工程创优计划99820.doc

工程创优计划编制： 审核： 审批： 单位: 工程万利万达项目总部工程二一四年四月1中交一公局万里万达项目总部驸马长江大桥一分部创优计划目录1工程概况- 1 -2创优方针与目标- 1 -2.1创优方针- 1 -2.2创优目标- 1 -3 创优标准- 2 -4 创优组织机构- 3 -5 创优保证措施- 5 -5.1 制度创优措施- 5 -5.2 组织创优措施- 5 -5.3技术创优措施- 6 -5.4 材料采购创优措施- 6 -5.5 机械设备创优措施- 7 -5.6 质量创优措施- 8 -5.7进度创优措施- 8 -5.8 安全创优措施- 9 -5.9 环境保护创优措施- 9 -5.10 文明施工创优措施- 10 -5.11廉政建设创优措施- 11 -5.12治安管理创优措施- 11 -6工程创优申报资料编制- 11 -7创优考核和奖罚机制- 11 -附件1- 13 -1工程概况工程是万州至利川高速公路（）跨越江的重要控制性工程，桥址位于下游6km处，北岸起点位于重庆市万州区附马镇吊龙村，南岸终点位于重庆市万州区太龙镇向平村。万州工程按双向四车道高速公路标准设计，行车速度80km/h，设计基准期100年。工程为10m桥台+630m先简支后结构连续T梁+（77.5m+145m+77.5m）连续刚构+1050m单跨简支钢箱梁悬索桥+（77.5m+145m+77.5m）连续刚构+630m先简支后结构连续T梁+10m桥台的结构，全长2030m。2创优方针与目标 2.1创优方针以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立目标一致、分工负责、协同共进的建设项目标准化管理体系。通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、试验室建设标准化管理、拌和站和预制场建设标准化管理、便道等施工现场保通、安全和文明施工标准化管理、项目创优施工工法标准化管理，在驸马大桥一分部建成标准化作业队、标准化工地。加强组织领导和协调配合，加强质量管理，强化施工安全，注重技术创新，充分项目优势，实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美，把工程工程建成品牌工程，确保重庆市优质工程，争创国家优质工程。2.2创优目标2.2.1 质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标，质量达到重庆市优质工程“巴渝杯”、“路港杯”标准，争创“国家优质工程”。2.2.2 工期目标完成并争取超额完成合同工期进度计划，满足上级部门对总体进度节点计划的要求，促使工程工程在工期内或提前竣工验收。2.2.3 安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施。杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾爆炸事故；杜绝因建设引起的较大及以上公路交通事故；控制和减少一般生产安全事故；施工安全管理人员持证率100%，施工人员安全教育率100%。2.2.4 成本目标加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。2.2.5 文明施工目标驻地设施、施工现场、临时排水、便道、拌合站、钢筋场地、水土保持及环境保护达到有关规范的要求和上级主管部门强制性要求、标准化要求。2.2.6 环境保护目标工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和业主与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。2.2.7廉政建设目标加强廉政建设，按章办事，公开透明，不发生违规、违纪、违法现象，确保工程质量优良、干部优秀，打造阳光工程。2.2.8综合治理目标及时发放工人工资，维护地方治安，避免各类纠纷案件发生。3 创优标准根据重庆市巴渝杯优质工程奖评办法，重庆市交通路港杯优秀勘察奖、优秀设计奖、优质工程奖评选办法制定以下创优标准：（1）在施工中积极应用新材料、新技术、新工艺、新设备或专利技术，技术有创新。（2）杜绝重、特大质量安全事故的发生。（3）杜绝在建设过程中，工程主要承建单位因质量安全方面原因收到县级以上建设行政主管部门行政处罚。（4）符合安全、环保、美观、和谐的要求。（5）依法组织建设，按规定进行竣工验收，办理竣工验收备案手续，确保竣工后经过一年以上的使用检验，无结构上的质量问题和隐患，无使用功能上的严重缺陷。（6）施工符合国家、行业和重庆市有关施工技术规范以及质量验收评定标准，不违反工程建设标准强制性条文规定；工程项目管理先进、科学；取得了市级工法或专利技术、取得重庆市工程建设优秀QC小组成果的优先。（7）各项技术指标和经济指标应达到本专业市内领先水平。（8）施工过程中应按照质量评定标准进行评定，且自评价总得分不低于85分，评定资料与评定表格齐全。项目竣工验收工程质量及主体工程合同段质量等级评定均为优良。（9）资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠。（10）实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）。4 创优组织机构为确保在施工过程中，将创优工作有效的贯彻执行落到实处，更有效组织开展本工程的创优工作，特成立创优工作领导小组，所有创优工作均由领导小组统一领导、组织和协调。