《化工管理流程》PPT课件.ppt

陕西xx化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询 公司管理流程 第2页 目录 设备部招标采购管理流程设备采购合同执行管理流程技术部技术问题处理流程技术文件编制审核批准流程生产准备管理流程生产管理流程工程部施工项目计划编制和实施管理流程 财务部会计记录与核算管理流程营销部销售价格管理流程渠道规划管理流程年度营销计划制定流程办公室发文流程人力资源部人员招募总体流程绩效考核总体流程 第3页 设备部 招标采购管理流程 第4页 招标采购管理流程 第5页 设备部 设备采购合同执行管理流程 第6页 设备采购合同执行管理流程 设备部 分管领导 开始 财务部 工程部 技术部 分管领导 1 提出预付款申请 2 办理付款手续 审批 是 否 3 监督制造 催交设备 4 初步验收 提出付款申请 6 安装现场入库验收 安装现场出库 5 办理付款手续 审批 是 否 7 监督管理施工单位的安装工作 8 组织性能考核 最终验收 报领导审核 9 提出付款申请 10 办理付款手续 审批 是 11 质保期运行检验 12 提出支付质保金申请 13 办理付款手续 审批 是 1 催交技术文件 负责设计联络 催交图纸 组织评审 供应商技术人员技术服务联络 是 9 按照合同有关条款处理 否 结束 审批 第7页 技术部 技术问题处理流程 第8页 技术问题处理流程 第9页 技术部 技术文件编制审核批准流程 第10页 技术文件编制审核批准流程 第11页 技术部 生产准备管理流程 第12页 生产准备管理流程 第13页 技术部 生产管理流程 第14页 生产管理流程 第15页 工程部 施工项目计划编制和实施管理流程 第16页 施工项目计划编制和实施管理流程 第17页 财务部 会计记录与核算管理流程 第18页 会计记录与核算管理流程 开始 1 审核原始单据 2 编制会计凭证 3 登记明细帐总帐 复核 需调整 否 是 4 编制财务报表 审核人 会计 财务部部长 财务总监 复核 需调整 否 是 审批 是 否 5 编制财务分析报表 公司相关部门 6 根据财务分析结果 制定改进意见和具体实施步骤 提高管理水平 结束 审批 是 否 第19页 营销部 销售价格管理流程 第20页 1 销售代表搜集市场信息 提出价格调整建议 2 销售主管根据实际情况提出价格调整建议 3 召集营销部会议 综合各部门意见 草拟公司总体价格策略 是 否 是 否 4 下达 销售价格管理流程 审核 是 否 价格审核 批准 5 执行 6 定期总结执行情况 开始 1 市场调查员搜集市场信息 提出价格调整建议 2 市场主管根据实际情况提出价格调整建议 总经理 财务部 营销副总 营销部 第21页 营销部 渠道规划管理流程 第22页 3 调查市场 填写辖区内的经销商资料卡 4 组织对经销商进行资质考察 5 汇总并制定公司整体的渠道规划建议书 批准 批准 7 下达 1 制定公司战略规划 2 渠道目标 是 否 是 否 渠道规划管理流程 6 综合上下意见 草拟公司总体渠道规划 8 执行 开始 9 定期总结执行情况 总经理 营销副总 营销部 第23页 营销部 年度营销计划制定流程 第24页 4 汇总各地信息 制定年度营销计划建议书 5 综合上下意见 草拟公司年度总体营销计划及预算目标 批准 6 下达 2 市场目标 是 否 预算审核 审核 是 否 是 否 年度营销计划制定流程 开始 1 制定公司战略规划 3 搜集市场信息 明确各主要市场容量及目标 7 执行 8 定期总结执行情况 总经理 营销副总 营销部 财务部 第25页 办公室 发文流程 第26页 发文流程 发文部门 会签部门 办公室 开始 分管领导 1 拟稿 3 编号 核稿 打印 签章 2 部门负责人审查 4 发出 审批 是 否 结束 是否需要其它部门会签 审查会签 是 否 是 否 5 存档 第27页 人力资源部 人员招募总体流程 第28页 人员招募总体流程 用人部门 人力资源部 总经理 开始 分管领导 1 申请 结束 董事长 2 审核 汇总 调整 审批 是 否 审批 是 否 3 发布广告 4 初选 5 第一轮测试 6 第二轮测试 7 第三轮测试 是否部门正副职 是 否 8 外调 测试 测试 是否部门正职 是 否 9 安排体检 11 通知到职 答谢 10 审批 10 审批 10 审批 第29页 人力资源部 绩效考核总体流程 第30页 绩效考核总体流程 总经理 考核小组 分管领导 开始 人力资源部 部门负责人 全体其他员工 1 绩效考核人培训 2 组织 2