飞龙路圆管顶进工程施工组织设计

飞 龙 路 圆 管 顶 进 工 程施工组织设计合 肥 市 国 辉 路 桥 工 程 有 限 公 司二五年八月二十八日1前 言1、 编制依据（1） 施工图纸、现场踏勘、（2） 国家及行业技术规范、规程、质量评定标准和国家及安徽省有关法律、法规。（3） 中铁四局四公司（一体化）国际质量体系认证标准编制的质量管理手册 、 质量管理程序文件 、 企业标准等。（4） 我公司人员和机械设备等综合实力及以往在顶管工程上的施工经验。2、 编制的指导思想（1） 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求为前提；（2） 以质量精品、确保工期为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源配置，强化现场管理，确保产品内优外美，确保整个工程按期优质完成；（3） 以管道顶进为重点，提高机械化程度，确保工程顺利高效施工；（4） 以优化细化施工方案、施工计划、设备人员配备及科技保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、确保优良及文明施工建立在科学可行的基础上；（5） 以“精” 、 “严”为准则，对施工全过程高标准控制，即方案上“精益求精” 、工艺上“精雕细刻” ，配合上“精诚合作” ，管2理上“严格要求” 、 “严格监督” 、 “严格奖惩” 。3、 项目施工目标（1） 工期目标：总工期 40 天。（2） 质量目标：本工期质量目标优良，其中单位工程一次性合格率100%，优良率 95%以上。在施工过程中严格执行初检、复检、终检三级检验制度，按一体化系列标准来规范每位员工的行为，确保本工程施工质量内优外美，达到业主满意。（3） 安全目标：不发生重伤以上安全事故；（4） 文明施工：争创中铁四局四公司及市级文明施工标准化工地。第一章 工程综述1.1 工程概况合肥市飞龙路雨水管顶进工程，从飞龙路规划中心线 K7+90，22 #雨水井。到 K8+85，其中 1200 顶管 95 米，顶管共计 95 米，雨水检查井3 座。本施工项目采用顶管施工工艺，其他采用明挖开槽施工。1.2 工程地质条件根据野外钻探测试、结合土工试验，自上而下土层如下： 1 层杂填土：厚度 0.54.2m，灰、黑灰、杂色，含石块、碎砖、杂物等，松散，湿，该土层主要分布于 22#孔井段。 2 层淤泥：厚度 1.32.5m，灰、黑灰色，软塑流塑状态，饱和，、有臭味，该层主要分布于 24#井段。3 3 层耕作土：厚度 0.5m1.1m，灰、褐灰色，稍密，可塑软塑，含植物根、茎等。 1 层粉质粘土：层厚 1.02.1m，灰、褐灰、褐黄色，软塑可塑状 态，很湿，含氧化铁、铁锰结核。该土层分布于 22#段。 2 层粉质粘土：层厚 0.83.5m，褐灰、灰夹黄、黄色，可塑状态，湿，很湿，含氧化铁，铁锰结核，该层土主要分布于 23#段。 3 层粘土：褐黄、黄色，硬塑 坚硬状态，湿，含较多氧化铁、铁锰结核。1.3 水文、气象条件本项目地段地下水类型为上层滞水和粘性土层中孔隙水，主要是受大气降水和上游及周边地表水汇集而成。有关各土层透水性参数经验值如下：层序 土名 渗透系数 K（cm/s） 1 杂填土 透水性强 2 淤泥 1.0*0-5 3 耕作土 1.0*0-4 1 粉质粘土 1.0*0-5 2 粉质粘土 1.0*0-6 1 粘土 1.0*0-7 1 粘土 1.0*0-7 2 粘土 1.0*0-71.4 水、电力、交通、 通讯条件1.4.1 水：就近采用河水、地下水，能满足施工和生活用水需要。41.4.2 电力：工程地处市区，电力线网分布齐全，经与经理部协商后，均能利用动力电网供电，同时再备一定数量的发电设备。1.4.3 交通：市区道路平坦通畅，现场位置位于二环线外，经理部沿施工管线已修筑临时施工道路。1.4.4 通讯：公司、项目部主要人员均配手机，通讯较为方便。1.5 主要工程数量151、顶进 1200 砼圆管 95 米。152、工作井、接收井 3 座，1.6 工程特点及重点：1.6.1 工程特点本工程管线位于飞龙桥段道路中心线以内，施工期间必须保证道路畅通。1.6.2 工程重点管道顶进、管道敷设、检查井施工、为本工程重点。管道穿越高速公路及河沟必须制订专项方案并经业主、监理、经理部审批。第二章 施工组织机构我公司进场后，成立管道顶进工程项目经理部” ，项目经理部全面负责实施本工程所有合同内容，对本项目技术、质量、工期、安全予以临控、指导。2.1 组织机构总体设置5项目经理部设项目经理 1 人、总工程师 1 人、项目部驻地设在雨 22#井工作坑处租用民房，项目部下设五室：施工技术室、质量安全室、财务核算室、设备器材室、综合办公室。