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文档简介
制造业成本管理CostManagementforManufacturingEnterprise 什么叫制造业成本管理 制造业成本分类 经营成本 运作成本 采购成本 制造成本 物料成本 销售费用 管理费用 直接劳动 劳动力 700 000 物料 2 300 000 管理费用 800 000 销售额 5 000 000 产品成本 3 800 000 其他成本 800 000 净收入 400 000 边际利润8 销售额 5 000 000 投资回报率10 0 2 185 000 5 3 685 000 515 000 10 3 现金 300 000 库存 500 000 应收款 300 000 流动资产 1 100 000 固定资产 2 900 000 销售额 500 000 总资产 4 000 000 资产周转率1 25 1 075 000 3 875 000 1 26 13 0 成本和效益的关系 制造业成本的重点 现场管理质量管理采购和物料管理 什么是制造业成本管理的重点 运作成本 采购成本 制造成本 物料成本 直接劳动 工业工程 供应链和物流管理 现场管理的成本改善范围 直接劳动 间接劳动 直接原材料 间接原材料 作业效率 物料消耗 制造费用 管理效率 成本控制对象 成本 源 现场管理的成本控制领域 4M1E 人 Manpower 机 Machinery 料 Material 法 Method 环 Environment 现场管理中的成本控制系统 方法系统 资源 目标 现场管理成本控制的利器 5S 5S系整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE 5S对于制造业成本控制的意义 改善工艺环境 提高过程质量 暴露所有形态的浪费 推动工业工程活动的普及 有利于推行全员生产力保养 P D C A PDCA循环 逐渐提升管理水平 P1 分析5S现状及问题点 P2 决定5S改善方案与目标 P3 提出5S实施计划 含制定必要的标准检查表等 D1 成立推行体制 D2 展开宣传活动与教育训练 D3 实施 A1 采取对策 C2 分析异常原因 C1 定期
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