武汉理工大学《管理学原理专科》练习题库.doc

答案+我名字管理学原理(专科)-作业一 一、多选(共计20分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、按沟通的方向来分，沟通可分为 A. 正式沟通B. 上行沟通C. 平行沟通D. 下行沟E. 非正式沟通2、目标管理的特点有 A. 自我参与B. 自我控制C. 自我测定成果D. 自我评价成果E. 以目标为中心3、具体环境包括 A. 顾客B. 管制机构C. 供应商D. 资源环境E. 竞争者4、菲德勒权变模型认为，影响领导行为的因素有 A. 外部环境B. 员工素质C. 上下级关系D. 工作结构E. 职位权力5、下面哪些理论属于激励理论？ A. ERG理论B. 公平理论C. 成就需要理论D. 期望理论E. 权变理论6、影响管理幅度的因素有 A. 工作能力B. 工作环境 C. 工作内容和性质D. 信息手段配备情况E. 计划详尽程度7、领导理论可分为 A. 领导权变理论B. 领导强化理论C. 领导行为理论D. 领导期望理论E. 领导品质理论8、组织变革包括的阶段有 A. 认识阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 管理阶段E. 再冻结阶段二、单选(共计80分,每题2.5分)9、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 10、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指 A. 经验学派B. 管理科学学派C. 决策理论学派D. 权变理论学派11、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中，哪一项不属于中层管理者的工作范围？ A. 与下级谈心,了解下级的感受。B. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。C. 亲自制定有关考勤方面的规章制度。D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。12、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于 A. 简单和稳定的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和动态的环境D. 复杂和稳定的环境13、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析14、决策理论学派的代表人物是 A. 梅奥B. 西蒙C. 马斯洛D. 韦伯15、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 16、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是 A. 事业部制B. 职能型C. 直线职能型D. 矩阵制17、决策理论派的代表人物是 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙18、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。19、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？ A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型20、组织文化中的核心和主体是 A. 潜层次的精神层B. 制度层C. 物质层D. 以上都不是21、马克思韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是 A. 传统的权力B. 超凡的权力C. 理性一合法的权力D. 职位权力22、组织设计的任务是 A. 职务设计与部门划分B. 职务设计、部门划分和结构形成C. 提供岗位说明书和工作流程D. 提供组织结构系统图和编制职务说明书23、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是 A. 口头沟通B. 书面沟通C. 电子媒介沟通D. 非语言沟通24、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？ A. 稳定且简单的环境B. 动荡但简单的环境C. 稳定但复杂的环境D. 动荡又复杂的环境 25、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的 A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C. 等级链原则D. 集中化原则26、矩阵式组织结构的最大优点是 A. 增强企业的灵活应变能力B. 强调集中控制C. 有利于企业的产品规划D. 强调专业化分工27、某电脑公司以5000元台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？ A. 200300B. 400500C. 10001200D. 1500160028、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论29、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A. 人力B. 物力C. 财力D. 信息30、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是 A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 都可以31、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A. 权力与责任总是一致的B. 没有责任的权力将产生腐败C. 责任比权力更为重要D. 集权比分权更为危险32、矩阵式组织结构的最大优点是 A. 增强企业的灵活应变能力B. 强调集中控制C. 有利于企业的产品规划D. 强调专业化分工33、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是 A. 简单和动态的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和稳定的环境D. 复杂和稳定的环境34、“集中政策，分散经营”的组织结构属于 A. 直线型B. 事业部制C. 直线职能制D. 矩阵制35、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈 A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系36、当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？ A. 增长型B. 扭转型C. 多种经营D. 防御型37、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为A. 幼童业务B. 明星业务C. 金牛业务 D. 瘦狗业务38、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性39、决策理论派的代表人物是 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙40、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性 倒计时01 : 39 : 58 答题卡一、多选二、单选管理学原理(专科)-作业一 一、多选(共计12.5分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、影响管理幅度的因素有 A. 工作能力B. 工作环境 C. 工作内容和性质D. 信息手段配备情况E. 计划详尽程度2、下面哪些理论属于激励理论？ A. ERG理论B. 公平理论C. 成就需要理论D. 期望理论E. 权变理论3、具体环境包括 A. 顾客B. 管制机构C. 供应商D. 资源环境E. 竞争者4、组织变革包括的阶段有 A. 认识阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 管理阶段E. 再冻结阶段5、按沟通的方向来分，沟通可分为 A. 正式沟通B. 上行沟通C. 平行沟通D. 下行沟E. 非正式沟通二、单选(共计87.5分,每题2.5分)6、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中，哪一项不属于中层管理者的工作范围？ A. 与下级谈心,了解下级的感受。B. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。C. 亲自制定有关考勤方面的规章制度。D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。7、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？ A. 反馈控制B. 预算控制C. 质量控制D. 战略控制8、泰勒认为：实行科学管理的根本目的是 A. 提高企业的经济效益B. 有利于人的全面发展C. 提高工作效率D. 满足工人心理需要9、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指 A. 经验学派B. 管理科学学派C. 决策理论学派D. 权变理论学派10、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为 A. 需要层次理论B. .ERG理论C. 成就需要理论D. 归因理论11、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于 A. 简单和稳定的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和动态的环境D. 复杂和稳定的环境12、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是 A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 都可以13、决策理论派的代表人物是 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙14、弗鲁姆提出的激励理论认为 A. 激励力=期望值效价B. 激励不是一种简单的因果关系C. 人是社会人D. 对一主管来说，最重要的需求是成就需求15、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 16、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论17、组织设计的任务是 A. 职务设计与部门划分B. 职务设计、部门划分和结构形成C. 提供岗位说明书和工作流程D. 提供组织结构系统图和编制职务说明书18、被后人称为 “组织理论之父”的是 A. 泰勒B. 梅奥C. 韦伯D. 西蒙19、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈 A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系20、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是 A. 富有挑战性的工作B. 稳定的薪水和福利C. 职位晋升D. 领导赏识21、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析22、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？ A. 稳定且简单的环境B. 动荡但简单的环境C. 稳定但复杂的环境D. 动荡又复杂的环境 23、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是 A. 口头沟通B. 书面沟通C. 电子媒介沟通D. 非语言沟通24、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析25、按控制的时间划分，控制工作分为 A. 现场控制、持续控制、前馈控制B. 现场控制、反馈控制、结果控制C. 现场控制、反馈控制、前馈控制D. 结果控制、反馈控制、前馈控制26、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 27、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论28、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是 A. 事业部制B. 职能型C. 直线职能型D. 矩阵制29、马克思韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是 A. 传统的权力B. 超凡的权力C. 理性一合法的权力D. 职位权力30、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为 A. 需要层次理论B. .ERG理论C. 成就需要理论D. 归因理论31、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A. 权力与责任总是一致的B. 没有责任的权力将产生腐败C. 责任比权力更为重要D. 集权比分权更为危险32、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 33、计划的任务就是 A. 预算、规划和部署B. 预测、规划和部署 C. 预算、决策和部署D. 预测、决策和部署34、某电脑公司以5000元台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？ A. 200300B. 400500C. 10001200D. 1500160035、组织文化中的核心和主体是 A. 潜层次的精神层B. 制度层C. 物质层D. 以上都不是36、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是 A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 都可以37、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性38、环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种？ A. 稳定且简单的环境B. 动荡但简单的环境C. 稳定但复杂的环境D. 动荡又复杂的环境 39、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？ A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型40、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性 倒计时即将开始 答题卡一、多选12345二、单选678管理学原理(专科)-作业一 一、多选(共计17.5分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、组织变革包括的阶段有 A. 认识阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 管理阶段E. 再冻结阶段2、影响管理幅度的因素有 A. 工作能力B. 工作环境 C. 工作内容和性质D. 信息手段配备情况E. 计划详尽程度3、控制工作的步骤包括 A. 发现问题B. 制定标准C. 衡量绩效D. 纠正偏差E. 