加强人力资源管理的几点做法.doc

加强人力资源管理的几点做法山东圆友重工科技有限公司人才是企业最根本的资源，更是企业发展的动力。近年来，山东圆友集团有限公司始终坚持“以人为本，待遇留人；因才制宜，情理共进；优化环境，快乐工作”的方针，把人才管理当作人力资源管理重中之重来抓。主要做法是：一、以人为本，待遇留人，提高员工福利待遇。在当前市场经济形势下，物质、收入、待遇等回报，是市场经济下人才价值表现的一种形式。因此，我公司领导层也充分重视各类人才的这一要求，为充分调动各类人才发挥积极效能，同时，又充分体现人才的经济价值。目前，公司拥有本科以上学历的员工85名，高级职称22名，中级职称36名，助理职称24名。我们在整个公司实行了“绩效考核”工作，在按时发放基本工资的基础上，根据人才的付出与工作成效，发放绩效工资。既调动员工积极性，也保证了员工的工资要求。在此基础上，按照全市消费水平和上级要求，结合公司实际情况，适时发放各类福利，提高福利待遇，体现员工的经济要求。二、因才制宜，情理共进，为人才发展提供良好平台。近年来，发展前程，是越来越多的人才所重视的。一段职业生涯是增值还是贬值，是加法还是减法，是所有的人才都很在乎的。对这一要求，公司领导集体给予了充分理解和支持。为此，公司经常性地邀请复旦大学、山东科技大学、潍坊学院等各类大专院校的教授、专家，在公司设立了“产、学、研”综合平台，尽可能地选拔公司各类人才参与活动，同时，不定期邀请各类转交、教授来公司举办各类培训班、讲座，为人才提供学习新知识、提高新技能的平台，为他们更进一步适应市场经济发展、适应新技术需求、更新管理知识、提高研发、管理、营销水平，提供一个良好的发展平台。三、优化环境，快乐工作，为员工提供一个良好的和谐竞争环境。在当前社会、经济快速发展的时代，无论是高管还是基层，都希望能在一种和谐的氛围下工作。为此，公司自始至终都高度重视工作环境的管理，积极营造良好的工作条件和氛围，尽最大努力吸引和留住人才。首先，公司制定了完善的人力资源管理制度体系，不断建立完善人力资源管理制度、人员录用制度、工作福利管理办法、学习培训管理制度、公司人员提拔、任用、解聘管理办法等一系列人才管理规章制度；其次，加强制度落实，强化管理。对违反工作制度的，按照有关管理规定，该处罚的严格进行处罚；对成绩优异、贡献突出的，该奖励的给予奖励，并进行大力宣传；同时，对在多个方面的成绩确实突出、表现出优异技术才能、管理才能的，该提拔的则进行提拔；对个别表现平庸、不适应管理岗位工作的该撤换的撤换，充分体现“能者上、庸者下”的人才发展管理原则。在此基础上，加强企业文化建设，突出文化管理，营造良好和谐的工作氛围，使每个员工在工作中，既心顺气平又认真遵守各项制度，既能够友好相处又和谐竞争，并不断保持吸引力、向心力。四、用年薪制挽留和激励高素质人才。随着企业的不断发展壮大，公司近几年高薪外聘了大批技术、管理、营销等岗位的高素质人才。其薪酬采用年薪制，由两部分构成：基本工资和年绩奖金。通过绩效考核，挽留并激励各岗位高素质人才焕发极大的工作热情。通过以上几方面的工作，吸引了