商贸城安全经验交流.ppt

2013年8月10日广州市越汇房地产开发有限公司 财富天地广场商贸城项目安全管理经验介绍 创建安全联动机制 构筑安全防火墙 汇报内容 联动机制实施背景联动机制机构组成及其职责联动机制的运行方式联动机制取得的成效联动机制需要改进的地方 联动机制实施背景 联动机制概念及其特点概念内涵 组织中相互关联的不同部门 单位为了共同目标主动自觉履行各自职责的过程和方式 主要特点 分工明确 相互作用 配合默契 反映迅速 联动机制实施背景 建设项目实行安全联动机制的必要性建设项目存在很大责任风险 国家有关法律法规明确规定了各方安全责任 这些责任是无法转移的 其后果是严重的 在项目的实际建设中 各方主体都为维护自身利益 各自进行管理 经常造成信息不畅 责任不清 相互推诿 容易造成造成安全隐患得不到及时整改 导致安全事故 最终损害业主方利益 联动机制实施的背景 商贸城项目安全形势工程量大 施工面广 工期紧 施工人员多 专业单位多 施工交叉多 临边作业点多 高空作业点多 动火作业点多 安全隐患点多 边设计 边施工 边验收 边投入使用 单靠某一方安全监管困难 必须联合业主方 物业管理方 监理方 总承包方 专业施工队方力量 方能形成合力 达到合作共赢的目的 联动机制实施的背景 商贸城项目实行安全联动机制的有力条件业主方 监理方 施工方及物业管理方均同属于越秀地产下属单位 沟通协调机制易建立 商贸城项目为越秀集团及越秀地产重点考核项目 项目各方领导均高度重视 联动机制的组成及其职责 商贸城项目安全联动组织架构 安全联动组织成员构成 联动机制的组成及其职责 安全联动协调委员会 商贸城装修指挥部 是商贸城项目安全联动组织的最高指挥机构 对整个联动组织工作进行总体指挥和协调 安全联动协调委员会委员由项目各方公司安全生产第一责任人组成 主任由业主方安全生产第一责任人担任 指挥部每周召开一次安全生产会议 研究和防范装修期间安全重大问题 对装修期间的安全进行统一指挥和督导 联动机制的组成及其职责 安全督查联合小组负责对施工现场进行安全检查和安全督导 发现安全隐患 督导相关单位及时进行整改 安全督导联合小组由项目各方项目负责人组成 组长由监理方项目总监担任 安全督导联合小组每天组织安全巡查人员对施工现场进行巡查 每周组织一次专项安全检查 每月组织一次全面安全大检查 通过高密度层层检查 力争使现场安全隐患降到最低 联动机制的组成及其职责 安全旁站联合小组为安全督查联合小组下的一个分支机构 负责对施工现场的动火作业 高空作业 临边作业等危险性较大的作业点进行现场旁站 安全旁站联合小组由项目各方安全管理人员组成 组长由监理方安全组组长担任 安全旁站联合小组每天根据安全督察联合小组下达的旁站任务对施工现场危险性较大的作业点进行现场旁站 联动机制的组成及其职责 综治联合小组负责对施工现场的施工文明 项目周边安保及内部维稳工作进行管理 综治联合小组由项目各方综治管理人员组成 组长由施工方项目综治负责人担任 综治联合小组每天组织相关人员对项目周边进行24小时值班巡逻 对进出工地人员及车辆进行安全检查 同时综治小组与街道派出所建立联动机制 遇紧急情况 街道派出所可以在第一时间赶到现场进行处理 联动机制的组成及其职责 事故应急联合处理小组负责对项目发生安全事故时的联合应急处理行为的管理 事故应急联合处理小组由项目各方安全负责人组成 组长由施工方安全负责人担任 事故应急联合处理小组下设立义务消防联队 负责对现场火灾及其他突发安全事故 事件进行现场应急处理 联动机制的组成及其职责 义务消防联队由项目各方义务消防队员组成 组长由施工方义务消防队队长担任 义务消防队分阶段定期组织消防演练 以应对不同阶段不同状况下的紧急状况的处理 联动机制的组成及其职责 商贸城项目设备众多 分部较广 边施工边调试 各单位设备调试运行进度不一 给设备调试工作带来较大安全隐患 为加强对设备调试及试运行期间的安全进行统一管理 特设置设备联合管理小组 设备联合管理小组负责对设备调试及试运行期间的安全进行统一管理和协调 包括对设备调试期间的通水安全 送电安全以及设备试运行期间的安全 设备验收至设备移交期间的维护保养等工作进行管理 设备管理小组由项目各方设备管理人员组成 组长由施工方设备管理人员担任 联动机制的组成及其职责 项目各方联动机制人员配置情况 联动机制的组成及其职责 联动机制的运行方式 情况反映执行整改 商贸城项目安全联动机制运行方式示意图 情况反映执行整改 情况反映执行整改 情况反映执行整改 联动机制的运行方式 各联合小组每日组织安全情况通报会议 对本小组当天安全情况进行通报 各联合小组每周进行一次安全情况汇总 并将有关需协调事项向安全联动协调委员会 装修指挥部 报告 安全联动协调委员会每周组织一次安全协调会议 对各联合小组反映的问题进行讨论并作出处理意见 各联合小组根据安全联动协调委员会的处理意见及有关指示进行相应的整改和调整工作重点 联动机制取得的成效 明确了项目各方安全职责 实现了各方安全资源的整合 增进了项目各方相互间的信任 减少了相互间的扯皮及内耗 提高了办事效率 安全隐患得到及时整改 降低了安全事故发生率 创新了安全管理思路 联动机制取得的成效 事例一 监理方增加专职安全人员迅速到位在商贸城项目装修前期阶段 2012年5月11日 安全联动协调委员会 装修指挥部 根据当时商贸城装修现场安全生产的严峻形势认为需加强现场安全监理的力量 要求监理方在5月底前额外增加10名专职安全管理人员 5月20日 监理方增加的10名专职安全管理人员全部到位 在装修高峰期 安全联动协调委员会根据当时安全形势 要求监理方专职安全管理人员需增加到20人 监理方增加的人员又很快就到位 联动机制取得的成效 事例二 施工方安全隐患及时整改安全监督联合小组在2013年3月14日