公司XX年上半年工作总结.doc

公司XX年上半年工作总结 (说明：此文为WORD版本，下载后可随意) 一、xx年工作总结 （一）xx年工作思路及重点工作安排 1、在确保生活垃圾量稳中有升的同时，积极开发XXXX垃圾供应市场，力争年末生活垃圾进厂量达到吨/天，并签署生活垃圾特许经营协议。 2、认真做好各种关系的协调沟通工作，争取政府给予大力支持，年内完成生活垃圾处理费标准的定价工作。 3、尽快解决飞灰外运问题，实现飞灰外运环保达标。 4、建立健全和完善各项管理制度，实现企业管理规范化、制度化。 5、加大安全环保管理力度，保证机组安全、稳定运行。 6、制定员工培训方案，提高员工队伍素质。 7、认真做好项目竣工决算的准备工作，争取xx年末完成项目竣工决算。 8、加强人力资源管理，落实岗位工资实施方案。 9、认真执行环境保护法，早日完成项目环保验收工作。 10、积极筹措资金，满足生产经营资金需求。 11、加强党建、工会工作，积极开展企业文化建设工作。 （二）主要经济指标完成情况 公司办公室xx年工作总结及 xx年工作思路 （此文为WORD格式，下载后可任意修改） xx年，是集团公司“标准化管理年”，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，规范了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。 xx年“两办”工作情况 在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产经营中心任务，继续加强办公室系统的建设，全面推行标准化管理，创新工作思路，提高服务质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室服务、参谋、协调、督查的作用。 一、统一思想，规范程序，标准化建设有力推进 按照“知行合一，勇争第一”的行动指南，公司办公室结合“三标一体”管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、规范化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。办公室系统人员作为相关标准的制定者和执行者，对于集团公司推进项目管理标准化的重要决策，迅速制定包括组织学习培训、建立文件体系、构建运行体系、督促体系运行和总结推广等阶段的推进工作计划，明确了各个阶段的标准化建设工作内容和具体时间。在落实过程中，统一思想，改变作风，通过深入实际，充分调研，持续改进，不断推进标准化管理的职责，提高标准的可操作性，明确各自岗位标准，上下接口标准，时间标准，纠偏标准，考核标准等系列标准；从精细化管 Word版本下载任意修改 1 公司综合管理部 xx 年工作总结及 xx 年工作计划 xx 年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、xx 年基本工作情况 （一）部门概述 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工 17 人，其中小车队 7 人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。 （二）行政办公 1、公文处理。 较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 2 2、档案管理。 较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的工作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。xx 年，我部门按照 X 号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁了公司 xx 年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办公室保密室。 3、文印管理。 迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印机，规范公司文印管理，我