2.2 项目部各部门职责部门名称 职能职责 负责人项目经理室主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及公司负责 钟国民技术室分管全面的技术、质量安全管理工作，有效推行 GB/T19001（2000）系列标准，按有关文件、设计图纸及现场要求控制并保证施工中各环节及相互工作质量、安全，对项目经理负责韩玉波施工员编制与调整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、总工程师负责肖鹏质量安全室制订质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001（2000）质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责，负责收集整理现场资料工作。方顺6负责各种原材料的检验，施工过程中的质量检验及质量控制、质检资料的收集整理，对项目总工程师负责设备器材科负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养、对项目经理负责刘芳财务核算科负责工程财务管理及工程成本核算工作，对项目经理负责，负责工程预决算、工程统计、工程计量报表等工作谢国芝综合办公室负责行政管理，地方关系协调，安全保卫，宣传教育，档案管理，劳动竞赛等工作，负责优良工程、文明施工创建工作王秀芳第三章 施工总体布署3.1 施工总平面布置3.1.1 施工总平面布置原则本平面布置遵循设计图纸和现场实际情况要求，因地制宜，有利生产，方便交通生活，易于管理，经济合理并符合文明施工的原则进行布置。3.1.2 具体布置本段管道全长 95m，项目经理部设在 22#雨水检查井处。3.2 人、材、物组织进场3.2.1 人员、设备：我公司接到进场通知书后，人员、设备主要集中在合肥基地。主要人员直接到达现场，设备采用汽车运达现场。到达现场7后迅速按计划进行工程筹备工作。3.2.2 材料：由于我单位在合肥与本工点相距较近，对该区域的材料状况很了解，故我方将在 2 日内确定料源，并保障供货质量和数量，主要（地材）利用社会汽车运输。石料采用巢湖散兵优质石材，砂采用舒城黄砂，均采用汽车运输；水泥采用巢湖东关水泥、管材由业主供应。我单位将按业主及监理要求及时提供上报材料月申请计划表。3.3 施工程序总体安排3.3.1 施工安排项目经理部成立后，迅速完善临时工程建设，并及时进行控制点的复核、加密及材料试验等其他准备工作，尽快具备开工条件。本工程施工大致分为四大阶段：（平面图）第一阶段（施工准备阶段）：临时工程建设、人员、设备、材料组织进场，开工前技术准备及与公司项目部、业主、监理、地方关系沟通、协调，具备施工条件；第二阶段（主体工程施工阶段）：根据施工组织设计的安排，工作坑开挖、工作井砌筑、设备安装调试、管道顶进、接受井施工、土方回填等形成流水作业，全线形成大干局面：第三阶段（收尾阶段）：零星工程、质量复查、修整、竣工资料整理等，并办理竣工验收。3.3.2 施工总流程83.4 施工方法总体安排3.4.1 施工放线：经理部交桩后，及时护桩放线。3.4.2 工作坑：人挖机顶工作坑上部 4 米采用挖掘机开挖，槽钢支护地方关系协调人员、设备调遣施工材料选定原材料试验各种配合比试验土工试验施工筹备其他临时工程建设驻地建设施工技术准备导线点、水准点复测、联测、加密施工组织设计编制工作坑开挖顶进设备就位管道顶进工作坑拆除路面恢复清 理竣工验收倒挂井施工开工报告编制9后采用人工开挖。3.4.3 顶管：人挖机顶顶管采用人工挖土，2 台 320t 液压千斤顶顶进，各段依次施工，确保施工质量。3.4.4 沟槽开挖：挖掘机开挖，人工修整。3.4.5 管道敷设：采用四角架就位，人工配合。3.4.6 检查井：人工砌筑、灰缝饱满、无通缝、抹面光滑。第四章 工程工期施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，工期目标的顺利实现将是建设单位对工程优质快速建成的一个期望值。其安排的先进性、合理性将直接影响到施工的全过程，因此我们在本工程计划编制中，力求以科学的态度，使进度计划编制得合理。4.1 施工总进度计划本工程被作为我公司 2005 年度重点工程，必须以保证工程质量、工程安全为前提，采用现代管理技术，结合我公司在同类工程施工中积累的丰富经验，优质、高效的完成施工任务，切实履行施工合同。施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，划分施工项目及其作业时间，其他所有的施工计划均要满足总进度计划所编制的控制节点，施工总进度计划指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总工期为 40 个工作日。争取 35 个工作日完成。本工程总体施工进度计划，详见：施工总进度计划横道图、施工总进度计划网络图（见附图） 。