划构成工期计划为主线 并由此派生出设计进度 计划 承包商 供货商招标计划和进场计划 技术保障计划 商务保障计划 物资供应计划 质量检验与控制计划 安全防护计划及后勤保障一系列计划 在各项工作中做到未雨绸缪 并根据实际情况 适时进行调整 纠偏 使进度 计划管理形成层次分明 深入全面 动态跟踪 行之有效 贯彻始终制度 本工程采用以下进度计划控制体系 总计划 总控计划 阶段计划 月计划 质量检验验收计划 专业招标 施工计划 材料 设备送审 进场计划 配套保证计划 日消项计划周计划 技术 商务 物资 安全 图纸 方案计划 施工机具使用计划 16 2 计划编制形式 为实现各个目标 采取四级计划进行工程进度的安排和控制 除每周与工 程相关各方的工作例会外 每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排 碰头会 以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和 所调整的计划 以保证周计划的完成 通过周计划的完成保证月计划的完成 通过月计划的控制保证整体进度计划的实现 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标 提供给业主和业主代表 监理 设计和相 关承包商 采用计算机进行计划管理 实现对各专业工程计划实施监控及动态 管理 本次投标提供一级总控计划 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导 分解成该专业工程的具体实施步骤 以达 到满足一级总体控制计划的要求 便于对该专业工程进度进行组织 安排和落 实 有效控制工程进度 三级进度计划 是以二级进度计划为依据 进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工 和交叉施工的计划安排 一般是以月度的形式提供给业主和业主代表 监理 设计和相关承包商及其基层管理人员 具体控制每一个分项工程在各个流水段 的工序工期 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情 况分析和下月计划安排 周 日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划 计划管理人员随工程例会下 发 并进行检查 分析和计划安排 通过日计划确保周计划 周计划确保月计 划 月计划确保阶段计划 阶段计划确保总体控制计划的控制手段 使阶段目 标计划考核分解到每一日 每一周 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实现预 期的进度目标 达到控制工程进度的目的 3 施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键 牵涉到参与本工程的各个 方面 我司中标后将提供以下配套保证计划 17 图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限 这些 图纸主要包括 结构施工图 建筑施工图 外墙施工详图 机电预留预埋详图 等 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限 方 案先行 样板引路 是保证工期和质量的法宝 通过方案和样板制订出合理的 工序 有效的施工方法和质量控制标准 在进场后 我们将编制各专业的系列 化方案计划 与工程施工进度配套 A 编制各种项目管理方案 序号方 案 名 称责任部门审批部门 1 质量保证计划项目技术部公司总工 2 项目创优计划项目技术部项目总工 3 过程检验计划项目质检部项目总工 4 CI 策划方案项目技术部项目总工 B 编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案 序号计 划 名 称责 任 部 门审批部门 1 施工组织设计修正项目技术部公司总工 2 临电施工方案项目技术部项目总工 3 临水施工方案项目技术部项目总工 4 基础工程施工方案项目技术部项目总工 5 防水施工方案项目技术部项目总工 7 钢筋工程施工方案项目技术部项目总工 8 雨期施工方案项目技术部项目总工 9 模板工程施工方案项目技术部项目总工 10 混凝土工程施工方案项目技术部项目总工 11 脚手架施工方案项目技术部项目总工 12 工程试验方案项目技术部项目总工 13 装修工程施工方案项目技术部项目总工 14 门窗工程施工方案项目技术部项目总工 18 15 成品保护方案项目技术部项目总工 4 设备 材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工 机械 设备的最近进出场期限 