污水治理管网工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除x市x镇污水治理配套管网工程施工组织设计 施工组织目录第一章 工程概况第一节 工程简况第二节 工程招标范围及主要工作内容第二章 施工组织方案及施工协调第三章 指导思想与组织机构第一节 组织机构的建立第二节 施工组织机构框图第三节 项目部主要管理人员职责第四章 主要分项工程施工方法第一节 测量控制第二节 污水管道土方开挖工程及基坑支护施工第三节 管道工程第五章 施工进度计划及资源计划第一节 编制依据及原则第二节 施工进度总控制计划第三节 工期保证措施第六章 施工资源供应计划及其保证措施第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划第二节 施工主要机具及检测设备计划第三节 材料控制计划第四节 材料、机械设备投入计划及其保证措施第七章 施工总平面及临时设施布置第一节 布置的基本原则第二节 施工临时设施布置第八章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量保证第二节 质量通病防治措施第九章 安全保证措施第十章 文明施工及环境保护第一节 文明施工第二节 文明施工措施第三节 环境保护措施第十一章 季节性施工保证措施附图表:安全保证体系框图 质量保证体系框图 拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力用量及投入计划计划开、竣工日期和施工进度计划横道图临时用地表项目部管理人员名单第一章 工程概况目前，x镇镇区污水主要由生活污水和公共建筑污水组成，现状排水体制为雨、污合流制，排水设施未成系统，缺乏统一规划。x镇镇区目前尚无污水处理设施。本项目拟新建污水管道将污水引流至拟建污水处理厂，管线总长约10931m。第一节 工程简况一、设计依据1.湖北省乡镇生活污水工作指南（试行）2.关于“x市乡镇污水治理工程可行性报告”的批复（【2017】214号）3.x市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（草案）4x市总体城市规划（2006-2020年)5.x市x镇镇区总体规划（修编）（2009-2028）6.中华人民共和国城乡规划法（2008年1月1日）7.国务院关于印发水污染防治行动计划的通知国发【2017】17号8.省人民政府关于全面推进乡镇生活污水治理工作的意见鄂政发【2017】6号二、结构设计标准1.结构设计安全等级为二级，设计使用年限为50年，砌体施工质量等级为B级。2.抗震设防烈度为6度，污水干管抗震设防类别为乙类，其它均为丙类。3.场地类别为类，地基基础设计等级为丙级。4.设计活荷载：车行道下地面荷载为城-A级；其它为地面堆载10kN/。第二节 工程施工范围及主要工作内容一、工程范围1.污水管道设计：沿道路敷设dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3号污水管道污水由泵站提升经3-1号污水压力管道汇入x大道北侧5号污水管道，4、5、6、7、8、9、10号污水管道均重力流排往x镇拟建污水处理厂。2.污水支管设计：为保证周围地块污水能顺利拉入，在适当位置设置dn300mm污水支管。3.接户管及接户井：本次设计500mm*500mm的接户方井将居民生活污水通过管径为dn150mm的UPVC接户管，坡度为0.3%，排入污水支管或主管上的检查井。4.管材、接口及管道基础：1）重力流开挖施工管道：当300mmd600mm时HDPE承插式双壁缠绕管，承插连接，砂石基础。当d300mm时，采用UPVC管，粘接连接，砂石基础。2） 穿越沟渠段：污水重力穿越干中渠管时采用D325*6mm焊接钢管，穿越干华渠时D426*6mm焊接钢管。穿越老风景河和风景河时采用D630*8mm焊接钢管，焊接连接，C25砼满处理，满包厚度为200mm。3） 定向钻拖拉施工管道：采用PE100平壁管，SDR13.6,热熔连接。5. 检查井及井盖、井座本次设计采用国标排水检查井（06MS201-3)中的圆形排水检查井，为保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。修改内容为：井基（或底板垫层）混凝土改为C25，下面再增铺100mm厚碎石垫层。第二章 施工组织方案及施工协调第一节 施工组织方案一、原材料的选用本工程使用的工程材料，除由厂家提供的质保书外，按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。本工程使用的主要材料有钢材、钢筋、水泥、碎石及砂等。水泥、木材：钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于x市地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备；对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。砂：可在云梦砂料场购买，汽车运输进场使用；石:京山向埠石场购得；水泥：京山京兰水泥可以满足要求；预制砼块：在现场制作。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。二、砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查的项目为：水泥：按要求选用32.5#或以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并按GBJ175-2007规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料：砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配在规定范围内。粗骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒径在规定的粒级范围内。水：按JBJ55-2000标准，水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。外加剂：符合GB8076-2008标准，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量。钢材及钢筋：钢材及钢筋我方选购武钢大型生产厂家购买，在此仅做一般性检查。其他检查则由我方监督厂家进行。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。根据试验记录，整理出试验成果报告，报工程师审批，按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料，并按规范规定和设计强度，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面试验报告，呈送工程师批准，作为砼及砂浆试制的依据。砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果，需书面呈报工程师审批，经批准后，才能作为正式施工的配合比依据。三、基线复核及测量放线根据提供的测量控制点及精度要求，在动工前复核资料和数据的准确性。管道的起点、终点及转折点是管道施工的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容许误差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。