104.2 工期的保证措施本工程的施工总工期为 40 个工作日，工期紧，任务重，只有很好地安排施工流程、工序交接、劳动力组织、机械配备等，对阶段性工期进行逐段有效控制，才能保证完成本工程的工期目标。4.2.1 工程措施a. 选择合理的施工方案。b. 施工队伍进场后优化施工方法，进行超前分析，比较择优，确保方案的科学性、先进性，加快施工进程。c. 调用充足的性能先进的施工设备，加强保养维修力量，保证设备的完好率在 90%以上。d. 确保管材等原材料的供应。e. 积极组织经验丰富的施工队伍担负顶管的施工，有利于加快施工进度，缩短工期。4.2.2 管理措施：a. 推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断地优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时效性，确保主管节点按期完成。b. 以质量保工期，严格按照设计图纸、技术规范、合同条款及监理程序施工，推行全面质量管理，充分利用 ISO9001（2000）质量体系文件中的要素，使施工过程完全处于受控状态，杜绝返工，保证工期的顺利进行。c. 以安全促工期，制定切实可行的安全生产预防措施，确保安全生产，11保证工期的顺利进行。d. 施工环境促工期，与当地政府有关部门加强联系，加大对社会治安的投入，确保工程施工正常运行。e. 抢工期措施：投入足够的人力、物力、财力，在可能作业的情况下争取 24 小时加班作业，节假日、农忙期间采取措施正常施工。f. 雨季及高温季节施工措施：力争雨季、高温季节不中断施工，加强雨季施工排水，高温季节防暑降温，确保工程正常施工。第五章 主要工程项目的施工方案及方法5.1 有关参数的选择5.1.1 工作坑内的布置工作坑的布置如下图示（见附图）5.1.2 工作坑尺寸计算工作坑宽度 B=D1+2b+2cD1管外径（m）b侧操作空间（m） ，b=1.2mc厚度，取 0.20m则 B= D1+ 2b+2c=1.2+2*1.2+2*0.2=4.0m，取 B=4.0m工作坑长度 L=L1+ L2+ L3+ L4+L5L1管节长度（m）L2千斤顶长度（m）L3出土工作间长度（m）L4后背墙厚度（m）12L5顶进的管节留在轨道上的长度，取 0.3mL= L1+ L2+ L3+ L4+L5=2.2+1.3+1.0+0.1=4.6m 取 L=4.8m5.1.3 工作坑基础与导轨工作坑基础采用 C20 砼，厚度为 20cm，地质较差的地段铺设防015cm 的碎石垫层。导轨由两根钢轨构成，导轨间距（净距）的计算：A=2（D-h+e） （h-e）D管外径（mm）h导轨高度（mm）e管外底距基础的距离，取 25mm则 A=2（1200-152+25） （152-25）=738mm5.1.4 人挖机顶最大顶力计算力总顶力计算的理论公式（卸力拱时）f（2P V+2PH+PO）+RA式中：计算总顶力（KN）PV管顶上的垂直土压力（KN）PH管侧的水平土压力（KN）PO顶进管子的自重（KN）f管壁与土间的磨擦系数，取 0.3R管前刃脚的阻力（KN/m 2） ，取 500KN/m2A刃脚正面积（m 2）K安全系数，取 1.2PV =HDL=206.563.5=9906KN13PH =（h+D/2）DLtan 2（45-/2）=20（6.5+1.2/2）1.263.5tan 2（45-17/2）=5925KN则 P=1.20.3（29906+25925+549）+173=11804KN考虑卸力拱时PK =P=0.311804=3541KN根据经验公式P=nGL=28.6463.5=1097KN根据地质资料及顶管施工经验最大顶力采用有卸力拱时的顶力比较符合实际，所以最大顶力为 354t。顶管施工中采用 2 台 320t 千斤顶可以满足顶力要求。5.1.5 后背墙计算后背的平面尺寸为 2.52.0m，宽度为 2.0m，高度为 2.5m。采用单排 20cm15cm2.5m 枕木及一根 2000400180 横铁组成，设钢筋砼2500*2000*500 与土体贴紧，并与管道顶进方向垂直，枕木应安装到工作坑底以下 70 0mm，保证后背土体受力均匀。 （后背墙布置见附图）后背墙抗力核算：EP=B/K（0.5H 2KP+HhK P+2CHK P）=4/1.5(0.520321.83+2036.51.83+27531.83)=3966KN 3541KN 故后背设计是安全的。5.2 工程测量5.2.1 测量方案5.2.1.1 本工程测量专门设置测量组，属施工技术室管理，配备 1 名14专业测量工程师，1 名长期从事工程测量的测工，负责本标段全部施工控制测量、放样及相关技术资料的整理编编工作。5.2.1.2 选点、埋设：导线点、水准点应设置通视良好、附近无障碍物且易保护的地方，埋设地基应牢固、不易下沉，并用砼保护。