已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第一天要求:1、 上课期间尽量不要看手机,调成振动状态,建议把手机屏幕朝下。2、 选择性做笔记。学习的两种方式:1、 输入:知道2、 输出:做到(有效学习)工具185-186页部门改进计划个人改进计划随时随地做记录 营造一切氛围做管理业绩好氛围好业绩下降氛围下降l 营造氛围做管理跟性格本身没有关系l 一个只懂做人做事的人是一个好人,不是一个好员工、好干部,一个好员工、好干部要学会做局。1、 我懂,但我不会做,可以让别人帮忙(借势而为)2、 我懂,我也会做(顺势而为)l 懂得做局者,才能得天下 管理的本质就是一群人影响一群人经营企业的目的: 持续性挣钱l 依靠经营,解决量、本、利(利润)l 解决利润问题 稳定性挣钱l 依靠管理,解决责、权、利(利益)l 解决成熟度问题营销和服务的关系:服务为营销服务,营销为主,服务为辅。管理和经营的关系:管理为经营服务,经营为主,管理为辅。经营:决策层、老板的事(对外)管理:所有执行层的事(对内)经营三要素:l 战略清晰l 目标明确l 资源匹配管理三要素:l 管理的思想(经营哲学)稻盛和夫经营企业为什么需要哲学l 管理的工具l 管理的执行 老板要有自己独立的经营哲学(如何做决策),你的价值观决定你的决策,决策决定思想。 绩效考核是管理层面的工具目的:为了执行老板要在具备经营思维的基础上多一些管理思维。 经营思维:结果、数据追求效益 管理思维:过程、满意度、和谐(追求效率)经营指导管理管理者在具备管理思维的基础上多一些经营思维。如果管理对经营造成伤害,这个管理是无效管理。臣服1、 臣服是一种角色 一个人能力再强,离开平台什么都不是。2、 臣服是一种成就 成就上级 不要跟领导争功、争宠3、 臣服是一种敬畏 敬畏法律、国家、公司、客户、家人4、 臣服是一种融入 融入团队 一个人值钱比挣钱更重要5、 臣服是一种智慧n 上帝的审判比我们预计来的要早不臣服的核心:抗拒劣根性思维:当一个人取得成果和成就的时候,并不是对他的祝贺,而是对这件事真实性产生怀疑。l 表现:投机、指责、谩骂贵族性思维:是一种责任和担当表现:1、 凡事与我有关当我们觉得这件事跟我们没有关系的时候,我们已经主动选择了出局,当你选择出局的时候,别人只能把你放弃。2、 一说话成就别人小人破场、君子捧场、高人造场3、 一出现给人希望4、 一干事让人有念想行动高于一切 员工做错不叫错,错了不改才叫错,做错了叫尝试。 人的缺点跟人生追求的终点有关系。主持人上场流程:1、 定场你要站好(站在台中间,不要乱动)下边人要听主持人的招呼(发指令)2、 自我介绍1) 我是谁2) 我的情绪3) 我的号召3、 营造氛围(核心)唱歌、跳舞、做游戏,目的是互动起来。 跳舞时废话不断。活动结束后,立刻邀请嘉宾上台。用什么样的方法让新人快速融入到一起:自我介绍、欢迎仪式、拥抱等。拥抱:右手在上,左手在下,头左侧。避讳:尽量不要拍背只要手掌稍微压一下就可以。销售额目标设定:1、 老产品2、 新产品3、 新渠道4、 新增加人力资源5、 国家政策、经济环境、企业竞争优势和资源基于1、2、3、4项进行数字化量化,市场环境不利于本公司通常系数乘以0.7-0.8;如果市场环境有利于公司,通常基数乘以1.2倍运用:1、 至少用3种方法推演2、 根据市场环境,把目标分解为三级目标l 一级:保底目标1) 过去1-3年平均业绩的70%-80%2) 用量、本、利平衡点做保底目标 低于保底目标,通常降级,公司不在发放奖金和分红l 二级:平衡目标四种方法推演出的目标 做绩效考核或设定年订目标责任书的主目标。l 三级:冲刺目标平衡目标的1.3-1.5倍 是晋升的基本条件。l 四级:对赌对赌比例:1:8运用:超出平衡目标通常有固定奖励岗位职责:教材138页工作分析表 由本岗优秀员工+上级共同完成,交给人力资源部进行修订。如果管理者手上只有一个工具就是工作分析表修订时间:1、 战略发生调整时2、 工作流程发生改变时3、 工作内容改变时4、 工作标准改变时5、 组织架构改变时表一:谁来干简历标杆n 年龄:容易出高业绩的年龄段n 性别:女/男/女士优先/男士优先/性别不限n 籍贯:出生地(外地农村、外地城市、本地农村、本地城市、区域不限)n 学历:容易出高业绩的学历段n 婚姻状况:刚加盟公司时的婚姻状况(已婚/未婚)n 经验要求:公司外经营、公司内经验、岗位经验、行业经验n 知识要求:知道(社会知识、行业知识、企业知识、岗位知识)关键能力:1、 岗位榜样能力能做主管、小部门负责人 先做榜样,再做管理2、 培训能力具备以上两个能力能成为总监、大部门负责人3、 方案书写能力具备以上三个能力能成为总经理级别4、 传承能力具备这四个能力能成为公司领袖、核心人物n 能力要求:做到(方案书写能力、系统建设能力、教练能力、领导力、抗压能力、沟通能力、学习力等)n 其他要求:岗位特殊要求,通常具有一票否决制例如:司机驾照会计会计证表二:干什么具体工作:1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025广东云浮市消防救援支队招聘政府专职消防员21人参考题库附答案
- 2025年澄江市天颐建筑工程有限公司招聘项目用工人员招聘(3人)(公共基础知识)测试题附答案
- 2025广东惠州市市直医疗单位招聘高层次和急需紧缺人才直接业务考核备考题库附答案
- 2025年度湖南天创精工科技有限公司春季招聘模拟试卷附答案
- 2025广东中山市东凤镇人民政府所属事业单位招聘事业单位人员12人(公共基础知识)综合能力测试题附答案
- 2026四川泸州市泸县生态环境局招聘项目调度编外人员1人笔试模拟试题及答案解析
- 2026中国稀土集团有限公司及所属企业招聘41人笔试备考试题及答案解析
- 2026春福建泉州市南安市北山实验小学合同制教师招聘1人笔试模拟试题及答案解析
- 2026黑龙江哈尔滨市通河县第一批公益性岗位招聘62人笔试模拟试题及答案解析
- 2025广东佛山市南方医科大学珠江医院三水医院招聘高层次人才4人笔试参考题库及答案解析
- 多联机安装施工方案
- 神经内科品管圈成果汇报-提高脑卒中偏瘫患者早期自我肢体功能锻炼规范执行率
- 缺血性脑卒中静脉溶栓护理
- 电子电路基础-电子科技大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
- 四年级科学上册期末试卷及答案-苏教版
- DB51T 2875-2022彩灯(自贡)工艺灯规范
- 小学数学人教版六年级上册全册电子教案
- 主要负责人重大危险源安全检查表
- 《工程经济学》模拟试题答案 东北财经大学2023年春
- 2023-2024学年广西壮族自治区来宾市小学数学五年级下册期末自测试卷
- 2023年福海县政务中心综合窗口人员招聘笔试模拟试题及答案解析
评论
0/150
提交评论