高层领导如何有效的进行工作教导与管理(8个doc)6.doc_第1页
高层领导如何有效的进行工作教导与管理(8个doc)6.doc_第2页
高层领导如何有效的进行工作教导与管理(8个doc)6.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第十二單元:怎樣建立良好的人際關係從跨越溝通的障礙談 講師:壹、溝通的重要性 一、異中求同的共識需靠流暢的 技巧(一位母親臨終吐出的秘密)。 二、 是人際關係的潤滑劑。貳、溝通五大基礎:(信賴才是人際關係與溝通的起點) 一、雙贏。 二、利他。 三、調頻。 四、互愛(互動)、(肯定)、(確認)。 五、互信。叁、溝通的過程 以口頭、書面或視覺的形式譯送資訊給接收者。 一、溝通工具: 口頭、書面、備忘錄、電腦、電話、電報、電視。 二、溝通的過程:回 饋 訊息的傳送(管 道)思考傳譯(發訊人)接受解譯了解(受訊人) 干 擾 肆、溝通的障礙: (來自雙方頻率不對) 一、生活上 五、風俗上、文化上 二、 上 六、教育背景上 三、形象上 七、環境上四、習慣上 八、語調上伍、溝通可能出現的三大危機: 一、不聽的危機 二、 的危機 三、誤聽的危機陸、溝通方式 一、單向溝通(向上、向下) 二、雙向溝通(雙邊齊頭並進) 三、交叉溝通(橫向、多頭並進) 四、懇談 五、研討會柒、溝通的基本心態 用三態加三解求通樂捌、保持溝通順暢的基本要領: 一、避免用 模擬 兩可的字眼 二、要用對方 共通 之語言文字 三、儘量當面溝通 四、注意對方之 態度 五、聽 說 原則(聽出絃外之音才能切中要害) 六、由第三者協助溝通 七、心存 與有效回應 八、隨時 要點備忘玖、溝通練習與心得交流(如附件): 月球迷途拾、結語: 一、堅持傾聽三大主義: 1.永不 2.主動和音 3.作必要手勢動作 二、避免掉入溝通三大危機之中: 1.不聽 2. 3.誤聽 三、鼓勵自己成為溝通的善導體、活用 原則進行溝通: 1.聽清楚 2. 清楚 3.記清楚月 球 迷 途你(們)是太空探測小組成員,原定在月球光亮的一面的某一地與太空母船會合。由於機件故障,你(們)的小艇迫降於距離母船200公里外的地面,緊急迫降使得許多配件及物品均損壞,若不能及時趕回母船則整組生命可慮,所以你(們)必需在最短時間內完成這段旅程,下面有十五項迫降後仍屬完整無缺的物品,你(們)的工作是按照重要性取用,以便順利抵達會合點,請以115的號碼編列: a b c (c-a) (c-b) 個人 小組 太空人 個人差異 小組差異 1 火柴數盒 2 濃縮食物 3 尼龍繩五十尺 4 絲織降落傘 5 簡便電熱器 6 45口徑手槍兩把 7 貓食脫脂奶粉一箱 8 100磅裝氧氣筒兩個 9 月球表面圖 10 救生艇

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论