5.2.1.3 控制网建立：导线点按照 I 级导线的要求，每 500m 左右设置一个，测量精度为导线长度容许相对闭合差：f D 容 =1/15000，角度容许相对闭合差 fD 容 =10/n，n 为测站数；加密水准点每 200m 左右设置 1 个，测量精度符合四等水准测量要求，容许相对闭合差 fD 容 =20/L，L 为水准点间距离，控制网点建立后应复测。5.2.1.4 施工测量：高程测量可用水准等距测量，中线测量采用经纬仪极坐标法。5.2.2 测量方法5.2.2.1 导线点、水准点复测、联测。对业主、监理提供的导线控制点和高程基准点，使用全站仪和自动安平水准仪进行仔细复测，并与相邻标段进行联测。按 JTJ061-99 等有关技术规范的测量精度要求，校核各导线点的坐标和水准点的高程。若复测误差不符合精度要求时，报业主、监理进行补测，重新校核后，方可作为恢复定线测量的依据。5.2.2.2 控制点恢复、加密：对经过复测、联测的控制点进行恢复、加固，并按 I 级导线、四等水准的精度要求加密，布设导线控制点和高程控制桩，相邻导线点通视良好，不受外界扰动，控制点布投后，整理复测结果并报监理批准。5.2.2.3 测量、放线：利用校核合格并经监理批准使用的控制点，根15据设计图纸尺寸及施工规范要求，采用全站仪极坐标法放出检查井控制线。用明显标志标识、加固，并进行复核。5.2.2.4 过程测量：顶管施工过程中，要随顶随测，以保证管道顶进中线偏差的要求。5.2.2.5 竣工测量：工程竣工后，对管道及井底高程进行系统测量，并整理好测量资料，归档管理。5.3 工作坑施工5.3.1 工作坑的设置根据施工图纸中检查井及支管设计的位置，我公司计划在雨 22#、1 个工作坑，工作坑采用 50#水泥沙浆档护。顶进工作坑的平面尺寸为 4.8m 直径圆井。5.3.2 人挖机顶工作坑施工工作坑开挖前要对坑周边的地下管线作详细调查，工作坑开挖时，可采用挖掘机一次开挖 4 米深，人工修整坑壁后，用槽钢焊接成一个井字形的挡土框架，在框架的外侧用 5cm 厚的木板密排支护并及时回填土，保证坑壁的稳定。每一层加固成形，竖好扒杆，卷扬机就位后，用人工开挖工作坑下部的土方，根据土质状况，每 23m 支护一次，直至设计高程。工作坑施工范围要用彩色钢板围护，并安装施工标志，警告标牌及夜间安全照明设备。工作坑开挖支护完成后即可浇筑砼底板，先把水准点及管道中线引测到工作坑下部，设置两个临时性水准点和中线控制点，根据设计打上浇筑砼的高程桩，修整后，即可浇筑砼，底板浇筑时要按控制轴线及时埋设顶16埋件，并控制好砼底板及埋件标高。工作坑基础采用 1015 厚碎石垫层，上铺 20cm 厚 C20 砼，另在工作坑两边各设一个 700 集水井，以便雨水及地下渗水的抽排。在排水时，先将水抽至一个事先加工好的沉淀池中，沉淀池用铁皮焊一箱形，下安装四个胶轮以使能活动使用，内放粗砂及过滤网，以便污水沉淀后排入下水管道。底板混凝土达到一定强度后，安装后背和轨道，并安装工作坑四周栏杆，上下扶梯，工作棚，复核坑底的测量控制点。施工工作坑时做到工作坑每侧宽度、长度满足要求，后背垂直度偏差小于 0.1%H（H 为后背的高度） ，轨道水平线与管道中心线偏差小于 0.1%L（L 为后背的长度） ，导轨高程偏差控制在 0+3mm，中线位移偏差3mm 之内。5.4 主管施工5.4.1 人挖机顶顶管施工工作坑施工完成，顶管设备就位，并经监理检查验收合格后，开始进行顶管，顶管按挖土 顶进 测量 纠偏 顶进 挖土的工作循环进行，完成一个井段进入到下一井段。管道端挖土是顶管质量好坏和顶进速度快慢的关键，每次开挖前进行测量定位，画出开挖线，每次顶进长度约在 30cm50cm 左右，顶进后再开挖，然后再顶进，边顶边测量边纠偏，当顶进有偏差时，利用一侧土方超挖，另一侧欠挖来纠偏，也可用小千斤顶纠偏。顶进时在管道和千斤顶之间要安装弧形顶铁，以保证管道爱力均匀。在两管节接头处，采用五毡六油，不仅使管节传力均匀，而且有很好的止水作用，管道在钢套环的约束下不错位，管壁与钢套环间设有 0 形圈，17管道内接口用 1：1 膨胀水泥砂浆嵌缝。顶管时中线位移每节控制在 50mm之内，管底高程偏差控制在+30-40mm 之内，相邻管错口偏差小于 15%壁厚且不大于 20mm，对顶时管子错口偏差控制在 50mm 之内。5.5 明埋管道施工沟槽开挖长度控制在 150m200m 为一个工作面，沟槽开挖成型后，及时报请有关人员共同验槽，验收合格后立即进行下道工序施工，当地基承载力不够，满足不了设计要求时，会同有关人员现场确定处理方案。沟槽开挖要首先放好开挖线，沟槽下口宽按管道直径及规定工作宽度考虑，上口开挖宽度尽量按放坡系数及管道埋深计算确定，沟槽采用挖掘机开挖，土方尽量堆放至沟槽远端或运走。沟槽底部要设 20cm20cm 的排水沟排水和排水井，用水泵抽水，保证沟底土壤不得被水浸泡。砂砾垫层应分层摊铺，分层压实，一般采用平板振动器振实，密实度不应小于 95%。