四、施工排水x市雨季多雨，因此，在施工好本工程的临时便道后，设置排水沟，以应对雨水季节。五、施工准备计划1、技术准备工作 组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 完成施工组织设计。 由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。2、生产准备工作 要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。 根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。 在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。 按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。 按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。六、施工段划分第一阶段：施工便道的修建及临设搭建；第二阶段：软土基的换填及排水管施工；第三阶段：厂区施工；第四阶段：附属项目的施工及清场、竣工验收。七、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将在先遣人员准备好进场。各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。第二节 施工协调一、与设计单位的工作协调：1、施工班组进场后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交施工总进度计划，积极参与设计的深化工作。3、参加施工图会审，协助业主会同供应商（制造商）提出商议，完善设计内容和设备物资选型。4、对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师的要求及时处理。并会同业主、监理、设计代表根据进度与整体效果要求，进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。5、协调各施工班组在施工中需与设计代表协商解决的问题，协助设计代表解决不可预测因素引起的问题。二、与监理工程师的工作协调：1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备满足工程质量需求。3、按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。三、与业主代表的协调1、与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。2、对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。第三章 指导思想与组织机构第一节 组织机构的建立公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量达到合格标准的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到合格高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目部管理人员主要情况如下：序号职务人数职称本项目职责1项目经理1工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量，安全生产，经济经营、协调内外关系。2项目技术负责人1工程师全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。3试验工程师1工程师负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。4安全工程师1工程师具体负责安全施工，并完成项目经理及技术负责人交办的工作。5测量工程师1工程师负责本项目的坐标、高程复核、引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理交办的工作，做好测量内业。6合同及计量工程师1工程师编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度计划、统计工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。管理内外一切合同7质检负责人1工程师跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。8财务负责人1助理会计师负责资金管理，合理筹集、调度资金，参与成本管理和核算，参与合同管理和工程款催收，结算工作并建立各类经济台帐。第二节 项目经理部人员配备及责任一、项目经理部人员配备机构图如下所示:施工部技术部财经务营 部 后勤部材料部机务部实验站 项目经理安全员项目技术负责人人 二、项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二） 项目技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。7、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。10、向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。（三）工长职责 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全” 的原则。5、组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 7、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 8、参与工程质量策划，监督。工程回访，执行项目施工计划。9、负责对分包单位的协调管理工作。（四）质检员职责 1、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 2、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。 3、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 5、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。 6、负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。 （五）安全员职责 1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 3、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 4、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、 7、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。 （六） 材料员职责1、遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3、根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。