分析问题4、目标管理的特点有 A. 自我参与B. 自我控制C. 自我测定成果D. 自我评价成果E. 以目标为中心5、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略性B. 程序化C. 战术性D. 非程序化E. 风险性6、具体环境包括 A. 顾客B. 管制机构C. 供应商D. 资源环境E. 竞争者7、菲德勒权变模型认为，影响领导行为的因素有 A. 外部环境B. 员工素质C. 上下级关系D. 工作结构E. 职位权力二、单选(共计82.5分,每题2.5分)8、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A. 人力B. 物力C. 财力D. 信息9、某电脑公司以5000元台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？ A. 200300B. 400500C. 10001200D. 1500160010、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指 A. 经验学派B. 管理科学学派C. 决策理论学派D. 权变理论学派11、决策理论派的代表人物是 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙12、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。13、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是 A. 事业部制B. 职能型C. 直线职能型D. 矩阵制14、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论15、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？ A. 人际关系技能B. 技术技能C. 概念技能D. 不需要管理技能16、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 17、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。18、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是 A. 简单和动态的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和稳定的环境D. 复杂和稳定的环境19、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？ A. 反馈控制B. 预算控制C. 质量控制D. 战略控制20、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是 A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 都可以21、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析22、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性23、下面哪一项不属于Y理论假设的内容 A. 人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。B. 外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。C. 人们视工作如游戏或休息一样自然。D. 人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。24、组织文化中的核心和主体是 A. 潜层次的精神层B. 制度层C. 物质层D. 以上都不是25、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A. 权力与责任总是一致的B. 没有责任的权力将产生腐败C. 责任比权力更为重要D. 集权比分权更为危险26、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是 A. 富有挑战性的工作B. 稳定的薪水和福利C. 职位晋升D. 领导赏识27、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是 A. 口头沟通B. 书面沟通C. 电子媒介沟通D. 非语言沟通28、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 29、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的 A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C. 等级链原则D. 集中化原则30、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析31、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为 A. 需要层次理论B. .ERG理论C. 成就需要理论D. 归因理论32、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？ A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型33、被后人称为 “组织理论之父”的是 A. 泰勒B. 梅奥C. 韦伯D. 西蒙34、马克思韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是 A. 传统的权力B. 超凡的权力C. 理性一合法的权力D. 职位权力35、决策理论学派的代表人物是 A. 梅奥B. 西蒙C. 马斯洛D. 韦伯36、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为A. 幼童业务B. 明星业务C. 金牛业务 D. 瘦狗业务37、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 38、当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？ A. 增长型B. 扭转型C. 多种经营D. 防御型39、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性40、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 倒计时即将开始 答题卡一、多选1234567二、单选8管理学原理(专科)-作业一 一、多选(共计15分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略性B. 程序化C. 战术性D. 非程序化E. 风险性2、按沟通的方向来分，沟通可分为 A. 正式沟通B. 上行沟通C. 平行沟通D. 下行沟E. 非正式沟通3、控制工作的步骤包括 A. 发现问题B. 制定标准C. 衡量绩效D. 纠正偏差E. 分析问题4、组织变革包括的阶段有 A. 认识阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 管理阶段E. 再冻结阶段5、目标管理的特点有 A. 自我参与B. 自我控制C. 自我测定成果D. 自我评价成果E. 以目标为中心6、领导理论可分为 A. 领导权变理论B. 领导强化理论C. 领导行为理论D. 领导期望理论E. 领导品质理论二、单选(共计85分,每题2.5分)7、矩阵式组织结构的最大优点是 A. 增强企业的灵活应变能力B. 强调集中控制C. 有利于企业的产品规划D. 