创优领导小组由项目经理任威任组长，总工程师、生产副经理、项目书记任副组长，项目部相关各部门负责人为组员。创优工作领导小组组长： 创优工作领导小组副组长： 创优工作领导小组组员：等。 工程创优组织结构见下图：图2 工程体系结构图主要职责分配表如下：姓名职务工作职责项目经理领导工程创优总体部署、策划，制定目标，明确职责分工项目总工程师具体负责创优的策划工作，组织创优培训，对施工过程质量进行全面监控，掌握施工质量动态。副总工程师组织创优材料，编制创优影像资料主塔区项目副经理领导主塔工程创优计划的实施工作，负责相关单位的联系与配合工作引桥区项目副经理领导引桥、锚碇工程创优计划的实施工作，负责相关单位的联系与配合工作项目总经济师负责创优资金保障工作项目经理助理具体负责质量监督检查工作试验室主任具体负责原材料和混凝土质量测量部长负责工程测量放样工程管理部部长编制工程创优计划、专项方案、施工进度计划，并现场指导落实项目安全总监对施工过程安全质量进行全面监控，及时反馈工程安全信息，掌握施工安全动态；负责施工过程安全监控，确保安全生产； 财务总监落实资金保障工作，确保工人工资及时发放项目书记负责工程创优工作的对外接待、后勤保障工作表1 主要人员职责分配表5 创优保证措施为保证创优计划的实施，更好地开展安全质量工作，我项目对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。5.1 制度创优措施5.1.1按照GB/T19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。5.1.2建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。5.1.3建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。5.1.4严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。5.1.5建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。5.2 组织创优措施5.2.1健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。5.2.2加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。5.2.3项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。5.2.4制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工的技术安全方案和保证措施，没有质量、安全及文明施工专项方案和保证措施单项工程不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。5.3技术创优措施5.3.1建立项目经理领导下的技术负责人负责的责任制度5.3.2技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和局、公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。5.3.3定期组织有关人员熟悉图纸，提前编制单位工程和分项工程的专项技术、专项安全方案以及施工组织设计，。5.3.4对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行详细的施工技术交底。5.3.5技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。5.3.6项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。5.3.7工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。5.4 材料采购创优措施5.4.1采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。5.4.2设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。5.4.3设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。5.4.4认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。5.5 机械设备创优措施5.5.1本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。5.5.2编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。5.5.3各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。5.5.4驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。5.5.5严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。5.5.6机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。5.5.7机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。