4、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5、及时提交有关的材料质量证明书。6、 根据安全措施所需的安全材料， 编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。 （七） 资料员职责 1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、 协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。（八） 生产班组长职责 1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第四章 主要分项工程施工方法第一节 测量控制测量放线是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、合格。一、测量工作程序：开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。二、控制系统的建立：针对本工程的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2.高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。三、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：污水管、检查井中心、平面、高程控制；四、放线方法及施工工艺流程图 1. 排水工程 据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。 据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及渠箱、井点平面放线采用坐标放线方法测设。 各井段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。 进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。2.距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-2007中的规定。本工程测量工程大，线形较复杂，测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1）采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。2）采用全站仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。3) 管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为10mm，量灰线标明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，1放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。3. 高程测量：高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12L ，L为往返测量水准线路长度（km）。高差较大时标高的测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-2007的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1”，高程取值应精确到1mm。4. 内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范GB50026-2007中要求。第二节 污水管道土方开挖工程及基坑支护施工一、基坑开挖及排水基坑开挖由机械施工队负责实施，以挖掘机开挖为主，人工开挖为辅。1、开挖前按设计要求进行施工测量放样。通过坐标点、路中线里程桩放出管道的中线点，在管道纵向定出基坑开挖边线，并测出开挖深度，加强桩点维护，确保日后复测顺利进行。2、做好坑内、坑外的排水，在坑内开挖集水沟，并通过集水井将地下水抽至地面临时排水系统。3、采用自卸汽车配合挖掘机开挖的运输方式，将开挖出来的土方及时运至事前联系好的弃土场，次要交通位置可堆放弃土，待管沟施工完后用于回填。4、当挖至设计标高时，进行地基尺寸轴线偏差检查验收，并观察地基承载力，如地基承载力不够时，立即报监理工程师和甲方酌情处理。二、施工方法1. 基坑开挖1)在进行管坑开挖前，利用在全范围进行地下管线探测，如有管线，设置标志牌标记地下管线的种类位置和埋深，并进行保护，对施工有影响的需报设计和监理工程师进行处理。2)开挖坑槽前，向挖掘机司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。如超挖，超挖部分按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。3)采用挖掘机开槽，人工执平人工配合机械安管。部分管道施工区域采用放坡开挖，放坡系数拟定为1:11:1.5（视土质而定）；若遇软弱土层可采取放坡加槽钢桩的支护方式。4）管沟开挖时，先进行详细有测量定位并用石灰标示出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于坑槽外侧，同时组织散体物料运输车外运余泥，堆土坡脚距槽边1.0m以外，堆土高度不超过2.0m，堆土坡度不陡于自然坡度。5）管沟开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及坑槽内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，立即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。6）开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟，每30m设一集水井，收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的20.0cm一层的土体待下一工序进行前方予挖除。三、遇到软弱土层的处理方法管沟底成形后，若沟底为淤泥层，则先将淤泥清除，后进行换土处理，如为软土地基厚度不大时，采用砂石换填（50100cm），如软土厚度在1.2m以上，立即通知监理工程师和甲方进行处理，使沟底地基承载力达到设计要求。建议进行软弱土层加固方法如下（本方案技术、经济上均可行）：采用挖掘机压圆松木桩，松木桩尾径大于100mm，用挖掘机压至硬质土层，松木桩间距为30cm，采用梅花间隔。在用挖掘机压完松木桩后，再在上面铺设10cm的碎石垫层，进行管道的安装。第三节 污水管道工程一、工程概述沿道路敷设dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3号污水管道污水由泵站提升经3-1号污水压力管道汇入x大道北侧5号污水管道，4、5、6、7、8、9、10号污水管道均重力流排往x镇拟建污水处理厂。对于整个污水系统施工我司将自下游往上游进行同步施工，以确保工期。二、施工工艺（一）测量 施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。 由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位，再根据管中线及基坑开挖横断面图要求，放出打钢板桩的线位。 