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文档简介

工会积极分子事迹材料自从2011年被任命为维修班长以来，本人在思想上本着为广大职工服务的原则，在行动上积极配合工会开展各项工作，能够紧密联系广大职工，热心为职工服务；能充分发扬民主，诚恳听取职工的意见，做到真诚沟通、换位思考、妥善处置；能坚持原则，密切关注不同时期的热点、焦点、难点问题，及时反映职工的意见和要求，敢于和善于为职工说实话、办实事，维护职工的合法权益；能勇于创新，秉公办事，不谋私利。主要事迹如下：一、 组织班组成员认真学习贯彻集团公司职代会精神，实现职代会精神在班组落地。二、 组织建设员工队伍。以保障设备正常运行,降低设备非计划停产, 来提高企业效益。以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展班务公开和思想教育为重点，紧密结合班组实际情况, 对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，全面提升班组综合素质。三、 丰富职工文化生活，增强职工的凝聚力和向心力。根据班组年龄结构优势，组织班组成员积极参加公司组织的篮球、羽毛球，乒乓球比赛，促进班组成员之间，与其它车间人员之间的学习交流和经验分享，同时培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风，增强职工团队合作意识。四、 积极维护职工的合法权益。充分发挥工会职能作用，在维护职工利益、为职工办实事办好事、实施送温暖活动中取得一定成效。班组成员家中的红白喜事以及职工生病等，组织人员上门探望、慰问。通过这些活动的开展使职工和睦相处、团结友爱，充分体现了大家庭的温暖。五、 积极开展班组建设活动。自2014年带领本班职工积极开展创建达标“五型班组”建设活动以来，不仅提高了班组成员的技术水平，而且带动每一名员工在各个工序进行节能降耗、增收节支活动。并制定了五型班组各型的规章制度，来增强班组成员的安全意识。六、 推进科学化的班组管理。实行班组成员轮岗制，培养一专多能的复合型人才。实行班组人性化管理，设身处地解决员工工作、生活中的困难，在每周的班组活动上开展“我为班组献一策”活动，激发职工参与管理的积极性，搭建全员参与管理的平台。七、 开拓创新，积极提交合理化建议和意见，主动参与创新创效、技术改进等活动，并在活动中充当主要角色，合力提升团队创新能力。自2011年以来在青工创新创效、技术改进等活动中也取得了一系列的成绩。如，2014年班组进行的远程控制警报器技术改造，获
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