我国民族企业管理上的几个问题(ppt 28页).ppt

公司法人治理与民族企业管理上的几个问题 项兵教授北京大学2000年11月 讲座大纲 大型企业的三大组织 经营模式现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方 民族企业发展所需要的环境条件 I 大型企业的三大组织 经营模式 国营企业 包括国有银行 美 英模式与日 德模式东南亚家族企业模式 I 大型企业的三大组织 经营模式 中国民族企业发展之路应否和国际接轨 和哪个 国际 接轨 南韩模式过时了吗 中国经济疆土上的 三国演义 国企 民营 与跨国公司 II 现代企业制度的局限性 现代大型企业的共同特征现代大型企业面临的几个共同问题解决这些问题的方法高级经理人员的激励报酬机制监督机制国营企业制度的弱点家族企业的作用 与抑制经理人员腐败 II 现代企业制度的局限性 II 1现代大型企业的共同特征 两权分离 管理权和所有权的分离 总经理持股很小美国大公司老总持股为0 2 0 5 日本老总持股更少国营企业老总持股为零 总经理任期有限 3 5年 II 现代企业制度的局限性II 2两权分离带来的主要问题 1 公司款消费问题的本质老总持股1 100 公司费用 100 100老总个人承担的费用 1 100 不考虑所得税 老总持股越小的企业 公司款消费的倾向越严重 最极端的例子 国营企业 老总持股为零 消费的主要形式公款娱乐 车 房 俱乐部 头等舱 公司自备飞机公款旅游公款收藏名贵古董 明人字画个人专用电梯 直升飞机上下班金制咖啡杯公款消费并非全是坏事吸引优秀管理人才的必要条件税务计划 2 经营决策上的短期行为减少新产品开发 人员培训 广告及设备维修的费用会计上的灵活性 特别是国际会计准则 会计方法收入确认存货计价折旧方法会计估测坏帐准备预提保修费用固定资产使用年限 残值交易时间的控制高级财务运作财务会计的局限性 II 现代企业制度的局限性II 2两权分离带来的主要问题 3 长期投资决策上的误导项目回收期 长期项目和短期项目 个人帝国建造深挖洞战略 掘战壕战略 项目系统风险和整体风险 II 现代企业制度的局限性II 2两权分离带来的主要问题 II 现代企业制度的局限性 II 2 现代大型企业的几个共同问题公司款消费问题的本质及表现形式公司款消费并非全是坏事经营决策上的短期行为减少新产品开发 人员培训 广告及设备维修费用会计上的灵活性 特别是国际会计准则 战略投资决策上的误导项目回收期 长期项目和短期项目 个人帝国建造深挖洞战略 掘战壕战略 项目系统风险和整体风险 II 现代企业制度的局限性 II 3问题的解决方法解决上述问题的难处公司款消费问题 不一定全是坏事 相对容易解决经营决策上的短期行为和战略投资决策上的误导比较难以对付 仅靠监管是不够的 董事会 监事会 知识越多有可能越反动 II 现代企业制度的局限性 问题的核心是总经理个人的利益和企业的后劲没有直接联系 II 现代企业制度的局限性 但是 世界上有很多非常成功的 两权分离的 大型企业 美国的杜邦 通用电器 宝洁 可口可乐 摩托罗拉和迪 斯尼德国的奔驰 西门子 大众 及拜尔 日本的丰田 三铃和日立 南韩的现代 LG 大宇和三星 II 现代企业制度的局限性 这些企业的共同特征 跨国界 跨洲际 跨文化 是什么 上市公司 II 现代企业制度的局限性 这是必然还是偶然 II 现代企业制度的局限性 1 美 英之路高级经理人员的激励报酬机制美国大公司总经理的报酬结构基本工资奖金 利润分成 认股权 II 现代企业制度的局限性 无论是计划经济还是市场经济 股票价格都是唯一的向前方看的能比较客观全面地反映企业后劲的变量核心是 不是股票市场是否完善而是有没有其它变量能超越股价的前瞻性 全面性 客观性 自古华山一条道 两权分离的企业 大部分企业是非上市企业 II 现代企业制度的局限性 2 日本 德国模式大股东的相对稳定大股东对管理的高度介入而形成的集体决策制度终身雇佣制外部经理人员市场不存在很少日 德公司给高级经理人员认股权日本公司高级经理人员的收入远低于他们的美国同行 II 现代企业制度的局限性 3 东南亚家族企业模式香港的上市公司 董事会成员控股平均值为43 5 56 8 南韩的家族企业五大家族企业 包括现代 大宇 三星 LG 大股东控股平均值为48 2 三十家大型家族企业大股东控股平均值为42 7 这是为什么 II 现代企业制度的局限性 II 4现代企业制度与家族企业的竞争 III 中国民族企业发展路在何方 III 1 企业制度兴国国家的富强取决于企业的实力企业的发展有赖于健全的企业制度企业制度的核心在于解决以下问题使高级经理人员和股东成为 同一条战壕里的战友 III 中国民族企业发展路在何方 现代企业制度之路美 英日 德家族企业特别是南韩模式 年份国有集体个体其它年份国有集体个体其它197877 6322 370 000 00199152 9435 705 705 66197978 4721 530 000 00199248 0938 046 767 11198075 9723 540 020 48199343 1338 368 3510 16198174 7624 620 040 58199434 0740 8711 5113 55198274 4424 820 060 68199530 4042 8013 2013 10198373 3525 740 120 78199628 4839 4015 4816 65198469 0929 710 191 01199725 6838 1117 9218 45198564 8632 081 851 21198662 2733 512 761 46198759 7334 623 642 02198856 8036 154 342 72198956 0635 694 803 44199054 6035 625 394 38资料来源 中国统计年鉴 1993 1994 1995 1996 1997和1998 III 中国民族企业发展路在何方 中国经济版图的变化 1978 1997 III 中国民族企业发展路在何方 III 2 民族企业在企业制度上的主要问题国企的主要问题是经理人员与股东的 同床异梦 民营企业的主要弱点是 规模不够 和跨国公司相比 民族企业的共同弱点是管理水平有差距规模不足 IV 民族企业发展所需要的环境因素新的国际形势对中国的影响 美国的全球经济策略日本 金融泡沫 地产泡沫 德国 东德包袱 东南亚金融风暴 庄家操纵小盘股 南韩 青年时期 主要打击对象中国 少年时期 潜力很大日本 恢复时期 在东南亚投资 贷款很大 IV 民族企业发展所需要的环境因素新的国际形势对中国的影响 世界贸易组织 不分轻重量级别的拳击赛 中国应否加入 狼入羊圈 先吃弱小 可以刺激国内消费 解决通缩问题 国企 民营加入 后 物价会降低 消费者受益低估中国人民的聪明才智和中国企业的竞争能力这么