管道安装中允许误差10mm，管道高程允许误差10mm。管节安装从下游开始，使接头面向上游，每节管涵紧贴于基座上，使涵管受力均匀，并按正确的轴线和图纸所示坡度敷设，如管壁厚度不同应使内壁齐平，在敷设过程中，管内应清洁无脏物，管节接缝宽度不应大于10mm，并采用抹带式接口。 （水管道施工见管道工程施工工艺框图）5.6 检查井施工该工程共有砖砌检查井 3 座。在工作坑位置及开挖管道的检查井，采用常规的方法施工，其它部位的检查井则采用倒挂的施工方法砌筑。不论是倒挂井施工或常规施工的检查井，保证灰浆饱满，灰缝平整，上下错缝，内外搭接，管道端头发璇加固，抹面压光，不得有空鼓，裂缝等现象，井18内流槽平顺，不得有建筑垃圾等杂物，管道与检查井接口处要凿毛处理，保证管道与检查井井壁结合牢固。检查井井盖采用铸铁防盗井盖，爬梯为不锈钢制作，井框井盖，完整无损，安装平稳，位置正确。井身长宽，直径偏差控制在10mm 之内，井盖高程与道路一致，井底高程偏差控制在15mm 之内。污水管道做闭水试验，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量，合格后进行土方回填。5.8 工作坑及沟槽回填土检查井砌筑到一定高度达到一定强度后，即可施工回填土，土方回填前，要清除工作坑内砖头，石块、淤泥等杂物，抽净积水。管道两侧用木夯进行回填至管顶上 50cm 后，用蛙式打夯机进行回填，打夯机按一定方向进行夯实，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两编纵横交叉，分层夯实至路基。回填土每层厚度约 2030cm，并分层用环刀法对土壤进行取样，满足密实度要求，才进行下层回填。第六章 雨季及高温季节施工安排6.1 本工程施工工期为 45 个工作日，要经历雨季及高温季节，为保证工程正常施工，特制定以下措施。6.2 雨季施工措施雨季施工时及时收听天气预报，了解天气变化趋势，合理安排施工时间，疏通现有排水系统，保持排水畅通。19（1）土方工程：填筑做到随平随压，雨前或收工前不留未压实的填土面。雨后填筑路基将路表未晾干的土层翻晒，重新复压，积水要清除。（2）砼工程：加强砂、石料覆盖工作，保持稳定的含水量，并随时观查原材料含水量变化。适时调整水用量，保证水灰比不变，拌和、浇筑现场搭设雨棚。水泥要设专储库，确保防潮防漏。6.3 高温施工措施土方施工时注意含水量控制，在最佳含水量上限时碾压。砼施工加强养护工作，覆盖草帘或洒水，适当调整水灰比，并在施工现场搭设遮阳篷，并选择早晚施工，加强成品的养护（草帘覆盖、洒水、喷洒养护液等） ，同时做好各类成品、半成品养护记录。第七章 工程质量“质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务。 ”是我们公司为本工程树立的质量方针。ISO9001（2000）质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证在本工程施工中，我们将按照ISO9001（2000）标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而实现质量目标。工程质量的控制主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。工程质量总控制图详见表。207.1 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到优良工程标准，将对工程质量实行终身负责，对工程施工质量问题造成的损失承担赔偿责任。7.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是整个施工质量得以控制、顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量保证体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。7.2.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表 。7.2.1.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目施工的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质21量计划的实施与落实。项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，具有大专以上学历，持有相应的岗位证书。在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改落实，以达到相应的质量要求，同时对已成型质量问题有独立的处理能力。