仓库考核细则.doc_第1页
仓库考核细则.doc_第2页
仓库考核细则.doc_第3页
仓库考核细则.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物管科长岗位职责考核细则为强化细节管理，提高工作效率，减少工作失误，做到责任明确、考核到位特制订本细则：一、考核时间、方式时间每月5号前考核一次，方式按照百分制量化考核，考核结果与月薪挂钩，月考核与年终考核相结合。二、考核指标1.物资收发、储存、叉车协调、安全管理工作；2.物资计划管理工作（原辅材料）；3.月底清库盘点工作；仓库产品物资定置摆放工作；4.对出入库物资的管理；5.装卸队管理及协调；6.综合管理。三、考核细则1.综合考核100分，享受全月基本工资基数；2.每增加1分，月薪收入增减0.5%。四、其他规定1.因管理不到位，造成一般损失，扣罚考核基数5-10分，重大经济损失，服从领导处罚决议；2.在完成分管工作的同时，服从其他临时性工作的安排。百分制考核细则考核项目考核指标考核分数考核标准得分考核单位/人备注1.物资收发、储存、叉车、安全管理工作无安全事故20分1.因管理不到位，仓库内进水或其他原因发生分解事故，造成损失500元以内-5分；超过500元有公司制定处罚；2.仓库发生被盗或其他损失-2分；3.叉车因维护不到位，发生设备事故一次-2分，情节严重-5分，因外包装监督不到位，客户反馈信息不满一次-2分，全月达到+5分。经营副总2.物资计划提报及审核工作对提报物资计划数量把关，并做好库内物资核对，减少库存占压20分1.按规定时间传递月计划，不及时-1分；2.对计划类别、数量、型号进行核对，合理计划储备，如造成物资占压或造成停车-3分；3.物资储备合理+2分综合科3.定置摆放合理摆放合理，帐卡物相符15分1.仓库产品、原料、辅材分类不清-1分，排放不整齐-1分，标示不清楚-2分；2.帐卡物不符月底清库抽查超过3个-1分。超过5个-2分；3.现场卫生不清洁-1分，全部达到+5分。财务科4.对出入库物资的管理按规定办理15分1.对入库物资有计划、有随货同行、有价格审批、有验收签字、入库单同货随行，时间一致，却一项-2分，不及时办理入库-1分；2.对验收不合格和使用不合格要及时反馈综合科退货，办理不及时-1分；3.对出库物资要有领料单和提货单，私自发货-2分；4.领用产品物资根据领料单月底汇总，按规定时间报表，迟报一天-1分。经营副总财务科5.装卸队管理管理与协调15分1.根据销售订单要求，及时安排倒包装，影响发货-2分；2.外包装不清洁，缝口不到位，桶盖松，发现一次-1分；3.计量不准确-1分；4.现场卫生差，地上有物料，袋内有存料、有浪费现象，一项不好-1分；5.因管理不善发现有不良行为-2分。经营副总6.综合管理严、细、实、准15分1.保管员、叉车司机不服从车间调度发现一次-2分；2.发现
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论