5.5.8对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。5.5.9加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。5.5.10重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、5.6 质量创优措施5.6.1将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起。对每个单项工程关键分部分项工程的施工工艺做相应专项技术方案，严格按照方案执行。各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。5.6.2建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。5.6.3建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。5.6.4推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。5.6.5建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。5.6.6推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，提出对策和下一步的目标。5.7进度创优措施根据业主下发的工程施工计划要求，结合工程施工进展情况，下达年度、季度、月度施工进度计划，在施工进度计划中明确年度、季度、月度产值计划、主要工程形象进度及说明、关键控制性工程节点目标计划。建立每月召开生产工作会议制度，通过会议下达本季度、本月度施工进度计划，各分部汇报上月产值和形象进度完成情况，分析上月未完成计划的原因，重点分析上月度关键控制性工程节点目标的未完成原因，确定本月计划及本月关键控制性工程节点目标完成的必须采取的保证措施，明确各计划目标管理负责人，已确保施工进度。5.8 安全创优措施5.8.1认真贯彻执行国家及重庆市有关行业管理部门颁发的安全生产、安全技术劳动保护方面的法令、法规、规章制度。严格执行重庆市建筑工程施工安全操作规程和集团与公司的安全管理规定。5.8.2在本工程施工前确定安全防范重点。对重点工程、关键部位、机电作业、高空作业及其它危险性较大的作业等，编制专项安全施工方案。5.8.3对出现的安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者不明确不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。5.8.4正确指挥和组织生产，坚持“安全第一”的原则。严格控制加班加点，防止因人员、机械过度疲劳、各种动力车辆超速或超高超宽装载而发生的事故。5.8.5根据工地情况，做好施工场地平面布置，合理安排场地内临时设施，进行安全保卫工作，布置安全防护设施和统一的安全标志。在施工现场醒目的地方设置固定的大幅安全警示标语及各种安全操作规程牌。5.8.6现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。5.8.7严格按照防火、防爆的有关规定设置油库、料库、炸药库等临时性设施；临时设施区域内配足消防器材。5.8.8施工用电按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计，检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备。5.8.9加强工地用电管理，照明、高压电力线路的架设顺直，线路架设高度和照明度符合标准，严防行走运行机械损坏输电线路。5.8.10临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训取得上岗证的专业电工完成。非电工不准进行电工作业。5.9 环境保护创优措施5.9.1加强环境保护宣传教育，学习环境管理体系文件、地方政府环保法规及有关规定，使广大干部职工认识到环境保护的重要性和必要性，增强环境保护的自觉性，提高全员环保意识。5.9.2对施工场地进行详细测量，编制出详细的场地布置图，合理布置施工场地生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境，并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。5.9.3施工场地采用围挡进行封闭。施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具等。垃圾应及时清理，运至指定地点。5.9.4场地出口设停车场，周边设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗。5.9.5落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点处理。5.10 文明施工创优措施文明施工有利于维护市容和环境卫生的美观整洁，涉及到村民的切身利益，同时又是我单位树立形象，提升项目经营管理的重要途径。为了从文明施工这个窗口反映出我单位的综合管理能力以及员工的文化素质和文明素质，我单位制定了完善的文明施工管理措施。5.10.1成立以项目经理任组长，副经理、总工程师等各部门主管及作业队长参加的文明施工管理小组，建立健全施工现场文明管理责任制度, 创造良好的文明施工环境和氛围，保证本工程的顺利实施。