领工员的质量职责领工员作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。领工员是各分项施工方案、作业指导书的主要实施者，并应做好技术交底工作。7.2.1.3 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施22工质量管理体系图附图。7.2.2 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常运转必须以质量控制体系来实现。施工质量控制图及技术工作质量保证图见附表。7.2.2.1 施工质量控制体系的设置首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。7.2.2.2 施工质量保证措施23项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施，以保证体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到解决。开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度（2）施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员在随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。“机”的因素随着建筑业作业层的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好24地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的维修保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的施工组织设计 ，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。7.3 确保工程质量的技术组织措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制，从而达到施工质量目标的要求。7.3.1 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。257.3.1.1 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量计划 。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划和台帐。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。7.3.1.2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键然后进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。26审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，质检工程师有权下达停工令。7.3.1.3 事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7.3.2 各施工要素的质量控制措施7.3.2.1 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。7.3.2.2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。27并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。领工员应在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能。特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方28式，以确保工程质量。7.3.2.3 施工材料的质量控制措施施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作和管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度。做到“四检” 、 “三把关” ，即“验规格、验品种、验数量、验质量” ， “材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关” ，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商提供产品的出厂合格证或质保书，水泥按出厂编号分批做复试，且符合 GB175-92 的规定，只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。本工程使用混凝土，必须组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨料应贮存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排水的畅通。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计要求后，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按配合比单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。7.3.2.4 施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。29按 ISO9001-2000 标准要求建立计量确保体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理工作及计量程序文件。建立项目计量台帐，作好计量报表的上报工作并保存原始资料。监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。7.3.2.5 重点控制采用 QC 小组对于管道顶进、检查井、路面恢复等问题，成立 QC 小组，专门立课题攻关，全面落实 ISO9001（2000）质量体系文件。7.3.2.6 质量通病防治措施对经常出现的质量问题要采取专门的措施加以防治。管道接口处理不当，会引起污水渗漏，影响地下水质，顶管对接时要确保橡胶圈位置准确，顶进结束后，及时嵌缝，并保证嵌缝质量，不遗漏。工作坑土方回填不当引起路面下沉现象。首先成立一个专业回填班组施工，并做好技术交底工作。保证压实度 100%满足设计要求，死角处要用小型夯实机械夯实。回填以后要留置一段时间的稳固期，然后再做路面。7.4 工程回访和保修工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使30用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，做好竣工后的服务工作，并承诺认真及时履行回访保修义务。7.4.1 回访程序7.4.1.1 在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，直至保修期满为止。7.4.1.2 工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。7.4.2 回访组织本工程将由公司法人或其授权人，主要人员参加。7.4.3 向业主发出保修卡7.4.4 维修程序7.4.4.1 维修任务的确定工程回访中发现的缺陷，自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，找出主要原因并制订措施，提交单位主管领导审批。7.4.4.2 经审批后的维修任务书由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修人员应主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足。7.4.4.3 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。维修负责人要将业主确认的维修任务书返回公司备案。7.4.5 保修记录对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。7.5 质量创优计划7.5.1 创优组织体系31以项目经理、总工程师为核心，组成创优领导小组，负责制定本项目创优工作计划，实行全面质量管理。组长：钟国民；副组长：刘光辉、韩玉波；成员：王秀芳、方顺、刘芳。7.5.2 创优措施本项目将把创优工作放在项目部工作的首要位置，一切为项目创优开展各项工作，确定质量创优控制点。创优目标：确保各分部、分项全部优良，总体单位工程优良率 95%以上，合格率 100%。各级管理人员在工程质量上都有不同的责任和义务，按照项目创优目标，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，坚持“预防为主” ，树立“为用户服务” 、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。