为保证对以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除 期限 为保证此项计划 进场后应编制细致可行的退场拆除方案 为现场创造 良好的场地条件 5 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键 本工程由于 工期紧 分部分项验收必须及时 结构验收必须分段进行 此项验收计划需业 主和业主代表 监理方 设计方和质量监督部门密切配合 5 2 进度保证管理体系 1 职责划分 岗位职 责 项目经理制定总进度计划 审批月进度计划宏观调节控制及协调 项目技术负责人编制月进度计划并负责检查 落实 对进度进行分析 对比调整 现场责任工程师拆分月进度计划编制周作业计划 落实检查每天的工作进度计划 2 工作制度 每周项目部召开 2 次 施工现场一次 项目部办公室一次 主要解决工程 实际问题 进度协调会议 解决进度实施中所遇到的各种问题 每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议 并形成 会议纪要 3 合同措施 合同类别措 施 劳务合同 依据劳动力计划 选择劳务进场 拆分工期 签订劳务合同 明确工期 合同工期与总进度计划相一致 19 分部分项工程合同 依据总进度计划制定详细分部 分项工程进度计划 制定奖 罚条文 确保总工期 构件加工 安装合 同 明确加工数量 安装穿插时间 尽早提供工作面 协调解决 水 电等配合工作 4 经济措施 项 目措 施 甲方资金保证 项目部编制工程进度报表 报请甲方审核 按合同条款 支付工 程款 确保工程资金到位 专项工程资金保证 项目部依据专项合同 每月核算专项工程量 预付部分专项工程 款 以便专项施工人员顺利组织人力 物力施工 经 济 奖 励 依据劳务合同工期有关条款 对队组提前完成工作内容的进行经 济奖励 利用经济杠杆 充分发挥队组潜能 5 动态管理措施 项 目措 施 施工进度的检查 每周每月对施工进度进行检查 利用网络图分析法分析偏差所处的位 置及其与总时差 自由时差的对比关系 判断进度发生的偏差对总工 期和后续工作的影响 并依据施工工期要求提出处理意见 施工进度的调整 如检查后发现施工进度发生偏差 则应对施工进度计划调整 1 压缩后续工作时间 2 改变施工工序的逻辑关系及搭接关系 5 3 强化进度计划管理 1 工程开工前 必须严格根据施工招标书的工期要求 提出工程总进度计 划 并在对其是否科学 合理 能否满足合同规定工期要求等问题 进行认真 细致论证 2 在工程施工总进度计划的控制下 施工过程 坚持逐月 周 编制出具体 的工程施工计划和工作安排 并对其科学性 可行性进行认真的推敲 3 工程计划执行过程 如发现未能按期完成工程计划 必须及时检查分析 原因 立即调整计划和采取补救措施 以保证项目最终按预定目标实现 5 4 施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程 施工现场的条件和 20 情况千变万化 项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息 不 断将实际进度与计划进度进行比较 一旦发现进度拖后 要分析原因 并系统 分析对后续工作会产生的影响 在此基础上制定调整措施 以保证项目最终按 预定目标实现 调整有施工管理经验的人员担任管理工作 并针对技术 质量 安全 文明施工 后勤保障工作配置数名项目经理主抓分项工作 1 建立严格的 施工日记 制度 逐日详细记录工程进度 质量 设计修 改 工地洽商和现场拆迁等问题 以及工程施工过程必须记录的有关问题 2 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持 各专业工程施工负责 人参加的工程施工协调会议 听取关于工程施工进度问题的汇报 协调工程施 工外部关系 解决工程施工内部矛盾 对其中有关施工进度的问题 提出明确 的计划调整意见 3 各级领导必须 干一观二计划三 提前为下道工序的施工 做好人力 物力和机械设备的准备 确保工程一环扣一环地紧凑施工 对于影响工程施工 总进度的关键项目 关键工序 主要领导和有关管理人员必须跟班作业 必要 时组织有效力量 加班加点突破难点 以确保工程总进度计划的实现 进度动态控制循环图如下 施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划 经调整后的进 度计划 制定修改措施确定是否产生进度拖延偏 差 分析此偏差产生的原因及其对 后续施工工序的影响 21 5 5 技术工艺保证措施 1 编制有针对性的施工组织设计 施工方案和技术交底 方案先行 样板引路 是我司施工管理的特色 本工程将按照方案编制 计划 制定详细的 有针对性和可操作性的施工方案 