5.10.2体现自我形象设计的内容，现场有统一的企业标识。5.10.3现场布局合理，管理有序，场地布置统一规划，材料、机具堆放整齐。5.10.4保持施工现场的清洁整齐。采用有效措施处理废水，使其不得超标排放，并确保施工现场无积水，生活、生产垃圾集中堆放并及时消纳。为驻地监理和我单位员工创造良好的生活环境。5.10.5用网络计划或横道图合理组织施工进度，合理安排材料、机械及劳动力入场，避免现场盲目指挥调度，使施工现场高效作业。 5.10.6让每个员工明确自身的工作责任和管理标准，给员工灌输文明施工的现代化施工管理理念。5.10.7文明施工现场管理资料规范化、标准化，作到真实准确、齐全有效；办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场实际状况及工程进度。5.10.8施工期间，经常对施工道路进行维修，保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、生产生活用电及通讯管线的正常使用。5.11廉政建设创优措施5.11.1加强廉政建设学习与教育，认真组织员工学习国家、重庆市、局、公司下发的关于廉政建设有关要求，做好廉洁自律工作。5.11.2成立廉政建设领导小组。项目书记任组长，成员包括：项目经理部成员、及各部门主管。由廉政建设领导小组对工程建设进行廉政监管。5.11.3完善各项规章制度，切实落实执行，做到各项工作有章可循，杜绝各类违法违纪现象发生。对任何违法违纪行为，一律严肃查处，直至追究其法律责任。5.11.4加强财务管理，严格财务制度，严格财务审批手续，在施工中严格执行各项财务制度，通过加强财务管理，以规范施工纪律。5.12治安管理创优措施5.12.1项目部设立农民工管理办公室，有综合办公室具体负责。项目部的财务部门负责项目全体员工的工资及民工工资保障监督和管理。要求进场工人签订劳动合同，按时发放工人工资，避免各类纠纷。5.12.2各分部与当地公安局建立警民联络小组，共同做好工程的治安防范措施，建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。5.12.3广泛开展法制宣传，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。5.12.4各分部加强劳务队伍的管理，对参加施工的农民工要进行审查，登记造册，方可上岗，对可疑人员要进行调查了解。6工程创优申报资料编制根据重庆市巴渝杯优质工程奖评办法，重庆市交通路港杯优秀勘察奖、优秀设计奖、优质工程奖评选办法的相关要求，现将工程创优申报资料的编制要求按“重庆市巴渝杯优质工程奖”、“重庆市交通路港杯优质工程奖”分别做出要求。具体内容见附件1。7创优考核和奖罚机制项目部的创优工作管理办法有：（1）工程进度管理及考核办法、施工组织管理办法、工程开工报告审批管理办法、技术资料管理办法、技术岗位培训管理暂行办法、工程科研管理办法；（2）工程质量管理办法、工程质量检测与试验实施细则、工程质量事故调查处理实施细则；（3）安全生产管理办法、应急管理体系管理办法、突发事件应急管理办法、重大危险源管理实施细则、安全事故调查处理细则；（4）劳务队伍管理办法、工程统计管理办法、计量支付管理办法、物资管理办法、财务管理办法、劳务用工管理办法、征地拆迁管理办法；（5）文明工地建设管理办法；（6）总承包部万达路考评及奖罚办法、工程考评及奖励办法。根据月度综合考核管理办法，将创优工作纳入日常管理，在月度综合考评后进行奖罚。附件1重庆市巴渝杯优质工程奖申报资料编制要求第一册1目录(所有申报资料均应编目，并注明份数)。1.2重庆市巴渝杯优质工程奖申报表l份(不准复制，一律使用重庆市建筑业协会统一制定的表格：申报时到市建协领取)；申报表填写时应注意事项：1.2.1请详细阅读申报表扉页上的填表说明，按要求填写，并进行签章；1.2.2申报工程概况一栏中的工程造价，是指整个工程的工程造价，应包括主承建单位和所有参建单位的建安工作量； 1.2.3工程质量情况一览表一栏中，应将申报工程所有分部工程全部填写清楚。1.3参建单位、监理单位、建设单位参与申报的申请各1份（原件）。1.4申报工程的立项报告、批复、计划任务书1份(复印件)。1.5申报工程的规划许可证、国土使用证、施工许可证各l份(复印件)。1.6申报工程的重庆市建设工程竣工验收备案登记证、重庆市建设工程竣工验收意见书、工程竣工报告书、工程质量评价报告各1份(复印件，资料来源于办理备案登记证时的附件资料之中)。1.7申报工程的工程设计获优秀设计的证书(复印件)或文件(原件)1份；若该工程设计尚未参与评优，用施工图设计文件审查备案书及审查意见各l份(复印件)。1.8申报工程是住宅工程时，应有入住率（入住率在40%以上）的有效证明文件1份(原件)。1.9申报工程的工程质量情况综合报告l份(原件)，综合报告的撰写应注意：1.9.1篇幅控制在2500字一3000字；1.9.2内容要涵盖工程的全部；1.9.3大致可分三个部分：工程概况，工程的特点、难点、亮点及“四新”的应用，工程质量效果，要用数据说话。1.10工程施工中执行强制性标准条文的情况说明1份(原件，由申报单位撰写并签章，监理单位再签章)。1.11施工合同(只要协议书部分)、监理合同各1分(复印件，施工合同包括主承建单位的、参建单位的)。1.12按GB/T503752006建筑工程施工质量评价标准进行评定的资料及评定表格各1份（复印件，所有评定资料、评定表格须经监理单位签字确认）。1.13