积极主动地学习市政排水管渠工程质量检验评定标准 （CJJ3-90）等一系列有关工程质量文件，建立一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩，有奖有罚，切实推动各级施工人员掌握本岗位的“应知、应会” 。推进项目施工质量创优目标管理工作的程序化、标准化、规范化，即按程序操作、按标准工作、按标准施工。对施工过程中出现质量与进度不统一时，以进度服从质量为原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视项目的创优工作。工程缺陷的预防措施：原材料缺陷主要表现为：同一工程项目材料品种不一；同一原料品种规格变化幅度大；主材质量好，副材质量差；原材料满足材质要求，复试材料不合格。针对以上问题，加大材料的收购控制，对于不同厂家、不同厂地、不同型号的材料分别给予复试，复试不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的原材料必须全部清除出现场。32施工工艺缺陷。工程项目施工的特殊性、操作规程的可操作性是保证施工工艺水平的关键所在。认真详细地分析本项目施工特点，编制周密的分部、分项工程的施工方案、技术交底和技术预测，反复磋商采取最佳施工方案，报批同意后方可付诸于工程实施，严格控制施工过程，随时局部调整施工方案，避免因技术方案不当引起的返工现象发生。测量缺陷。导线点、高程点及其加密点的坐标高程复测或接测均要严格按国家标准工程测量规范要求进行施测和平差。点位误差控制在5cm 范围内。轴线坐标定位误差控制在 23cm 范围内。定期标定测量仪器。试验缺陷。严格按照 JTJ051-93 规范要求进行试验、取样。取样密度要符合要求。标准击实要求规范准确，最大干密度及最佳含水量确定要科学。表 7-1 工程质量总控制图施工质量控制措施施工质量控制措施 施工质量控制措施各施工要素的质量控制阶段性质量控制措施 开展 QC 小组施 工 质 量管 理 体 系施工质量管理组织施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制人的控制机的控制物的控制工艺控制材料控制编制作业指导书33表 7-1 施工质量管理体系工程质量目标工程回访维修服务业主监理总公司工管部质检站项目经理部设备器材室质量安全室 施工计划室事前控制事中控制施工过程产 品事后控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施34第八章 工程施工安全保证体系及保证措施8.1 安全目标：我公司确保本标段不发生任何重伤以上安全事故。8.2 安全保证体系8.2.1 组织保证体系工程质量董事长总工室质量安全保 证 室安全制度建立、安全教育、安全检查、安全奖罚、安全资料整理经理室施 工管理室设 备器材室综 合办公室现场施工 设备操作 人员、环境安全操作、安全宣传、安全防护、安全整改各工区、班组358.2.2 人员保证体系8.3 安全保证措施依据本工程结构规模和周边的环境条件，结合施工方案的要求，特制订以下安全保证措施、安全保证体系，以管好人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全条件为纲，运用事故常规科学的原理，实行安全追究制，对安全生产闭合管理。8.3.1 安全保证措施8.3.1.1 建立健全职能管理层次的安全施工责任制，责任层层分解，落实到人。8.3.1.2 建立各级安全教育制度，新工人的三级安全教育，工人改换工种的技术教育，全员的安全常识教育。8.3.1.3 建立施工安全检查制度，开展日常检查、定期检查和不定期安全大检查活动，检查包括普通检查、专业检查和季节性检查。8.3.1.4 实行一切施工活动有施工安全措施，并于施工前进行安全交底，做到不交底，不施工。8.3.1.5 施工用电有专业工程师编制的临时用电施工组织设计，并满足施工现场临时用电安全技术规范 JTJ46-88 要求。总负责：钟国民总工：韩玉波 专职安全员：方顺 领工员：肖鹏各 室、工点负责人368.3.1.6 机械、设备实行专人专机，持证上岗挂牌作业，建立施工作业台帐，定期保养维护，并按照 ISO9001（2000）程序文件要求进行标识，确保不带病作业，安全防护设备齐全有效。8.3.1.7 特殊工种持证作业，实行企业记录追究制，杜绝违章指挥、违章作业。8.3.1.8 施工道路畅通，无积水，夜间施工照明充足，警示标志醒目，危险路段通过时有专人引导指挥。8.3.1.9 土方的开挖，按施工方案的要求留放边坡或支护，现场用彩板围护。按施工规程作业，已开挖的土坑有警戒防护。8.3.1.10 承重模板支架严格按施工方案措施，临边防护全封闭，支架的下端设垫板并有排水设备，防止架子下沉或受力不均。8.3.1.11 管道安装工程：此工程基坑最深处 8m，管道安装和基坑的安全问题尤为重要，有安全的基坑才能保证安全的安装，要严格按吊装安全规程去做。