从而实现在管理层和操 作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌握 使工程施工有条不紊的按期保质地 完成 施工方案覆盖面要全面 内容要详细 配以图表 图文并茂 做到生动 形象 调动操作层学习施工方案的积极性 2 广泛采用新技术 新材料 新工艺 新机具 先进的施工工艺 材料和技术是进度计划成功的保证 我司将针对工程特 点和难点采用先进的施工技术和材料 提高施工速度 缩短施工工期 从而保 证各里程碑工期目标和总体工期目标 例如 在测量施工中 将采用电子空间 测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度 在结构施工中 先进钢筋定位 措施和先进的施工机械 3 现场混凝土采用商品混凝土 4 垂直运输方面 工地上开始如没有条件 我们要创造有利施工的条件来 加快进度 如 对楼板浇注混凝土采用汽车泵进行 要提前进行的安装 施 工开始就利用 以提高功效 5 6 材料组织保证措施 1 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划 已明确由业主供货的 我公司有责任在开工前提供规格 数量 供货日期 我公司自购的材料应先于 工人进场前到达施工现场 严把材料关 杜绝不合格材料引起的停工 返工 窝工现象 2 按图纸要求及签证的材料样板 进行大批量的材料采购 所有的主要材 料都必须是优等品 关键在进货过程中精挑细选 确保材料质量达到本工程要 求 3 从材料的选购 加工 包装 运输等层次 层层把好质量关 最后到工 地经质检工程师和库管员验收入库 4 采购员应急工地之所急 以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成 品的加工 5 7 劳动力配置及灵活安排保证措施 22 在人员配置上详见 劳动力配置计划 选择上要有相应的承包资质 能 打硬仗 有施工经验的施工队伍组成作业班组 承担本工程的装修施工任务 因某些特殊原因造成工期延误时 项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢 回来 对工作面较大的分项工程通过增加人手 全方位施工以赢得进度 对工 作面较小而难度又大的分项工程 则选派技术好的专业工人精工细作 加班加 点 5 8 交叉施工原则及保证措施 1 交叉施工原则 总工期控制的关键在于必须采取装修 机电安装提前插入的原则 要 充分体现 结构快 初装早插入 机电工程要紧张 专业密切配合 的原则 在有工作面的情况下组织插入的原则 为遵循上述原则 可采用立面竖向分段 施工的方法 抓紧插入砌筑工程的施工 及早进行结构验收 以便水电安装和 抹灰工作可以插入 采取分段验收的方法 可保证提前插入 工作面交叉 装修安装插入后要与结构工作面适当隔离 划分区域 有一定的独立性 避免过多的干扰 以不影响结构施工为原则 安全防护设施方面的交叉 在施工过程中在局部防护设施防碍施工 在此情况下可申报现场安全总监 及现场监理请求临时拆除 施工完后再恢复 批准后方可进行拆除 同时在 施工过程中采取其他安全防护措施 严禁私自拆除必要的防护设施 以保证结 构施工过程中的安全为原则 土建与安装施工之间的交叉工作 是施工阶段协调控制的又一重点 根据施工情况 成立项目施工协调小组 由项目经理任协调小组组长 总 工程师任技术负责 土建 安装 装修等专业要派一名责任工程师作为协调小 组成员 在施工过程中对各专业施工进行协调管理工作 2 安装与土建之间的交叉协调 土建结构浇混凝土之前 机电预埋管线与土建的配合协调 机电预埋线配合土建浇捣混凝土 往往施工期短 安装要求高 因此 安 装施工作业队在现场随时保持与土建联系 协调预埋管线安装时间 以使土建 工作顺利进行 23 土建结构施工时的协调工作 在结构施工时 机电也可同时穿插预埋管线施工 因此 应将矛盾在施工 现场协调时解决 机电安装 敲凿洞 拆搭脚手及修补工作与土建的协调 机电安装施工时 常常由于业主设计变更 需重新敲 凿及拆搭脚手 安 装完成后土建需做地坪及封洞修补工作 一方面催促土建向安装单位提交机房 等施工现场面 另一方面 要求安装单位尽快完成安装返交土建修补 同时督 促各安装专业尽量减少返工 以免增加土建修补工作量 3 装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工 历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾 装修工作与机电安装交叉工作面大 内容复杂 如处理不当将出现相互制约 相互破坏 相互扯皮的不利局面 土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的 