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充分理解、巧妙融合、强化执行，同心协力建设安风体系（陆文升）目前来讲，我们部门在安风体系建设方面付出了大量的人力和物力，领导也比较重视。但是还是存在一些不足的：第一、对待安风体系建设的心态不正确，认为搞安风体系建设就是应付式检查；第二、一线班站安风体系建设全员参与率太低了，说白了其实一个班站就那么一两个人负责搞资料，应付上级检查。如何改变目前这种现状呢？我有以下几方面的理解：一、 充分理解，让大家接受并利用好安风体系：安风体系就是以风险评估与控制为主线，用PDCA的思路，规范、系统地管理日常工作，其实说白了就是用科学的方法把我们的日常工作规范化、系统化。我们要正确去理解安风体系建设，去吸收安风体系建设对日常工作有好处的内容，要消除对安风体系建设的偏见，懂得取舍，使得我们广大一线员工明白安风建设只是一种为安全生产服务的工具或手段，我们要接受并利用好这一体系建设,使其更好地为我们安全生产服务。二、 巧妙融合，将安风体系与日常工作相结合：如何提高一线班组安风建设全员参与率，做到人人参与，共创安全呢？我想能否将班站的实际工作跟安风体系建设内容相结合，将安风体系融合到具体日常工作中去呢？众所周知安风体系有九个单元，内容繁琐，但其实很多内容都与我们的日常工作息息相关的，并且很多内容都注明了需要落地执行的层面，这样就清晰地区分了在安风体系建设中各项工作内容的责任范围。我们可以将班组日常工作内容、项目进行细化，将每一项需要做的具体工作细化落实到具体的每个人身上，并用文件详细说明工作内容、工作周期、工作要求完成时间点以及工作项目负责人。每个班站每个专业根据自身实际的不同，梳理出安风体系常态化工作明细，把每天、每周、每月、每季度、每半年以及每年需要做的工作以及工作负责人都确定下来，并且班站长可以根据细化内容及时叮嘱负责人按时完成每项工作。三、 强化执行，使安分体系落到实处：万事俱备只欠东风，将班站各项工作的明细以及各项工作负责人都落实了，接下来关键就在于如何按照梳理细化出来的各项工作内容去执行落地。要让每位员工牢记自己负责的哪个分项工作内容，当天有工作时、每天、每周、每月、每季度、每半年以及每年都有自己负责需要去落实去完成的工作内容，革命靠自觉，这句话还不适用在我们部门的实际情况，所以，一个班站要想把安风建设以及班组建设工作做好，班站长的作用是无可替代的，班站长应该要每时每刻都扮演着监督的角色，我建议每个班站在每月底都应该召开每月班务会议，按照梳理细化出来的各项工作内容，认真负责地监督各项工作负责人按时按期完成自己各自负责的分项工作内容。四、同心协力，建设好安风体系：只要我们平时认真去执行，每天、每周、每月去检查有哪项工作自己还没去完成，每月由班站长通过班务会议，和班员去沟通，监督工作的落实。我相信每当安全外审、上级检查，我们不需要专门为了应付检查而加班加点补资料。这些真不需要，因为我们平时就是这样子去做，保证我
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