将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。 在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，作为整个污水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计有矛盾，立即会知设计人进行调整。1、基础(1).污水管若管道处于淤泥层上，则先将淤泥清除，然后换砂石。(2). 测量基础中心轴线、标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基砼面的标高。(3). 基础碎石砂垫层施工。清除基底的杂物和浮土，排干沟底的积水，进行基础铺筑。先在基底铺一层砂，然后在其上铺筑碎石砂垫层，并用平板振动器按交叉、错开、重叠的原则，振34遍直至密实。2、安管(1)下管前，先清除管坑内杂物，加固基坑的支撑，排除基坑内的积水，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。(2) 管材附有出厂合格证，安装前检查管的外观质量，不使用有裂缝、蜂窝等现象的管材。(3) 根据管径大小和现场情况，采用人力下管和吊车下管相结合。下管时将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，自下游向上游进行下管，并用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。下管方式：管径D600mm时，采用人工配合吊机下管。(4) 在安装承插式管时，备有厚度为：（承口外径 管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后在承口下部铺上接口砂浆套入插口，再对线校正，垫移管身。(5) 管道稳定后，再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。3、接口污水接口采用承插式接头。在管道接口前，先将管口周围清理干净，接口加插膨胀水泥或橡胶圈封口，粘接连接，并在安管时注意承口下部座上的砂浆接口要完好，口部可抹成斜面。4、检查井施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。本次设计采用国标排水检查井（06MS201-3)中的圆形排水检查井，为保证检查井基础强度，加强了检查基础的设计。修改内容为：井基（或底板垫层）混凝土改为C25，下面再增铺100mm厚碎石垫层。流槽采用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，以保证共同受力。井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。5、闭水试验管道接口工作结束72小时后，接口的水泥砂浆或其他接口材料已经具有一定强度后，且在管道回填土前进行闭水试验。管道两端用砖砌缝堵， 并养护3-4天，使其达到一定强度后，向闭水段的检查井内注水，注水至规定水位后，开始记录。根据井内水面在规定时间内的下降值计算渗水量，渗水量不得超过施工规范规定的允许值为合格。质量控制点：确保闭水试验合格是污水管道施工质量的关键。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：套环位置、b：排水管接入检查井位置、c：井壁砂眼确保闭水试验验收合格的措施：（1）污水管接口位置必须进行凿毛处理。（2）承插口环形间隙均匀，灰口整齐、密实、饱满，不能有裂缝、空鼓等现象。（3）套环必须一次成形，避免二次成形时施工缝位漏水。（4）污水管接入检查井位置用水泥砂浆内外压实。（6）井壁批荡必须光滑直顺，不能有砂眼出现。（7）管道内灌满水24H后进行闭水实验。6、回填1）主要施工方法：（1）回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。（2）管坑回填石屑至管顶上20cm，其余回填土，并分层夯实。（3）回填土分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有要求，否则要达到90%。（4）管顶上50cm内不得回填大于100mm的石块、砖块等杂物；回填土厚度70cm时采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。（5）回填高度以路基标高为准。2）质量控制点：回填土压实度是管沟回填土质量的关键。确保回填土压实度质量的主要措施：（1）分层回填、分层夯实。并用环刀法检验回填土压实度。（2）检验频率：每井段每层检测3点，压实度90%。（3）填写检测报告，报监理工程师验收合格后进入下一道工序。（4）管沟回填后必须进行交通管制，限制施工车辆通行。第五章 施工进度计划及资源计划第一节 编制依据及原则一、编制依据(1)按照招标文件要求(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率和工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。二、编制原则 (1) 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。(2) 与施工总体布置相适。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。(3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。第二节 施工进度总控制计划一、整体控制目标确保合同工期内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。二、施工进度进度计划横道图（见附图）第三节 工期保证措施一、工期保证机构 为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5.采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，将此关键工序放在重点保证其工期的实现：6.组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7. 实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。8.选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9.做好各种资源的供，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。 按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10. 做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。第六章 施工资源供应计划及其保证措施工期的能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按量的进场。第一节 劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。劳动计划见后附表。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。第二节 施工主要机具及检测设备计划为满足本工程土方开挖、土方填筑