人力资源-考评方案-CBE集团领导干部领导力考评方案.docx

CBE集团领导干部领导力考评方案1 考评目的：1.1 对所有领导干部和储备干部，评价现有能力和潜力1.2 评估现有任务完成情况1.3 评估未来任务完成能力1.4 调查CBE全体成员意见：重点是上下游合作部门 合作部门 上级 下级1.5 发现应该光大的优点，找到不足1.6 指导和教育1.7 找到CBE培训的方向和重心1.8 作为CBE文化建设的一部分2 考评结果使用：2.1 作为判断本岗位适合度的依据之一2.2 作为晋级晋职和调整岗位的依据之一2.3 作为晋职公示内容2.4 作为政策制定参照3 考评原则：3.1 评价标准公开化3.2 领导成员全员化3.3 评价成员广泛化：直接上级和下级评价，上下游部门评价，安排直属部门跨级代表评价。评价人有权说明要求回避人员，统计时单列。3.4 定期化和晋升阶段化3.5 不记名化3.6 恳谈化：领导恳谈，结果和改进意见直接反馈给与本人， 肯定成绩激发潜能。3.7 客观公正的原则：要保持一定阶段的连续性，4 CBE集团人力资源部门在领导干部领导力评价过程中的工作：4.1 确定各部门的工作职能和流程，改进、完善领导干部领导力的评价体系4.2 组织实施，说明评价体系的有关事项（原则、方式等）4.3 协助集团领导进行考评工作的顺利开展4.4 收集考评资料，汇总统计考评结果5 考评的基本程序：5.1 通知成员，实施准备5.2 分层次或分批次考评5.3 综合评价：公司全体参加考评成员以无记名的方式互相评价打分，人力资源部汇总统计评分结果。5.4 考评结果由人力资源部门提交总经理办公会。（允许考评申诉）5.5 考评结果，领导恳谈5.6 考评结果记录存档6 CBE集团领导干部领导力考评体系体系说明：考评主要从品德操守、领导力和其他能力、个人健康三方面评价。6.1 品德操守：6.1.1 社会公德6.1.2 认同企业文化6.1.3 诚信6.1.4 正直6.1.5 责任感6.1.6 维护企业形象6.1.7 爱国家爱人民6.1.8 正义感6.1.9 助人为乐6.1.10 同情心6.1.11 尊老爱幼6.1.12 是否斤斤计较6.2 领导力和其他能力：6.2.1 领导力-规划能力6.2.2 计划能力6.2.3 感染力6.2.4 说服力6.2.5 团队领导力6.2.6 预见力6.2.7 危机处理6.2.8 人才培养6.2.9 沟通能力6.2.10 协调能力6.2.11 洞察力6.2.12 决策能力6.2.13 组织能力-目标6.2.14 分析6.2.15 标准6.2.16 指导6.2.17 督促6.2.18 改进6.2.19 总结6.2.20 实务操作工作经验6.2.21 工作效率6.2.22 工作量6.2.23 目标达成率6.2.24 工作态度6.2.25 工作提案6.2.26 改进和创新6.2.27 知识结构专业知识6.2.28 相关专业6.2.29 工作技能6.2.30 基本技能6.2.31 社会知识6.2.32 科学知识6.2.33 人文知识6.2.34 商务礼仪6.2.35 行业知识6.2.36 非专业人力资源知识6.2.37 非专业财务知识6.2.38 其他能力时间管理能力6.2.39 语言能力6.2.40 学习能力6.2.41 忍耐力6.2.42 观察力6.2.43 工作态度6.2.44 自律6.2.45 制度、纪律遵守6.2.46 判断能力6.2.47 适应能力6.2.48 知识运用6.2.49 人际交往6.2.50 统筹运算6.3 个人健康：6.3.1. 公共卫生6.3.2. 个人卫生6.3.3. 个人形象6.3.4. 体育锻炼6.3.5. 营养知识6.3.6. 医疗知识6.3.7. 卫生知识6.3.8. 身体健康维护6.3.9. 安全意识6.3.10. 个人心理健康北京雷蒙赛博机电