2014安康杯汇报材料.doc

2014年安康杯竞赛活动总结慈溪市客运中心有限公司2014年，我们紧紧围绕“以安全文化促发展，扩面提质强基础，情绪管理除隐患”为主题，全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产全员监督为基础。根据上级工会、安全生产监督管理局的统一部署，结合公司的实际和行业特点，开展以“企业六个一”和“职工五个一”为基本内容的“安康杯”创建活动，全面推进企业现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康教育。通过活动开展，极大地提高职工的安全生产和自我保护意识，形成良好的安全生产文化氛围，为我市的“两个基本”目标、建设“四好示范区”创造良好稳定的安全生产环境，实现企业安全、有序、健康发展的工作目标。一、加强领导 建立组织 做好全员发动“安康杯”竞赛活动是一项群众性的基础工作，公司管理层充分认识到活动开展的重要性，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使“安康杯”竞赛活动的开展做到组织、落实。一是成立“安康杯”竞赛活动领导小组，公司总经理担任组长，工会主席、安全及各分管经理担任副组长，各科室各部门主要负责人为“安康杯”竞赛活动成员，从组织上保证竞赛活动的开展。二是分工明确，完善安全保障体系，按照公司各职能部门职责进行明确分工，具体工作由分管领导牵头，安全保卫科负责日常资料收集和台帐整理，其它各部门协力做好相关工作，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和竞赛活动主题，确立了以查找身边事故隐患活动为抓手，以增强职工安全意识和自我保护能力为重点，以杜绝不发生站场重大责任事故为目标的工作机制。通过量化责任目标，逐级分解，逐级签订安全责任状，使各级管理者的责任目标更加明确，从而确保了“安康杯”竞赛活动的顺利开展。二、开展宣传教育 增强安全意识大力开展安全宣传和培训，提高参与竞赛活动的积极性。一是强化安全宣传教育，在公司宣传栏、电子屏、黑板报等开辟宣传专栏，深入宣传竞赛活动的目的和意义，及时通报“安康杯”活动开展情况，总结好的经验和做法，以推动和指导竞赛工的开展。二是注重营造安全氛围。通过在各站场悬挂横幅、张贴安全宣传教育图片、开展安全教育会等形式，大造声势，营造浓厚的安全氛围。全年共张贴安全宣传图片200张，宣传版报56期。三是开展形式多样的安全教育培训和竞赛活动，今年以来，公司组织了“安全生产月”期间的全员培训，车辆门检人员技术培训，公司安全生产管理人员培训、节假日安全教育培训以及季节性安全教育培训。同时在每次的安全生产工作会议中向职工宣讲安全生产法、工会法、劳动合同法等国家法律、法规，以及现场安全生产常识及专业安全知识，应急救援知识等，安全教育覆盖面达100%。 三、继续深入开展“十个一”活动公司以参加“安康杯”竞赛活动为契机，围绕安全稳定的工作重心，结合自身工作实际，年初就制订“十个一”活动计划并按期组织实施。3月份开展了安全生产建议征询活动，职工积极参与，提出了多条做好安全工作的具体建议和意见。在安全隐患排查活动中，发动职工查找身边隐患并认真整改。安全分管领导和职能科室负责人结合实际写了安全管理的体会。6月份公司安全线管理人员参加了市安全监督部门组织的安全培训。79月份针对典型事故发生的实际，组织了一次分析事故教训的活动，切实提高全体员工安全意识，安全工作做到警钟长鸣。公司还结合企业日常开展的安全隐患排查和日常活动中开展有针对性的系统教育活动，切实增强杜绝违章作业，抵制违章指挥，遵守劳动纪律的自觉性。四、强化管理 防堵结合 确保安全生产稳定今年，公司依托“安康杯”竞赛活动平台，积极推行城乡公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是与城乡公交公司建立每月一次的站场运输、业务方面的协调会，并形成一种良好的工作机制，针对平时工作当中所发现的一些问题进行探讨和协调，并当场及时进行纠正。今年11月份，通过行业管理部门的共同参与，双方针对突发事件及恶劣天气建立了联动应急救援机制。二是积极组织开展对出租用房安全消防巡查制度，各站场每星期定期开展安全检查，对查出的隐患及时告知承租户落实隐患整改，公司职能部门每月一次对出租用房进行安全消防检查，落实隐患整改，并形成约谈制度。三是加强车辆技术门检关，严格实行“谁检查、谁签字、谁负责”的工作责任制，坚决杜绝门检不合格车辆进站组客，严禁超载，严查“三危”物品上车，切实把影响安全营运的隐患消灭在萌芽状态。四是积极开展安全隐患大排查，公司结合客运站场的实际抓好重点时段的安全工作，如“春运”、“清明运输”、“五一”、“十一”及周末学生放假是抓好安全生产关键环节，若有疏忽，将会造成重大的事故隐患，涉及社会稳定。因此，在重大节假日前公司召开专题安全会议，研究布置相关安全工作，同时，积极开展安全生产大检查，查场站安全设施、营运车辆的技术状况和车配安全器具，做到万无一失，确保安全、有序、畅通。2014年公司及各部门共组织检查41次，检查车辆6500余辆次，整改隐患25起（主要是灭火器损坏及站场电路老化）。五、开展“情绪”管理 积极推进安全文化建设今年，公司继续实施“送员工精神福利”计划，落实“六个一”为主要内容的“情绪”管理。通过职工健身房、“宣泄室”、“心灵氧吧”等营造企业舒适的工作环境，帮助员工树立心理健康意识、优化心理品质、增强心理调适能力和工作适应能力，有效遏止人的不安全行为，确保企业生产的安全和企业整体工作绩效的提高，实现职工与企业共同和谐健康发展。同时，公司积极倡导安全文化建设。今年来，公司工会组织了企业职工运动会、快客班巾帼文明岗创建及争创市级青年文明号等一系列活动，极大的丰富了公司安全文化建设。在此基础上，公司建立健全了一整套比较实用、针对性强、便于操作的安全作业程序、安全操作规范，安全生产管理制度，明确各自的安全职责。开展了“四不伤害”、职工安全互保、安全文化证文等活动，激发了职工积极参与企业安全文化建设积极性，增强职工的安全责任心和做好安全生产工作自觉性，形成了良好的安全文化氛围。六、发挥工会作用 致力员工健康今年，公司工会充分发挥工会群团组织的桥梁纽带作用，十分注重人文管理。安排各站员工对安全生产及站务操作进行学习，学习先进经验，对先进实行奖励机制，促优创先，在日常工作中严格管理与人文管理相辅相成，为企业安全服务。同时，公司工会建立和完善劳动保护的管理机制和监督网络，明确各自职责，落实具体责任积极进行防范，确保员工健康。一年来，公司想方设法不断改善员工的工作、生产、生活环境和条件，在政策允许的范围内逐步提高员工的工资和各项福利待遇，为改善一线职工的工作环境，积极筹措资金，每年发放夏令药品和防暑饮料、防冻药品，每季发放劳动防护用品及工作服。每逢重大节日企业都向职工发放节日福利费。对困难职工家庭，工会每年进行排摸，慰问给予实物和经济补助，公司为关爱职工健康还每年一次组织职工进行身体健康检查，对女职工还安排专项检查，深受广大职工好评。 总之，我们在“安康