强调专业化分工8、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的 A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C. 等级链原则D. 集中化原则9、组织文化中的核心和主体是 A. 潜层次的精神层B. 制度层C. 物质层D. 以上都不是10、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析11、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？ A. 稳定且简单的环境B. 动荡但简单的环境C. 稳定但复杂的环境D. 动荡又复杂的环境 12、泰勒认为：实行科学管理的根本目的是 A. 提高企业的经济效益B. 有利于人的全面发展C. 提高工作效率D. 满足工人心理需要13、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？ A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型14、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 15、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为A. 幼童业务B. 明星业务C. 金牛业务 D. 瘦狗业务16、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 17、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为 A. 需要层次理论B. .ERG理论C. 成就需要理论D. 归因理论18、既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是 A. 事业部制B. 职能型C. 直线职能型D. 矩阵制19、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论20、下列情形中，管理幅度不宜过大的是A. 下属素质能力较高B. 事前有周密的计划C. 非程序化决策居多D. 上下级沟通便捷21、“集中政策，分散经营”的组织结构属于 A. 直线型B. 事业部制C. 直线职能制D. 矩阵制22、弗鲁姆提出的激励理论认为 A. 激励力=期望值效价B. 激励不是一种简单的因果关系C. 人是社会人D. 对一主管来说，最重要的需求是成就需求23、作为中层管理人员，要肩负许多管理方面的职责。下列几项职责中，哪一项不属于中层管理者的工作范围？ A. 与下级谈心,了解下级的感受。B. 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。C. 亲自制定有关考勤方面的规章制度。D. 对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。24、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A. 权力与责任总是一致的B. 没有责任的权力将产生腐败C. 责任比权力更为重要D. 集权比分权更为危险25、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是 A. 富有挑战性的工作B. 稳定的薪水和福利C. 职位晋升D. 领导赏识26、按控制的时间划分，控制工作分为 A. 现场控制、持续控制、前馈控制B. 现场控制、反馈控制、结果控制C. 现场控制、反馈控制、前馈控制D. 结果控制、反馈控制、前馈控制27、当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？ A. 增长型B. 扭转型C. 多种经营D. 防御型28、马克思韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是 A. 传统的权力B. 超凡的权力C. 理性一合法的权力D. 职位权力29、下面哪一项不属于Y理论假设的内容 A. 人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。B. 外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。C. 人们视工作如游戏或休息一样自然。D. 人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。30、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析31、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 32、决策理论派的代表人物是 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙33、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为 A. 需要层次理论B. .ERG理论C. 成就需要理论D. 归因理论34、组织设计的任务是 A. 职务设计与部门划分B. 职务设计、部门划分和结构形成C. 提供岗位说明书和工作流程D. 提供组织结构系统图和编制职务说明书35、计划的任务就是 A. 预算、规划和部署B. 预测、规划和部署 C. 预算、决策和部署D. 预测、决策和部署36、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A. 人力B. 物力C. 财力D. 信息37、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈 A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系38、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是 A. 口头沟通B. 书面沟通C. 电子媒介沟通D. 非语言沟通39、以下关于管理环境的选项中，不确定性最低的是 A. 简单和动态的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和稳定的环境D. 复杂和稳定的环境40、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？ A. 反馈控制B. 预算控制C. 质量控制D. 战略控制 倒计时即将开始 答题卡一、多选123456二、单选78管理学原理(专科)-作业一 一、多选(共计12.5分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、组织变革包括的阶段有 A. 认识阶段B. 解冻阶段C. 变革阶段D. 管理阶段E. 再冻结阶段2、控制工作的步骤包括 A. 发现问题B. 制定标准C. 衡量绩效D. 纠正偏差E. 分析问题3、目标管理的特点有 A. 自我参与B. 自我控制C. 自我测定成果D. 自我评价成果E. 以目标为中心4、下面哪些理论属于激励理论？ A. ERG理论B. 公平理论C. 成就需要理论D. 期望理论E. 权变理论5、按沟通的方向来分，沟通可分为 A. 正式沟通B. 上行沟通C. 平行沟通D. 下行沟E. 非正式沟通二、单选(共计87.5分,每题2.5分)6、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？ A. 反馈控制B. 预算控制C. 质量控制D. 战略控制7、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性8、矩阵式组织结构的最大优点是 A. 增强企业的灵活应变能力B. 强调集中控制C. 有利于企业的产品规划D. 强调专业化分工9、决策理论派的代表人物是 A. 韦伯B. 孔茨C. 巴纳德D. 西蒙10、某电脑公司以5000元台的价格销售某品牌电脑，该电脑的单位变动成本为4000元台，年固定成本为150万元，试问该公司的销售量为多少时可实现盈亏平衡？ A. 200300B. 400500C. 10001200D. 1500160011、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 12、将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为 A. 需要层次理论B. .ERG理论C. 成就需要理论D. 归因理论13、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析14、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论15、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈 A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系16、环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？ A. 稳定且简单的环境B. 动荡但简单的环境C. 稳定但复杂的环境D. 动荡又复杂的环境 17、根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是 A. 富有挑战性的工作B. 稳定的薪水和福利C. 职位晋升D. 领导赏识18、对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这是什么类型的控制？ A. 反馈控制B. 预算控制C. 质量控制D. 战略控制19、下面哪一项不属于Y理论假设的内容 A. 人们不喜欢负责任，甘愿服从别人领导。B. 外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径。C. 人们视工作如游戏或休息一样自然。D. 人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。20、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A. 人力B. 物力C. 财力D. 信息21、当企业具有良好的外部机会和有利的内部条件时，可以采取下面哪种战略？ A. 增长型B. 扭转型C. 多种经营D. 防御型22、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。23、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为A. 幼童业务B. 明星业务C. 金牛业务 D. 瘦狗业务24、认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指 A. 经验学派B. 管理科学学派C. 决策理论学派D. 权变理论学派25、下面哪项不是正式组织的基本特征。 A. 目的性B. 正规性C. 稳定性D. 内聚性26、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论的观点，老张的作风属于哪一种类型？ A. 1.1型B. 1.9型C. 9.1型D. 9.9型27、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论B. 期望理论C. 公平理论D. 归因理论28、“集中政策，分散经营”的组织结构属于 A. 直线型B. 事业部制C. 直线职能制D. 矩阵制29、逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是 A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 都可以30、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？ A. 人际关系技能B. 技术技能C. 概念技能D. 不需要管理技能31、“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的 A. 统一指挥原则B. 统一领导原则C. 等级链原则D. 集中化原则32、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略的、程序化的、确定的 B. 战术的、非程序化的、风险的C. 战略的、非程序化的、风险的D. 战略的、非程序化的、确定的 33、严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是 A. 口头沟通B. 书面沟通C. 电子媒介沟通D. 非语言沟通34、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会上升。C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。D. 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑。35、决策理论学派的代表人物是 A. 梅奥B. 西蒙C. 马斯洛D. 韦伯36、下列情形中，管理幅度不宜过大的是A. 下属素质能力较高B. 事前有周密的计划C. 非程序化决策居多D. 上下级沟通便捷37、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A. 权力与责任总是一致的B. 没有责任的权力将产生腐败C. 责任比权力更为重要D. 集权比分权更为危险38、环境要素多，要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测，对要素了解的知识要求高。上述环境为下面哪一种？ A. 稳定且简单的环境B. 动荡但简单的环境C. 稳定但复杂的环境D. 动荡又复杂的环境 39、用组织理论去分析腐败现象，可以得出以下结论：A. 权力与责任总是一致的B. 没有责任的权力将产生腐败C. 责任比权力更为重要D. 集权比分权更为危险40、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？ A. 正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。B. 正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整。C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。 倒计时即将开始 答题卡一、多选12345二、单选678管理学原理(专科)-作业一 一、多选(共计15分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。)1、具体环境包括 A. 顾客B. 管制机构C. 供应商D. 资源环境E. 竞争者2、领导理论可分为 A. 领导权变理论B. 领导强化理论C. 领导行为理论D. 领导期望理论E. 领导品质理论3、控制工作的步骤包括 A. 发现问题B. 制定标准C. 衡量绩效D. 纠正偏差E. 分析问题4、影响管理幅度的因素有 A. 工作能力B. 工作环境 C. 工作内容和性质D. 信息手段配备情况E. 计划详尽程度5、目标管理的特点有 A. 自我参与B. 自我控制C. 自我测定成果D. 自我评价成果E. 以目标为中心6、越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于 A. 战略性B. 程序化C. 战术性D. 非程序化E. 风险性二、单选(共计85分,每题2.5分)7、电子行业、计算机软件行业的企业经常处于 A. 简单和稳定的环境B. 复杂和动态的环境C. 简单和动态的环境D. 复杂和稳定的环境8、“量本利”分析又称为 A. 管理审核B. 盈亏平衡分析C. 财务分析D. 经营分析9、当两个人拿到同样报酬后，反映不同，一个人相当满足，另一个人很不满足，这一现象可以运用下面哪一个理论进行有效解释。 A. 需要层次理论