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文档简介

个人绩效改进计划第一篇:员工绩效改进计划 泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划 一、绩效改进依据： 安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果 二、绩效改进对象： 1、2011年度绩效考核结果为“不合格”人员； 2、2011年度绩效考核结果为“有待改进”，且2010年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。 三、绩效改进目的： 1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础； 2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。 四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：个人绩效改进计划 1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人； 2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助； 3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。 五、绩效改进措施： 能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报；3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。 六、绩效改进结果及其处理： （1）绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不合格”； （2）三个月绩效改进结束后，通过E-HR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批。若绩效改进评价结果为“合格”，可以考 虑回原岗位工作；若绩效改进评价结果为“有待改进”或者“不合格”，视为调整工作岗位后仍不能胜任工作，公司有权依据劳动合同法解除劳动合同。个人绩效改进计划 绩效改进沟通表-机构 绩效改进沟通表-分公司 第二篇:个人绩效改进计划规范模板 绩效改进计划个人绩效改进计划 先生/女士： 在20 年 月 日至20 年 月 日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下： 一、绩效表现中存在的不足： 二、原因分析与改进举措： 三、绩效改进计划 1、绩效改进期：个月，自月年日止。 行调整或解除与你的劳动关系。个人绩效改进计划 员工本人签字： 日期：20_年_月_日 直接上级签字： 日期：20_年_月_日 人力资源签字： 日期：20_年_月_日 1第三篇:员工绩效改进计划表 员工绩效改进
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