重点 必须重点解决 解决此矛盾的原则 机电安装进度必须服从总体进度计划 保证主导工序的施工进度 选 择合理的穿插时机 必须根据总体进度计划进行统一组织 安排和协调 使整 个工程形成一个和谐高效的有机整体 要在总包统一协调指挥下施工 使整个 工程形成一盘棋 明确责任 正确划分利益关系 建立固定的例会协调制度 一切从工程全局出发 在统一组织管理和协调下开展施工 互相帮助 相互谅解 土建施工要为机电安装创造条件 机电安装要注意对土建成品及半 成品的保护 考虑到施工作业面复杂 专业间存在相应的 盲区 各专业充分协 调 制订出机电 装修 安装工序穿插流程图 各方签字并依此执行 4 安装 装修与室外管道的交叉施工 由于室外工程施工多数由其它专业施工队 为保证工程能按期竣工 在工 程收尾阶段 安装 装修与室外的立体交叉施工处于关键地位 因此 在场地 布置 工序安排 现场道路 临电 临水等各方面 采取有效措施为室外工程 施工创造条件 5 9 设立施工工期进度奖与工期保证金制度 24 根据本投标工程的工期保证金 层层分解到各个施工进度控制点 然后再 分解到各个作业 工种 班组 以每日生产计划任务书为依据 根据每周生产 进度计划进行考核 完成生产计划班组给予奖励 完不成计划承担工期保证金 并且安排其它班组参加 确保当月生产施工进度计划完成 第七节 施工进度的应急预案 1 施工计划调整时的紧急应变措施 影响施工进度计划的因素是多方面的 如进度的缓慢和停滞 物资 设备 机具 材料等 供应延迟 生产和人身安全事故导致的停工整顿 不可预见性 自然灾害和气候原因等 都会导致施工进度的改变 所以应根据实际情况 分 析存在的问题 利用我公司在以往装修工程施工过程中积累的丰富的紧急应变 经验 采取相应的应急措施 减少各种不利因素带来的负面影响 协调各方面 的关系 使工程能够保质保量 安全如期完成 具体应对措施如下 1 尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备 机具和材料的订货问题 保证能够按照进度计划要求进场所需的设备 机具和材料等 2 做好劳动力和施工机械设备 机具的配备问题 以解决由于工作量 大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量 3 制定必要的加班加点和倒班制度 延长工作时间 必要时可 24 小 时三班倒班进行连续作业 同时落实夜间施工有关技术安全措施 4 对于一些关键工序 关键阶段和某些特定施工任务 采取集中人力 物力 机械设备和机具 作为施工的重点来保证其进度按照计划进行 2 气候影响工期时的紧急应变措施 建筑工程中装修如饰面涂料项目 尽量避开雨季施工 施工计划根据以上 的特点 不断地升级更新 保证切合实际施工需要 本工程施工经历一个雨季 雨期施工存在劳动力出勤率不足 劳动效率低 及特殊工序无法施工等情况 针对雨期施工的特点 采取如下措施 雨季施工现场合理设置排水沟 保证雨后积水迅速排完 施工人员配齐雨 具 要做到大雨不停 小雨大干的场面 25 管理 层 实施 层 第四章 项目安全生产管理组织架构图第四章 项目安全生产管理组织架构图 第一节 项目组织架构及职能 1 为保障工程的顺利进行 利于组织协调 我们按下面架构组织项目部 管理 人员各司其职 项目管理部组织架构图 管理人员架构管理人员架构 施施 工工 员员 颜 培 添 安安 全全 员员 林何 良 力 语 劲 资资 料料 员员 赖 海 国 指挥层 项目经理 关飞龙 技术负责人技术负责人 程明 各施工班组 质质 检检 员员 梁陈 偶奕 仙结 造造 价价 员员 曾 昭 鹏 26 2 架构人员及主要职能 现场组织网络机构各岗位职责表 职 务职 责 范 围 项目经理 作为公司在项目的执行代表 代表公司实践对业主的合同 代表 公司对本项目进行全面管理 项目总工 负责质量 安全 环保 职业健康体系在项目中的运行 编制施 工组织设计等技术安全方案措施并督促实施 编制材料与设备供 应计划并督促实施质量技术交底 项目质量监控 现场签证及技 术联系工作 对一般不合格品的处理与整改措施的制定 技术成 果报告的编制 重点对项目的特殊工序 关键工序等重要环节进 行监控 参与工程质安事故的调查处理 造价员 对合同履约及分包进行管理 负责工程各阶段资金申请 签证预 算等 负责工程完工后的结算工作 施 工 员 按照项目经理 施工负责人及技术负责人安排 合理调整现场劳 动力 确保施工进度 质量 环保 职业健康要求 正确指导施 工班组按质量技术要求施工 督促班组认真进行自检 互检和交 接验 配合取样员做好试件的制作取样 参与隐蔽验收 内部预 验收和竣工验收工作 27 质检员 负责取样和对外联络 质量措施的落实与检查及项目部检测器具 的使用管理 主持工序交接验及对分项工程进行签证验收 参加 公司组织的质量检查 落实质量隐患的整改 