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文档简介
QG/SZ07.032011生产类合格供应商评价管理标准为确保对生产类合格供应商（以下简称供应商）在产品交货期、质量、成本控制等方面的要求，规范对供应商发展支持、整合优化以及淘汰工作的开展，特制订本标准。1 主题内容及适用范围1.1 主题内容 本标准规定了公司定期对合格供应商进行评价的人员、职责、工作内容、频次、范围、方法及评价结果的处理办法。1.2 适用范围1.2.1 适用于公司所有供应商。1.2.2 直接供应商的重要二次外协厂家。1.2.3 商贸型企业所代理产品的生产厂家。1.2.4 无特殊要求,不对国外供应商进行评价。2 术语2.1 合格供应商是指能连续保质、保量、保期地制造或加工直接用于公司制造产品用的零部件，并符合下列条件之一的合作伙伴：a、 未经本公司评定，却独占市场资源的。b、 新供应商与本公司保持合作往来满12个月且在产品质量、交货期、成本控制、服务等方面无重大不良记录的。c、 由本公司客户指定的。d、 经本公司供方管理委员会评审认定为合格的。e、 国外供应商在国际市场占有率达5%以上的。3 管理职责3.1 采购部根据评价对象选择采购部、质保部、制技部、研究院、制造部等部门相关人员组成供应商现场评价小组，并提报采购部分管领导审核确认。3.2 采购部负责供应商评价工作的组织与实施。3.3 质量保证部提供质量管控确认支持、生产现场评定、样品检测、工序监察并跟踪供应商的质量状况。3.4 制造技术部提供生产工艺、设备管理的确认与支持。3.5 研究院提供技术标准的检测、验证和确认支持。3.6 制造部提供生产管理的确认与支持。3.7 供方管理委员会负责供应商评价报告的审批。4 管理内容及要求4.1 评价内容（详见合格供应商评价表（购记02号）（商贸型企业与生产型企业的评分项目及评分标准不同）合格供应商评价表（购记02号） 评价要素a、基本情况 b、品质体制 c、品质管理 d、生产管理 e、外协管理f、材料管理 g、计量器具管理 h、技术水平 i、成本改善 j、交货期管理k、财务状况 l、山重依存度 m、服务态度评价范围按照采购部长或供方管理委员会认可的供应商年度评价计划表实施评价。评价频次原则上每年一次（包含复审）。评价方法参照合格供应商评价表（购记02号）进行现场评价、监查、评分。评价结果 处置a、评价结果发送给供应商；b、供应商根据评价结果限期进行整改，并将整改结果传递到公司采购部；c、采购部组织相关部门对供应商的整改结果进行评审，同时将评审结果传递到供应商；d、采购部组织公司相关人员对供应商进行复审，复审得分作为供应商评价的最终得分。备注成本改善考虑到历年降价情况、难易程度，跟据单台改善金额占单台总供货金额的比率进行评价。4.2 合格供应商评价结果作为供应商考核的依据之一。附件1：山重建机生产类合格供应商评价流程2：合格供应商评价表 附加说明：本标准由公司标准化委员会提出本标准起草人：王成林本标准审核人：石 磊本标准
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