安全员 负责现场安全技术措施的落实与检查工作 安全事故的处理 参 与公司组织的安全检查 落实安全隐患的整改 资料员负责本项目的资料收发 保存 整理 归档移交工作 第二节 分包方资质与对分包单位的管理制度 1 分包单位管理制度 1 目的 本工程分包方多为发包方指定分包单位 为并对分包方进行有效的管理 以保证满足工程规范并符合总包合同的要求 特制定以下管理制度 适用范围 本规定适用于总包工程中的各发包方指定专业工程分包单位以及我方选定 专业分包单位 主体工程除外 劳务分包 试验分包和设备租赁分包 2 总分包管理流程 1 确定分包需求 项目部根据工程情况 合同和发包方指定要求确定需分包的内容 并上报 主管部门备案 2 分包方的评价 评价准则 分包方的企业性质 营业执照 资质等级 生产规模 专业工程分包 劳务分包还需安全生产许可证 近两年的工作业绩 质量 安全状况和社会信誉等 分包方的环境管理 职业健康安全管理及所提供的服务 设备对环境 影响和安全发现情况 与本公司以往合作情况 评价 项目部根据评价准则 对发包方指定的分包单位和其他分包单位先进行评 28 价 对分包方相应资质 信誉 注重环境管理 有无重大质量 安全事故记录 进行评审 发包方指定分包单位 我们将向发包方提出合理化建议 初定合格 分包方 项目部将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核 评价 确定合格分包方 录入公司 合格分包方名录 也使各专业分包单位 纳入我公司的管理体系之中 3 选择及签订合同 分包方必须在 合格分包方名录 中选择或由发包方指定后由我方评价后 增补 分包方选定后由建设公司 项目部 与分包方签订分包合同 报公司备案 合同中应明确工程质量 工期 安全生产 文明施工 职业健康 环境保护等 要求 4 分包方的控制 项目部应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底 分包方应严 格执行公司的有关规定 对未按要求执行且不整改的分包方 我方将建议发包 方予以责令整改或清退 同时我公司将三年内不予录用 对分包方采取履约保证制度 其违约或不服从总包指令的罚款数额在分包 合同中明确 对发包方指定分包单位并告知发包方 分包方的施工组织设计 专项方案 必须经本公司审批后方可实施 分包方的工程质量 安全 工期检查及验证的记录由项目部统一保证 各主管部门应会同建设公司 分公司对分包方进行不定期的检查 发现问 题 要求分包方及时整改 建设公司相关处室负责监督和验证 5 分包方的验证与评价 在分包工程施工过程中 项目部应及时进行工序交接检查和验收 并做好 记录 建设公司根据有关记录对分包方进行评价 并将有关信息上报各主管部门 各主管部门对信息进行分析后作出评价结论 2 技术配合 对分包单位技术方面的管理措施 包括组织图纸会审 技术交底 施工组织设计及施工方案审核 图纸深化 材料报审及样板报审等 29 1 项目实施前 对各专业分包的方案 工艺 程序进行全息式技术综合 优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案 以确保工程施工的最佳状态与最佳 秩序 2 所有的施工图纸均由总承包统一审核 各分包单位积极参加 并列出 各分包单位施工过程中应注意的重点 编制各分包单位既相互交叉又互不干扰 的预埋 预留管道孔洞的管线走向规划 3 明确各分包单位施工总工期 节点工期 且严格限定各分包单位同一 时间内的施工节拍与区域 以确保各单位同时施工时的有序 稳步施工 4 对分包单位的所有施工图均统一审核 对发现的设计缺陷 质量问题 及矛盾部位应由设计单位重新修改 避免因设计引起的质量问题 3 现场配合 总包拟提供的现场协调内容 如临水临电接驳点 临时照明设置 垃圾清 运 工作面协调等等 1 从思想上和组织上把分包单位的安全生产管理纳入我公司统一的安全 管理体系之中 进场的管理人员与员工都要接受安全教育 及时制定统一完整 的安全 保卫管理制度 如 人员登记制 人员进出场制度 区域通行证制度 生活区管理制度 门卫制度等旨在保证施工现场安全 文明 有序程序的管理 制度 2 现场施工总布置由总承包统一管理 在合同中明确各分包单位在不同 施工阶段中的使用场地 各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路 3 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理 同时组织协调好各分 包单位的施工时间 错开使用垂直运输设施的时间 以确保垂直运输设施的有 效 合理使用 发挥其最大使用效率 4 施工现场建立用水 用电审批制度 分包单位须提前两天填报用水用 电审批表 列明使用部位 使用时间及使用量送交总承包单位生产科 组